1、中鐵四局蒙華鐵路項目經(jīng)理部項目管理實驗室活動的做法蒙華鐵路項目經(jīng)理部自20155年8月5日股份份公司組組織召開開蒙華鐵鐵路開工工動員大大會以來來，中鐵鐵四局蒙蒙華經(jīng)理理部緊密密圍繞張張宗言總總裁在會會上的講講話精神神，全面面配合局局開展了了項目管管理實驗驗室活動動。截至至目前，項項目管理理實驗室室活動正正有序推推進，貫貫穿項目目管理全全過程，取取得了良良好效果果。一、項目基基本情況況1.工程概概況中鐵四局蒙蒙華經(jīng)理理部承建建蒙華鐵鐵路3標，起起點為內(nèi)內(nèi)蒙烏審審旗無定定河鎮(zhèn)，途途徑陜西西靖邊縣縣紅墩界界鎮(zhèn)、海海則灘鎮(zhèn)鎮(zhèn)、楊橋橋畔鎮(zhèn)、高高家莊鄉(xiāng)鄉(xiāng)、龍洲洲鎮(zhèn)，終終點為跨跨惠橋水水庫大橋橋南端，正正線

2、長54.8666km。其中中路基40.9kmm，隧道3.3345kkm，橋梁10.6kmm，橋梁梁共有13座，分分別為雙雙線特大大橋6座、大大橋4座、中中橋3座，另另外管段段還有海海則灘站站和靖邊邊東站2個車站站。靖邊邊北站為為靖神鐵鐵路預留留接線口口。合同同工期為為55個月。跨跨太中銀銀聯(lián)絡線線開始鋪鋪架時間間為20117年4月1日，正正線開始始鋪架時時間為20118年3月1日。2.組織機機構情況況根據(jù)局的統(tǒng)統(tǒng)一部署署，中鐵鐵四局蒙蒙華經(jīng)理理部實行行“代局指”模式，由由局旗下四四公司負負責組建建，旗下下西安分分公司參參建，采采取項目目經(jīng)理部部和工區(qū)區(qū)兩級管管理，前前期為五五個線下下工區(qū)和和一

3、個材材料廠，后后期增加加一個房房建工區(qū)區(qū)。經(jīng)理理部和工工區(qū)均設設置了“六部二二室”，分別為為工程技技術部、工工程經(jīng)濟濟部、財財務部、安安全管理理部、質(zhì)質(zhì)量管理理部、物物資設備備部、試試驗室和和綜合辦辦公室，并配備了專職質(zhì)量總監(jiān)。二、項目管管理實驗驗室的具具體做法法(一)學習習領會“8.5”動員會會精神，提提高思想想認識，為為干好蒙蒙華提供供思想保保障。蒙華鐵路是是“北煤南南運”新的國國家戰(zhàn)略略運輸通通道，其其建設對對于保障障我國能能源安全全、促進進西部地地區(qū)資源源開發(fā)有有著重要要的意義義和作用用。中國國中鐵和和中國鐵鐵建兩大大系統(tǒng)同同臺競技技，股份份公司十十四家單單位參與與建設，正正如張總總裁

4、所言言蒙華鐵鐵路是條條“窗口路路，大賽賽路”。我們們深刻認認識到建建好蒙華華的重要要性，必必須高度度重視，全全力干好好蒙華項項目。以蒙華鐵路路為載體體，全面面開展項項目管理理實驗室室的活動動，是進進一步深深化項目目精細化化管理的的需要,通過項項目管理理實驗室室活動，對原有管理辦法“刪繁就簡、去偽存真”，并總結提煉管理成果，推動企業(yè)不斷提升項目管理能力、提高企業(yè)品牌知名度和競爭力。(二)全面面學習蒙蒙華公司司管理方方法項目組建伊伊始，經(jīng)理部部即組織織全員認認真學習習和研討討了蒙華公公司下發(fā)發(fā)的新新建蒙西西至華中中地區(qū)鐵鐵路煤運運通道工工程項目目管理規(guī)規(guī)定(以下簡簡稱“規(guī)定”)。尤其其針對規(guī)規(guī)定當

