1、實(shí)踐三 耐克戰(zhàn)略方案選擇耐克的波士頓矩陣發(fā)展率相對市場份額發(fā)展率相對市場份額明星業(yè)務(wù)務(wù) 問問號業(yè)務(wù)務(wù) 奶奶牛業(yè)務(wù)務(wù) 跑狗狗業(yè)務(wù)耐克公司的的三個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)務(wù)中，運(yùn)運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)業(yè)務(wù)屬于于較強(qiáng)的的奶牛業(yè)業(yè)務(wù)，市市場趨于于成熟，增長率率不高，市市場占有有率比較較高。從從運(yùn)動(dòng)品品牌行業(yè)業(yè)看，運(yùn)運(yùn)動(dòng)鞋市市場剛剛剛開始飽飽和，而而耐克在在運(yùn)動(dòng)鞋鞋市場上上已取得得了支配配地位，在在今后的的發(fā)展中中，耐克克公司應(yīng)應(yīng)積極開開發(fā)新的的運(yùn)動(dòng)鞋鞋產(chǎn)品，跟跟上時(shí)代代的步伐伐，以維維持現(xiàn)有有市場份份額；也也可進(jìn)一一步進(jìn)行行市場細(xì)細(xì)分，以以確保現(xiàn)現(xiàn)存市場場增長率率或延緩緩其下降降速度。耐耐克公司司的運(yùn)動(dòng)動(dòng)服飾業(yè)業(yè)務(wù)處于于奶牛牛牛

2、業(yè)務(wù)與與跑狗業(yè)業(yè)務(wù)之間，市場場占有率率相對較較高，而而市場增增長前景景不是很很樂觀，可可以維持持目前的的生產(chǎn)和和銷售狀狀況，也也可以退退出該業(yè)業(yè)務(wù)，開開發(fā)出新新的市場場。運(yùn)動(dòng)動(dòng)配件業(yè)業(yè)務(wù)屬于于較強(qiáng)的的跑狗業(yè)業(yè)務(wù)，可可以考慮慮進(jìn)一步步開發(fā)。我我們還可可以按耐耐克公司司產(chǎn)品的的銷售區(qū)區(qū)域?qū)⑵淦浞譃闅W歐洲、中中東及非非洲地區(qū)區(qū)，亞洲洲地區(qū)，美美洲地區(qū)區(qū)和其他他地區(qū)四四個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)單位。根根據(jù)相關(guān)關(guān)資料，知知?dú)W洲、中中東及非非洲地區(qū)區(qū)的銷售售規(guī)模約約占總公公司的229 ，亞亞洲地區(qū)區(qū)的相對對規(guī)模為為14 ，美洲洲地區(qū)約約為444 。在在此，主主要分析析歐洲、中中東及非非洲，亞亞洲，美美洲三個(gè)地區(qū)區(qū)的市場場

3、增長率率和相對對市場占占有率情情況：得得到上圖圖。從圖圖中可以以清楚地地看到，耐耐克公司司在美洲洲地區(qū)的的業(yè)務(wù)屬屬于明星星業(yè)務(wù)，市市場占有有率和市市場增長長率都很很高，在在未來的的發(fā)展中中，耐克克公司可可以加大大產(chǎn)品的的開發(fā)銷銷售，更更進(jìn)一步步的擴(kuò)大大自己的的市場占占有率。亞亞洲地區(qū)區(qū)的業(yè)務(wù)務(wù)介于奶奶牛和跑跑狗業(yè)務(wù)務(wù)之間，從從一定程程度上來來說，它它可以提提供一定定的資金金來發(fā)展展自己的的業(yè)務(wù)，對對相對規(guī)規(guī)模比較較小的亞亞洲地區(qū)區(qū)，其未未來的市市場前景景是廣闊闊的，耐耐克公司司可致力力于亞洲洲地區(qū)潛潛在目標(biāo)標(biāo)市場的的需求。而而歐洲、中中東等地地區(qū)的市市場占有有率和市市場增長長率相對對低一些些，

