1、財務(wù)人員最重要的是細(xì)一看看如何提高財務(wù)人員的工作效率，下于培訓(xùn)財務(wù) 人員的計：一務(wù)培訓(xùn)目的）務(wù)，責(zé)。從大處說，司量資金從我們手中流，大量的資產(chǎn)交給我們管各理目標(biāo)要 依靠財務(wù)管理來實；小每筆資金的流、一據(jù)的報牽扯著干部職工 的切身利。我財務(wù)管理工作不是簡，是雜，是可，是重 要。座一位員，是宏強不可缺少管領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助 手。管當(dāng)職不稱，謀到位不到，對的工作產(chǎn)生極大的影。 這一希家能有清醒的認(rèn)，論務(wù)人員還是非財務(wù)人，應(yīng)進行相關(guān)的知識 培訓(xùn)，有提高全體員工的整體素，成節(jié)約意，高整體經(jīng)濟效。（）強高素質(zhì) 是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)。這個時，務(wù)理的內(nèi)、標(biāo)式都 發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)。益主體趨于多元，會得

2、到真正重，形成為投資 決策的重，力成為決定性的重要資源等都新時代財務(wù)管理的特。我 來講，著市場的不斷擴，多業(yè)、的被納入了正常的管理范，各 計劃項目資金的管理，給帶來了不同程度的挑。緊代發(fā)展的步，接 挑戰(zhàn)一的辦法就是加強學(xué)，高。有樣，能確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和 規(guī)定，時最新的管理手更地行律規(guī)予職。明要學(xué)致用為切實提高大家的財務(wù)管理水，次我們專門組織了財務(wù)培，望員工都要珍 惜這次難得的學(xué)習(xí)機，力以下幾：二要結(jié)合崗位的實際和特，真，泛討論，好好心，自用到 實際工作中動本職工作再上新臺。三要嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制。一，必把遵紀(jì)守，廉潔奉 公作為自己的命.二）程講師：開課地點：樓室上課時間：

3、適用對象經(jīng)理財務(wù)人，庫主課程簡介：重司非財務(wù)管理相結(jié)，非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理 原理習(xí)運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管運財務(wù)思維解讀企業(yè)運，尋升經(jīng)營 績效的方將整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起，效升企業(yè)的管理水 平。分組授課、動、案例分、組。 課程大：、務(wù)本情況講述 、部的崗位設(shè)置及職、權(quán)述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財會、納、料計、售、審、 公司會、公財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作財務(wù)會計：負(fù)責(zé)公司日常會計工，握公司收入和支出情，、 核，負(fù)責(zé)納稅申，計檔案工作出納：銀行結(jié)，金業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理材料會計：負(fù)責(zé)存原、自制半成、協(xié)、成入庫的 核算庫存物資 及時傳遞出入庫單。銷售會計：負(fù)責(zé)

4、查收貨，核訂，預(yù)、收明細(xì)，報 業(yè)績。內(nèi)審會計：監(jiān)督檢，財務(wù)工作清，。、法規(guī)及各項會計規(guī)章制度財經(jīng)法規(guī) 公司具體制度 旅費管理制：銷取得正式發(fā)，行一，差回公司后的 小時內(nèi)必須，超 小減少票面金額的 報銷憑證認(rèn)真填，跡楚，容 完整。 購報銷制：購欲借款需去財務(wù)部領(lǐng)購購人員憑發(fā)票 （值用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)、驗收、庫管員的入庫，并整 齊，采簽，流理簽，務(wù)簽總理簽（ 元，后 納審核方予以報. 公用品報正發(fā)票及保管員簽字的入庫（庫明品、 額，經(jīng)簽，理理簽財理簽，經(jīng)理簽 以，后 納審核方予以報。、部與各部門之間的關(guān)如物流、售）客戶代表簽定銷售合，寫銷售訂合，其務(wù)專員審， 錄 入銷售訂單和客戶信，由審核查收