5、當中質(zhì)量量管理自自控體系系建設，安安全生產(chǎn)產(chǎn)自控體體系建設設建設、安安全風險險評估與與管理方方面的要要求進行行了深入入研究，對安全專項項方案管管理，設設計審核核、施工工組織設設計及專專項施工工方案、施施工圖管管理及現(xiàn)現(xiàn)場核對對、工程程測量及及監(jiān)控等等方面的的內(nèi)容進進行了多多次專門門培訓。學習培培訓后，經(jīng)經(jīng)理部還還分部門門組織了了考試，保保證了學學習的效效果，促促使全員員掌握規(guī)規(guī)定要要求。(三)圍繞繞項目管管理實驗驗室活動動要求，制制定管理理制度我們結合張張總裁在在“8.5”動員大會會上的講講話及業(yè)主單單位的管管理規(guī)定定，以突突出項目目管控精精細化、打打造項目目管理 “先進樣樣板和標標準模板板”

6、為原則則，在局局指導、幫扶下，項目管理實驗室制度于11月初正式建立，其中行政口制定了18個管理辦法及一個科技管理創(chuàng)新實施保障管理制度，黨群口共計八章、三十五條，涵蓋了項目組織模式、作業(yè)層組織模式、施工方案預控、安全質(zhì)量工期、成本控制、變更索賠、財務管理、項目文化建設和黨的建設等八個方面內(nèi)容。中鐵四局蒙蒙華鐵路路項目經(jīng)經(jīng)理部“項目管管理實驗驗室”制度匯匯編組織管理人人員學習習“項目管管理實驗驗室”制度(四)嚴格格執(zhí)行項項目管理理實驗室室各項制制度，全全面提升升管理水水平1. 工地地管理標標準化，突突出“品牌”效應我們依據(jù)鐵鐵路建設設項目現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)范和和中鐵鐵四局蒙蒙華鐵路路臨時工工程建設設標

7、準及及項目我我們的有有關標準準化管理理要求，嚴嚴格落實實現(xiàn)場管管理標準準化。一是統(tǒng)一現(xiàn)現(xiàn)場標識識標牌。根根據(jù)鐵鐵路現(xiàn)場場管理標標準化標標識圖集集要求求，對安安裝在便便道入口口、拌和和站、鋼鋼筋加工工廠及施施工現(xiàn)場場的安全全警示標標識、明明示標識識、指令令標識的的尺寸、樣樣式進行行了統(tǒng)一一；在施施工現(xiàn)場場和沿線線醒目位位置制作作了反映映蒙華鐵鐵路建設設的形象象、理念念、要求求、目標標的“五牌一一圖”及宣傳傳牌等標標識標牌牌，使現(xiàn)現(xiàn)場施工工更加文文明規(guī)范范。標準化的涵涵洞標識識牌二是規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場設備備設施管管理。我我們對4個拌和和站、5個集中中鋼筋加加工廠、白白城隧道道進出口口及斜井井的場地地布置、

8、設設施配置置等進行行了嚴格格的把關審審核，做做到了場場地硬化化到位、防防潮防雨雨保護到到位、硬硬件設施施到位、各各類標牌牌安裝到到位、生生產(chǎn)氛圍圍營造到到位“五個到到位”；對深深基坑、高高空作業(yè)業(yè)安裝防防護欄、防防護網(wǎng)，防防護欄由由上下兩兩道橫桿桿及欄桿桿柱組成成，上桿桿高度為為1至1.2米，下下桿高度度為0.5至0.6米。橫橫桿長度度大于2米時，加加設欄桿桿立柱，防防護欄桿桿自上而而下用密密目安全全立網(wǎng)封封閉，懸懸掛安全全警示標標識。三是完善現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度。我我們制定定了高處處作業(yè)、臨臨時用電電、電氣氣焊、腳腳手架、起起重吊裝裝等危險險作業(yè)“十不準”的禁令令和進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場“八不準”要求

9、。我我們還嚴嚴格實施施原材料料不設待待檢倉、混混凝土拌拌和站和和工地實實驗室信信息化，首首件工程程和樣板板引路管管理，落落實首件件工程總總結制，工工序質(zhì)量量“三檢制”、隱蔽蔽工程旁旁站制、作作業(yè)班組組長質(zhì)量量責任制制、夜間間巡(檢)查制五五項制度度，真正正把精細細化管理理擴展到到施工生生產(chǎn)的每每個環(huán)節(jié)節(jié)，延伸伸到施工工作業(yè)層層，形成成人人有有責任，環(huán)環(huán)環(huán)有控控制的現(xiàn)現(xiàn)場管理理體系。四是強化施施工過程程監(jiān)控。針針對安全全質(zhì)量通通病及工工程施工工過程中中存在的的問題，我我們通過過工區(qū)自自檢、項項目部巡巡檢、每每周例會會通報等等方式積積極開展展各類專專項治理理活動，較較好地推推動了過過程控制制標準化

