1、默默奉獻，平凡崗位見成績我是人力資源部的一名普通員工，能夠成為XX 人，伴隨著公司一起成長與發(fā)展，何等之幸福。能夠再次有機會獲得優(yōu)秀員工提名，何等之激動?；仡欉^去近一年的工作，感慨萬千，有挑燈夜戰(zhàn)的艱辛和疲憊，也有出色完成工作時收獲的欣喜?，F就本年度我個人及我們的薪酬績效團隊完成的工作匯報如下：（一）薪酬核算與福利1、工時與考勤管理（1）規(guī)范了工時管理 ：依據公司的實際情況，結合行業(yè)淡旺季特點，對生產及輔助人員采取制和綜合工時制，并按照規(guī)定在高新區(qū)勞動局完成2014 年度非標工時審批備案。使得生產線采用倒班制的合法性有了政策依據，讓生產排班能夠靈活適應生產任務提高了人工的利用率。（2）考勤：

2、1 月份考勤系統(tǒng)在同步試運行2 個月的前提下正式上線，平穩(wěn)從人工計算考勤過渡到考勤系統(tǒng)電子化。平均每月1898 人次考勤計算未因數據并行與試行而造成任何差錯，數據準確率達 99.8%以上。 11 月份，結合公司一年來考勤實施中遇到的問題點，優(yōu)化并修訂了員工考勤制度。（3）系統(tǒng)優(yōu)化和 E-HR信息化建設：休假計算規(guī)則及初始化導入系統(tǒng)，規(guī)范了年休假的管理?？记跈C由原來的依“卡”考勤，替換成“面部”、“指紋”考勤，全廠考勤信息采集共計3288人次；建立并優(yōu)化了員工轉正、獎懲、異動及用工等系統(tǒng)審批流程，初步實現審批無紙化。2、六險一金福利（1）社保與公積金的開戶建賬、繳納等工作： 2014 年度社保全

3、年增加2718 人次，平均每月227 人次；減少總計1533 人次，平均每月128 人次，開辦金融社?？ㄐ畔⒉杉?513 人，辦理住房公積金匯繳月均1020 人次，公積金黃山卡開辦778 張。2014 年各月社會保險繳納費用情況表元 300 萬： 250位 200單1501005001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月（2）各種保險事件處理： 養(yǎng)老、醫(yī)療關系轉移528 例，辦理失業(yè)備案28 例，申報男職工補貼6 例，工傷保險待遇申報10 例，意外傷害險待遇申報8 例。（3）勞動年檢：按照勞動部門的要求，每年進行勞動年檢和保險稽查，對于公司勞動工資、勞動合同、勞動保險、相關管理

4、制度、工時管理等在合法性方面進行綜合檢查。此項工作在5-6 月份進行，圓滿地完成了任務。（4）社保知識宣貫： 2014 年 10 月針對工傷保險知識做了10 余場宣講活動5）員工健康管理： 公司重視員工健康， 2014 年 3 月份組織了公司員工年度健康體檢，并有針對性組織了體檢結果專家解讀和女性健康知識講座。 2015 年度員工體檢近期已經啟動，為了追求更高體檢質量，體檢前進行市場調查，為員工選擇最佳的合作單位，以獲得最好的體檢效果。6）溝通與反饋： 在 3 月底，開展了一次針對生產部、質量部一線員工的滿意度調查，主要調查內容為一線班組長管理、公司后勤服務（食堂、宿舍、班車） 、人力資源服務

5、等方面，并根據調查結果給予及時的反饋；初步建立了正式的員工溝通渠道，QQ 交流群及公司微博，從另一個層面聽取員工針對公司發(fā)展、部門建設等方面的意見或建議。3、薪酬管理工作2014 年 5 月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項工作職責，主要工作有：1） 日常工資福利的發(fā)放： 日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進行，完成每月平均 1898 人次的薪資核算及各部門績效工資總額核定。除此之外，在工資情況報表中，均對各月發(fā)生的人力成本費用進行了分析和統(tǒng)計。2）薪酬現狀分析及改進思路： 為了建立合理的薪酬體系，在張部長的指導下，進行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧及現狀分析，發(fā)現我們現存的薪酬政策存在職位

