1、外業(yè)車間地域“5S”管理規(guī)定一、目的為的確做好外業(yè)車間安全文明生產(chǎn)“5S”工作。建設(shè)文明、衛(wèi)生、整齊的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所、船上作業(yè)環(huán)境，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”定置管理，創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的生產(chǎn)環(huán)境，讓職工快樂的工作，提高生產(chǎn)效率，依照公司文明生產(chǎn)規(guī)定，結(jié)合外業(yè)車間實(shí)質(zhì)情況，擬定本規(guī)定。二、適用范圍適用于外業(yè)車間辦公地域及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”文明生產(chǎn)、定置管理三、術(shù)語和定義3.1“5S”是指整理、整改、打掃、干凈和涵養(yǎng)。即要求職工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主若是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、干凈、打掃和提高職工涵養(yǎng)的活動(dòng)。3.2“整理”確定作業(yè)場(chǎng)所“需要”物和“不需要”物。使物按類合理放置，并及

2、時(shí)除去“不需要”物，使工作場(chǎng)所無“荒棄物”和“無用物”。擬定“需要”和“不需要”物的鑒識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。1）“需要”物是指與正常生產(chǎn)過程親近相關(guān)的物件。2）“不需要”物可分為三種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物件，如一個(gè)月、三個(gè)月甚至半年才使用一次的；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)地域1/8或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物件；第三種是生產(chǎn)中產(chǎn)生的節(jié)余物，如邊角余料、工業(yè)垃圾等。3.3“整改”把要用的東西，按規(guī)定地址擺放整齊，并做好表記進(jìn)行管理。具體的推行措施.依照工作實(shí)質(zhì)需要和作業(yè)場(chǎng)所確定物的放置場(chǎng)所，并定位劃線。對(duì)放置物件及作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行表記。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的工具箱、設(shè)備、電焊機(jī)等排列整齊。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)投產(chǎn)的資料、毛坯、

3、待周轉(zhuǎn)的半成品、完滿件、待裝置的外購(gòu)、外協(xié)配套和待加工件按牌號(hào)、規(guī)格分類存放，擺放整齊。重復(fù)上場(chǎng)的工裝、胎架、專用工具等一致保留放置，使用完后送還原處。吊索具、專用吊具上架存放，有明顯的噸位標(biāo)志及用途。大型鋼絲繩必定整齊存放于吊索具地域，嚴(yán)禁纏絞紛雜堆放，大型吊具必定規(guī)定存放地域。跳板、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、腳手架等不用或用完后要?dú)w位一致存放，作業(yè)地域不一樣意亂堆亂放。船上施工人員，其所用焊線、氧氣和天然氣膠管的走向、放置不得胡纏亂拉。中斷使用或完工前，必定將焊鉗、氣割炬連同焊線、膠管一起帶出艙外掛好，并及時(shí)切斷電源，關(guān)閉氣源。若是長(zhǎng)時(shí)間停用的，必定及時(shí)拆掉；電焊線不一樣意橫過通道。2/8使用低壓電（3

4、6V）線路，接頭處必定包扎絕緣，使用低壓電必定用專用插頭（座）；使用220V以上高壓電必定有漏電開關(guān)箱，使用36V以上電源必定有明顯的電壓標(biāo)志。車間各班組房，擬定班組房的“5S”管理分布圖及管理辦法。自行車必定停在專設(shè)的地域或棚下，且放置整齊。整個(gè)公司范圍嚴(yán)禁游動(dòng)吸煙和在禁煙區(qū)吸煙。贊同吸煙的場(chǎng)所一致配置煙頭容器和標(biāo)志。3.4“打掃”將不需要的東西除去掉，保持作業(yè)場(chǎng)所處于無垃圾、荒棄物及灰塵的整齊狀態(tài)，自己產(chǎn)生的垃圾自己進(jìn)行清理。詳盡推行措施：進(jìn)一步落實(shí)整改階段物的地址地域和界限。重點(diǎn)檢查跑、冒、滴、漏部位，查明原因，從根本上解決問題。擬定作業(yè)場(chǎng)所的打掃計(jì)劃：打掃對(duì)象、地域責(zé)任人、打掃時(shí)間、達(dá)