5、貨，知專員商務(wù)專員生成發(fā)貨， 流部安排發(fā)貨篇：務(wù)訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目標(biāo)在這個知識競爭的年，公化逐步取代了以往的工作方財度和會計準(zhǔn)則也 在不斷修訂更，望部門培訓(xùn)可以及時更新和提升部門人員財務(wù)知，到整個部 門專業(yè)素提門工作質(zhì)量和效率的目養(yǎng)習(xí)的良好習(xí)并形成良好的學(xué)習(xí)氛。 二、訓(xùn) 全部財務(wù)部門人員 三、訓(xùn)形式采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實操培訓(xùn)相結(jié)合的方式 四、訓(xùn)分類主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培、管理類培、合，體 年訓(xùn)計 劃表。 五、訓(xùn)間安排和要求 、規(guī)課程每月一次、培訓(xùn)學(xué)要求部門全體員工都能認(rèn)真對，時，證訓(xùn)工作的質(zhì)， 并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)通培訓(xùn)提高財務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能、寬層 面，個發(fā)展的財務(wù)人。、例。月

6、三次，結(jié)工作、計劃工作、時一次學(xué)習(xí)和提 六、目 前情，出初步構(gòu)： 、工作思，好基礎(chǔ)工。 搭建酒店財務(wù) 組織構(gòu)，確及職。 崗位職：財務(wù)經(jīng)理：公財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)，錄經(jīng)濟業(yè)，織計核；記簿 帳，；制報。 出納：責(zé)現(xiàn)金收登記日記帳等。 庫管：理物， 及時提供購銷存情. 健全和完善財務(wù)制。在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)，據(jù)店務(wù)算新，一全和完善財務(wù)管理制 度嚴(yán)務(wù)人員核算管，定內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制，會作有一個更加規(guī)、善 的制度環(huán).、規(guī)范建立財務(wù)檔，高管理質(zhì).收集整理好以前財務(wù)檔，行理整化，檔保會計核算資料的完 整性、密性，便方便. 二、強務(wù)人員培，高人員素。目前，務(wù)數(shù)人員為新進人，必須規(guī)范人員管，定隊.強化財務(wù)人員 教育培養(yǎng)

7、為基，面財務(wù)部人員整體素，扎的把全公司的財務(wù)工作推上一個新 臺階.要從下幾方面入：、增強財務(wù)隊?，F(xiàn)務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考，試用觀，持 拔引納優(yōu)秀的財務(wù)人員加入隊，行劣增強公司財務(wù)隊伍的實為司的經(jīng)營 穩(wěn)定打牢基.、理論培，強的宏觀經(jīng)濟管理意。財員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工 作狀態(tài)得到改，分財務(wù)工作的連續(xù)、雜養(yǎng)超前意。 、強業(yè)經(jīng)營 財務(wù)分析培.行全面預(yù)算管理為目，養(yǎng)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)、 中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工。、財務(wù)實務(wù)培加強人員的業(yè)務(wù)培 重工作效提高人員的整體核算水 平。三、開展會計信息化建，快現(xiàn)計算.利用好電腦系，展上據(jù)歸和理，強據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確 性。量息可以準(zhǔn)、時記、析、從得這些信息

8、快速地轉(zhuǎn)變?yōu)?能夠預(yù)測前景的數(shù)，高的質(zhì)，酒算工作更加正規(guī)、學(xué)化，代。四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職，好務(wù)職。、研究稅收政理避稅增效。的里，導(dǎo)務(wù)人員加強稅收政策法規(guī) 的研究和學(xué)，強務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)，過避稅為公司增加效。、成本核適應(yīng)新形為司求大。、固定資產(chǎn)管。是都應(yīng)該為企業(yè)帶來效。強資、廢處置 工作，力資產(chǎn)利潤。 、企業(yè)管，好各項財務(wù)資。管理是生產(chǎn)，務(wù)加強內(nèi)部管理列入工作重，進步加強財務(wù)管，財 務(wù)費控產(chǎn)成，理，縮要的或不急需的開，格報銷憑，持 一筆批，控制各項費用開。、招待費管。取政負(fù)人員參與、門的原則管好用好業(yè)務(wù)招待。 、費管.格差旅費報銷程序和職工借款的還款時，持公司制度執(zhí)行。到原一事同人，杜

