1、采 購 工 作 總 結回顧自公司運營以來的這段時間，心存感恩，真心感謝北控公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司領導對我的信任與栽培，同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。在公司各位領導的關心支持下,通過近段時間的采購工作，使我積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，一切都是從零開始，從無到有，從有到會,從會到穩(wěn)，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 .眾所周知采購是公司作業(yè)的后勤保障，是保證公司順利運營的重要環(huán)節(jié),在考慮全部因素的基礎上,按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，從提供最佳價值的供應商處采購。現(xiàn)就采購近段時間的工作情況作一個總結、匯報.一、工作完成情況1。 根據(jù)公司安排，我們綜管辦采購專

2、員主要擔負辦公桌、辦公椅等固定資產(chǎn)電腦以及電腦耗材等固定資產(chǎn)電器設備勞保用品機械用油、車輛濾芯等車用耗材車輛維修工具等清掃工具、一般工具、物資等公司交代的其它采購,上半年共完成采購3 1000 元以上的采購，由財務轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),約有十家。我們一直強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與， 和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督，確保采購工作的透明。工作日記錄，所干工作一目了然.每周上報本周工作周報及下周工作計劃。25 也便于日常采購環(huán)節(jié)上的查詢。重新制定采購管理制度:使我充分

3、認識到采購制度的嚴肅性,在工作中必須嚴質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容。二、基本做法1. 注重市場調(diào)查：為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，盡量找廠家直接合作，以最大化減少中間商的差價。大型采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，以盡量的掌握主動權。2。 圍繞控制資金、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。我們圍繞“控制資金、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，我在充分了解市場信息的基

4、礎上進行,錢。我也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到了煅練。逐步加強對采購物資信息的管理,業(yè)執(zhí)照等證件進行復印留底，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中郝經(jīng)理對我進行不斷指導 ,同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)對自己采購的材料設備負責到底，保證了對所購物資在使用過程進行有效的追蹤，做好售后的保障工作。三、存在問題和整改措施1:購管理流程，從而全面提高我的采購業(yè)務水平，確保采購工作按計劃順利完成.2,及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。3. 供應商的范圍還不夠廣：今后需改進供應商的選擇 在進行供應商數(shù)量的選充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,

5、供應的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。四、下半年工作計劃,采購前提下，進一步降低采購成本.主要做好以下幾個方面的工作：1。 嚴格按公司采購制度做好每月采購計劃與總結，每天寫好每天所要做的工作,處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。2比三家,擇優(yōu)選購的采購原則。3. 在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商之間的溝通；要及時做好跟催工作，讓供應商能夠主動配合我們工作,及時解決問題,尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種物品。4。 跟現(xiàn)場,保證各種物資的購進科學合理,品質(zhì)量驗收，同時及時通知各部門協(xié)調(diào)領取物品時間。5. 要嚴格控制物品入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進物品時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，做好售后質(zhì)量跟蹤和服務。6,交流.經(jīng)常