1、石油工程質(zhì)量管理對策探討摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)對資源方面的需求量也越來越大，而石油工程是影響我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一。所以，必須要加強其項目質(zhì)量管理的力度，并針對其中的影響因素，制定相應的對策。此次論文主要探討的是石油工程項目質(zhì)量管理的問題以及相應的對策和進一步的探討。關(guān)鍵詞：石油工程；項目質(zhì)量管理；問題；對策由于石油化工方面的機械設(shè)備容易發(fā)生燃燒、爆炸等危險事故，所以，它的質(zhì)量管理是非常重要的。在石油工程的施工過程中，其施工效果與項目的質(zhì)量管理息息相關(guān)，為此，必須要加強相關(guān)方面的質(zhì)量管理。1石油工程項目質(zhì)量管理中存在的問題1.1項目的管理制度不夠完善。石油化工企業(yè)大部

2、分都是屬于系統(tǒng)內(nèi)部的，所以，并沒有什么競爭性。而且，在監(jiān)管方面，也沒有獨立的審查機構(gòu)。所以，在項目工程質(zhì)量管理方面，也有著一定的影響。1.2系統(tǒng)項目控制的力度不夠。石油工程是從項目初步設(shè)計開始直至工程項目竣工為止的全過程。而整個工程項目缺乏一套完善的檢查力度和管理體系，其系統(tǒng)項目控制的力度也不夠。1.3相關(guān)工作人員的質(zhì)量管理意識不夠。由于石油工程的項目范圍較廣，且工作量較大，其人員的配備也不夠。因此，很多工程都會接著分包方的能力進行管理。這樣，雖然不影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量，也忽視了其中的施工質(zhì)量。此外，由于工程項目的職能分工不夠明確，所以，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，各方的負責人卻互相推脫。1.4相關(guān)管

3、理人員能力的差異性較大。石油工程的相關(guān)管理人員資源較少，所以，市場的人才已經(jīng)滿足不了當代行業(yè)的發(fā)展，而且，很多管理人員的能力有限且素質(zhì)低下，所以，根本無法滿足項目的工作需求。此外，石油企業(yè)缺乏高素質(zhì)、能力強的工作人員，導致其管理工作的質(zhì)量并不是很理想。1.5沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準。石油工程項目的質(zhì)量管理目標并不是很明確，所以，很多石油企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，必須要制定較低的質(zhì)量標準，導致，整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量并不是很理想。2石油工程項目質(zhì)量管理問題的對策2.1構(gòu)建正確的質(zhì)量管理理念。對石油工程而言，工程項目的質(zhì)量管理是非常重要的，它涉及到整個工程項目的質(zhì)量管理問題。為此，必須要樹立正確的質(zhì)量

4、管理理念，并利用各種方法加強項目質(zhì)量管理的理念。所以，我們主要可以從以下幾點加強重視：其一，相關(guān)的項目質(zhì)量管理人員必須要根據(jù)具體的操作情況，選擇科學合理地施工方案，并與各方進行詳細地溝通和交流。其二，在進行施工時，必須要為業(yè)主制定明確的項目質(zhì)量管理目標，并為業(yè)主提供最佳的服務(wù)。而且，在施工的過程中，必須要滿足業(yè)主的需求，并整理施工和設(shè)計方面的資料信息，并嚴格按照設(shè)計方案進行施工。其三，在工程項目施工的過程中，必須要及時地改變觀念，適當?shù)貪B透到其中。其四，必須要保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量。并利用科學合理地管理和技術(shù)，提高質(zhì)量方面的管理。尤其是在石油工程建設(shè)的過程中，必須要根據(jù)實際的施工情況，發(fā)揮其自

5、動性，從而保證工程項目的質(zhì)量管理。2.2提高相關(guān)技術(shù)的綜合能力。必須要加強質(zhì)量管理力度，并保證工程的施工質(zhì)量。所以，必須要合理地使用先進的技術(shù)和理念，從以下幾個方面保證工程項目的質(zhì)量。而這些影響因素主要包含了機械設(shè)備、試驗技術(shù)、相關(guān)工作人員的綜合能力和素質(zhì)、相關(guān)的資料信息等方面。技術(shù)作為主要的生產(chǎn)力，必須要將其運用到工程項目的施工過程中，才能更好地保障工程項目的施工質(zhì)量。為此，在具體的建設(shè)過程中，必須要多多使用新技術(shù)、新工藝和新材料。這樣，才能有效地提高工程項目的施工質(zhì)量。此外，在具體的操作過程中，可以制定相應的考核制度，并利用合理地質(zhì)量標準和施工工藝，以及先進的技術(shù)等方面，保證具體環(huán)節(jié)的施工