5、到的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)整理、整改、打掃中產(chǎn)生的“不需要”物按要求分開裝斗，不能夠超出垃圾斗高度，無外溢現(xiàn)象，斗滿及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)地域地面平展、整齊；垃圾、廢油、廢水及其他荒棄物及時(shí)除去干凈。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道平展，暢達(dá)無阻；無積水、無垃圾等雜物。3/8作業(yè)場(chǎng)所要做到及時(shí)清理垃圾等廢物，最少每天打掃一次。嚴(yán)格落實(shí)“日清日潔、誰產(chǎn)誰清、隨產(chǎn)隨清”原則。3.5“干凈”保持和牢固以上整理、整改、打掃的成就，保持作業(yè)場(chǎng)所干凈、整齊、有序、安全。推行措施：車間如期組織檢查，不斷對(duì)不足之處進(jìn)行糾正，再次重復(fù)前“3S”活動(dòng)。對(duì)不吻合要求的，要予以警告、辦理。作業(yè)場(chǎng)所表記設(shè)置得體、一致、規(guī)范、醒目。車間應(yīng)做到日打掃情況檢

6、查、周檢查、月總結(jié)情況核查，對(duì)前“3S”不足之處千錘百煉，使作業(yè)場(chǎng)所保持整齊狀態(tài)。3.6“涵養(yǎng)”全體職工都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的保護(hù)作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境整齊和雅觀，自覺推行整理、整改、打掃、干凈的“4S”活動(dòng)。對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去履行，并養(yǎng)成一種遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀的素質(zhì)。詳盡推行措施明確整理、整改、打掃、干凈的標(biāo)準(zhǔn)；依照作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)質(zhì)情況，使全體職工認(rèn)識(shí)對(duì)該地域“5S”的要求。職工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的好習(xí)慣，作業(yè)時(shí)，正確衣著好勞保用品，做到“工完料清場(chǎng)所凈”，不亂丟食品袋、飯盒、煙頭、破布、邊角余料、包裝資料等雜物和污物。規(guī)范自我行為，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度，履行操作規(guī)程和“5S”4/8規(guī)則要求

7、“日清日潔、誰產(chǎn)誰清、隨產(chǎn)誰清”的優(yōu)秀習(xí)慣。四、職責(zé)1、外業(yè)車間辦公室負(fù)責(zé)對(duì)車間地域內(nèi)“5S”責(zé)任地域進(jìn)行劃分，擬定一致規(guī)劃、制度，組織檢查督促。2、車間辦公室負(fù)責(zé)各施工隊(duì)、班組管理地域的“5S”管理工作的整體協(xié)調(diào)，督促和檢查各施工隊(duì)及班組依照公司要求做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)定置管理工作，并對(duì)其進(jìn)行核查。3、車間安全員在分管安全的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作核查和推行獎(jiǎng)罰。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作整改情況進(jìn)行追蹤及督查管理。4、起運(yùn)組依照車間擬定的責(zé)任地域劃分圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)碼頭、船塢、船臺(tái)進(jìn)行定置劃線、表記；并嚴(yán)格依照定置管理要求進(jìn)行擺下班具箱、物料、設(shè)備、垃圾斗等。5、單船生產(chǎn)主管為單船“5S”

8、管理第一責(zé)任人，認(rèn)真履行“管生產(chǎn)必定管安全”原則，負(fù)責(zé)所管轄船舶“5S”工作的籌辦、推行；負(fù)責(zé)本船舶責(zé)任范圍內(nèi)的上船設(shè)備、成立擺放整齊、通道暢達(dá)，甲板、艙室管線架空，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾當(dāng)天下班前打掃干凈等工作的組織落實(shí)。6、各施工班組長(zhǎng)（施工隊(duì)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)本班組責(zé)任范圍內(nèi)“5S”工作的平常看守；各級(jí)職工按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)本崗位“5S”工作，做到工完料清場(chǎng)所凈。五、現(xiàn)場(chǎng)“5S”、定置管理的推行5/81、分段總組場(chǎng)所由總組施工班組負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)工作，責(zé)任區(qū)為分段外面向外延伸米范圍；資料、設(shè)備整齊堆放，廢鐵、垃圾日產(chǎn)日清。中組分段吊去大合攏后，施工單位應(yīng)馬上清理分段周邊的垃圾、廢鐵。支撐歸堆（便

