1、集團(tuán)招聘制制度目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc529184334 第一章總則則 PAGEREF _Toc529184334 h 1 HYPERLINK l _Toc529184335 第二章招聘聘組織 PAGEREF _Toc529184335 h 11 HYPERLINK l _Toc529184336 第三章招聘聘形式 PAGEREF _Toc529184336 h 22 HYPERLINK l _Toc529184337 一、內(nèi)部招招聘 PAGEREF _Toc529184337 h 2 HYPERLINK l _Toc529184338 二、外部招招聘

2、 PAGEREF _Toc529184338 h 3 HYPERLINK l _Toc529184339 第四章招聘聘工作評(píng)評(píng)估 PAGEREF _Toc529184339 h 5 HYPERLINK l _Toc529184340 第五章附則則 PAGEREF _Toc529184340 h 5 HYPERLINK l _Toc529184341 附件1 人員內(nèi)內(nèi)部招聘聘流程 PAGEREF _Toc529184341 h 55 HYPERLINK l _Toc529184342 附件2 初、中中級(jí)人員員外部招招聘流程程 PAGEREF _Toc529184342 h 5 HYPERLINK

3、 l _Toc529184343 附件3 內(nèi)部招招聘公告告 PAGEREF _Toc529184343 h 5 HYPERLINK l _Toc529184344 附件4 招聘申申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc529184344 h 55 HYPERLINK l _Toc529184345 附件5 外聘人人員初試試測評(píng)表表 PAGEREF _Toc529184345 h 5集團(tuán)招聘制度 PAGE 16第一章 總則目的為滿足集團(tuán)團(tuán)持續(xù)、快快速發(fā)展展的需要，特制定定本制度度來規(guī)范范人員招招聘流程程和健全全人才選選用機(jī)制制。原則集團(tuán)以“人人才是企企業(yè)之本本”為指導(dǎo)導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開、公平、公正的招聘原

4、則，使集團(tuán)用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。適用范圍本制度適用用于集團(tuán)團(tuán)總部所所有崗位位、事業(yè)業(yè)部及超超市總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、部門門經(jīng)理、子子公司經(jīng)經(jīng)理（包包括煤礦礦礦長）、事事業(yè)部高高級(jí)技術(shù)術(shù)人員（房房地產(chǎn)事事業(yè)部總總工程師師）、事事業(yè)部及及超市財(cái)財(cái)務(wù)人員員的招聘聘管理。事業(yè)部及超超市普通通職位和和一般管管理職位位的招聘聘由事業(yè)業(yè)部人力力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)，由事事業(yè)部總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，報(bào)報(bào)人力資資源部備備案。人人力資源源部在子子企業(yè)的的招聘工工作中可可進(jìn)行指指導(dǎo)，對(duì)對(duì)招聘人人員的錄錄用有不不定期檢檢查和建建議的權(quán)權(quán)力。第二章招招聘組織織招聘組織管管理對(duì)總部普通通職位、一一般管理理職位、部部長職位位、事

5、業(yè)業(yè)部副總總經(jīng)理職職位、部部門經(jīng)理理職位、財(cái)財(cái)務(wù)人員員、子公公司經(jīng)理理職位的的招聘工工作由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)擬定招招聘計(jì)劃劃并組織實(shí)實(shí)施。高高級(jí)人才才（總監(jiān)監(jiān)、事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、高高級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員）的的招聘由由總裁直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（特特殊情況況可授權(quán)權(quán)他人負(fù)負(fù)責(zé)），人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助。招聘流程招聘流程分分為如下下工作環(huán)環(huán)節(jié)：提提出招聘聘需求、擬擬定招聘聘計(jì)劃、發(fā)發(fā)布招聘聘公告、人人員篩選選錄用、招招聘工作作評(píng)估。人力資源需需求計(jì)劃劃（一）全年年人力資資源需求求計(jì)劃：每年初人力力資源部部根據(jù)集集團(tuán)的整整體計(jì)劃劃，在征征求各部部門意見見后，綜綜合考慮慮集團(tuán)發(fā)發(fā)展、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)現(xiàn)有人力