10、化的實施施。根據(jù)據(jù)施工進進度，項項目部定定期更新新危險源源清單、每每日更新新危險源源公示牌牌，對重重大危險險源制定定預防措措施并現(xiàn)現(xiàn)場公示示。五是嚴格執(zhí)執(zhí)行安安全質(zhì)量量隱患排排查治理理系統(tǒng)，明明確了檢檢查的規(guī)規(guī)模、頻頻次和參參加人員員，以及及專職安安全管理理人員檢檢查職責責要求，同同時要求求首檢負負責制，即“誰先發(fā)現(xiàn)的隱患，誰跟蹤落實隱患的整改閉合?！蓖ㄟ^完善的的制度、認認真的執(zhí)執(zhí)行、嚴嚴格的管管理，我我們在各各級檢查查中均得得到充分分肯定，實實現(xiàn)了質(zhì)質(zhì)量一次次成優(yōu)、安安全無事事故預期期目標。 3、資資源配備備合理化化，突出出“工期”為主我們高度重重視方案案預控作作用，強強化資源源配置，狠狠抓

11、過程程管理，較較好的完完成了年年度投資資計劃。一是重視施施工方案案預控作作用。項項目中標標后，集集團公司司和參建建子分公公司均成成立管控控小組，會會同項目目部有關關人員多多次現(xiàn)場場實地踏踏勘，指指導實施施性施工工組織設設計和專專項施工工方案的的編制，并并對參建建員工詳詳細交底底，確保保了方案案的科學學合理和和實用性性，較好好的指導導了施工工生產(chǎn)。二是重視資資源配置置科學高高效，我我們實行行了集團團公司委委托三級級公司代代局管理理項目部部的模式式，專設設了質(zhì)量量總監(jiān)和和質(zhì)量部部，形成成完善的的質(zhì)量管管控體系系。同時時在資源源配置上上突出工工廠化、機機械化、自自動化、信信息化的的使用，提提高生產(chǎn)產(chǎn)

12、力水平平，確保保施工生生產(chǎn)更科科學更高高效。三是重視措措施落實實管控嚴嚴格，面面對今年年年度的的產(chǎn)值任任務，我我們結合合生產(chǎn)實實際情況況，于9月30日開展展了“大干60天，掀掀起施工工生產(chǎn)高高潮，全全面完成成年終生生產(chǎn)目標標”的勞動動競賽活活動，根根據(jù)工期期的要求求，倒排排工期，認認真細化化了每根根樁、每每個承臺臺、每個個墩身、每每個結構構物、每每段路基基的節(jié)點點工期，對對每個節(jié)節(jié)點都明明確了獎獎罰標準準。為落落實各項項管控措措施，兌兌現(xiàn)施工工計劃安安排，我我們制定定了中中鐵四局局蒙華鐵鐵路項目目月度平平推及綜綜合考評評管控辦辦法，每每月20日-22日由項項目經(jīng)理理帶隊平平推檢查查，并嚴嚴格考

13、核核，強化化過程管管控，有有效的推推動施工工生產(chǎn)的的有序進進行。自10月77日，我我標段以以建設速速度快、標標準高獲獲業(yè)主第第一批開開工達標標驗收后后，現(xiàn)已已開工32處，其其中橋梁梁工程共共計9座,截止12月24日標段段共計完完成產(chǎn)值值2億元。 白城隧道道進口并順利實現(xiàn)現(xiàn)了全線線第一樁樁、第一一墩、第第一涵的的優(yōu)異成成績，進進一步提提升了我我局在蒙蒙華鐵路路建設范范圍內(nèi)的的聲譽，樹樹立了我我局品牌牌形象。正在澆筑的的“第一臺”4、成本控控制有策策劃，突突出“效益”至上 實現(xiàn)項目效效益的最最大化是是決定項目目管理實實驗室活活動開展展成敗的的衡量標標準之一一，因此此突出成成本控制制尤為關關鍵。我我