4、但其其在整個(gè)個(gè)公司中中的規(guī)模模相對比比較大，今今后即使使考慮撤撤退，也也要制定定一個(gè)合合理的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策。SWOT 綜合分分析： OO5544S15243S15243WW 2211TT根據(jù)SWOOT分析析，可以以看出，耐耐克公司司的優(yōu)勢勢有：1、企業(yè)形形象和聲聲譽(yù)；2、品牌價(jià)價(jià)值；3、產(chǎn)品外外型設(shè)計(jì)計(jì)。耐克公司的的劣勢主主要有：1、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；2、產(chǎn)品舒舒適度。耐克公司當(dāng)當(dāng)前主要要的機(jī)會(huì)會(huì)有：1、中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)強(qiáng)勁增長長；2、全社會(huì)會(huì)居民收收入普遍遍提高，消消費(fèi)能力力增強(qiáng)；3、生活節(jié)節(jié)奏加快快、競爭爭加劇，社社會(huì)居民民對休閑閑運(yùn)動(dòng)的的需求增增加。耐克公司當(dāng)當(dāng)前主要要的威脅脅有：1、行業(yè)進(jìn)進(jìn)入的

5、低低門檻，潛潛在進(jìn)入入者進(jìn)入入壁壘較較低威脅脅；2、全行業(yè)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的普普遍提高高，使居居民可選選擇的余余地增加加的威脅脅；3、國產(chǎn)運(yùn)運(yùn)動(dòng)品牌牌的崛起起的威脅脅。根據(jù)以上結(jié)結(jié)果，我我們做出出SWOOT分析析：耐克公司競競爭戰(zhàn)略略SWOOT矩陣陣分析內(nèi)部資源條條件外部環(huán)境條條件 優(yōu)勢（S）劣勢（W）1、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=企業(yè)形象 企業(yè)形形象和聲聲譽(yù)；2、品牌價(jià)價(jià)值；3、產(chǎn)品外外型 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)計(jì)。 1、產(chǎn) HYPERLINK /softdown/index1

6、.asp?keyword=%3ca 品質(zhì)質(zhì) 品品質(zhì)量；2、產(chǎn)品舒舒適度。機(jī)會(huì)（O）SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略1、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=中國 中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)強(qiáng)勁增長長；2、全社會(huì)會(huì)居民收收入普遍遍提高，消消費(fèi)能力力增強(qiáng)；3、生活節(jié)節(jié)奏加快快、競爭爭加劇，社社會(huì)居民民對休閑閑運(yùn)動(dòng)的的需求增增加。 1、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=市場 市場滲滲透戰(zhàn)略略（利用用O 3；發(fā)發(fā)揮S1、22、3）2、市場發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略（利用用O 1、22；發(fā)揮揮S11、2、33）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略（利利用O 1、22；發(fā)揮揮S33

7、） 1、產(chǎn)品發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略（利用用O11、2、33；克服服W11、2）威脅（T）ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略1、行業(yè)進(jìn)進(jìn)入的低低門檻，潛潛在進(jìn)入入者進(jìn)入入壁壘較較低威脅脅；2、全行業(yè)業(yè) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的普普遍提高高，使居居民可選選擇的余余地增加加的威脅脅；3、國產(chǎn)運(yùn)運(yùn)動(dòng)品牌牌的崛起起的威脅脅。 1、產(chǎn)品發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略（發(fā)揮揮S11、2、33；規(guī)避避T33）2、擴(kuò)張戰(zhàn)戰(zhàn)略（發(fā)發(fā)揮S1、22、3；規(guī)避TT1、22、3）3、產(chǎn)品發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略（發(fā)揮揮S33；規(guī)避避T22、3） 1、緊縮戰(zhàn)戰(zhàn)略（克克服W1；規(guī)規(guī)避T2）2、橫向一一體化戰(zhàn)

8、戰(zhàn)略（克克服W1、22；規(guī)避避T11、2、33） 運(yùn)用SWOOT做出出戰(zhàn)略分分析：耐克公司當(dāng)當(dāng)前的SSO戰(zhàn)略略主要是是：1、市場滲滲透戰(zhàn)略略。要利利用生活活節(jié)奏加加快、競競爭加劇劇，社會(huì)會(huì)居民對對休閑運(yùn)運(yùn)動(dòng)的需需求增加加的市場場機(jī)會(huì)；充分發(fā)發(fā)揮耐克克公司在在企業(yè)形形象和聲聲譽(yù)、品品牌價(jià)值值和產(chǎn)品品外型設(shè)設(shè)計(jì)方面面的優(yōu)勢勢，使公公司的SSO戰(zhàn)略略能夠做做的更好好。2、市場發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。要利利用中國國經(jīng)濟(jì)的的強(qiáng)勁增增長和全全社會(huì)居居民收入入普遍提提高，消消費(fèi)能力力增強(qiáng)的的市場機(jī)機(jī)遇；發(fā)發(fā)揮耐克克公司在在企業(yè)形形象和聲聲譽(yù)、品品牌價(jià)值值和產(chǎn)品品外型設(shè)設(shè)計(jì)方面面的優(yōu)勢勢。3、產(chǎn)品發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。利用用中