6、力資源情情況、競競爭對(duì)手手的人才才政策、員工流動(dòng)等因素，制定出全年的人力資源需求計(jì)劃，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。（二）臨時(shí)時(shí)人力資資源需求求：各部門對(duì)于于因人員員調(diào)動(dòng)或或其它原原因造成成人員短短缺的臨臨時(shí)需求求，在確確認(rèn)內(nèi)部部調(diào)配難難以滿足足情況下下，可以以由總部部部門經(jīng)理理、事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理填寫寫招聘聘申請(qǐng)表表，報(bào)報(bào)分管總監(jiān)、總總裁批準(zhǔn)后后，由人人力資源源部組織織制定補(bǔ)補(bǔ)充需求求計(jì)劃和和外部招招聘計(jì)劃劃。擬定招聘計(jì)計(jì)劃招聘計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括招招聘人數(shù)數(shù)、招聘聘標(biāo)準(zhǔn)（年年齡、性性別、學(xué)學(xué)歷、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、工作作能力、個(gè)個(gè)性品質(zhì)質(zhì)等）、招招聘經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算、招招聘具體體行動(dòng)計(jì)計(jì)劃等。招聘工作經(jīng)經(jīng)費(fèi)每年初人力力資源

7、部部在確定定全年人人力資源源需求計(jì)計(jì)劃的同同時(shí)，確確定全年年招聘工工作經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算。招招聘工作作經(jīng)費(fèi)專?？顚Ｓ糜?。第三章招招聘形式式招聘形式分分為內(nèi)部部招聘和和外部招招聘兩種種形式。招招聘形式式的選擇擇，原則則上采取取“先內(nèi)后后外”的順序序，同時(shí)時(shí)根據(jù)人人才需求求分析和和招聘成成本等因因素來綜綜合考慮慮。一、內(nèi)部招招聘鑒于內(nèi)部員員工比較較了解企企業(yè)的情情況，對(duì)對(duì)企業(yè)的的忠誠度度較高，內(nèi)內(nèi)部招聘聘可以改改善人力力資源的的配置狀狀況，提提高員工工的積極極性，集集團(tuán)進(jìn)行行人才招招聘應(yīng)優(yōu)優(yōu)先考慮慮內(nèi)部招招聘。招聘形式在尊重員工工和用人人部門兩兩方面意意見的前前提下，采采用推薦薦、競聘聘等多種種形式，為為

8、供求雙雙方提供供雙向選選擇的機(jī)機(jī)會(huì)。招聘流程內(nèi)部招聘公公告人力資源部部根據(jù)集集團(tuán)所需需招聘崗崗位的職職務(wù)說明明書，擬擬定內(nèi)部部招聘公公告。公公告發(fā)布布的方式式包括EE.O.E發(fā)布布通知、在在公告欄欄發(fā)布通通知等形形式。內(nèi)內(nèi)部招聘聘公告應(yīng)應(yīng)能傳達(dá)達(dá)到每一一位正式式員工。內(nèi)部報(bào)名 所有正式員員工征得得直接上上級(jí)的同同意后，都都有資格格向人力力資源部部報(bào)名申申請(qǐng)。篩選人力資源部部組織內(nèi)內(nèi)部招聘聘評(píng)審小小組對(duì)申申請(qǐng)人進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部評(píng)審，總總部普通通職位、一一般管理理職位、主主管職位位、事業(yè)業(yè)部一般般財(cái)務(wù)人人員的評(píng)評(píng)審結(jié)果果經(jīng)分管管總監(jiān)或或總裁批批準(zhǔn)后生生效。總總部部長長、事業(yè)業(yè)部副總總經(jīng)理、事事業(yè)部部部