14、們的思思路是：前期成成本控制制有策劃劃，過程程成本控控制有制制度和后后臺控制制系統(tǒng)，后后期成本本控制有有檢驗、分分析和總總結。(1)成本本控制策策劃。項項目進場場初期，在在上級公公司責任任成本預預算下達達之前，我我們編制制了責任任成本預預控書，有有效避免免了前期期臨建時時成本的的流失；在勞務務管理支支出方面面，我們們響應蒙蒙華公司司陽光分分包的要要求，及及時做到到分包策策劃，并并組織勞勞務招投投標，選選用信譽譽好，實實力強，價價格合理理的外包包隊伍；為排查查外包隊隊伍非生生產(chǎn)用工工和無產(chǎn)產(chǎn)值用工工，項目目部各工工區(qū)勞務務管理員員利用身身份識別別器和考考勤機每每周進行行核查，及及時錄入入中國國中

15、鐵勞勞務企業(yè)業(yè)使用管管理信息息系統(tǒng)V2.0中，實實時掌握握人工數(shù)數(shù)量和出出勤情況況；在材材料管理理方面，項項目部先先后組織織地材招招投標和和配合業(yè)業(yè)主進行行聯(lián)采物物資招投投標，從從源頭上上把好物物資價格格關和質(zhì)質(zhì)量關。(2)制度度制定。就就成本控控制方面面，我們們制定了了物資資管理辦辦法、責責任成本本管理辦辦法、變變更索賠賠管理辦辦法、施施工隊伍伍管理辦辦法，財財務管理理辦法等等，并通通過定期期進行評評比與考考核，督督促各單單位嚴格格按照管管理辦法法中的流流程與管管理方式式，使“人人參與與控成本本”中來。(3)充分分利用后后臺控制制體系，確確保實現(xiàn)現(xiàn)目標毛毛利。項項目部利利用中鐵鐵中鐵工工程項

16、目目成本管管理信息息系統(tǒng)V2.0、中鐵鐵物資管管理系統(tǒng)統(tǒng)7.0、過磅磅影像系系統(tǒng)、油油料GPS系統(tǒng)、安安全隱患患排查系系統(tǒng)等信信息化系系統(tǒng)，從從源頭上上卡控合合同評審審、收方方盤點、收收入結算算、費用用支出、資資金支出出及安全全質(zhì)量，做做到成本本管理無無死角，保保障項目目最終經(jīng)經(jīng)濟效益益的實現(xiàn)現(xiàn)。5、信息科科技引領領路，突突出“創(chuàng)新”超越根據(jù)“復雜雜問題簡簡單化，簡簡單問題題流程化化，流程程問題定定量化，定定量問題題信息化化”的指導導思想，我我們在局局的統(tǒng)一一部署下下，充分分運用信信息化手手段進行行項目管管理。信信息化管管理主要要包括以以下方面面：(1)成本本管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)V2.0(2)中國

17、國中鐵物物資管理理信息系系統(tǒng)7.00(3)物資資過磅影影像系統(tǒng)統(tǒng)(4)設備備GPS定位與與油料監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)(5)中鐵鐵四局安安全質(zhì)量量隱患排排查系統(tǒng)統(tǒng)(6)OAA辦公系系統(tǒng)(7)中鐵鐵四局施施工技術術管理平平臺(8)攪拌拌站和試試驗室信信息化平平臺以上信息平平臺涵蓋蓋了“六部兩兩室”的主要要管理工工作，日日常管理理過程記記錄、成成效等均均可通過過或直接接反映在在信息平平臺中，為為項目“創(chuàng)新”超越奠奠定了堅堅如磐石石的基礎礎。1、項目駐駐地建設設人性化化，突出出“家”文化蒙華鐵路項項目不僅僅是股份份公司項項目管理理的“實驗室”，同時時又是創(chuàng)創(chuàng)建幸福福項目部部的“試驗田”。在雙雙重重任任下，我我們

18、在“幸福項項目部”創(chuàng)建過過程中，緊緊密將股股份公司司蒙華項項目管理理實驗室室活動納納入其中中，推動動了項目目管理與與幸福項項目部創(chuàng)創(chuàng)建工作作的同步步發(fā)展，互互相促進進，成效效雙收。(1)集思思廣益，齊齊心共建建溫馨家家園。建建點初期期，我們們致力于于打造功功能齊全全的“溫馨家家園”。一是是認真學學習領會會我局下下發(fā)的關關于推進進“幸福項項目部”創(chuàng)建活活動的指指導意見見、臨臨時工程程建設標標準化管管理手冊冊和“三工建建設”管理辦辦法。二二是積極極與局和和公司相相關部門門取得聯(lián)聯(lián)系并邀邀請經(jīng)驗驗豐富人人員到項項目指導導、策劃劃，取長長補短，力力爭一步步到位，避避免返工工，少走走彎路。三三是全員員參

