總經(jīng)理辦公會(huì)議各部門報(bào)告綱要一、財(cái)務(wù)部1、產(chǎn)值數(shù)據(jù)剖析2、收益指標(biāo)達(dá)成展望3、財(cái)產(chǎn)欠債率二、營(yíng)銷中心1、銷售達(dá)成及展望數(shù)據(jù)2、貨款回收率3、銷售計(jì)劃正確率4、產(chǎn)品交托準(zhǔn)時(shí)率5、庫(kù)存清點(diǎn)正確率（成品庫(kù)房）6、新客戶、新項(xiàng)目狀況介紹三、技術(shù)中心1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)送樣達(dá)成狀況3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展四、品管部1、客戶投訴次數(shù)統(tǒng)計(jì)2、三包索賠金額統(tǒng)計(jì)3、各生產(chǎn)車間報(bào)廢數(shù)目統(tǒng)計(jì)4、進(jìn)料查驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)5、客戶投訴答復(fù)實(shí)時(shí)率6、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告五、生產(chǎn)部1、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率2、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)剖析表3、各生產(chǎn)車間一次裝置合格率4、勞動(dòng)生產(chǎn)率每小時(shí)生產(chǎn)減振器數(shù)目每小時(shí)生產(chǎn)減振器產(chǎn)值5、安全生產(chǎn)、環(huán)保月報(bào)各車間發(fā)生安全生產(chǎn)次數(shù)本月安全巡邏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決方法安全環(huán)保培訓(xùn)工作六、生產(chǎn)技術(shù)部1、重點(diǎn)設(shè)施故障累計(jì)時(shí)間2、設(shè)施預(yù)防保護(hù)計(jì)劃達(dá)成率3、工藝改良報(bào)告4、設(shè)施購(gòu)買和改良計(jì)劃達(dá)成狀況七、采買部1、供給商到貨準(zhǔn)時(shí)率2、本月造成交托延遲次數(shù)及原由剖析3、成本控制：主要原資料走勢(shì)剖析（管材、油等）4、供給商管理狀況八、物流部1、內(nèi)貿(mào)訂單達(dá)成率2、外貿(mào)訂單達(dá)成率3、庫(kù)存清點(diǎn)正確率4、成品呆板品清單（入庫(kù)6個(gè)月以上未發(fā)貨）九、總經(jīng)辦1、人員入職及辭職狀況剖析2、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率3、人員招聘計(jì)劃達(dá)成狀況4、職工合理化