培訓(xùn)發(fā)展管理職務(wù)說明書崗位名稱培訓(xùn)發(fā)展管管理崗位編號所在部門人力資源部部崗位定員直接上級人力資源部部部長職系行政事務(wù)職職系直接下級無所轄人員無崗位分析日日期本職：負(fù)責(zé)公司的的員工培培訓(xùn)、職職稱評定定與職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)職職業(yè)生涯涯發(fā)展方方案的設(shè)設(shè)計與實實施。工作時間百百分比：：15%%工作任務(wù)組織相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)召開開職業(yè)生生涯輔導(dǎo)導(dǎo)會議；；建立職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案，并負(fù)負(fù)責(zé)保管管與及時時更新；；發(fā)放《員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃表》與與《能力力開發(fā)需需求表》，評評估員工工能力和和特長；；職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)培培訓(xùn)方案案的設(shè)計計。工作時間百百分比：：30%%工作任務(wù)發(fā)放員工培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表；分析員工培培訓(xùn)需求求，結(jié)合合公司培培訓(xùn)方針針，選擇擇受訓(xùn)人人員；結(jié)合公司下下一年度度的方針針目標(biāo)制制定出下下一年度度并且制制定具體體實施計計劃；職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)員員工培訓(xùn)訓(xùn)及相關(guān)關(guān)工作。工作時間百百分比：：30%%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對新員員工進(jìn)行行培訓(xùn)；；確定培訓(xùn)講講師與場場地；打印有關(guān)培培訓(xùn)的文文件資料料、表格格、教材材等，負(fù)負(fù)責(zé)各類類培訓(xùn)班班教材資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)資資料、教教材等中中英文打打字及視視聽帶的的錄制工工作；負(fù)責(zé)于培訓(xùn)訓(xùn)工作相相關(guān)的圖圖書、雜雜志、培培訓(xùn)資料料的購入入、保管管及借閱閱工作；；負(fù)責(zé)各種教教學(xué)設(shè)備備、儀器器的保管管、保養(yǎng)養(yǎng)工作；；協(xié)助培訓(xùn)師師準(zhǔn)備好好視聽教教學(xué)器材材，課后后及時檢檢查并收收回保管管；對培訓(xùn)結(jié)果果進(jìn)行評評估；職責(zé)四職責(zé)表述：：職稱管管理。工作時間百百分比：：20%%工作任務(wù)負(fù)責(zé)專業(yè)技技術(shù)人員員任職資資格評審審申報的的組織、管管理工作作；負(fù)責(zé)組織各各類職稱稱資格統(tǒng)統(tǒng)考及相相關(guān)考試試的報名名、審批批工作；；負(fù)責(zé)各類職職稱報表表統(tǒng)計，相相關(guān)政策策解答工工作；職責(zé)五工作任務(wù)完成人力資資源部部部長交付付的其他他工作工作時間百百分比：：5%工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系集團各部門門及各下下屬事業(yè)業(yè)部、子子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系高等院校、社社會培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)任職資格：：教育水平大學(xué)?？埔砸陨蠈I(yè)人力資源管管理專業(yè)業(yè)或相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過人力力資源知知識培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗2年以上工工作經(jīng)驗驗知識通曉相應(yīng)的的人力資資源管理理知識，掌掌握有關(guān)關(guān)人力資資源的各各項規(guī)章章制度，具具有行政政管理知知識熟練使用各各種辦公公室軟件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識，具具有較強強的閱讀讀能力、寫寫作能力力和表達(dá)達(dá)能力，具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)設(shè)備計算機、音音像設(shè)備備、部分分教學(xué)儀儀器、投投影儀工作環(huán)境辦