1、PAGE PAGE 11淺淡建設(shè)工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量控制【摘要】 本文介紹了總承包單位在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程各個階段中的質(zhì)量控制的任務(wù)，以及在項(xiàng)目施工階段中如何通過利用質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理和全面質(zhì)量管理的思想，以及質(zhì)量控制的多種方法來強(qiáng)化項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量，通過高質(zhì)高效的工作質(zhì)量來保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】總承包 工作質(zhì)質(zhì)量 質(zhì)量控制制 質(zhì)量量目標(biāo)引言質(zhì)量，通常常指產(chǎn)品品的質(zhì)量量，廣義義的還包包括工作作的質(zhì)量量。產(chǎn)品品質(zhì)量是是指產(chǎn)品品的使用用價值及及其屬性性；而工工作質(zhì)量量則是產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的保證證，它反反映了與與產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量直接接有關(guān)的的工作對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的保保證程度度。建

2、設(shè)設(shè)工程總總承包項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理活動就就是通過過系統(tǒng)有有效地應(yīng)應(yīng)用質(zhì)量量管理的的PDCCA循環(huán)環(huán)原理和全全面質(zhì)量量管理的的思想，以以及質(zhì)量量控制的的多種方方法來加強(qiáng)質(zhì)量量控制的工工作質(zhì)量量，然后后通過參參建各方方的質(zhì)量量責(zé)任和和職能活活動的實(shí)實(shí)施來實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)?？偝邪?xiàng)目目各階段段質(zhì)量控控制的任任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全壽命周周期包括括項(xiàng)目的的決策階階段、實(shí)實(shí)施階段段和運(yùn)營營階段，而而總承包包項(xiàng)目一一般只涉及建建設(shè)工程程的實(shí)施階階段，包包括設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、施工工階段、動動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和保修修階段，在在每一個個階段主主要的工工作任務(wù)務(wù)的重點(diǎn)點(diǎn)是不相相

3、同的，設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段的的主要任務(wù)務(wù)是編制制設(shè)計(jì)任任務(wù)書、工工程報價價和簽訂訂合同；設(shè)計(jì)階階段的主要任務(wù)務(wù)是初步步設(shè)計(jì)、技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)和施工前前的準(zhǔn)備備；施工階階段的主要任任務(wù)是通通過全過過程、全全方位的施施工管理理，以及配合合監(jiān)理等等機(jī)構(gòu)的的監(jiān)督管管理，保證證最終能能交付符合合施工合合同、設(shè)計(jì)文文件和法法律法規(guī)規(guī)要求的的建設(shè)工工程產(chǎn)品品；動用用前準(zhǔn)備備階段的的主要任任務(wù)是整整套啟動動試運(yùn)行行前質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查和竣竣工驗(yàn)收收；保修階階段的主主要任務(wù)務(wù)是保修修。每個工工作階段段的質(zhì)量量控制的的任務(wù)如如下：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制任務(wù)理解業(yè)主的的要求，分分析和論論證項(xiàng)目目的功能能

4、；協(xié)助業(yè)主確確定項(xiàng)目目的質(zhì)量量要求和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；分析質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險險并編制制質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險管理理的初步步方案；編制項(xiàng)目的的功能描描述書及及主要空空間的房房間手冊冊（指土土建項(xiàng)目目）；編制設(shè)計(jì)任任務(wù)書；設(shè)計(jì)階段的的質(zhì)量控控制任務(wù)務(wù)根據(jù)業(yè)主確確定項(xiàng)目目質(zhì)量的的要求和和標(biāo)準(zhǔn)，審核并滿足質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求后，作為質(zhì)量控制的目標(biāo)值，并據(jù)此編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件；對圖紙、技技術(shù)說明明、計(jì)算算書和設(shè)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性分析，凡凡對投資資及進(jìn)度度帶來重重大影響響的變更更，需會會同業(yè)主主核簽；審核圖紙、技技術(shù)說明明、計(jì)算算書和設(shè)設(shè)計(jì)變更更是否符符合國家家有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、有關(guān)關(guān)質(zhì)量要