9、門經(jīng)理理、子公公司總經(jīng)經(jīng)理、事事業(yè)部高高級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才（房房地產(chǎn)事事業(yè)部總總工程師師）等職職位的評(píng)評(píng)審結(jié)果果經(jīng)分管管總監(jiān)、事事業(yè)部總總經(jīng)理或或總裁核核準(zhǔn)后，由由總裁辦辦公會(huì)批批準(zhǔn)后生生效。錄用 經(jīng)評(píng)審合格格的員工工應(yīng)在一一周內(nèi)做做好工作作移交，并并到人力力資源部部辦理調(diào)調(diào)動(dòng)手續(xù)續(xù)，在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)到到新部門門報(bào)到。二、外部招招聘在內(nèi)部招聘聘難以滿滿足集團(tuán)團(tuán)人才需需求時(shí)，采采取外部部招聘方方式。招聘組織形形式外部招聘工工作的組組織以人人力資源源部為主主，其他他部門配配合。必必要時(shí)集集團(tuán)高層層領(lǐng)導(dǎo)、相相關(guān)部門門參加。外部招聘渠渠道外部招聘要要根據(jù)職職系和崗崗位的不不同采取取有效的的招聘渠渠道

10、組合合。具體體招聘渠渠道如下下：（一）內(nèi)部部員工推推薦 集團(tuán)鼓勵(lì)內(nèi)內(nèi)部員工工推薦優(yōu)優(yōu)秀人才才，由人人力資源源部本著著平等競競爭、擇擇優(yōu)錄用用的原則則按程序序考核錄錄用。（二）媒體體招聘通過大眾媒媒體、專專業(yè)刊物物廣告、相相關(guān)網(wǎng)站站發(fā)布招招聘信息息。 （三）招聘聘會(huì)招聘聘通過參加各各地人才才招聘會(huì)會(huì)招聘。（四）校園園招聘每年春季將將集團(tuán)招招聘信息息及時(shí)發(fā)發(fā)往各校校畢業(yè)分分配辦公公室。對(duì)對(duì)專業(yè)對(duì)對(duì)口的院院校有選選擇地參參加學(xué)校校人才交交流會(huì)，發(fā)發(fā)布招聘聘信息并并進(jìn)行招招聘活動(dòng)動(dòng)。（五）委托托中介公公司招聘聘對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵鍵的管理理和技術(shù)術(shù)職位的的招聘可可考慮通通過人才才中介招招聘。招聘流程初步篩選報(bào)名

11、截止后后，根據(jù)據(jù)招聘崗崗位的要要求，由由人力資資源部會(huì)會(huì)同各部部門進(jìn)行行初選。審審查求職職者的個(gè)個(gè)人簡歷歷和求職職表，并并根據(jù)收收集到的的求職者者信息建建立外部部人才庫庫。初試人力資源部部向初選選合格的的求職者者發(fā)面試試通知，并并要求其其面試時(shí)時(shí)提供學(xué)學(xué)歷證書書、身份份證等相相關(guān)證件件的原件件。初試試由人力力資源部部人員（主主試人）和和用人部部門共同同組成。人人力資源源部對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員的智力力、品德德和綜合合素質(zhì)進(jìn)進(jìn)行初試試和評(píng)價(jià)價(jià)，用人人單位從從工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與能能力對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行初初試和評(píng)評(píng)價(jià)，必必要時(shí)對(duì)對(duì)求職者者進(jìn)行筆筆試。主試人組織織具體的的初試工工作，作作好初試試記錄工工作，并并在應(yīng)

12、應(yīng)聘人員員初試測測評(píng)表意意見欄中中填寫主主試人面面試評(píng)語語。用人人部門代代表在應(yīng)應(yīng)聘人員員初試測測評(píng)表意意見欄中中填寫用用人部門門意見。意意見不一一致時(shí)，應(yīng)應(yīng)由主試試人負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)，最最后以主主試人意意見為準(zhǔn)準(zhǔn)。對(duì)于于總部普普通職位位、一般般管理職職位、事事業(yè)部普普通財(cái)務(wù)務(wù)人員，可可給予“擬予聘聘任”、“不予考考慮”兩種初初試結(jié)果果，人力力資源部部將“擬予聘聘任”的人員員報(bào)該職職位分管管總監(jiān)或或總裁決決定是否否聘任；對(duì)于總總部部長長職位、主主管職位位、事業(yè)業(yè)部副總總經(jīng)理、部部長職位位、子公公司總經(jīng)經(jīng)理職位位，可給給予“擬予復(fù)復(fù)試”、“不予考考慮”兩種初初試結(jié)果果，“擬予復(fù)復(fù)試”的人員員由人力力資

