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文檔簡介

1、 風險與控制項目內(nèi)容描述控制方法及策略市場風險1、客戶接受程度；2、運營商合作及市場推廣力度；3、價格競爭力；4、競爭對手仿制5、盈利模式1、提高產(chǎn)品潛在功能（交友、消遣）的實用性及玩耍的 便捷性，保持和終端客戶及有經(jīng)驗的開發(fā)商和運營商的經(jīng) 常溝通；2、借鑒運營商的成功經(jīng)驗，讓利運營商及開發(fā)商，利用 他們的資源進行市場推廣；3、提高系統(tǒng)性價比；4、設定有利于快速市場推廣，從而有利于增加長期收入 的長期規(guī)劃盈利模式。技術(shù)風險1、產(chǎn)品品牌發(fā)展的穩(wěn)定性2、桌游應用尚無統(tǒng)一行業(yè) 標準。1、 從終端客戶體驗角度開發(fā)產(chǎn)品，注重客戶體驗和產(chǎn)品 的質(zhì)量保證。2、 在有一定市場規(guī)?；A時，盡快聯(lián)合相關高校及研究

2、 機構(gòu)參與行業(yè)標準制定。經(jīng)營風險1、大的風險在于高管層是否和諧；2、與合作伙伴關系的建立、溝通 和維護能力。3、客戶關系管理和服務能力1、實行股權(quán)+期權(quán)制度，讓主要高管層和中層骨干扭成一 股繩努力實現(xiàn)績效目標；2、實行上、中、下立體營銷模式，上即高層注重建立與 客戶的戰(zhàn)略合作關系，中即執(zhí)行人員負責全面對接業(yè)務， 下即編外人員通過利益驅(qū)使執(zhí)行具體任務。3、利用呼叫中心和 CRM軟件，加強與客戶深層次的合作。信息安全風險1、知識產(chǎn)權(quán)被侵犯和內(nèi)部信息 泄露；2、綜合服務平臺受到非法攻擊 和破壞。1、制定知識產(chǎn)權(quán)的保護和內(nèi)部信息的保密制度，嚴格按 級別發(fā)放內(nèi)部資料，用法律手段維權(quán)。2、加強信息安全防范力度，通過技術(shù)和管理手段確保信 息系統(tǒng)免受災難性攻擊，一旦受到災難性攻擊也要確保具 有迅速恢復能力，最大限度減少經(jīng)濟損失和信譽損失。政策、法規(guī)風險國家政策有利于本行業(yè)發(fā)展。但 是，桌游經(jīng)營并

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