5、要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；審核圖紙、技技術(shù)說明明、計(jì)算算書和設(shè)設(shè)計(jì)變更更是否符符合業(yè)主主對設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量的的要求，并并提出是是否修改改的意見見；審核圖紙、技技術(shù)說明明、計(jì)算算書和設(shè)設(shè)計(jì)變更更中的結(jié)結(jié)構(gòu)方案案，確定定結(jié)構(gòu)的的可靠性性和施工工的可行行性，以以進(jìn)一步步降低建建造成本本；協(xié)助協(xié)作單單位的配套設(shè)計(jì)計(jì)，并對對總體設(shè)設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析；審核有關(guān)水水、電、氣氣、消防防等專業(yè)業(yè)的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)是是否相符符合有關(guān)關(guān)市政工工程規(guī)范范、地塊塊市政條條件、消消防工程程規(guī)范的的要求，確確保獲得得有關(guān)部部門審查查通過；審核施工圖圖設(shè)計(jì)是是否有足足夠的深深度，是是否滿足足可施工工性的要要求，以以確保施施工進(jìn)度度計(jì)劃的

6、的順利進(jìn)進(jìn)行；對材料和設(shè)設(shè)備的選選用提出出咨詢報報告，在在滿足功功能要求求的條件件下，盡盡可能降降低工程程成本；接受業(yè)主對對圖紙、技技術(shù)說明明、計(jì)算算書和設(shè)設(shè)計(jì)變更更等設(shè)計(jì)計(jì)文件的的審核。施工階段的的質(zhì)量控控制任務(wù)務(wù)配合業(yè)主完完成施工工前的設(shè)設(shè)計(jì)交底底和圖紙紙會審工工作；根據(jù)業(yè)主確確定項(xiàng)目目質(zhì)量的的要求和和標(biāo)準(zhǔn)，編編制施工工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，施施工質(zhì)量量計(jì)劃的的基本內(nèi)內(nèi)容一般般應(yīng)包括括：工程程特點(diǎn)及及施工條條件分析析；質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)及其分分解目標(biāo)標(biāo)；質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)、人員員及資源源配置計(jì)計(jì)劃；確確定施工工工藝與與操作方方法的技技術(shù)方案案和施工工任務(wù)的的流程組組織方案案；施工工材料、物物

7、資的質(zhì)質(zhì)量管理理及控制制措施；施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、檢測測、試驗(yàn)驗(yàn)工作的的計(jì)劃安安排及其其實(shí)施方方法與接接收準(zhǔn)則則；施工工質(zhì)量控控制點(diǎn)及及其跟蹤蹤控制的的方式與與要求；質(zhì)量記記錄的要要求；質(zhì)量計(jì)劃的的執(zhí)行，重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)勞動主主體的控控制、勞勞動對象象的控制制、施工工工藝的的控制、施施工設(shè)備備的控制制、施工工環(huán)境的的控制；加強(qiáng)施施工質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的動態(tài)態(tài)設(shè)置和和動態(tài)跟跟蹤管理理；加強(qiáng)強(qiáng)施工作作業(yè)質(zhì)量量的自主主控制；質(zhì)量文件，包包括施工工圖紙、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、材料料質(zhì)保書書、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)及及檢測報報告、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收記錄等等的編制制與整理理，做到到及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整、有有效，并并具有可可追

8、塑性性。動用前準(zhǔn)備備階段的的質(zhì)量控控制任務(wù)務(wù)按照合同等等文件規(guī)規(guī)定的施施工范圍圍和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，完成工工程實(shí)體體的質(zhì)量量自檢和和工程檔檔案資料料的整理理編制工工作；配合監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)、建建設(shè)單位位完成建建設(shè)項(xiàng)目目的竣工工初步驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工正式式驗(yàn)收；配合建設(shè)單單位接受受政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門的的動用前前質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查。如何強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量控制制的工作作質(zhì)量根據(jù)GBB/T 190000-ISOO 90000（220000）質(zhì)量量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中質(zhì)質(zhì)量術(shù)語語的定義義：“質(zhì)量控控制是質(zhì)質(zhì)量管理理的一部部分，致致力于滿滿足質(zhì)量量要求的的一系列列相關(guān)活活動”。而質(zhì)質(zhì)量控制制所致力力的一系系列相關(guān)關(guān)活動，包包括作業(yè)