9、國經(jīng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)強(qiáng)勁增長長和全社社會(huì)居民民收入普普遍提高高，消費(fèi)費(fèi)能力增增強(qiáng)的市市場機(jī)遇遇；發(fā)揮揮耐克公公司在產(chǎn)產(chǎn)品外型型設(shè)計(jì)方方面的優(yōu)優(yōu)勢，加加大研發(fā)發(fā)投入，使使公司的的研發(fā)優(yōu)優(yōu)勢更加加突出。耐克公司當(dāng)當(dāng)前的WWO戰(zhàn)略略主要是是：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。要要利用中中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)的強(qiáng)勁勁增長、全全社會(huì)居居民收入入普遍提提高，消消費(fèi)能力力增強(qiáng)和和生活節(jié)節(jié)奏加快快、競爭爭加劇，社社會(huì)居民民對休閑閑運(yùn)動(dòng)的的需求增增加的市市場機(jī)遇遇；克服服公司在在產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和產(chǎn)產(chǎn)品舒適適度方面面的劣勢勢，加強(qiáng)強(qiáng) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=生產(chǎn) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的 HYPERLINK /s

10、oftdown/index1.asp?keyword=質(zhì)量控制 質(zhì)量量控制，切切實(shí)提高高產(chǎn)品的的舒適度度，使公公司現(xiàn)有有的劣勢勢能夠盡盡快改觀觀。耐克公司當(dāng)當(dāng)前的SST戰(zhàn)略略主要是是：1、產(chǎn)品發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。耐克克公司要要發(fā)揮公公司在企企業(yè)形象象和聲譽(yù)譽(yù)、品牌牌價(jià)值和和產(chǎn)品外外型設(shè)計(jì)計(jì)方面的的優(yōu)勢；規(guī)避國國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)品牌的的崛起的的威脅。國國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)品牌李李寧、安安踏等近近年來崛崛起 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=速度 速度度非?？炜?，產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量、舒舒適度都都有很大大提高，正正在逐步步由中端端市場向向高端市市場擴(kuò)展展，因此此，耐克克公司一一定

11、要加加大公司司的品牌牌運(yùn)作，確確保公司司在高端端市場的的地位。2、擴(kuò)張戰(zhàn)戰(zhàn)略。耐耐克公司司要發(fā)揮揮公司在在企業(yè)形形象和聲聲譽(yù)、品品牌價(jià)值值和產(chǎn)品品外型設(shè)設(shè)計(jì)方面面的優(yōu)勢勢；規(guī)避避行業(yè)進(jìn)進(jìn)入的低低門檻，潛潛在進(jìn)入入者進(jìn)入入壁壘較較低的威威脅、規(guī)規(guī)避全行行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)量普普遍提高高，使居居民可選選擇的余余地增加加的威脅脅和國產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品品牌的崛崛起的威威脅，要要通過品品牌運(yùn)作作，不斷斷擴(kuò)大公公司的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=影響力 影影響力， HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=實(shí)施 實(shí)施擴(kuò)張張戰(zhàn)略，充充分占

12、領(lǐng)領(lǐng)公司的的優(yōu)勢領(lǐng)領(lǐng)域，給給后來者者設(shè)置更更高的進(jìn)進(jìn)入門檻檻和進(jìn)入入 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=技術(shù) 技術(shù)和資資金 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成本 成本本。3、產(chǎn)品發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。要發(fā)發(fā)揮公司司在品牌牌價(jià)值和和產(chǎn)品外外型設(shè)計(jì)計(jì)方面的的優(yōu)勢；規(guī)避全全行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量普遍提提高，使使居民可可選擇的的余地增增加的威威脅和國國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)品牌的的崛起的的威脅。不不斷研發(fā)發(fā) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=新產(chǎn)品 新產(chǎn)品品，擴(kuò)大大產(chǎn)品種種類，占占領(lǐng)更多多的高端端

13、市場份份額。耐克公司當(dāng)當(dāng)前的WWT戰(zhàn)略略主要是是：1、緊縮戰(zhàn)戰(zhàn)略?？丝朔舅驹诋a(chǎn)品品質(zhì)量方方面的不不足，通通過更加加嚴(yán)格的的生產(chǎn)管管理，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量盡盡快提高高；同時(shí)時(shí)，要規(guī)規(guī)避全行行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)量普普遍提高高，使居居民可選選擇的余余地增加加的威脅脅，在保保持公司司高端產(chǎn)產(chǎn)品形象象的同時(shí)時(shí)，要注注意控制制成本，是是公司能能夠提供供價(jià)廉物物 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=美的 美的產(chǎn)品品。2、橫向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略。要要克服公公司產(chǎn)品品質(zhì)量和和產(chǎn)品舒舒適度方方面的不不足；規(guī)規(guī)避行業(yè)業(yè)進(jìn)入的的低門檻檻，潛在在進(jìn)入者者進(jìn)入壁壁壘較低低的威脅脅、規(guī)避避全