19、與。發(fā)發(fā)動全體體員工集集思廣益益、出謀謀劃策，鼓鼓勵大家家“自己的的家園自自己建”，對好好的創(chuàng)意意及時采采納，對對規(guī)劃圖圖及時進進行設計計調(diào)整、整整合，形形成經(jīng)濟濟與效果果俱佳的的項目駐駐地建設設標準，充充分體現(xiàn)現(xiàn)人文關關懷的家家文化理理念。因地制宜對對駐地進進行布局局(2)培育育幸福文文化，打打造具有有蒙華特特色的幸幸福觀。由于項目全線地處陜北毛烏素沙漠，各工區(qū)駐地地理位置分散偏僻，我們提出了“關愛在蒙華、奉獻在蒙華、成長在蒙華”的項目理念。從細節(jié)入手，營造家文化氛圍。利用空閑的邊角地開辟“幸福菜地”，美化了駐地，豐富了餐桌，員工也吃到了自己種的放心菜。針對工地點多線長、偏遠，員工就醫(yī)不便，

20、我們在每個工區(qū)都設立了“小藥箱”，置辦了30多種日常藥品。我們積極開展“讓利+幫扶”和“送溫暖工程”活動，幫助困難員工解決生活所急；在節(jié)假日積極組織開展了“歡度國慶，幸福在我身邊”體育活動、“幸福杯”籃球友誼賽文體活動及給員工家屬寄月餅和祝福語等活動，讓員工感受到“暖心”、“貼心”，讓家長感到放心。為幸福項目部創(chuàng)建營造了濃郁的文化氛圍。為員工集體體過生日日(3)提升升追求幸幸福的境境界，用用優(yōu)秀傳傳統(tǒng)文化化滋養(yǎng)員員工心靈靈。為把把蒙華項項目建設設成為股股份公司司和我局局的窗口口工程，我我們不滿滿足于為為員工創(chuàng)創(chuàng)造表面面層次的的幸福。我我們以物物質(zhì)文化化為基礎礎，以行行為文化化為途徑徑，以精精神

21、文化化為導向向，通過過“弘揚國國學 追求幸幸?！苯逃龑崒嵺`活動動，加強強員工理理想信念念教育，加加強社會會公德、職職業(yè)道德德、家庭庭美德、個個人品德德培育，激激活和傳傳遞蘊藏藏在項目目員工中中的正能能量，培培育和踐踐行社會會主義核核心價值值觀。積積極傳播播企業(yè)核核心價值值理念，鼓鼓勵員工工積極踐踐行企業(yè)業(yè)精神和和企業(yè)使使命，提提升員工工追求幸幸福的層層次，讓讓員工真真正感受受到了工工作充實實、精神神愉悅、心心靈富足足。針對對地處偏偏遠，員員工購物物難等問問題，我我們在五五工區(qū)建建立了自自助超市市。自助助超市沒沒有銷售售員，員員工根據(jù)據(jù)自己的的需要自自主選擇擇商品，自自己根據(jù)據(jù)商標價價格在收收款

22、箱找找零。如如果誰沒沒帶錢急急需商品品也沒關關系，下下次來把把錢補上上就好。五五工區(qū)自自助超市市開張以以來，一一直保持持了收支支平衡。這這說明員員工已經(jīng)經(jīng)將守誠誠信內(nèi)化化為了一一種自覺覺行為。此此外，我我們還積積極組織織開展國國學(道德)大講堂堂、國學學知識講講座，依依照我局局國學學經(jīng)典通通俗讀本本內(nèi)容容，組織織員工誦誦讀國學學經(jīng)典、交交流學習習心得，以以優(yōu)秀傳傳統(tǒng)文化化陶冶員員工情操操，滋養(yǎng)養(yǎng)心靈，引引導大家家樹立正正確的人人生觀、價價值觀和和幸福觀觀，以恭恭敬心、感感恩心，盡盡職盡責責地完成成好各項項工作，提提升了員員工的幸幸福境界界。6、項目黨黨建為紐紐帶，突突出“堡壘”作用我們以“蒙蒙華鐵路路黨旗紅紅，管理理創(chuàng)新當當先鋒”為主題題，開展展黨建主主題活動動，分階階段實施施推