9、絕虛報冒借款長期不占公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)。、費管.公理堅持列出計，領(lǐng)導(dǎo)審批酒統(tǒng)、，單 按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)。、收帳款上起到有效的監(jiān)督作：確各分管人員的職制相應(yīng)的制如 應(yīng)收款的監(jiān)，制應(yīng)的規(guī)，貨收的期限把、款事、關(guān)責(zé)任人 都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)加財務(wù)監(jiān)督力。在新的一年力在遇挑面認(rèn)搞財工，最人力配置爭取最大的 經(jīng)濟效，節(jié)本為思路提高資金使用價以高素、作為工作目從 思想上抓、動、定善的工作計，習(xí)工作經(jīng)驗和精，實規(guī)章制 度，力財務(wù)工。公良好發(fā)展盡到最大的職.六、 年訓(xùn)計劃。篇三：業(yè)人員培訓(xùn)方案計劃企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)方案計劃部門：、計組長全來組員：四 張園謝洪波 赤東湖南天雄礦業(yè)集團有限公司 日目 錄目錄 。 。

10、 企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案 。 。 一。財務(wù)隊伍現(xiàn)狀。 。 二財?shù)A工作。 三。公司內(nèi)部管理制度 。 四財員服務(wù)意識及溝通 。 錯！定 義書。五。企業(yè)所得稅法及財務(wù)處理 。 。 六稅識操作。 。 七金務(wù)軟件操作 。 八 計人員繼續(xù)教育 。 九企會計制度 。 錯！未定義書簽.十財識進階。 十一。務(wù)表 。 企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案隨著集團公司業(yè)務(wù)不斷拓，產(chǎn)營模益大財團與壯，團對 財務(wù)工作要求也越來越嚴(yán)，公務(wù)人員素質(zhì)要求也越來越.強財審團隊建， 高財審人員業(yè)務(wù)水，展層改審人員工作思，新、整為，財人員進入良好的工作狀，制 年務(wù)人員培訓(xùn)方案計（附 ）為保證培訓(xùn) 工作的質(zhì)，到目，培必須認(rèn)真對，司格考，入考。

11、一。財審隊伍現(xiàn)見 ）集團公司財審人員現(xiàn)有 人 ，中部 人審部 人.人員年齡構(gòu) 歲以下人員 人，總 ， 至 人員 人，總 人， 上人員 人；務(wù)人員職稱構(gòu)：級上人員人，級下人員人占 務(wù)團隊梯度及專業(yè)水平素質(zhì)構(gòu)成基本上是合理。新員需要對公司財務(wù)核算流、務(wù)等財務(wù) 工作加強了員工需要知識不斷的更，善思，高作效，此，審 定 年訓(xùn)劃：二。財務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)培訓(xùn)目的的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務(wù)部，員發(fā)現(xiàn)自己要在一 個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工，到新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑 庭。了的工作崗位上取得成，員須學(xué)習(xí)新的工作方、解實、作 序、司己的期望以及公司的價值。員可能還會因為過低地估計了新

12、的工 作責(zé)任所帶來的情緒影、應(yīng)環(huán)境有一定難。外，員需要放棄一些在以前的工 作環(huán)境中幫助其取得成，并適合新的工作環(huán)境的一些行事方。各個分公司之間財務(wù)基礎(chǔ)工作也良莠不，行財務(wù)政策可能不一，了強集團 公司財務(wù)基礎(chǔ)工獲充足適當(dāng)?shù)闹涡宰C據(jù)統(tǒng)務(wù)政有必要對公司基礎(chǔ)工作做出必要的講.培訓(xùn)時間：月午培訓(xùn)方式：訓(xùn)培訓(xùn)地點：團會議室主講四新培訓(xùn)對象團財審部門人員三公司財務(wù)制度講解為規(guī)范公司日常財務(wù)行，揮務(wù)公經(jīng)管和高濟益的便集 各部、公員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)，行財務(wù)管理制，護 公司及員工相關(guān)的合法權(quán)好的做到按章辦，助人員對公司財務(wù)制度的領(lǐng)， 排此次課。解差旅費制、務(wù)費管理制、管理制、輛管理制、算理制 度、