9、業(yè)活動和和管理活活動。然然而，建建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)量量的產(chǎn)生生，歸根根結(jié)底是是由作業(yè)業(yè)活動直接接形成的的，因此，作作業(yè)方法法的正確確選擇和和作業(yè)能能力的充充分發(fā)揮揮，就是是質(zhì)量控控制的致致力點(diǎn)，包包含了技技術(shù)和管管理兩個個方面。必必須認(rèn)識識到，組組織或人人員具備備相關(guān)的的作業(yè)能能力只是是質(zhì)量保保證的前前提，在在社會化化大生產(chǎn)產(chǎn)的條件件下，只只有通過過科學(xué)的的管理，對對作業(yè)活活動過程程進(jìn)行合合理的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)，才才能使作作業(yè)人員員的作業(yè)業(yè)能力得得到充分分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。但是，不管是高效的管理活動，還是高質(zhì)量的作業(yè)活動，都是以工作質(zhì)量為基石，如何才能加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的工作質(zhì)量呢？我們

10、認(rèn)為，建立全面質(zhì)量管理（TQC）的思想，運(yùn)用質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理，掌握并運(yùn)用自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合、事前控制與事中控制相結(jié)合、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，就能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，下面簡單地介紹一下PDCA循環(huán)原理、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想和質(zhì)量控制的幾種基本方法：全面質(zhì)量管管理（TTQC）思思想TQC即全全面質(zhì)量量管理是是20世世紀(jì)中期期在歐美美和日本本廣泛應(yīng)應(yīng)用的質(zhì)質(zhì)量管理理理念，220世紀(jì)紀(jì)80年年代開始始引進(jìn)和和推廣，TTQC的的主要特特點(diǎn)是以以顧客滿滿意為宗宗旨；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參與與質(zhì)量方方針和目目標(biāo)的制制定；提提倡預(yù)防防為主、科科學(xué)管理理、用數(shù)數(shù)據(jù)說話話等。在在

11、當(dāng)今國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織織頒布的的ISOO90000-220000版質(zhì)量量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中，都都體現(xiàn)了了這些重重要特點(diǎn)點(diǎn)和思想想。TQQC的基基本原理理是強(qiáng)調(diào)調(diào)在組織織的最高高管理者者質(zhì)量方方針的指指引下，實(shí)實(shí)行全方方位、全全過程和和全員參參與的質(zhì)質(zhì)量管理理。全方位質(zhì)量量管理建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全面質(zhì)量量管理，是是指建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目各方方干系人人所進(jìn)行行的工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的總稱稱，其中中包括工工程質(zhì)量量和工作作質(zhì)量的的全面管管理，建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的參建方方的任何何一方的的怠慢疏疏忽或質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任不到位位都會造造成對建建設(shè)工程程質(zhì)量的的影響。全過程質(zhì)量量管理是指根據(jù)工工程質(zhì)量量的形成成規(guī)律

12、，從從源頭抓抓起，全全過程推推進(jìn)。GGB/TT 1990000強(qiáng)調(diào)質(zhì)質(zhì)量管理理的“過程方方法”管理。因因此，必必須掌握握識別過過程和應(yīng)應(yīng)用“過程方方法”進(jìn)行全全程質(zhì)量量控制，總總承包工工程項(xiàng)目目的主要要過程有有：設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、施工工階段、動動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、保修修階段。全員參與質(zhì)質(zhì)量管理理按照全面質(zhì)質(zhì)量管理理的思想想，組織織內(nèi)部的的每個部部門和工工作崗位位都承擔(dān)擔(dān)有相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量職能，組組織的最最高管理理者確定定了質(zhì)量量方針和和目標(biāo)，就就應(yīng)組織織和動員員全體員員工參與與到實(shí)施施質(zhì)量方方針的系系統(tǒng)活動動中去，發(fā)發(fā)揮自己己的角色色作用。開開展全員員參與質(zhì)質(zhì)量管理理的重要要手段就

