人力資源2022年度工作管理方案一、目的為了更好地發(fā)揮人力資源的職能效應(yīng)，提供及時的人力資源服務(wù)；協(xié)同推動公司2022年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)可持續(xù)開展能力，使公司人力資源規(guī)劃更加合理，激發(fā)員工的工作潛能和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、適用范圍及時間節(jié)點(diǎn)二、適用范圍及時間節(jié)點(diǎn)2.1適用于人力資源所屬人員（含總經(jīng)辦招聘人員）；三、內(nèi)容組織架構(gòu)人力資源部培訓(xùn)/績效招聘/薪酬人事管理崗位職責(zé)3.2.1部長（含總經(jīng)辦招聘經(jīng)理）A.根據(jù)公司的運(yùn)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)編寫人力資源工作管理方案，進(jìn)行人員合理配置；B.結(jié)合公司實際，組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；C.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、社保繳納、員工關(guān)系等人力資源日常管理工作;D.監(jiān)督各崗位工作執(zhí)行落實情況；E.產(chǎn)品計件單價及零單單價的審核。3.2.2招聘（含總經(jīng)辦）、績效、薪酬專員A.員工招聘：1）與各部門/車間負(fù)責(zé)人溝通人員需求情況，落實周、月、年公司人員變動情況，以保證人員補(bǔ)充的及時性；2）招聘網(wǎng)站業(yè)務(wù)洽談協(xié)議、繳費(fèi)、招聘計劃制作、完成；日常招聘/初試/復(fù)試，關(guān)鍵員工背景調(diào)查，其他與招聘相關(guān)工作；3）了解員工離職的具體原因，以促進(jìn)公司不斷改進(jìn)；B.薪酬福利：1）每月18號前：完成新員工薪資結(jié)構(gòu)，完成老員工薪資調(diào)整、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、調(diào)動人員審批流程；完成車間新、老產(chǎn)品工價核定接收一一財務(wù)查詢、跟蹤一一申請人/部門負(fù)責(zé)人溝通一一定價一一管理委員會審核一一交財務(wù)核算；2）每月財務(wù)工資表人員核對、社保扣款核對工作；每月考勤人員核對工作；C.五險一金：社保日常增減，社保賬戶核對，到期續(xù)費(fèi)，每年年審。D.績效：1）員工面談，新員工試用期考核落實，員工轉(zhuǎn)正/調(diào)崗/調(diào)薪前考核；2）各部門績效考核收集'統(tǒng)計工作及歸檔工作，新員工轉(zhuǎn)正后績效考核表的制定；3）每月跟進(jìn)收集績效考核數(shù)據(jù)，并對提供的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計匯總；4）對各崗位員工提出的績效異議進(jìn)行收集分析，并反應(yīng)給上級；5）績效考核數(shù)據(jù)的收集、匯總和分析，并編制相關(guān)報告，反應(yīng)給上級；C.辦理員工解聘、終止合同、合同到期不續(xù)簽等事務(wù)。3.2.3人事專員A.培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)；員工對待培訓(xùn)的滿意度內(nèi)部調(diào)查；每月組織和實施員工崗前、在崗和能力提升培訓(xùn)I,員工的企業(yè)文化和公司制度培訓(xùn)；B.員工招聘：1）勞動合同簽訂/員工手冊發(fā)放，入離職手續(xù)辦理；2）新員工入職體檢的落實；3）日常招聘/初試/復(fù)試，或網(wǎng)絡(luò)通知求職者后，日常隨時接待；4）找到符合公司所需要的專業(yè)人才，需求人員準(zhǔn)時到崗，完成招聘計劃；C.檔案管理：1）公司員工花名冊統(tǒng)計,資料歸檔,根據(jù)每天的人員變化，更新花名冊；2）花名冊準(zhǔn)確，所有文件資料有臺賬可查，確保員工檔案的準(zhǔn)確，相關(guān)信息記錄；3）入職手續(xù)辦理、薪資面談，考勤管理規(guī)定介紹等，為新入職員工做入職指引；4）每月與新入職員工簽訂正式勞動合同，統(tǒng)計勞動合同臺帳，確認(rèn)老員工合同是否到期,續(xù)訂勞動合同、勞務(wù)協(xié)議；合同到期必須提前40天提醒，規(guī)范簽訂合同，不能漏簽一份合同；D.新員工入職體檢安排，體檢異常的處理；四、2022年度關(guān)鍵績效考核指標(biāo)【表二】序號考核指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)考核部門1招聘及時率大于90%30產(chǎn)線員工、管理員工按期離職5T0天后，新員工不能補(bǔ)充到崗且影響生產(chǎn)或工作進(jìn)展扣3分/次總經(jīng)辦2中層及以下員工績效考核工作，做到績效面談、績效改善并重，對員工有較好的激勵作用15中層及以下員工績效考核存在遺漏或違規(guī)操作，造成員工投訴，扣2分/人次總經(jīng)辦3產(chǎn)線員工、管理人員培訓(xùn)平均每月不少于4次（必須有培訓(xùn)簽到、紀(jì)錄）15平均每少一次扣2分總經(jīng)辦4員工關(guān)系管理，勞資關(guān)系管理，及時處理好員工糾紛，規(guī)避用工風(fēng)險20有勞資糾紛扣1分/次，未處理好造成上訴扣5分/人次，月度平均約談次數(shù)不少于8次，每少1次扣2分總經(jīng)辦5社保購買率達(dá)成90%及以上10低于90%,每低1附口1分總經(jīng)辦6降低員工流失率，六個月以上老員工流失率W1O96（公司辭退、勸退除外）10超出10%,每超出1%,扣3分總經(jīng)辦注：1、詳細(xì)工作步驟及時間節(jié)點(diǎn)（詳細(xì)見附表）2、招聘計劃會適時更新人力資源部2022年工作計劃表序號工作內(nèi)容時間節(jié)點(diǎn)工作事項說明1招聘網(wǎng)站業(yè)務(wù)洽談、協(xié)議、繳費(fèi)年度繳納每年12月末，辦理此項工作。