1、企業(yè)對項目交底書【范本模板】企業(yè)對項目交底書【范本模板】企業(yè)對項目交底書【范本模板】企業(yè)對項目交底書XXXXX企業(yè)交底日期交底目錄安全交底.錯誤!不決義書簽。質(zhì)量交底.錯誤!不決義書簽。進度交底.錯誤!不決義書簽。創(chuàng)優(yōu)管理交底.錯誤!不決義書簽。安全交底：一、安全生產(chǎn)責任制1、項目部須制定安全生產(chǎn)管理目標（傷亡控制、安全達標、文明施工)并進行安全責任目標分解;2、成立安全生產(chǎn)責任制、成立責任目標核查制度，按核查制度對管理人員按期核查;3、安全專項施工方案須按規(guī)定報審并在施工前達成報審。4、各分項安全交底須做到每個月交底；5、交底內(nèi)容要有針對性，署名手續(xù)要齊備。6、項目部須每個月進行兩次次安全檢

2、查，并有檢查記錄及影像資料。對事故隱患的整頓須做到定人、準時間、定舉措；7、項目部安全生產(chǎn)例會每個月召開一次，分析總結(jié)安全生產(chǎn)狀況,部署安全生產(chǎn)工作，并填寫安全例會記錄；8、班組安全例會或安全活動每周一次(不包含每日的班前會），并填寫安全例會或安全活動日志錄；9、各分項工程按專項方案及安全技術(shù)交底的履行狀況；10、各項查收記錄要齊備。11、項目部成立安全培訓、教育制度，新入場工人須進行三級安全教育和核查,同時要明確詳細安全教育內(nèi)容，變換工種時要進行安全教育，施工管理人員、專職安全員要按規(guī)定進行年度培訓核查；12。項目部須制定安全生產(chǎn)應急方案，成立應急營救組織、裝備營救人員，配置應急營救器械，進

3、行應急營救操練。13、施工用電須按專項方案及技術(shù)交底履行；14、每周對施工用電綜合檢查好多于2次，并有檢查記錄.15、施工起落機、塔式起重機、吊籃施工必然有每日運轉(zhuǎn)記錄及檢查記錄；16、對施工起落機、塔式起重機及其余機械每周好多于1次綜合檢查,并有檢查記錄;17、施工起落機、塔式起重機要進行存案查收1質(zhì)量交底：1、項目部須編制工程質(zhì)量綜合治理兩年行動方案，并明確工程質(zhì)量管理目標指標，將工程質(zhì)量責任層層分解落實；2、施工組織設計、專項方案須在工程施工前編制及報審；3、工程報表須在每個月尾報企業(yè)。4、各分項技術(shù)交底須做到在施工前交底；5、交底內(nèi)容要有針對性，署名手續(xù)齊備.6、項目部每個月組織質(zhì)量綜

4、合檢查好多于2次，并有檢查記錄、總結(jié)及影像資料；7、項目部施工過程中須履行三檢（自檢、復檢、交接檢)制度，并形成有關(guān)資料;8、項目部當月所達成的各分項工程量都必然進行全數(shù)實測實量，并有記錄；9、目部應成立質(zhì)量控制核查制度，并由項目班子每個月對各專業(yè)管理人員質(zhì)量控制奏效進行評定,并填寫檢查評定記錄.10、各分項工程實體質(zhì)量進行抽查11分項工程感觀質(zhì)量.工程資料整理規(guī)范、要與工程同步；13、批文件、質(zhì)量查收文件簽章齊備。施工進度計劃：施工中進度計劃履行和達成狀況1、項目部須依據(jù)合同工期編制施工進度總計劃2、依據(jù)施工進度總計劃編制季度施工進度計劃3、依據(jù)施工進度季度計劃編制施工進度月計劃上述三項進度計劃