1、管理崗位競(jìng)聘動(dòng)總結(jié)告管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)總報(bào)告敬重的領(lǐng)導(dǎo)：xx 年 6 月 29 ，斯達(dá) xxxx 銷(xiāo)效勞店為推動(dòng)用人機(jī)制改 革，以“雙向選擇、 競(jìng) 上、量才運(yùn)用、適才適崗”為工 原那么，面對(duì)公司員進(jìn)展了局部中層管理崗位 競(jìng)聘 活動(dòng)。 動(dòng)以推行 競(jìng)聘 上崗契機(jī)，為廣闊員工締造一個(gè)“能上能下 公開(kāi)、公允、公正的升渠道”，表達(dá) 能者上、庸者下”的 人管理機(jī)制，增加員主子翁責(zé)任感，激發(fā)廣闊員工的踴躍性和 締造性，促進(jìn)公司持、安康、穩(wěn)定開(kāi)展。此次中層管理干部崗 競(jìng) 動(dòng)是 xx 柯達(dá)銷(xiāo)售效勞店 自建店以來(lái)的首次競(jìng)工作， 聘 理崗位達(dá)四個(gè)，分別是 售部展廳經(jīng)理、大客主管不脫產(chǎn)后效勞部前臺(tái)主管 脫產(chǎn)裝飾部裝飾管

2、不脫產(chǎn)總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)覺(jué)缺乏， 以后的競(jìng)崗工作供應(yīng)價(jià)值的信息將本次競(jìng)崗工作總結(jié)如下一、勝利之處：1通過(guò)中層管理人 競(jìng) 上崗加了員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī) 意識(shí)。變更員工的擇觀(guān)念：“讓員工選擇自己酷愛(ài)的崗位，讓 企業(yè)選擇最適合崗位作的員工。”2將我店 競(jìng)聘 崗位的設(shè)置狀況、 聘 時(shí)間推動(dòng)表公布于第1 頁(yè)共 頁(yè)眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一織協(xié)調(diào)，增加了 競(jìng)聘 工作的公開(kāi)、透 度，提高了員工們的加熱忱，消除了局部職工“ 競(jìng)聘 只是 形式”的相識(shí)。3司領(lǐng)導(dǎo)的重視及躍參加門(mén)間的相互溝通與協(xié)作， 是此次 競(jìng)聘 工作勝的關(guān)鍵因素。4通過(guò)此次 聘 公司員工供應(yīng)了一次呈現(xiàn)自我才 華的時(shí)機(jī)、搭建了一實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)

3、了員工的工作踴躍性5通過(guò) 聘 員工 競(jìng) 講、 競(jìng)聘 論環(huán)節(jié)，為公司領(lǐng) 導(dǎo)與員工、員工與員供應(yīng)一次互動(dòng)溝通、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使每一 位 聘 得到了提熬煉。同時(shí)讓 競(jìng) 員工對(duì)崗位價(jià)值和 作思路有了進(jìn)一步的識(shí)，明晰了工作目標(biāo)。二、存在缺乏，有待良的地方：1 聘 形式較為一只有競(jìng)崗演講、 競(jìng)聘 辯論兩個(gè)環(huán) 節(jié)全面反映 聘 人員的真實(shí)水平建議在今后的工作 可依據(jù)不同崗位、依相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測(cè)試環(huán)節(jié)如崗位 技能、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)考核情景測(cè)試等2 聘 賦分表分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容仍需進(jìn)一步改良，力求 能更加真實(shí)、精確的映 聘 選手的真實(shí)特性特征；同時(shí)不 崗位應(yīng)采納不同考察的賦分表。3 、通過(guò) 競(jìng)聘 辯論覺(jué)員工綜合素養(yǎng)水平仍需

