1、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理制度第1章 總則第1條 管理和使用好機(jī)器設(shè)備和工具，是機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第2條 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理工作的內(nèi)容主要是指設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理，一級(jí)日常的登記、保管工作。第3條 為了保證有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，必須堅(jiān)持以預(yù)防為主， 維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，做好包括使用、保養(yǎng)、修理等工作。第2章 設(shè)備技術(shù)狀況第4條 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。間的百分比。維修費(fèi)用效率，是指單位維修費(fèi)用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量。單位產(chǎn)品（或萬(wàn)元產(chǎn)值）維修費(fèi)用平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用第5條 對(duì)所有設(shè)備按技術(shù)、維護(hù)、

2、管理狀況分為兩類：一類是完好設(shè)備，另一類是非完好設(shè)備。第6條 倉(cāng)儲(chǔ)部的設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。第7條 設(shè)備管理部要分別制定年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)， 并層層分解落實(shí)到崗。第3章 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理第8條 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指為了使各級(jí)維護(hù)與管理人員能準(zhǔn)確掌握其運(yùn)行狀況，并相應(yīng)制定措施。第9條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施。倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，制定巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第10條 巡檢保證體系。設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)使用設(shè)備

3、的日常使用前的巡檢點(diǎn)檢查，機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的平時(shí)的巡檢任務(wù)。第11條 信息傳遞與反饋的問(wèn)題，應(yīng)立即通知機(jī)務(wù)員，由機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)處理。機(jī)務(wù)員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄第12條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。處理。確定解決方案和處理方案。第4章 使用設(shè)備管理第13條設(shè)備使用前操作人員應(yīng)在人事部門的安排下，由機(jī)務(wù)員責(zé)培訓(xùn)。第14條使用人員只有會(huì)操作清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)熟悉設(shè)備性能的程度，具有操作上崗證，才能上崗操作。第15條操作人員在操作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立通知機(jī)務(wù)員檢修。第16條操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第17條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人