13、效管理制、待理制、及 年效目標(biāo).培訓(xùn)時間：月午培訓(xùn)方式：訓(xùn)培訓(xùn)地點：團會議室主講：宏培訓(xùn)對象團財審部門人員四。 務(wù)人員主動服務(wù)意識及溝通由于公司集團，織構(gòu)不復(fù)。公司實行財務(wù)委派，分財務(wù)人員都 由總部委。務(wù)制雖然有其不可替代的優(yōu)越，由派人員雙重考，派人 員往往難以正確定位自身的工作崗位職。了委派人員正確定位自身崗善工作作風(fēng)，次安排了財務(wù)組織架、業(yè)道德講解和財經(jīng)紀(jì)律以及財務(wù)溝通等內(nèi). 培訓(xùn)目的：善人員給人的一般印象保、動、少的被動形象立積極主動的工作意。主由職業(yè)性質(zhì)造成，對的工作環(huán)，窄 社會接觸，燥，大減少了工作中的挑.幫助財審人員如何構(gòu)建人，立動務(wù)使人員能夠有所啟，覺省 自己在工作中不良習(xí)慣和不

14、合作方.營造地，建團隊氛據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及 時改造財務(wù)組織架，何司內(nèi)各部門和外部機構(gòu)的有效溝處棘的事。 訓(xùn)將引導(dǎo)財審人員反思自己工作方，（導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)）同中的作用和合作方。通過培訓(xùn)，助人員改善工作思，培養(yǎng)積極主動的工作意，立高的職業(yè)道 德精、肅政紀(jì)維護公司利益為最高目。培訓(xùn)時間：月課時培訓(xùn)方式：訓(xùn)主講：聘培訓(xùn)地點：團室培訓(xùn)對象：體人員五。 業(yè)所得稅稅法及會計處理培訓(xùn)內(nèi)容 介紹新企業(yè)所得稅匯算清繳及會計處理。培訓(xùn)目的：全審人員尤其是涉稅財審人員對新企業(yè)所得稅有一個全面清新的認(rèn) 識 ，準(zhǔn)確的申 、繳企業(yè)所得 合用稅收優(yōu)惠政策減少企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)及涉稅風(fēng)險 正確的對企業(yè)所得稅進行會計核算與預(yù)披。培訓(xùn)時間個工作日

15、培訓(xùn)方式：訓(xùn)主講：冰篇： 財務(wù)部培訓(xùn)計劃 財務(wù)部培訓(xùn)計劃【篇一】財務(wù)部作為公司的核心部門之肩著成的控、部的費用支、及 銷售工作的配合與總結(jié)等工作任在導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用 的支，證物資的安務(wù)于公、務(wù)工、務(wù)促進公司開拓市 場、收，而利潤最大，最人力配置謀取最大的經(jīng)濟效。全球金融危機時刻警示著我，在新的一年財部人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦。國項財務(wù)法、規(guī)督下制定如下 考核制：、財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法、計度、全、務(wù)度、理等 有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué).、務(wù)部內(nèi)部明確考核制財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)，分確并帶 有互相協(xié)作補充，互的工作

16、中不斷學(xué)，各用的合理支出起到監(jiān)督作，違 規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智。、收帳款上起到有效的監(jiān)督作：確各分管會計的職，定應(yīng)的制，對 應(yīng)收款的監(jiān)制定相應(yīng)的規(guī)，對貨款回收的期限把、款體事、關(guān)責(zé)任人 都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)，大監(jiān)督力。、公司其他部門的工作方對科室產(chǎn)生的各項費用進行核，公省每一 筆支，一元做。對種原料的發(fā)票接收方，真本職工作盡自己的能力去 做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工，真每月的報稅工。、間的耗、修產(chǎn)生的各項費用進行把，節(jié)成、少支做好每一 項工，各用的、進考核并報公司領(lǐng)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)做好決策工。、工作期間應(yīng)進行有階段性的總從度小結(jié)到季、全年總結(jié)好資 金預(yù)算工，中對應(yīng)付款、收、間估算等做財報的制 作，求清、務(wù)確極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢.在新的一年，爭遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工最優(yōu)的人力配置爭取最大的 經(jīng)濟效，節(jié)本為思路提高資金使用價以高素、作為工作目， 思想上抓、動、定整的工作計習(xí)好的工作經(jīng)驗和精，實規(guī)章制 度，力財務(wù)工.司的良好發(fā)展盡到最大的職?！酒恳弧⑴嘤?xùn)目標(biāo)在這個知識競爭的年，公化逐