6、質(zhì)量。2.3建立完善的質(zhì)量管理責任體系。為了保證石油工程的施工質(zhì)量，在質(zhì)量管理責任體系方面，必須要構(gòu)建完善的體系，并制定獎懲制度，這樣，才能有效地提高員工的積極性，從而保證工程的建設(shè)質(zhì)量。此外，對于工序質(zhì)量和質(zhì)量檢測兩個方面都屬于獎懲制度的一部分。工序管理是構(gòu)建規(guī)整化的施工工藝流程，并構(gòu)建質(zhì)量管理制度，同時，深入地分析施工工藝的內(nèi)容和信息，并進行人、機、料方面的管理。而質(zhì)量檢測方面必須要包含原材料、成品和半成品等方面的檢驗。在實施監(jiān)管體系時，必須要構(gòu)建質(zhì)量管理體系，并設(shè)定相應的管理目標，將每一個人的責任與義務(wù)落實到位。2.4加強質(zhì)量監(jiān)管力度。首先，石油企業(yè)必須要保證項目的施工質(zhì)量，并將其責任落

7、實到位。為此，必須要以工程師、項目經(jīng)理和各個質(zhì)量監(jiān)督部門共同組織管理體系，加強監(jiān)管力度。同時，聘請專業(yè)人士建立管理團隊。其次，工程項目的監(jiān)管部門必須要了解相關(guān)的信息資料，并根據(jù)業(yè)主的需求，以及工程項目的施工特點和難度系數(shù)，配置相應的管理人員。同時，構(gòu)建完善的監(jiān)管制度，明確責任人，并制定詳細地管理制度，配備相應的設(shè)備進行檢測操作。這樣，才能加強監(jiān)管力度，為工程項目的質(zhì)量管理提供有力的前提條件。接著，必須要注意隱蔽工程、分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定工作，讓相關(guān)的施工人員必須嚴格按照施工流程和相關(guān)的質(zhì)量管理制度進行操作，這樣，才能有效地保證工程項目的質(zhì)量管理體系。2.5加強人才隊伍的建設(shè)。對于施工企業(yè)

8、而言，必須要加強工程項目的施工質(zhì)量管理，并注意加強人才隊伍的建設(shè)。并保證施工隊伍的綜合能力和素質(zhì)，才能有效地保證各項管理制度與措施的質(zhì)量管理。這樣，才能保證石油工程的整體建設(shè)質(zhì)量。此外，必須要加強相關(guān)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，并構(gòu)建一支能力較強、素質(zhì)高的隊伍，從根本上，提高相關(guān)工作人員的工作意識和工作質(zhì)量。同時，對相關(guān)工作人員的素質(zhì)和思想以及能力方面進行測試，并定期地開展培訓活動，加強培訓的力度，并根據(jù)多樣化的培訓方法，全面地提高相關(guān)工作人員的綜合能力和素質(zhì)。所以，必須要加強培訓方面的工作管理，并對工程項目的各個崗位的員工，進行加強培訓和專業(yè)培訓。這樣，才能全面地提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。而

9、且，必須要構(gòu)建完善的培訓制度，并構(gòu)建相應的管理體系，同時，制定長效的管理機制。其中，對于一些能力出眾且素質(zhì)較高的工作人員，可以予以鼓勵，并給予相應的物質(zhì)和精神方面的獎勵，這樣，才能有效地提高相關(guān)工作人員的積極性，從而有效地保證工程項目的施工質(zhì)量。3結(jié)語總而言之，必須要注意加強石油工程的質(zhì)量管理力度，并根據(jù)市場的發(fā)展情況，針對其中的問題，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。與此同時，在施工過程中，必須要不斷地充實相關(guān)的管理內(nèi)容，并利用先進的技術(shù)和理念，提高其工程的建設(shè)質(zhì)量。這樣，既可以提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1夏學鋒.石油工程項目質(zhì)量管理問題及對策初探J.中國石油和化工標準與質(zhì)量,2017,(16):21-22.2占楠.大慶油田頭古路公路工程項目質(zhì)量管理研究D.導師:牛東旗；孟慶峰.東北石油大學,20