1、實(shí)施 5S 的效果(一)品質(zhì) (Quality) 方面消除物品因碰撞 ,倒塌而破損 ;消除不明的長(zhǎng)期放置 ,造成老化或銹蝕 ;確保檢查工具精度 ;消除錯(cuò)交與缺件等不良發(fā)生 .(二)成本 (Cost) 方面1.尋找、堆放等無附加價(jià)值作業(yè)的消除;2.設(shè)備故障少、配員不閑置;3.消除漏油耗電等能源損失;4.有效運(yùn)用作業(yè)空間 ;5.過多購入品的消除 .(三)交期 (Delivery) 方面1.增進(jìn)庫存管理精確度 ,及時(shí)交貨 ;2.削減安全庫存及半成品 ;3.消除呆庫存 ;4.生產(chǎn)管理 (計(jì)劃 ,推行 )有效貫徹 ;5.換線時(shí)間減短 ,縮小批量 ;(四)安全 (Safety) 方面1.消除滑倒 ,絆倒等

2、傷害 ;2.消除工場(chǎng)事故的發(fā)生 ;1(五)士氣 (Moral) 方面1.提升工作意愿 ;2.提倡追求無缺點(diǎn) ,無浪費(fèi)的風(fēng)氣 .(六)其它1.獲得顧客的信賴 ;2.獲取求職者的信心.5S 的基本概念定義目的效果誤解? 明確區(qū)分需要? 騰出寶貴及安? 是提高效將東西重與不需要的東全作業(yè)的空間。率的第一新排列重西。? 防止誤用、誤步新 堆 積整理? 丟棄或處理不送。（此乃整SEIRI需要的東西。? 防止變質(zhì)與積列）。? 保管需要的東壓資金。西。? 塑造清爽的工作場(chǎng)所。把要的東西以 ? 消除 “ 尋找 的 ? 是物品放 將東西整最簡(jiǎn)便方式放時(shí)間。置方法的齊的排列好。? 擠出寶貴的空標(biāo)準(zhǔn)化。（此乃陳整頓

3、? 將東西標(biāo)示、 定間。列）。SEITON? 壓縮庫存量。位、歸位。? 塑造一目了然的工作場(chǎng)所。2? 經(jīng)常打掃，常保 ? 減少公傷。? 是提高品 ?清 掃 只清潔。? 保證品質(zhì)。質(zhì)的第一是打掃干清掃? 塑造高稼動(dòng)率? 消除臟亂。步凈。SEISO?TPM的? 發(fā)現(xiàn)污染源、故的工作場(chǎng)所。障源。第一步維持整理、整 ? 提高產(chǎn)品品味? 是安全的 ? 只是保清潔頓、清掃 3S 的及公司形象。第一步，持干凈 SEIKETS 成果。? 塑造潔凈的工干勁的泉污染源故U? 根絕臟亂源頭。作場(chǎng)所。源。障源只清除而己。修養(yǎng)? 養(yǎng)成遵守既定? 養(yǎng)成良好的習(xí)?始于教?修 養(yǎng) 與事項(xiàng)的習(xí)慣。慣。養(yǎng)。5S 無關(guān)。SHITS

4、? 自動(dòng)自發(fā)的精? 塑造遵守的工?終 于 教UKE神。作場(chǎng)所。養(yǎng)。工廠的七大浪費(fèi)(一)作過多的浪費(fèi)作無法保證能賣之制品的浪費(fèi)(二)等待的浪費(fèi)未接觸工件時(shí)間的浪費(fèi)(三)搬運(yùn)的浪費(fèi)非必要的移動(dòng)或預(yù)置的浪費(fèi)(四)加工的浪費(fèi)技術(shù) ,不熟練加工的浪費(fèi)3(五)庫存的浪費(fèi)吸收突發(fā)問題 ,設(shè)置安全量的浪費(fèi)(六)動(dòng)作的浪費(fèi)不符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的浪費(fèi)(七)作不良的浪費(fèi)作出不良品的浪費(fèi)的目標(biāo)目 標(biāo) 1. 多 品 種生 產(chǎn) 時(shí) 要 做 到 換 線 時(shí) 間 為 0 （ Products）你可以立刻取出模具嗎？有沒有遇到過到處尋找治具、工具或刀具的情形？目 標(biāo) 2. 為 了 提高 品 質(zhì) 要 達(dá) 無 不 良 品 （ Qua