6、體系不清晰，沒有建立職位評估體系、激勵不足等一系列問題，針對以上問題，首先對生產系統(tǒng)薪資結構做了優(yōu)化調整，重構工資組成項目，于 10 月份開始逐步在質量部及生產系統(tǒng)各部門施行新的工資結構，績效工資占比由原來的 15%，提高到 40%-50%。為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎。（二）績效考核與成本、績效體系搭建：2014年6月份張部長根據公司的現狀，決定放棄了咨詢公司30萬的績效體1系開發(fā)項目，在集團人力資源領導的指導和幫助下開發(fā)公司各系統(tǒng)的績效考核方案，8 月份完成考核方案的擬定和發(fā)文，9月份七大系統(tǒng)的一級考核方案正式實施。、績效考核的激勵作用展示：2（1）銷售系統(tǒng)：自 5 月份正式推行

7、績效考核辦法以來，激勵效果初顯，9 月份根據市場行情及銷售部的分工調整，對銷售部實施新的獎金提成方案，從銷量上來看，11 月份較 6 月份，銷售出貨量增加了 92MW，增長 400%，新的考核方案激勵作用明顯。2）生產系統(tǒng)：生產系統(tǒng)考核指標中， A 級品率指標占 30%權重，轉換效率指標占 30%權重，為占比最大的兩個指標； A級品率： 9-11 月穩(wěn)步上升， 11 月已達 94.30%，若剔除讓步放行硅片影響，可達 94.45%；轉換效率： 9-11 月已逐步穩(wěn)定在 17.62%，接近行業(yè)一線水平。1-11 月 A 級品率變化趨勢圖1-11月效率變化趨勢圖98.00%97.23%入庫效率96

8、.00%94.30%93.93%93.28%94.00%93.20%17.65%17.62% 17.62%92.58%92.14%17.60%17.60%92.00%93.46%92.68%17.62%91.91%17.55%17.58%90.00%17.50%17.52%17.53%88.00%17.45%17.49%17.51%86.30%17.49%17.40%86.00%17.35%84.00%17.30%17.33%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 111月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月11月月3）采購系統(tǒng)： 9-11 月，各項電池原輔料采購價格均呈下降趨勢，其中

9、主要原因是銀價下跌、采購量增加及新供應商的不斷導入，同時，采購系統(tǒng)考核方案的激勵作用不容忽視。3、成本管控：為了有效降低單瓦人工成本，對標同行業(yè)一線企業(yè)水平，我們做了以下方面的努力：（1）簡編制： 2014 年 5 月份，對生產系統(tǒng)人員編制進行行業(yè)對標與分析，同時對50 多名放假發(fā)薪員工進行安置和重新編排，控制進人速度，生產部門按照工序梳理整頓原有編制；2）控總額： 2014 年 6 月份開始在生產部試行，績效工資總額管控，部門內采用二次分配，將部分工資分配放權于部門，提高了現場管理的有效性；3）調結構：在生產部試行精簡編制與管控績效總額初見成效時，其他生產輔助部門主動簽報申請調整工資結構，提

10、高績效工資占比，重構工資組成項目，于10 月份開始逐步在質量部及生產系統(tǒng)各部門推行工資結構調整，績效工資占比由原來的15%，提高到 40%-50%；（ 4）增效率：在引入激勵機制后，隨著產能的不斷發(fā)揮，生產效率也逐步放大，自5 月份以來人均產量逐月遞增，單線產出在11 月份也創(chuàng)投產以來的新高。通過以上的調整與激勵機制引入使得我們在人工成本管控方面取得了突出的成績：2014 年單瓦人工工資逐月下降2.00_1.50_元1.00_：位0.50_單0.00_JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec2014 0.15_1.45_0.22_0.29_0.21_0.22_0

11、.16_0.13_0.14_0.10_0.09_2014 年人均產量逐月遞增0.100_W0.050_M：位0.000_Jan Feb MarApr May JunJulAug Sep Oct Nov Dec單20140.022_ 0.003_ 0.018_ 0.013_ 0.017_ 0.018_ 0.026_ 0.033_ 0.034_ 0.049_ 0.056_（三）主要工作成績與亮點：1、在 2014 年 6 月份做社保基數稽核時，為公司爭取的 191 萬元的補貼截止到 12 月，已全部沖減了社保費用；2、經與社保局及合肥市財政局多方溝通和請示，最終社保局同意減免社保欠款的滯納金合計萬余元；3、通過努力爭取，自 1 月份以來全年累計申請離職人員社保退費總計53 萬余元；4、搭建符合公司實情與發(fā)展階段的績效考核體系，節(jié)約咨詢費用26 萬元；5、單瓦人工成本降至0.98 元，比 8 月份