4、進(jìn)一步提高，第2 頁(yè)共 頁(yè)公司需在今后的工作多組織開(kāi)展素養(yǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)來(lái)增加員工的綜 合素養(yǎng)水平，為公司速、可持續(xù)的開(kāi)展奠定良好的人力資源保 障。4員工的競(jìng)爭(zhēng)及危意識(shí)還是比擬淡薄沒(méi)有真正體會(huì)到市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，局部秀員工安于現(xiàn)狀，放棄本次崗位 競(jìng)聘 公司應(yīng)在員工優(yōu)化配工作根底上，在每個(gè)員工心中樹(shù)立“逆流 行舟，不進(jìn)那么退”危機(jī)意識(shí)。5因是首次舉辦崗 競(jìng) 活，相應(yīng)打算工作不充分，提 前傳播量不大，也導(dǎo)了局部員工沒(méi)有踴躍參加。三、 競(jìng)聘 員最終分和評(píng)委評(píng)價(jià)1、xxx： 競(jìng)聘 售展廳經(jīng)理，最終得分 521 、平均分 86.83 分。評(píng)委評(píng)價(jià)：該 競(jìng)聘 手看法端正，熱忱踴躍，富有激情和 活力； 競(jìng)聘 報(bào)告

5、數(shù)詳實(shí)容豐 競(jìng)聘 報(bào)告多達(dá) 52 頁(yè) 以詳細(xì)數(shù)據(jù)分解下半月度、季度和年度的任務(wù)目標(biāo)；崗位相識(shí) 充分到位，工作思路楚明朗，能將任務(wù)目標(biāo)詳細(xì)細(xì)化并能制定 相應(yīng)詳細(xì)措施；語(yǔ)言達(dá)精確富有感染力，邏輯思維較嚴(yán)謹(jǐn)，組 織管理實(shí)力尚需進(jìn)一視察。 !-empirenews.2、xxx： 競(jìng)聘 后勞部前臺(tái)主管，最終得分 512 分、平 均分 85.33 。評(píng)委評(píng)價(jià)：該 競(jìng)聘 手有較豐富效勞工作經(jīng)歷，具有較強(qiáng)第3 頁(yè)共 頁(yè)親和力， 競(jìng)聘 看法誠(chéng)踴躍， 競(jìng)聘 演講富有感染力。效勞 理經(jīng)歷缺乏，可在后工作中強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、xxx： 競(jìng)聘 飾裝飾主管，最終得分 503 、平均分 83.83 分。評(píng)委評(píng)價(jià)：該 競(jìng)聘 手

6、裝飾美容工作經(jīng)歷豐富，在艾瀟集 團(tuán)工作時(shí)間已滿(mǎn)七年對(duì)公司有較強(qiáng)忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性； 競(jìng)聘 作思路明確詳實(shí)，清月度、季度及全年工作目標(biāo)，組織管理實(shí) 力較強(qiáng)之前獨(dú)力管斯柯達(dá)和長(zhǎng)城兩家 4s 裝飾美容工作 言表達(dá)及邏輯思維層稍顯缺乏，盼望在后續(xù)工作中強(qiáng)化培訓(xùn)和 學(xué)習(xí)。經(jīng) 柯達(dá)管理層體探討最終達(dá)成相同看法“初步確 定予以三名 競(jìng)聘 員一至三個(gè)月視察試用期，以觀(guān)成效。”四、后續(xù)工作開(kāi)展1 競(jìng)聘 活動(dòng)完畢xx 斯達(dá)行政管理部撰 競(jìng)聘 活 動(dòng)報(bào)告辦審后上報(bào)集團(tuán)總裁會(huì)集團(tuán)總裁會(huì)探究確定 公布 競(jìng)聘 結(jié)果、正發(fā)布人事任命確定 競(jìng)聘 結(jié)果 展為期七天的公示。2 、xx 斯柯達(dá)行政管部代表集團(tuán)在周一晨會(huì)上宣讀人事 任命