5、lity）閃閃發(fā)亮。 在清潔美觀的工廠中，不良品是十分礙眼的，因此，在清潔美觀的工廠里有不良品的話，大家都會(huì)覺得不好意思。就像我們不希望社會(huì)有不良少年般，我們也應(yīng)該努力使我們的工廠也不做出任何不良品。目 標(biāo) 3. 以 降 低成 本 為 口 號(hào) 使 無 浪 費(fèi) （ Cost ）工廠常保持清潔，會(huì)使工作效率大為增加。把不要的東西清除掉，搬運(yùn)貨物時(shí)就會(huì)很順利， 閃閃發(fā)亮的設(shè)備， 不會(huì)故障且效率也會(huì)大為提高。4目 標(biāo) 4. 嚴(yán) 守 交期 使 無 延 遲 （ Delivery）清爽的工廠，愉快的工作地方，出勤率也會(huì)隨之提高；物品的有無，一目了然；機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，不會(huì)停機(jī)；人、物、機(jī)械一切都順利的話交期是不

6、可能延誤的。目 標(biāo) 5. 安 全 第一 使 無 傷 害 （ Safety）??！危險(xiǎn)！地上的油，終于還是讓人滑倒了。霹靂叭響，貨倒了，又讓紅藥水有用武之地了。寬松的衣服，十分危險(xiǎn)。一不注意就會(huì)受傷或引起災(zāi)害，千萬要注意。目標(biāo) 6.除此之外，還有很多，例如-5S 使工作現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系，變得融洽有趣，也會(huì)提高道德感（人）。-請(qǐng)進(jìn)，這是我們的工廠。清潔整齊的工廠，會(huì)使顧客覺得安心并有信心。（銷售時(shí)）-哇！那么干凈，好想在這里工作。（求職時(shí)）5整理 (Seiri)要使效率提高，先從整理開始一、定義基本定義：整理就是區(qū)分要與不要。延伸定義：系統(tǒng)性的分類整理，不要的舍去（加以處理） ，需要的妥加保管。二、目

7、的騰出寶貴及安全作業(yè)的空間。防止誤用，誤送。防止變質(zhì)與積壓資金。塑造清爽的工作場(chǎng)所。、工作要領(lǐng)清理，清除，清爽。6四、整理的效果明確要的東西，有所標(biāo)準(zhǔn)。做為整頓的基礎(chǔ)，以提高效率。強(qiáng)化庫存管理基礎(chǔ)、減低庫存、提高周轉(zhuǎn)率。發(fā)覺與減少浪費(fèi)的所在。開創(chuàng)空間。、整理的實(shí)施方法對(duì)象 -空間區(qū)分要與不要很少使用一年也用不到一次的東西六個(gè)月到一年大概用一次東西偶而使用二個(gè)月以上到半年大概用一次的東西一個(gè)月以內(nèi)大概用一次以上的東西經(jīng)常使用每周用一次每天用一次每小時(shí)都用的東西系統(tǒng)性的分類整理整理的進(jìn)一步要有系統(tǒng)性的分類，以便整頓以及避免造成混亂。不要的舍去7把不要的舍去需要痛下決心，舍不得而留下，結(jié)果到處仍堆滿

8、了不要的東西，不但占用空間，還要花人力物力去照顧，是劃不來的。把不要的舍去是從現(xiàn)場(chǎng)舍去，再從工場(chǎng)中舍去的意思，并非隨便丟掉，從工場(chǎng)中舍去后就要集中處理。a)無價(jià)值的 -銷毀 /丟棄 /轉(zhuǎn)送b)有價(jià)值的 -出售 /轉(zhuǎn)讓 /轉(zhuǎn)送 /改裝利用 /拆零利用不要的舍去了些什么、量多少、值多少錢要加以統(tǒng)計(jì)，以便作為日后采購、制造、庫存管理的參考，而不是丟掉了事。物品處置的方法:不用的東西丟棄不太用的東西放在比較遠(yuǎn)的地方偶而使用的東西安排一個(gè)地方放好經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)附近或身邊能盡快拿來的東西只留下必要的數(shù)量在身邊拿來拿去十分花多留一些在身邊(但不時(shí)間的東西要形成堆積 )8參考例：廢棄品一覽表 ( 一

