1、從改造生產(chǎn)開(kāi)始精益生產(chǎn)兩大支柱： 準(zhǔn)時(shí)化 自?xún)P化江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司從改造生產(chǎn)開(kāi)始精益生產(chǎn)兩大支柱：江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司 JIT的基本思想是:只在需要的時(shí)候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 JIT的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，所以，精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。Just In Time適品 適量 適時(shí)一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 注意：IN TIME是一個(gè)時(shí)間段的概念，指的是“及時(shí)”，與ON TIME不同，ON TIME才是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的概念，表示“準(zhǔn)時(shí)”。江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司 JIT的

2、基本思想是:只在需要的時(shí)候、按需要 一）不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較項(xiàng) 目生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)消費(fèi)者主導(dǎo)P（品種）少品種多生產(chǎn)一些好多品種量大固然好，品種也重要Q（質(zhì)量）防止投訴不良不可避免抽檢為中心高質(zhì)量構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢C（成本）按成本定價(jià)成本+計(jì)劃利潤(rùn)低價(jià)格將“干毛巾擰出水”，消除浪費(fèi)D（交貨期）月單位交貨每月集中出貨快速交貨JITS（安全）生產(chǎn)優(yōu)先先保證出貨，安全嘛安全第一符合標(biāo)準(zhǔn)安全第一無(wú)工傷符合技術(shù)法規(guī)F（柔性）以產(chǎn)定銷(xiāo)只有這個(gè)能力快速應(yīng)變隨時(shí)滿(mǎn)足江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司一）不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較項(xiàng) 目生產(chǎn)企業(yè)主二）三種生產(chǎn)方式比較項(xiàng) 目手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式

3、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜專(zhuān)用、高效、昂貴柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)較粗略、多技能、豐富對(duì)操作工人要求懂設(shè)計(jì)制造有較高操作技能不需要專(zhuān)業(yè)技能多技能庫(kù)存水平高高低制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量低高更高所適應(yīng)的市場(chǎng)時(shí)代極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買(mǎi)方市場(chǎng)江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司二）三種生產(chǎn)方式比較項(xiàng) 目手工生產(chǎn)方式大批量生三）推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)94如果只依靠同時(shí)向所有工序指示生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的推進(jìn)方式，在像汽車(chē)這樣工藝鏈長(zhǎng)，涉及零部件數(shù)量多的所有工序中實(shí)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是非常困難的。推押式拉動(dòng)式后工序到前工序

4、領(lǐng)取必須的零部件！江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司三）推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)94如果只依靠同時(shí)向所有工序指示生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)方式： 只向最終生產(chǎn)工序下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，每個(gè)工序的人按照必需的數(shù)量，在必需的時(shí)候到前工序領(lǐng)取必需的零部件；接著，前工序?yàn)榱搜a(bǔ)充被取走的零部件，只生產(chǎn)被取走的那部分就可以了。 通過(guò)這種反向拉動(dòng)，消除工序之間的多余庫(kù)存。江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司拉動(dòng)生產(chǎn)方式：江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司59按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)者 使低成本生產(chǎn)成為可能四）看板管理1. 看板是做到準(zhǔn)時(shí)化的一種手段，用于管理各工序產(chǎn)量的信息系統(tǒng)，直到傳遞情報(bào)和指令的作用。最常用的形式是裝在長(zhǎng)方形塑膠套中的一張卡片。2. 看板分

5、類(lèi)： 1）“取貨指令”或“搬運(yùn)指令”； 2）“生產(chǎn)指令。 江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司59按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)者 使低成本生產(chǎn)成為3. 看板的作用及應(yīng)用規(guī)則作 用使用規(guī)則1.取貨指令或運(yùn)貨指令后一道工序按照看板到前一道工序去領(lǐng)產(chǎn)品2.生產(chǎn)指令前一道工序根據(jù)看板的種類(lèi)和數(shù)量生產(chǎn)3.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送沒(méi)有看板時(shí)不運(yùn)送、不制造4.說(shuō)明必須作業(yè)的事項(xiàng)看板一定掛在作業(yè)的相關(guān)實(shí)物上5.防止生產(chǎn)次品必須生產(chǎn)百分之百的合格品6.指出問(wèn)題、管理庫(kù)存逐步減少看板的數(shù)量江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司3. 看板的作用及應(yīng)用規(guī)則作 用使用規(guī)則1.取貨指令或五）均衡化生產(chǎn) 1.均衡化生產(chǎn)：是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，即平均制造產(chǎn)

6、品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。均衡不僅指數(shù)量的品種，還要做到品種的均衡。 2.均衡化生產(chǎn)是使用看板管理的前提。如果后道工序在領(lǐng)取工件的時(shí)間和數(shù)量方面沒(méi)有規(guī)律，波動(dòng)很大，前道工序就需要按后道工序最大需求來(lái)安排設(shè)備能力和人力。 3.如果不能實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，系統(tǒng)就需要更快的響應(yīng)速度，或者采取一定庫(kù)存來(lái)保障臨時(shí)需求得到滿(mǎn)足。江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司五）均衡化生產(chǎn) 1.均衡化生產(chǎn)：是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，即 4.實(shí)現(xiàn)均衡化與多樣化協(xié)調(diào)1）市場(chǎng)需求多樣化，要求企業(yè)給予及時(shí)響應(yīng),因此必須采取多品種、小批量生產(chǎn)方式。2)多樣化越發(fā)展，實(shí)行均衡化越困難。3）實(shí)行多樣化與均衡化的協(xié)