9、于鏟車叉運(yùn)），割下的吊碼用托盤放妥，地面打掃干凈，在責(zé)任地域內(nèi)找不到責(zé)任人的，將依照“外業(yè)車間“5S”責(zé)任劃分圖”由地域責(zé)任人負(fù)責(zé)平常保護(hù)。2、分段搭載地域由分段搭載施工班組負(fù)責(zé)“5S“文明生產(chǎn)工作，責(zé)任區(qū)為船頭（尾）向外延伸10米，若前后有船，以兩船中心線為界，左右延伸到塢壁為止（或向外延伸10米），若左（右）有船，以兩船中心線為界。地面、船上的廢鐵、垃圾日產(chǎn)日清，船上的安全通道必定保持暢達(dá)。3、船上、地面分段割下的吊耳由起重工吊到叉車能叉到的地方，并歸類放妥，通知叉車轉(zhuǎn)走。4、立體交織作業(yè)地域；應(yīng)遵守“誰產(chǎn)誰清”原則。腳手架上嚴(yán)禁放置廢鐵塊、垃圾、吊碼等；如有發(fā)現(xiàn)將依照相關(guān)規(guī)定核查。5、每

10、周車間組織一次“5S”檢查，在檢查結(jié)束后，將針對(duì)檢查出的問題將下發(fā)整改通知單，各責(zé)單位在收到整改通知單后，馬上組織整改，對(duì)未按要求在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)整改的，將依照車間安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰。6、對(duì)“5S”文明生產(chǎn)工作履行優(yōu)秀的施工單位恩賜獎(jiǎng)勵(lì)。7、總組、單船地域內(nèi)的廢鐵斗、垃圾斗起運(yùn)組要及時(shí)更換，換6/8下的垃圾斗、廢鐵斗及時(shí)通知車輛轉(zhuǎn)走，并及時(shí)擺放空斗到指定地址。8、嚴(yán)格依照外業(yè)車間5S地域劃分圖進(jìn)行平常管理工作，各自區(qū)域要進(jìn)行自主管理，發(fā)現(xiàn)不遵守規(guī)定的及時(shí)給與制止，其他部門在責(zé)任地域內(nèi)施工的，要加強(qiáng)溝通，并要求在施工結(jié)束后，打掃施工地域。9、施工人員在腳手架上作業(yè)所產(chǎn)生的小件廢鐵、垃圾等應(yīng)要清

11、理到特地的垃圾斗中，嚴(yán)禁放在腳手架踏板上過夜。8、對(duì)責(zé)任區(qū)有異議或責(zé)任區(qū)界不清時(shí)，由外業(yè)車間裁定。六、考察方法1、車間“5S”管理工作小組每周組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“5S”履行情況進(jìn)行檢查，由檢查組依照“5S”管理核查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查。2、凡發(fā)現(xiàn)在車間管轄地域內(nèi)違反本規(guī)定的相關(guān)條例，影響環(huán)境衛(wèi)生的，視情節(jié)輕重恩賜經(jīng)濟(jì)核查：3、對(duì)完工余料不清理、場(chǎng)所不打掃，經(jīng)督促又不及時(shí)整改而影響文明生產(chǎn)的單位、班組，每發(fā)現(xiàn)一次處100元扣款。4、任何崗位的施工人員，必定及時(shí)回收能夠利用的原資料。不可利用的荒棄物，在每天下班前必定自行清理送進(jìn)垃圾斗內(nèi)。違者每例扣款100元。5、施工現(xiàn)場(chǎng)的雜物（如焊工的焊渣、焊條頭，裝置工

12、的碼腳廢料、廢管子、破布、紙皮等），施工者必定自清，并送進(jìn)垃圾斗。違者每例扣款100元。6、施工班組長(zhǎng)做好本班組自己看守，如現(xiàn)場(chǎng)施工人員未及時(shí)落實(shí)好自清工作，又供應(yīng)不了施工者名單，將對(duì)其班組進(jìn)行核查扣款7/8元。7、現(xiàn)場(chǎng)物料、資料、余料、廢料等亂擺亂放，未張貼責(zé)任表記，恩賜每例核查扣款100元。8、吊索具、工裝設(shè)備等物件必定指定地址堆放，并有場(chǎng)所表記。9、生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁騎車和擺放車輛，單車、電動(dòng)車應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊、有序擺放。違者每例扣款100元。10、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)禁各處亂丟煙頭，吸煙者應(yīng)到指定地址處吸煙，煙頭應(yīng)放進(jìn)煙灰桶內(nèi)。違者每例扣款100元。11、現(xiàn)場(chǎng)各班組使用的工具箱及焊機(jī)箱要明確責(zé)任人，并張貼一致表記，做到門前