9、)品名規(guī)格原用途數(shù)量單價(jià)總價(jià)處理方法廢棄品一覽表 ( 二)設(shè)備名規(guī)格編號(hào)數(shù)量原價(jià)殘值處理方法六、結(jié)語整理是物品處置方法的標(biāo)準(zhǔn)化如果 5S 是一切改善的基礎(chǔ)，那整理就是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，也就是提高效率的第一步。9整頓 (Seiton)免除 尋找 的浪費(fèi)，由整頓開始一、定義基本定義：把要的東西安置定位、放置整齊、隨手可取。延伸定義：追求安全、品質(zhì)、效率的物品放置方法 (將東西標(biāo)示、定位、歸位 )，徹底消除找尋。二、目的消除尋找的時(shí)間。擠出寶貴的時(shí)間。壓縮庫存量。塑造一目了然的工作場(chǎng)所。、工作要領(lǐng)定點(diǎn)、定量、定位管理。四、整頓的效果凡事井然有序、觀感令人愉悅。-徹底消除臟亂、不安全的環(huán)境 -所需物品隨手

10、可取、提高效率。-徹底消除找尋、摸索的浪費(fèi) -標(biāo)示清楚、不生錯(cuò)誤。-徹底做到任何人都能了解 -10定量管理、提高生產(chǎn)力。-徹底消除浪費(fèi) -定量管理、降低庫存、消除浪費(fèi)。-徹底消除多余、停滯的浪費(fèi) -、整頓的實(shí)施方法整頓就是門面要寬，深度要淺排除不必要的東西。整出放置的場(chǎng)所把整理空出來的架子、空間作分類。和仍有東西的地方一起考慮，重新整體規(guī)劃。規(guī)定放置的場(chǎng)所把整理后重新整體規(guī)劃的場(chǎng)所規(guī)定如何放置放置的要點(diǎn)常用的東西放在近處小的東西用容器、貴重物品集中放置c)輕的在上，重的在下危險(xiǎn)品、易燃品、化學(xué)品分類隔離放置廢棄物分類放置f)機(jī)能別聚集方式：鉆頭只放鉆頭，攻牙就只有攻牙或產(chǎn)品別集中式：以產(chǎn)品所需

11、物料工具等一處放置11標(biāo)示出放置的場(chǎng)所位置標(biāo)示品名、項(xiàng)目的標(biāo)示物品本身也要標(biāo)示與顏色管理并用把物品放置的場(chǎng)所記入作業(yè)指示圖內(nèi)全體人員能一致遵守規(guī)定標(biāo)示應(yīng)做到易于點(diǎn)檢，指示、規(guī)定受破壞時(shí)，能立刻查覺出來與其它部門的人互做檢點(diǎn)賬冊(cè)也應(yīng)有場(chǎng)所標(biāo)示結(jié)語整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化能立即拿到所要的東西嗎？12清掃 (Seiso) 不要 (沒 ) 用的物品，徹底清除打掃干凈 發(fā)現(xiàn)污染源一、意義基本定義：經(jīng)常打掃干凈，變成沒有灰塵、垃圾、污垢的工場(chǎng)，并經(jīng)常保持清凈。延伸定義：仔細(xì)清掃現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)污染或故障的來源。二、目的減少公害；保證品質(zhì)；塑造高稼動(dòng)率的工作場(chǎng)所。三、效果無灰塵、污垢的現(xiàn)場(chǎng)才能制造出高品質(zhì)、干凈