7、書(shū)利中選發(fā)表 就 講話(huà)并表態(tài)。3各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)選者作崗前談話(huà)、崗前培訓(xùn)。4在公示期間假設(shè)異意中者即順當(dāng)通過(guò)考察期進(jìn)入一第4 頁(yè)共 頁(yè)至三個(gè)月的試用期。選者試用期考核合格試用期表現(xiàn)良好， 能順當(dāng)完成所下達(dá)任 xx 斯柯達(dá)經(jīng)理與中選者簽訂聘書(shū)特此報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱。因我店實(shí)際工作須要，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo) 盡快予以審核并下發(fā)人事任命確定此致敬禮！附表一：崗位簡(jiǎn)約工內(nèi)容和任職要求斯柯達(dá) 售效店行政管理部二 一二年七月一日附表一：崗位簡(jiǎn)約工內(nèi)容和任職要求銷(xiāo)售部展廳經(jīng)理工作內(nèi)容：(1) 幫助銷(xiāo)售總監(jiān)完銷(xiāo)售目標(biāo)；(2) 銷(xiāo)售參謀的打算解和工作安排；(3) 協(xié)助和監(jiān)視各組售參謀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成目標(biāo)；(4) 監(jiān)視銷(xiāo)售流程的過(guò)

8、程；(5) 助和監(jiān)視銷(xiāo)售謀制訂潛在用戶(hù)管理跟進(jìn)的措施和實(shí) 施；(6) 展廳內(nèi)相關(guān)銷(xiāo)售務(wù)的協(xié)調(diào)；(7) 各類(lèi)銷(xiāo)售信息的好傳達(dá)。任職資格：第5 頁(yè)共 頁(yè)1大專(zhuān)以上學(xué)歷;2具有較強(qiáng)的銷(xiāo)工作和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)力；3具有良好的人交往和溝通實(shí)力。大客戶(hù)主管工作內(nèi)容：1制訂和完成大戶(hù)銷(xiāo)售目標(biāo)； 2主動(dòng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)大 用戶(hù)關(guān)系；3供應(yīng)有特色的用戶(hù)效勞內(nèi)容；4遵照上海群眾車(chē)斯柯達(dá)的大用戶(hù)銷(xiāo)售政策開(kāi)展業(yè)務(wù)； 5大用戶(hù)資料的檔和上報(bào)；6重大信息的剛上報(bào)與傳達(dá)。任職資格：(1) 大專(zhuān)以上學(xué)歷；(2) 具有良好的人際往和溝通實(shí)力；(3) 具有良好的判定決策實(shí)力。裝飾部主管工作內(nèi)容：u 1 確用戶(hù)滿(mǎn)；u 2 組織實(shí)施公裝飾業(yè)務(wù)策

9、略的執(zhí)行責(zé)裝飾業(yè)務(wù)， 限制裝飾業(yè)務(wù)流程，確保核心效勞流程得以有效執(zhí)行；u 3 開(kāi)內(nèi)部的品技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)；第6 頁(yè)共 頁(yè)u 4 制科學(xué)的門(mén)員工績(jī)效考核體系；5駕馭當(dāng)?shù)匮b飾場(chǎng)和用戶(hù)需求動(dòng)態(tài)。6制定合理的精附件訂貨需求；7能充分協(xié)調(diào)銷(xiāo)、售后條線(xiàn)，開(kāi)展精品附件營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)； 8 限 制 庫(kù) 品 和 量 在 合 理 范 圍 ；!-empirenews.任職資格：1中學(xué)及以上學(xué)；2了解裝飾業(yè)務(wù)效勞流程；3良好的人際交和管理實(shí)力；效勞部前臺(tái)主管工作內(nèi)容：1確保用戶(hù)滿(mǎn)足2組織實(shí)施公司后效勞策略負(fù)責(zé)售后效勞業(yè)務(wù)和限制 售后效勞流程，并確核心效勞流程得以有效執(zhí)行；3制定修理業(yè)務(wù)標(biāo)并合理分解為部門(mén)內(nèi)各員工的工作 目標(biāo)，必要時(shí)供應(yīng)支；4領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視索和商譽(yù)業(yè)務(wù)，處理批量質(zhì)量