注重協(xié)議內(nèi)容、價格及調(diào)查招聘效果2生日關(guān)懷每月確定每名員工身份證出生日期后，將整理好的名單交給行政部落實生日禮物3與薪酬有關(guān)的各類表格執(zhí)行統(tǒng)計每月隨時包括/調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/入職/離職/考核/新員工入職考核、監(jiān)督、跟蹤、收集表格等4勞動合同每月每月與新入職員工簽訂正式勞動合同，統(tǒng)計勞動合同臺帳，確認(rèn)老員工合同期限情況5與勞資有關(guān)的各類報表統(tǒng)計每月員工薪資結(jié)構(gòu)/調(diào)整薪資的所有與財務(wù)的相關(guān)工作，務(wù)必在每月15日前完成6公司員工花名冊/工資/資料歸檔每月員工花名冊的更新、工資結(jié)構(gòu)填寫落實、所有人事資料及制度歸檔、臺賬制作7勞務(wù)合同管理月度非正式勞動合同（針對臨時工、退休后的返聘人員）8日常招聘/初試/復(fù)試隨時（含總經(jīng)辦）或網(wǎng)絡(luò)通知求職者后，日常隨時接待。（崗位契合度、期望薪資及待遇等）9入職/離職面談/薪資面談隨時入職手續(xù)辦理，考勤管理規(guī)定介紹10為新入職員工制做入職指引隨時隨入職手續(xù)一并發(fā)放，員工知悉簽字確認(rèn)（目前人為指引）11新員工試用期考核落實隨時（含總經(jīng)辦）新員工試用期考核表發(fā)放、跟蹤、部門/車間評價、員工簽名回收、考核表存檔12員工轉(zhuǎn)正/調(diào)崗/調(diào)薪隨時提前5--7天做部門新員工工作綜合試用考核，做轉(zhuǎn)正調(diào)薪手續(xù)13外出招聘適具體情況而定大型人才流動中心（如：人才市場）以及外部社區(qū)張貼廣告等14員工花名冊統(tǒng)計隨時根據(jù)每天的人員變化，更新花名冊15與人員有關(guān)的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計每月26日—28日包括入/離職及人員流動分析，依據(jù)2021年總結(jié)內(nèi)容數(shù)據(jù)落實周、月、年數(shù)據(jù)16組織各類培訓(xùn)隨時按各部門培訓(xùn)需求，做出年度培訓(xùn)計劃，按培訓(xùn)計劃組織執(zhí)行17員工工作態(tài)度隨時每周到部門/車間不定期/不定時抽查18員工面談隨時了解員工在工作中的需求或困難，盡量為其協(xié)調(diào)19與各部門負(fù)責(zé)人溝通隨時了解部門負(fù)責(zé)人對人員的需求，了解部門存在問題，盡量為其協(xié)調(diào)

說明：1、以上工作內(nèi)容隨著工作的結(jié)構(gòu)變動而變動。20各部門績效考核收集'統(tǒng)計工作每月底、年度收集各部門/車間月度工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好記錄，同時做好人員工作情況備案21全年績效考核統(tǒng)計及歸檔工作每年12月-次年1月各部門及車間日常工作數(shù)據(jù)，為年終考核做準(zhǔn)備22新員工入職培訓(xùn)每月按入職的時間點(diǎn)，規(guī)劃安排新入職員工相關(guān)入職制度及平安培訓(xùn)23相關(guān)制度完善及補(bǔ)充隨時根據(jù)實際工作的變更，及時修訂或修改已有或存在的制度及流程24員工滿意度內(nèi)部調(diào)查每年年底一次了解員工工作狀態(tài)及心態(tài)（局部關(guān)鍵崗位員工）25校園招聘（依據(jù)公司需耍確定）每年9-12月份9To月份正常校園的招聘，1172月份為校園招聘的補(bǔ)充招聘工作26與勞動局'仲裁機(jī)構(gòu)'人力資源公司'各人才機(jī)構(gòu)'各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)'專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)'高校招工辦'體檢機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)手續(xù)每月'每年不定期根據(jù)實際工作需要而定27人力資源規(guī)劃'崗位分析每年12-次年1月份根據(jù)全年工作狀況每年底出分析報告（具體見工作總結(jié)）28員工崗位職責(zé)補(bǔ)充每月根據(jù)崗位內(nèi)容變動而定30招聘本錢控制每月公司人員變動情況穩(wěn)定，特別是新員工的穩(wěn)定工作31績效考核方案修訂每年6或12月根據(jù)運(yùn)行情況及公司開展?fàn)顩r而定32全年工作匯總每年12月各項工作總結(jié)33次年公司整