1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)鑫源科技 有限公司供應商的選擇方案第七小組總經(jīng)理：副總經(jīng)理：總經(jīng)理助理：公司精英：目錄一、公司概況二、公司的經(jīng)營管理狀況三、公司對供應商的選擇存在的問題及原因分析四、解決問題的方案五、方案實施的保障條件六、方案實施的成本效益分析公司的發(fā)展前景公司概況1、鑫源科技有限公司成立于1998年，位于廣東省佛山市順德區(qū)，主要生產(chǎn)手表，是一家集生產(chǎn)、銷售于一體的高科技企業(yè)，注冊資金5,000,000.00元人民幣。鑫源科技有限公司立足于公司長遠發(fā)展，在建立企業(yè)制度的基礎上，建立了一

2、套完整的人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務管理、營銷管理、信息管理等綜合管理體系?！懊朊霝槟铡睘樽谥钾灤┝琐卧垂镜纳a(chǎn)質(zhì)量和服務。2、公司理念：（1）.遵紀守法，誠信經(jīng)營，創(chuàng)造財富，造福員工，回報社會。 （2）.對客戶-為客戶提升企業(yè)形象，促進產(chǎn)品銷售，擴大品牌影響力。 （3）.對員工-尊重員工，關心員工，讓員工在工作中得到發(fā)展和快樂。 （4.）對生產(chǎn)-以設計為導向，用精良設備，選優(yōu)秀員工，優(yōu)化管理來保證生產(chǎn)順利。 （5.）對產(chǎn)品-以零缺陷產(chǎn)品為最終目標，追求高質(zhì)量產(chǎn)品，創(chuàng)名牌產(chǎn)品。3、核心價值觀：客戶滿意：發(fā)現(xiàn)客戶需求，給客戶帶來價值，尊重和關心客戶。 尊重個人：公開和誠實的溝通，時刻

3、公平對待，相互信任、相互支持，接受不同事物。 成就感： 共同的眼光和目標，責任感，為勝利而奮斗的決心。 不斷學習：創(chuàng)新和勇氣，支持發(fā)展、容忍失敗，永不自滿，保持開放的思維。4、組織結(jié)構(gòu)財務部經(jīng)理財務部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理采購部經(jīng)理倉儲部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理總經(jīng)理銷售部經(jīng)理車間部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理公司的經(jīng)營管理狀況 2010年初,公司管理層基于對公司自身發(fā)展現(xiàn)狀和宏觀策略的分析，制定了穩(wěn)健的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。公司針對手表的市場反應，及時采取了一系列應對措施，如合理確定供應商的選擇方案、銷售價格和銷售策略，確?，F(xiàn)金回流及資金鏈的安全等，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。在公司董事會的正確領導

4、下以及全體員工不懈努力，較好地完成了年初制定的各項生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)健增長。三、存在的問題及原因分析1、在選擇供應商的過程中過度側(cè)重于價格，忽略了質(zhì)量、交期、服務等其他因素，使總成本上升。2、有部分的供應商具備滿足短期供應的條件，但整體實力不足，不能與企業(yè)長期合作，致使供應鏈管理成本升高，也阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。3、供應商選擇過程中存在商業(yè)賄賂、回扣等舞弊行為，導致供應商選擇不當，并使得企業(yè)利益受損。4、在合作過程中一味地壓低價格，沒有給供應商留有適當?shù)睦麧櫩臻g，致使供應商不愿與企業(yè)長期合作。5、在合作的過程中，企業(yè)與供應商不能相互信任、共擔風險、共享信息，致使合作雙

5、方不能共享利益。6、供應商績效評價的頻率過低，企業(yè)不能及時指出供應商的供應績效，難以幫助供應商進行產(chǎn)品和服務質(zhì)量改進四、解決方案1、建立完善的供應商選擇制度并積極落實，以供應商選擇制度規(guī)范供應商選擇工作2、建立供應商初審和復審體系，對候選供應商進行初審、復審等，確保入圍的供應商能夠滿足企業(yè)要求。3.、在供應商評審和名單確立過程中做好內(nèi)控工作，防止供應商選擇過程出現(xiàn)舞弊等違規(guī)行為。4、對合格供應商必須開展質(zhì)量認證工作，確保供應商具備長期履約能力5、與供應商建立合作伙伴關系，雙方互相信任，為了實現(xiàn)共同的目標而采取的共擔風險、共享利益的長期合作關系6、建立完善的供應商考核體系，及時考察供應商的績效，

6、對供應商進行評價和管理，以發(fā)現(xiàn)供應商工作的不足，并督促其改進供應商選擇流程圖改革前開始開始發(fā)放、回收供應商信息調(diào)查表初步分析、評價與篩選分析并確定供應商簽訂供應商質(zhì)量保證協(xié)議收集供應商信息提出候選名單結(jié)束開始改革后開始收集供應商信息收集供應商信息發(fā)放、回收供應商配合配合發(fā)放、回收供應商配合配合是否要樣品協(xié)助調(diào)查匯總質(zhì)量信息樣品檢查提供樣品需要審批審批否是列出供應商的等級排序名單組織現(xiàn)場評審是否評審供應商分類審批審批協(xié)助調(diào)查存檔提出候選名單初步分析評價與篩選審批審批確定供應商名單不需要是否要樣品協(xié)助調(diào)查匯總質(zhì)量信息樣品檢查提供樣品需要審批審批否是列出供應商的等級排序名單組織現(xiàn)場評審是否評審供應商

7、分類審批審批協(xié)助調(diào)查存檔提出候選名單初步分析評價與篩選審批審批確定供應商名單不需要方案保障建立供應商管理制度，規(guī)范供應商的調(diào)查、開發(fā)等的程序原則 制定供應商考核與監(jiān)督管理的標準 與供應商之間進行互訪，進一步交流兩者的想法，促進伙伴關系的發(fā)展 完善供應商的評價考核制度的準則，對供應商間進行獎罰供應商評價及相應措施一覽表成本收益分析改革前改革后七、發(fā)展前景 1、國內(nèi)的手表市場已經(jīng)趨于成熟，高檔和普通兩級分化嚴重，高端基本上被國內(nèi)寥寥幾家和國外的品牌搶占，而且形成了一整條完整的鏈條，前期投資需要比較大，但是利潤比較可觀。低端市場因為物流的便利及電子商務的普及，其市場利潤已經(jīng)很薄了。 2、人們比較愛面子，有錢沒錢都愛有一個顯示自己身份的東西，而這個就是手表，尤其是職場男性