7、調(diào)：計(jì)劃編排時(shí)均勻分布各種產(chǎn)品，實(shí)行混流生產(chǎn)，達(dá)到品種均衡。按實(shí)際需求調(diào)整日計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)多樣化與均衡化的協(xié)調(diào)，必須做到：創(chuàng)造快速變換程序的條件；專(zhuān)用設(shè)備具有通用性；采用成組技術(shù)。江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司 4.實(shí)現(xiàn)均衡化與多樣化協(xié)調(diào)江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司5.均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)根據(jù)顧客需求彈性組織生產(chǎn)，可以降低工廠存貨及因存貨過(guò)高而產(chǎn)生的其他問(wèn)題。只按照顧客定單生產(chǎn)，無(wú)須擔(dān)心堆積和整理庫(kù)存的成本。人和設(shè)備的負(fù)荷非常平穩(wěn)。保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。6.存貨在均衡生產(chǎn)中的作用精益生產(chǎn)追求“零庫(kù)存”，但不能將其絕對(duì)化。維持少量最終產(chǎn)品的存貨，看似浪費(fèi)，但可以避免整個(gè)生產(chǎn)流程信供應(yīng)鏈贊成更大的浪費(fèi)。在維持少

8、量存貨的情況下，可以確保生產(chǎn)的均衡化。江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司5.均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司二、自?xún)P化將人的智慧賦予機(jī)器1. 自?xún)P化不是單純的機(jī)械“自動(dòng)化”，而是包括人的因素的“自?xún)P化”。其起源是豐田佐吉的自動(dòng)紡織機(jī)。2.自?xún)P化是指當(dāng)發(fā)生機(jī)械設(shè)備異常、品質(zhì)異常、作業(yè)延遲等情況時(shí)，設(shè)備能自動(dòng)地檢測(cè)，自動(dòng)地停止運(yùn)行，或由相關(guān)管理者自己按鍵停止生產(chǎn)線。 通過(guò)此種方法，在杜絕不良流出的同時(shí)，明確地判斷異常，防止異常再次發(fā)生，從而確保“將品質(zhì)溶于生產(chǎn)制造之中”的實(shí)施。另外，異常時(shí)自動(dòng)停止，無(wú)需專(zhuān)人照看，從而達(dá)到“省人化（降低工數(shù)）”的目的。江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司二、自?xún)P化將人的

9、智慧賦予機(jī)器1. 自?xún)P化不是單純的機(jī)械“自3.自?xún)P化的目的：將品質(zhì)溶入生產(chǎn)制造過(guò)程之中；省人化。4.自?xún)P化的基本原則 ： 發(fā)生異常時(shí)，停止、判斷； 分離人的工作和機(jī)械的工作。5.自?xún)P化要通過(guò)將問(wèn)題表面化，從而徹底消滅浪費(fèi)。使人和機(jī)械都具有警告和停止的機(jī)能。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，停止生產(chǎn)線。全部設(shè)置必要的防誤操作裝置6.通過(guò)實(shí)行自?xún)P化，做到：任何人都能立刻判明問(wèn)題；清除不良發(fā)生根源；發(fā)生異常立即停止；防止七種浪費(fèi)發(fā)生；提高制造技術(shù)技能。江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司3.自?xún)P化的目的：將品質(zhì)溶入生產(chǎn)制造過(guò)程之中；省人化。江7.設(shè)備自?xún)P化與自動(dòng)化的區(qū)別 包含有人的因素的自?xún)P化：“發(fā)生異常時(shí)停止機(jī)器”的思考方式應(yīng)

10、用于手動(dòng)生產(chǎn)線，當(dāng)發(fā)生異常時(shí)，擔(dān)當(dāng)者自己當(dāng)場(chǎng)停止生產(chǎn)線，并通知管理者。 自?xún)P化自動(dòng)化機(jī)器判斷異常，自動(dòng)停止 發(fā)生異常時(shí)，如無(wú)人關(guān)閉開(kāi)關(guān)，設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行 不流出不良品 發(fā)生不良品后，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 對(duì)機(jī)器、模具、夾具的故障防患于未然 擔(dān)心機(jī)器、模具、夾具發(fā)生故障 容易把握異常發(fā)生原因，及時(shí)制定再發(fā)防止措施 不能早期發(fā)現(xiàn)異常原因，難以防止不良再發(fā) 省人化 省力化江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司7.設(shè)備自?xún)P化與自動(dòng)化的區(qū)別自?xún)P化自動(dòng)化機(jī)器判斷異常，自動(dòng)停8.將人的工作和設(shè)備的工作加以區(qū)分1）通過(guò)自動(dòng)化，解放監(jiān)控者:解放1人1機(jī)的監(jiān)控者-使機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)周期后停止，操作者可在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)從事其它工程的工作。解放自動(dòng)化線的異常監(jiān)控者-防止誤操作、AB控制、呼叫裝置等。2）目視管理：任何人都能對(duì)異常作出判斷的現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備： 呼叫裝置； 人 ： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單、定位停止、起步點(diǎn)；物 ：看板、標(biāo)準(zhǔn)手持量、生產(chǎn)管理板、庫(kù)存表示。江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公司8.將人的工作和設(shè)備的工作加以區(qū)分江西昌河鈴木汽車(chē)有限責(zé)任公9.呼叫裝置及其