14、行業(yè)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量普遍遍提高，使使居民可可選擇的的余地增增加的威威脅和國國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)品牌的的崛起的的威脅，積積極研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，延長長產(chǎn)品鏈鏈，增加加 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=顧客 顧客的可可選擇范范圍。保保證公司司的市場場份額。耐克發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇1979年年，耐克克公司在在輕松地地進(jìn)人了了西歐市市場后，先先后與臺臺灣、韓韓國企業(yè)業(yè)合作生生產(chǎn)耐克克產(chǎn)品；19880年，耐耐克公司司成為最最早進(jìn)入入中國大大陸市場場的美國國企業(yè)；19881年，耐耐克公司司通過與與日本巖巖井公司司合作生生產(chǎn)耐克克運(yùn)動(dòng)鞋鞋，使耐耐克產(chǎn)品品以“日本制制造”的名義義順利攻

15、攻克了排排外心理理極其強(qiáng)強(qiáng)烈的日日本市場場。從前，耐克克以這樣樣的方式式取得了了成功，今今天，耐耐克同樣樣以其高高質(zhì)量的的代表時(shí)時(shí)尚的產(chǎn)產(chǎn)品穩(wěn)占占青少年年市場，。耐克公司不僅敢于投入巨資來進(jìn)行促銷宣傳，而且還與眾多的現(xiàn)役和退役的體育運(yùn)動(dòng)員以及教練員建立廣泛而密切的交往，并充分利用體育明星的強(qiáng)大影響力。另外，耐克公司通過大力支持體育事業(yè)來強(qiáng)化其品牌形象，利用各種大型職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)如奧運(yùn)會(huì)等來從事促銷活動(dòng)。不斷改革創(chuàng)創(chuàng)新、實(shí)實(shí)施營銷銷新策略略是耐克克制勝的的法寶，也也是所有有行業(yè)和和企業(yè)制制勝的法法寶。過過去十幾幾年，雖雖然一些些大公司司創(chuàng)造了了巨大的的財(cái)富，但但是與耐耐克這些些在企業(yè)業(yè)文化和和企

16、業(yè)形形象上不不斷創(chuàng)新新的公司司是不可可同日而而語的。當(dāng)當(dāng)百貨業(yè)業(yè)中的守守舊公司司把注意意力集中中在改進(jìn)進(jìn)供貨鏈鏈，并對對生產(chǎn)線線作大量量無足輕輕重的擴(kuò)擴(kuò)展時(shí)，富富有創(chuàng)新新精神的的公司則則在創(chuàng)造造全新的的產(chǎn)品種種類和零零售概念念。19995年年4月到到19996年44月期間間，與互互聯(lián)網(wǎng)有有關(guān)的公公司其資資本總額額從幾乎乎零的水水平增加加到了將將近兩年年1000億美元元。 國際化戰(zhàn)略略: 耐克公司沒沒有僅僅僅滿足于于美國的的市場，在在被很多多大牌占占領(lǐng)市場場的歐洲洲，耐克克同樣發(fā)發(fā)起挑戰(zhàn)戰(zhàn)，針對對很多歐歐洲品牌牌價(jià)格昂昂貴的特特點(diǎn)，耐耐克公司司以價(jià)格格的優(yōu)勢勢贏得了了歐洲的的部分消消費(fèi)者的的認(rèn)同

17、，同同時(shí)，耐耐克獨(dú)特特的生產(chǎn)產(chǎn)模式也也使他將將市場向向亞洲方方向發(fā)展展，將生生產(chǎn)基地地分布到到了亞洲洲的許多多發(fā)展中中國家，有有效的降降低了生生產(chǎn)成本本。克服劣勢利用外部資源利用內(nèi)部資源部資源榨取性戰(zhàn)略退出性戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略: 縱向一體化戰(zhàn)略 中心多樣化戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略克服劣勢利用外部資源利用內(nèi)部資源部資源榨取性戰(zhàn)略退出性戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略: 縱向一體化戰(zhàn)略 中心多樣化戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略: 集中戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略: 橫向一體化 縱向一體化 中心多樣化戰(zhàn)略 合資戰(zhàn)略2服劣勢3服劣勢4服劣勢1服劣勢增加優(yōu)勢增加優(yōu)勢目前，耐克克公司的的戰(zhàn)略贏贏主要集集中在33這塊，創(chuàng)創(chuàng)新是一一