13、就是運(yùn)用用目標(biāo)管管理方法法，將組組織的質(zhì)質(zhì)量總目目標(biāo)逐級級進(jìn)行分分解，使使之形成成自上而而下的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解體體系和自自下而上上的質(zhì)量量目標(biāo)保保證體系系。發(fā)揮揮組織內(nèi)內(nèi)部每個個工作崗崗位、部部門在實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)過程中中的作用用。質(zhì)量管理的的PDCCA循環(huán)環(huán)原理在長期的生生產(chǎn)實(shí)踐踐過程和和理論研研究中形形成的PPDCAA循環(huán)，是是確立質(zhì)質(zhì)量管理理和建立立質(zhì)量體體系的基基本原理理，質(zhì)量量管理就就是確定定質(zhì)量目目標(biāo)后，按按照PDDCA循循環(huán)原理理來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期的的質(zhì)量目目標(biāo)，每每一循環(huán)環(huán)都圍繞繞著實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期的的目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃、實(shí)施施、檢查查和處置置活動，隨隨著對存存在問題題的克服服、解決決

14、和改進(jìn)進(jìn)，不斷斷增強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量能力力，提高高質(zhì)量水水平。計(jì)劃P（PPlann）質(zhì)量管理的的計(jì)劃職職能，包包括確定定或明確確質(zhì)量目目標(biāo)和制制定質(zhì)量量目標(biāo)的的行動方方案兩方方面。實(shí)實(shí)踐表明明質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)周密密、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理和和切實(shí)可可行，是是保證質(zhì)質(zhì)量管理理的工作作質(zhì)量和和建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的前提提條件。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，是由由項(xiàng)目干干系人根根據(jù)工程程合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和責(zé)任任，在明明確質(zhì)量量目標(biāo)的的基礎(chǔ)上上，制定定實(shí)施相相應(yīng)范圍圍質(zhì)量管管理的行行動方案案，包括括技術(shù)方方法、業(yè)業(yè)務(wù)流程程、資源源配置、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)要求、質(zhì)質(zhì)量記錄錄方式、不不合格處處理、管管理措施施等具體體內(nèi)

15、容和和做法的的質(zhì)量管管理文件件，同時時亦須對對其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期目目標(biāo)的可可行性、有有效性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性進(jìn)行行分析論論證，并并按照規(guī)規(guī)定的程程序與權(quán)權(quán)限，經(jīng)經(jīng)過審批批后執(zhí)行行。實(shí)施D（DDo）實(shí)施職能在在于將質(zhì)質(zhì)量的目目標(biāo)值，通通過生產(chǎn)產(chǎn)要素的的投入、作作業(yè)技術(shù)術(shù)活動和和產(chǎn)出過過程，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為質(zhì)質(zhì)量的實(shí)實(shí)際值。為為保證工工程質(zhì)量量的產(chǎn)出出或形成成過程能能夠達(dá)到到預(yù)期的的結(jié)果，在在各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量活動動實(shí)施前前，要根根據(jù)質(zhì)量量管理計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行行動方方案的部部署和交交底，在在質(zhì)量活活動實(shí)施施過程中中，則要要求嚴(yán)格格執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的行行動方案案、規(guī)范范行為，把把質(zhì)量管管理計(jì)劃劃的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定和和安排落落實(shí)到具具體的資

16、資源配置置和作業(yè)業(yè)活動中中去。檢查C（CChecck）檢查是指對對計(jì)劃實(shí)實(shí)施過程程進(jìn)行各各種檢查查，包括括作業(yè)者者的自檢檢、互檢檢和專職職管理者者專檢。各各類檢查查都包含含兩大方方面：一一是檢查查是否嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行了計(jì)劃劃的行動動方案、實(shí)際條條件是否否發(fā)生了了變化和和不執(zhí)行行計(jì)劃的的原因；二是檢檢查計(jì)劃劃執(zhí)行的的結(jié)果是是否達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)的的要求，對對此進(jìn)行行確認(rèn)和和評價。處置A（AActiion）對質(zhì)量檢查查所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題或或質(zhì)量不不合格，及及時進(jìn)行行原因分分析，采采取必要要的措施施予以糾糾正，保保持工程程質(zhì)量形形成過程程處于受控控狀態(tài)。處處置分預(yù)預(yù)防改進(jìn)進(jìn)和糾偏偏兩個方方面，前前者是提提出目

