1、綜合管廊建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備及人力資源配置第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn)儀器配置根據(jù)工程需要，各類(lèi)機(jī)械配置及試驗(yàn)儀器，見(jiàn)下表。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備類(lèi)型和技術(shù)指標(biāo)單位數(shù)量1瀝青混合料拌合設(shè)備套12瀝青混合料攤鋪設(shè)備進(jìn)口攤鋪機(jī)（寬度10m）套33壓路機(jī)12T以上雙鋼輪振動(dòng)式臺(tái)34壓路機(jī)18T以上膠輪壓路機(jī)臺(tái)25瀝青撒布機(jī)6000L以上臺(tái)26水穩(wěn)拌和設(shè)備500型套17瀝青(水穩(wěn))混合料轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)-臺(tái)308砼拌和設(shè)備1000型套19砼灌車(chē)10m3臺(tái)2010地磅秤100T以上臺(tái)111壓路機(jī)ZY180壓路機(jī)臺(tái)412壓路機(jī)CA25D臺(tái)413推土機(jī)TY220型臺(tái)214灑水車(chē)10000L以上輛415自卸汽車(chē)1

2、5T以上后翻式輛3016裝載機(jī)ZL40B/ZL50C臺(tái)417反鏟挖機(jī)1M3以上臺(tái)1018平地機(jī)PY180臺(tái)219汽車(chē)吊QY20以上臺(tái)320砼泵車(chē)臂長(zhǎng)40m臺(tái)221沖擊鉆-臺(tái)4序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備類(lèi)型和技術(shù)技標(biāo)單位數(shù)量1電動(dòng)擊實(shí)儀BKJ-臺(tái)12電動(dòng)脫模儀LD-141臺(tái)13電熱鼓風(fēng)干燥箱101-2臺(tái)24電子天平Y(jié)P50001臺(tái)15路面材料試驗(yàn)儀LD-127臺(tái)16標(biāo)準(zhǔn)篩300沖框臺(tái)17液塑限測(cè)定儀LP-100D臺(tái)18震擊式標(biāo)準(zhǔn)振篩機(jī)ZBSX-92A臺(tái)19電子天平JF-2004臺(tái)110電子稱(chēng)BS-30KA臺(tái)111地秤100kg臺(tái)112砂當(dāng)量測(cè)定儀YL-2B臺(tái)113靜水力學(xué)天平TD5000臺(tái)114石子壓碎值

3、儀150臺(tái)115針片狀規(guī)準(zhǔn)儀新標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)116壓力試驗(yàn)機(jī)YE-2000C臺(tái)117水泥細(xì)度負(fù)壓篩析儀FSY-150臺(tái)118全自動(dòng)水泥比表面積測(cè)定儀FBT-9臺(tái)119水泥凈漿攪拌機(jī)NJ-160臺(tái)120水泥凝結(jié)時(shí)間測(cè)定儀維卡儀臺(tái)121水泥沸煮箱FZ-31A臺(tái)122水泥膠砂攪拌機(jī)SJD-15L臺(tái)123水泥膠砂振實(shí)臺(tái)ZT-96臺(tái)124水泥膠砂流動(dòng)度儀水泥膠砂流動(dòng)度儀臺(tái)125水泥恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱HSY-40B臺(tái)126恒溫水浴HW-1臺(tái)127全自動(dòng)抗?jié)B儀HP-4.0臺(tái)128標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室BYS-60臺(tái)129單臥軸砼攪拌機(jī)臺(tái)130混凝土振動(dòng)臺(tái)臺(tái)131砼含氣量測(cè)定儀臺(tái)1二、機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理1）根據(jù)工程數(shù)量和工期計(jì)算機(jī)械

4、設(shè)備需用數(shù)量并留有余地。2）選用性能好、效率高的機(jī)械設(shè)備。3）按動(dòng)態(tài)管理要求組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)。4）搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，保持設(shè)備的完好狀態(tài)。5）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須全面檢修，未經(jīng)檢修的設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)。6）備足各項(xiàng)設(shè)備的易損件、易耗件，充分發(fā)揮設(shè)備效率。7）工地設(shè)小型修配所，配備檢修人員，保證設(shè)備的出勤率。8）建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)操作司機(jī)責(zé)任制。第二節(jié) 人力資源配置一、施工作業(yè)隊(duì)伍組織根據(jù)本工程特點(diǎn)，劃分為路基和基坑土方開(kāi)挖及回填、路面基層、橋涵等結(jié)構(gòu)鋼筋加工、模板制安、混凝土澆筑、防水層、交通、照明綠化等十個(gè)主要工項(xiàng)。在公司范圍內(nèi)，選派專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、操作熟練、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、曾參加過(guò)

5、市政道路工程、深大基坑、長(zhǎng)大結(jié)構(gòu)施工的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)組成土方一隊(duì)、土方二隊(duì)、管廊一隊(duì)、管廊二隊(duì)、附屬結(jié)構(gòu)隊(duì)、管線(xiàn)安裝隊(duì)、防水施工隊(duì)。作業(yè)層施工人員，工需即進(jìn)，均駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，完工即撤。對(duì)作業(yè)層的管理，實(shí)行任務(wù)、工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本六掛鉤的責(zé)任成本管理制度，以完善的管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，組織和激勵(lì)作業(yè)層保證任務(wù)的完成。作業(yè)層人員分類(lèi)配備見(jiàn)下表。施工作業(yè)人員分類(lèi)配備表 序號(hào)工 種級(jí) 別人數(shù)備 注1現(xiàn)場(chǎng)施工員中級(jí)14十年以上工齡2建筑技工38級(jí)405級(jí)以上16人3鋼筋技工36級(jí)806級(jí)以上21人4模板技工36級(jí)606級(jí)以上20人5混凝土技工47級(jí)806級(jí)以上12人6起重工36級(jí)206級(jí)以上

6、15人7焊接技工36級(jí)206級(jí)以上15人8機(jī)電技工37級(jí)206級(jí)以上6人9架子技工37級(jí)406級(jí)以上10人10開(kāi)挖工37級(jí)1006級(jí)以上51人11機(jī)械工37級(jí)606級(jí)以上28人12司 機(jī)37級(jí)5013修理工48級(jí)206級(jí)以上6人14管道工46級(jí)406級(jí)以上2人15電 工46級(jí)206級(jí)以上3人16測(cè)量工36級(jí)106級(jí)以上3人17試驗(yàn)工36級(jí)86級(jí)以上1人18普 工36級(jí)7019臨時(shí)工17220后勤人員2021保安員16小 計(jì)：960人二、項(xiàng)目管理本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1）目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)

7、，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。2）合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。3）技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)本標(biāo)段的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。4）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確?？偣て?。堅(jiān)持工作

8、例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量及驗(yàn)工臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)分析，為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。5）成本管理：貫徹實(shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。6）安全管理：建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建

9、立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管理的目的。7）質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展QC小組活動(dòng)。8）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，積極開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。9）環(huán)境保護(hù)管理：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行。第三節(jié) 物資采購(gòu)及供應(yīng)物資采購(gòu)供應(yīng)方式項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)電物資部為物資采購(gòu)供應(yīng)主管部門(mén)，工地設(shè)小型料庫(kù)保管，根據(jù)進(jìn)度要求進(jìn)貨，盡量減少庫(kù)存。商品混凝土由業(yè)主確定商品混凝土供應(yīng)商供應(yīng)，本工程均采用商品混凝土島內(nèi)供應(yīng)。盤(pán)條、園鋼、螺紋鋼由業(yè)主確定的物資公司島內(nèi)供應(yīng)。以上主材由機(jī)電物資部按年季