13、源部部組織復(fù)復(fù)試。復(fù)試復(fù)試由復(fù)試試小組進(jìn)進(jìn)行。復(fù)復(fù)試小組組一般由由以下三三方面人人員組成成：一、用用人部門門代表；二、人人力資源源部部長長；三、資資深專業(yè)業(yè)人士。一一般主管管崗位的的招聘可可無資深深專業(yè)人人士，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才的的招聘必必須有資資深專業(yè)業(yè)人士參參加。總總部部長長職位、事事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)部長長職位的的招聘由由總裁、分分管總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)面面試。事事業(yè)部副副總經(jīng)理理職位、事事業(yè)部部部門經(jīng)理理職位、子子公司經(jīng)經(jīng)理職位位的招聘聘由總裁裁、事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)面試，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)。復(fù)試的實(shí)施施。復(fù)試試過程中中，復(fù)試試小組成成員填寫寫復(fù)試記記錄表，表表明對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者的的評(píng)語及及結(jié)論。復(fù)復(fù)試

14、結(jié)束束后，小小組成員員討論對(duì)對(duì)各應(yīng)聘聘者的意意見并分分別將評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果填寫在在復(fù)試結(jié)結(jié)果推薦薦書上，送送達(dá)用人人部門分分管總監(jiān)監(jiān)、事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理或總總裁，并并且在人人力資源源部備案案，作為為下一步步行動(dòng)的的依據(jù)。當(dāng)當(dāng)小組成成員未能能達(dá)成一一致結(jié)論論時(shí)，提提交總裁裁辦公會(huì)會(huì)進(jìn)行討討論決定定。復(fù)審。通過過復(fù)試的的應(yīng)聘人人員由總總裁進(jìn)行行審核，簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)。錄用人力資源部部根據(jù)應(yīng)應(yīng)聘人員員體檢結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)體檢合合格者發(fā)發(fā)試用通通知書。同同時(shí)，人人力資源源部將面面試結(jié)果果通知落落選的應(yīng)應(yīng)聘者。報(bào)到被錄用員工工必須在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)向向集團(tuán)報(bào)報(bào)到。如如在發(fā)出出錄用通通知155天內(nèi)不不能正常常報(bào)到者者，可

15、取取消其錄錄用資格格。特殊殊情況經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后可延期期報(bào)到。應(yīng)聘人員到到集團(tuán)報(bào)報(bào)到后，需需向人力力資源部部提供個(gè)個(gè)人學(xué)歷歷復(fù)印件件備案，并并填寫員員工登記記表，新新進(jìn)員工工試用期期為3個(gè)個(gè)月。若若員工所所在部門門經(jīng)理或或分管總總監(jiān)或總總裁認(rèn)為為有必要要時(shí)，也也可報(bào)請(qǐng)請(qǐng)集團(tuán)批批準(zhǔn)，將將試用期期酌情縮縮短。員員工必須須保證向向集團(tuán)提提供的資資料真實(shí)實(shí)無誤，若若一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)報(bào)或偽造造，集團(tuán)團(tuán)有權(quán)立立即將其其辭退。高級(jí)人才招招聘對(duì)集團(tuán)總裁裁的招聘聘由集團(tuán)團(tuán)董事局局決定。對(duì)總監(jiān)、事事業(yè)部總總經(jīng)理、高高級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才的招招聘，集集團(tuán)采取取特殊的的招聘形形式和管管理方式式。（一）高級(jí)級(jí)人才招招聘渠道道高

16、級(jí)人才招招聘主要要以特殊殊的外部部招聘渠渠道。如如人才中中介、競競爭對(duì)手手處挖掘掘、國內(nèi)內(nèi)研究機(jī)機(jī)構(gòu)和院院校挖掘掘等渠道道。（二）高級(jí)級(jí)人才面面試形式式 高級(jí)人才可可以不經(jīng)經(jīng)過人力力資源部部的初試試和面試試小組的的復(fù)試，由由人力資資源部部部長、總總裁及資資深專業(yè)業(yè)人士直直接進(jìn)行行面試，人人力資源源部在高高級(jí)人才才招聘流流程中起起到搜集集及傳遞遞高級(jí)人人才相關(guān)關(guān)信息和和初步篩篩選的作作用。（三）高級(jí)級(jí)人才薪薪酬政策策對(duì)于高級(jí)人人才，在在招聘時(shí)時(shí)可以采采取談判判工資制制等靈活活的薪酬酬政策，并并制訂適適于優(yōu)秀秀人才成成長的勞勞動(dòng)合同同。（四）高級(jí)級(jí)人才錄錄用總監(jiān)、事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理的錄錄用需經(jīng)經(jīng)集團(tuán)