17、前前質(zhì)量狀狀況信息息，并反反饋管理理部門，反反思問題題癥結(jié)或或計(jì)劃時時的不周周，確定定改進(jìn)目目標(biāo)和措措施，為為今后類類似的質(zhì)質(zhì)量預(yù)防防提供借借鑒；后后者是采取取應(yīng)急措措施，解解決當(dāng)前前的質(zhì)量量偏差、問問題或事事故。質(zhì)量控制的的基本方方法自主控制與與監(jiān)督控控制相結(jié)結(jié)合自主控制在在經(jīng)營層層面上強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是作為建建設(shè)項(xiàng)目目總承包包企業(yè)應(yīng)應(yīng)全面履履行企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量責(zé)任，向向顧客提提供質(zhì)量量合格的的工程產(chǎn)產(chǎn)品，在在生產(chǎn)過過程層面面上強(qiáng)調(diào)調(diào)的是作作業(yè)者的的崗位責(zé)責(zé)任，向向后道工工序提供供合格的的作業(yè)成成果質(zhì)量量。建設(shè)項(xiàng)目總總承包方方作為施施工質(zhì)量量的自控控主體，既既要遵循循本企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理體系系的要求求

18、，也要要根據(jù)其其在所承承建的工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控控制系統(tǒng)統(tǒng)中的地地位和責(zé)責(zé)任，通通過具體體項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編制制與實(shí)施施，有效效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量的自自控目標(biāo)標(biāo)。施工作業(yè)質(zhì)質(zhì)量自控控過程的的基本控控制程序序包括：作業(yè)技技術(shù)交底底、作業(yè)業(yè)活動的的實(shí)施和和作業(yè)質(zhì)質(zhì)量的自自檢自查查、互檢檢互查以以及專職職管理人人員的質(zhì)質(zhì)量檢查查等。工序作業(yè)質(zhì)質(zhì)量是直直接形成成工程質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)，為為達(dá)到對對工序作作業(yè)質(zhì)量量控制的的效果，要要加強(qiáng)工工序管理理和質(zhì)量量目標(biāo)自自主控制制的要求求，包括括：預(yù)防防為主、重重點(diǎn)控制制、堅(jiān)持持標(biāo)準(zhǔn)、記記錄完整整。作業(yè)質(zhì)量自自控的有有效制度度包括：質(zhì)量例例會制度度、質(zhì)量量會診制制度

19、、質(zhì)質(zhì)量講評評制度、樣樣板制度度和掛牌牌制度。就總承包項(xiàng)項(xiàng)目而言言，質(zhì)量量監(jiān)督控控制主要要是強(qiáng)調(diào)調(diào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位及政府府的工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門，在施施工階段段依據(jù)法法律法規(guī)規(guī)和工程程施工合合同，對對施工的的質(zhì)量行行為和質(zhì)質(zhì)量狀況況實(shí)施監(jiān)監(jiān)督控制制。必須強(qiáng)調(diào)的的是，施施工質(zhì)量量的自控控主體和和監(jiān)控主主體，施施工自控控是決定定作業(yè)質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵，作作業(yè)監(jiān)控控是一種種不可缺缺少的設(shè)設(shè)防和把把關(guān)，在在施工全全過程相相互依存存、各施施其責(zé)，共共同推動動著施工工質(zhì)量控控制過程程的展開開和最終終實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)。事前控制、事中控控制與事事后控制制相結(jié)合合建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量的的控制

20、途途徑以事事前預(yù)控控、事中中的過程程控制和和事后控控制來進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制，其其中：事前預(yù)控途途徑是以以施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作為核心心，包括括開工前前的施工工準(zhǔn)備、作作業(yè)活動動前的施施工準(zhǔn)備備和特殊殊施工準(zhǔn)準(zhǔn)備等工工作質(zhì)量量的控制制，就整整個建設(shè)設(shè)項(xiàng)目而而言，一一般包括括以下工工作：施施工條件件的調(diào)查查和分析析、施工工圖紙會會審和設(shè)設(shè)計(jì)交底底、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)文件件（包括括質(zhì)量控控制計(jì)劃劃）的編編制與審審查、工工程測量量定位和和標(biāo)高基基準(zhǔn)確點(diǎn)點(diǎn)的控制制、施工工分包單單位的選選擇和資資質(zhì)的審審查、材材料設(shè)備備和部品品采購質(zhì)質(zhì)量控制制、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備及工工器具的的配置與與性能控控制。事中控制是是整個建建設(shè)過程程最基本