18、個(gè)企業(yè)業(yè)永恒的的主題，耐耐克公司司積極在在產(chǎn)品的的種類上上不斷出出新，在在抓住籃籃球以及及板鞋這這兩個(gè)重重點(diǎn)項(xiàng)目目的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，不不斷出新新，技術(shù)術(shù)要求不不斷上升升，以其其時(shí)尚的的外形以以及優(yōu)質(zhì)質(zhì)的內(nèi)涵涵贏得市市場份額額。另外外要利用用生活節(jié)節(jié)奏加快快、競爭爭加劇，社社會(huì)居民民對休閑閑運(yùn)動(dòng)的的需求增增加的市市場機(jī)會(huì)會(huì)；充分分發(fā)揮耐耐克公司司在企業(yè)業(yè)形象和和聲譽(yù)、品品牌價(jià)值值和產(chǎn)品品外型設(shè)設(shè)計(jì)方面面的優(yōu)勢勢，要利利用中國國經(jīng)濟(jì)的的強(qiáng)勁增增長和全全社會(huì)居居民收入入普遍提提高，消消費(fèi)能力力增強(qiáng)的的市場機(jī)機(jī)遇；發(fā)發(fā)揮耐克克公司在在企業(yè)形形象和聲聲譽(yù)、品品牌價(jià)值值和產(chǎn)品品外型設(shè)設(shè)計(jì)方面面的優(yōu)勢勢，來迎迎接

19、來自自二三線線品牌的的挑戰(zhàn)。另另外，要要克服公公司產(chǎn)品品質(zhì)量和和產(chǎn)品舒舒適度方方面的不不足；規(guī)規(guī)避行業(yè)業(yè)進(jìn)入的的低門檻檻，潛在在進(jìn)入者者進(jìn)入壁壁壘較低低的威脅脅、規(guī)避避全行業(yè)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量普遍遍提高，使使居民可可選擇的的余地增增加的威威脅和國國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)品牌的的崛起的的威脅，積積極研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，延長長產(chǎn)品鏈鏈，增加加 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=顧客 顧客的可可選擇范范圍。保保證公司司的市場場份額?；诨靖偢偁帒?zhàn)略略的分析析成本方面: 耐克公公司最大大的特點(diǎn)點(diǎn)，也是是最大的的優(yōu)勢，就就是獨(dú)特特的生產(chǎn)產(chǎn)過程。耐耐克放棄棄了本土土生產(chǎn)，自自己沒有有

20、生產(chǎn)基基地，而而是將生生產(chǎn)外包包給其他他的生產(chǎn)產(chǎn)商，大大大降低低了管理理成本，另另外，耐耐克的工工廠主要要都分布布在亞洲洲等人力力資源比比較豐富富的地區(qū)區(qū)，大大大降低了了生產(chǎn)成成本。這這是這樣樣獨(dú)特的的模式，使使耐克不不僅在對對抗大牌牌的時(shí)候候優(yōu)勢明明顯，同同樣也相相對于其其他品牌牌更具優(yōu)優(yōu)勢。產(chǎn)品差別化化方面:從現(xiàn)有有情況看看,產(chǎn)品差差別化應(yīng)應(yīng)該成為為更能成成為耐克克的競爭爭戰(zhàn)略.一向具具備自己己的特色色的耐克克公司所所推出的的 AIIR FFORCCE 系系列以及及 NIIKE DUNNK SSB系列列都很受受消費(fèi)者者尤其是是喜歡時(shí)時(shí)尚以及及追求高高質(zhì)量的的運(yùn)動(dòng)體體驗(yàn)的年年輕一代代的追捧捧，成為為耐克的的明星產(chǎn)產(chǎn)品。其其每年不不斷出新新的DUUNK 系列鞋鞋款，尤尤其是一一些限量量版都成成為了收收藏者的的摯愛。相相信很多多關(guān)注運(yùn)運(yùn)動(dòng)品牌牌的人都都能更加加清晰的的知道耐耐克公司司產(chǎn)品的的獨(dú)特。所所以耐克克公司目目前要做做的就是是繼續(xù)將將自己的的獨(dú)特產(chǎn)產(chǎn)品做得得更好。 基于產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略的分分析 現(xiàn)有情況況下,耐