17、董董事局決決定。高高級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才的錄錄用需經(jīng)經(jīng)總裁決決定。第四章招招聘工作作評(píng)估人力資源部部應(yīng)對(duì)招招聘流程程的每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，以檢檢查招聘聘效果。從從職位空空缺是否否得到滿滿足、求求職人員員數(shù)量和和實(shí)際錄錄用人數(shù)數(shù)的比例例等來分分別衡量量招聘質(zhì)質(zhì)量。招聘活動(dòng)結(jié)結(jié)束后，人人力資源源部應(yīng)從從調(diào)查求求職人員員及新員員工對(duì)招招聘組織織工作的的意見、各各種招聘聘渠道的的時(shí)間、成成本和效效果、錄錄用人員員的短期期流失率率等幾個(gè)個(gè)方面來來評(píng)估招招聘活動(dòng)動(dòng)，作為為招聘工工作進(jìn)一一步改進(jìn)進(jìn)的依據(jù)據(jù)。第五章附附則本制度的擬擬定和修修改由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)，報(bào)總總裁批準(zhǔn)后后執(zhí)行。本制度由人人力資源源

18、部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。附件1人員員內(nèi)部招招聘流程程總裁、分管總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理總裁辦公會(huì)人力資源部評(píng)審小組應(yīng)聘者總裁、分管總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理總裁辦公會(huì)人力資源部評(píng)審小組應(yīng)聘者提出申請(qǐng)發(fā)布內(nèi)部招聘信息提出申請(qǐng)發(fā)布內(nèi)部招聘信息組織評(píng)審小組組織評(píng)審小組面試、評(píng)估面試、評(píng)估Y合格嗎？Y合格嗎？審批審批NNN合格嗎？N合格嗎？YYY需總裁辦公會(huì)審批嗎？Y需總裁辦公會(huì)審批嗎？批準(zhǔn)嗎？審批批準(zhǔn)嗎？審批NNY公布人事調(diào)動(dòng)名單Y公布人事調(diào)動(dòng)名單NN不進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)不進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)附件2初、中中級(jí)人員員外部招招聘流程程總裁、分管總監(jiān)審批復(fù)試小組初試小組應(yīng)聘者總裁、分管總監(jiān)審批復(fù)試小組初試小組應(yīng)聘者組織復(fù)試小組組織

19、初試小組人力資源部發(fā)布外部招聘信息組織復(fù)試小組組織初試小組人力資源部發(fā)布外部招聘信息提交應(yīng)聘材料提交應(yīng)聘材料YNYN需要復(fù)試嗎？N合格嗎？面試、評(píng)估需要復(fù)試嗎？N合格嗎？面試、評(píng)估YY合格嗎？面試、評(píng)估合格嗎？面試、評(píng)估YN審批YN審批N批準(zhǔn)嗎？N批準(zhǔn)嗎？體檢合格嗎？Y體檢合格嗎？YYNYN不錄用放入人才儲(chǔ)備庫不錄用放入人才儲(chǔ)備庫辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)附件3內(nèi)部部招聘公公告內(nèi)部招聘公公告 編號(hào)號(hào)：公告日期：_ 結(jié)束束日期：_在_部門中中有一全全日制職職位 _，職系系為_。職責(zé)：（參見所附附職務(wù)說說明書。）所要求的技技術(shù)或能能力：（候選人必必須具備備此職位位所要求求的所有有技術(shù)和和能力，否否則不予予考慮）在現(xiàn)在/過過去的工工作崗位位上表現(xiàn)現(xiàn)出良好好的工作作業(yè)績，其其中包括括：有能力力完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確的完完成任務(wù)務(wù)；能夠及及時(shí)的完完成工作作并能堅(jiān)堅(jiān)持到底底；有同他