12、的制品。沒有污垢的設(shè)備，才能運(yùn)轉(zhuǎn)較為順利，提升設(shè)備的性能。干凈的現(xiàn)場(chǎng)，使人保持身心健康愉快。從仔細(xì)的清掃可以發(fā)現(xiàn)污染或故障的來源。、推進(jìn)方法與要領(lǐng)地面的清掃區(qū)域劃線的規(guī)劃環(huán)境的徹底清掃13改善發(fā)生臟污的來源每日一物宣 導(dǎo)手法運(yùn)用*三不 MEMO*目視管理顏色管理*紅牌作戰(zhàn)*定點(diǎn)攝影何謂3UMEMO為了彌補(bǔ)人類健忘的毛病，發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場(chǎng)的不合理(Unreasonableness)、 不 均 衡 (Unevenness)、 浪 費(fèi) 不 精 簡(jiǎn)(Uselessness) ，記 錄 下 來 ， 使 其 顯 在 化 的 就 是 (3U MEMO) 。五、結(jié)語清掃是機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。清掃是提高品質(zhì)

13、的基礎(chǔ)。清掃是全員預(yù)防保養(yǎng)(TPM) 的第一步。14清潔 (Seiketsu)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)保持美觀狀態(tài)一、意義基本定義：維持清掃后的無污染無塵垢狀態(tài)。延伸定義：污染源的斷絕。二、目的提高產(chǎn)品品味。塑造潔凈的工作場(chǎng)所。提高公司形象。、工作要點(diǎn)不制造臟亂。不擴(kuò)散臟亂。不故態(tài)復(fù)萌。四、效果無灰塵、污垢的現(xiàn)場(chǎng)是一種狀態(tài)、一種現(xiàn)象。代表高品質(zhì)、干凈的制品。給人良好的形象與評(píng)價(jià)。使人保持身心健康愉快。為保持清潔，必需斷絕污染或故障之源。、推進(jìn)方法與要領(lǐng)15作成教養(yǎng)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。勤于不斷的檢點(diǎn)。養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。斷絕污染或故障之源。一流與三流的工廠一流的工廠：沒有污染與臟亂發(fā)生，有人清掃清潔。二流的工廠：有污染與臟

14、亂發(fā)生，有人清掃清潔。c.三流的工廠：有污染與臟亂發(fā)生，無人清掃清潔。六、結(jié)語清潔是安全的第一步，干勁的泉源維持整理、整頓、清掃的既有水準(zhǔn)。根絕臟亂的來源。16教養(yǎng) (Shitsuke)一、定義基本定義：遵守既定的規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。延伸定養(yǎng)：自我要求、自我管理，發(fā)自內(nèi)心的5S二、目的養(yǎng)成良好的習(xí)慣。塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。、工作要領(lǐng)守時(shí)間。守標(biāo)準(zhǔn)。守規(guī)定。四、4S 與教養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔必需靠教養(yǎng)來維持，4S 若非經(jīng)由人的品性與道德的提升來實(shí)踐，是很難持久的， 充其量只不過是一種形式的外表而己。過去的管理非常強(qiáng)調(diào) 做好 、 做得好 、 “遵守標(biāo)準(zhǔn)” 就可。事實(shí)上這還是不夠的， 如果沒有一種良好的品德， 自動(dòng)去 做好 、遵守 或是沒有意愿去 改善 ，大概 4S 也很難做得好，所以教養(yǎng)是非常重要的。五、教養(yǎng)的方法17教養(yǎng)目標(biāo)的提出要成為有教養(yǎng)的公司(單位或個(gè)人 )，首先要有一個(gè)目標(biāo)，如此才有追求的方向，以便集中意志，產(chǎn)生共識(shí)，努力向前。教育訓(xùn)練a)正式教育訓(xùn)練。b)On Job Training-OJT(在職訓(xùn)練 )。c)三分鐘、五分鐘、十分鐘的5S 教育。d)機(jī)會(huì)教育。透明化(標(biāo)準(zhǔn)化)禮貌、儀容、應(yīng)對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)則、行動(dòng)規(guī)范 .等等，都應(yīng)有明確應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)要求，使大家養(yǎng)成習(xí)慣。診斷與評(píng)分a)以自我評(píng)價(jià)來反省自己。b)以他人診斷或評(píng)價(jià)來反省自已。c)以自我改善