《TPM設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性與狀態(tài)監(jiān)測(cè)保全管理---張老 目前企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn) 分析當(dāng)下企業(yè)設(shè)備管理急需解決（標(biāo)桿企業(yè)案（方案提供目前企業(yè)TPM管理的十大誤 案例3、設(shè)備故障依賴于維修,產(chǎn)修對(duì)立效應(yīng)5、型號(hào)追求,沒(méi)有考慮實(shí)質(zhì)分析五設(shè)備點(diǎn)檢41.維修技術(shù)標(biāo) 2.點(diǎn)檢標(biāo)3.給油脂標(biāo) 4.維修作業(yè)標(biāo)六設(shè)備點(diǎn)檢流程①點(diǎn)檢區(qū)域的劃 ②點(diǎn)檢范圍的確⑤制訂點(diǎn)檢計(jì) ⑥編制點(diǎn)檢檢查日常點(diǎn)檢的實(shí) 3.專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)4.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢管 5.點(diǎn)檢信息七1.零故障工 2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保障體點(diǎn)檢“零故障工程排除3.實(shí)現(xiàn)零故障的目 4.減少故障的措施和步八自主保全的目 3.自主保全7個(gè)步驟活動(dòng)的展4.自主保全的特 5.自主保全體系6.自主保全實(shí)施要 7.自主保全的成果事九精密點(diǎn)檢與設(shè)向管理1.精密點(diǎn)檢管理流 2.精密點(diǎn)檢管3.設(shè)備劣化及其補(bǔ) 4.設(shè)備容易劣化部位及其預(yù)防對(duì)5.劣化傾向管理的實(shí) 6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)十潤(rùn)滑點(diǎn)檢實(shí)施1、設(shè)備潤(rùn)滑的作 2、設(shè)備潤(rùn)滑的周期計(jì)劃與制3、潤(rùn)滑油質(zhì)的正確選 4、潤(rùn)滑油及部品的供應(yīng)采購(gòu)基5、設(shè)備定點(diǎn)潤(rùn)滑的實(shí) 6、員工自主潤(rùn)滑的控制與防7、設(shè)備“5R”潤(rùn)滑分 8、設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)范與潤(rùn)滑系十一、點(diǎn)檢開展與個(gè)1、員工的準(zhǔn) 2、初期設(shè)備清3、采取防范措 4、制定員工維修暫定標(biāo)5、一般性檢 6、檢7、標(biāo)準(zhǔn) 8、員工管9、個(gè)別設(shè)備的改善選 10、個(gè)別設(shè)備節(jié)能改造方十二、設(shè)備點(diǎn)檢與雙“6S“活動(dòng)展5、點(diǎn)檢推行與6S有效結(jié) 6、成功實(shí)施企業(yè)案例分十三、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管 4.點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)5.點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)6.點(diǎn)檢十四、設(shè)備定修管理1.定修與定修 2.點(diǎn)檢與定修的關(guān)3.定修模 4.定修工程管十五、1.推行點(diǎn)檢定修制的步 2.推