Word———員工評估報告4篇

【第1篇】員工評估報告怎么寫

員工評估報告怎么寫

一、績效評定

1.對員工整體績效的評定：

□不滿足——未達預(yù)期目標，必需加以改進。

□可接受——多數(shù)重要項目已達預(yù)期目標。

□滿足——少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標。

□超平均——多項重要項目均超出預(yù)期目標。

□卓越——大部分重要項目均超出預(yù)期目標。

2.評定日期：

3.整體評定的基礎(chǔ)是什么。

二、進展方案

1.進展需要——為培育員工晉升力量或改善現(xiàn)有工作績效，有哪些教育方案、人員改進、特別訓(xùn)練或業(yè)務(wù)部門的閱歷可以運用?

2.行動方案——基于上述進展需要方案有哪些詳細行動?何時去做?誰來負責完成方案?

3.從前行動方案檢討——員工前期進展方案中，已取得哪些詳細成果?

三、晉升潛能

1.員工的愛好與目標(平日接觸觀看所得)。

2.有何事跡顯示員工能夠擔負更多職責?

3.在哪些方面，員工有晉升潛力?

4.晉升可能性(您如何評定該員工晉升可能性?)

□日前不能晉升，緣由是：

□____月以前，才升任或調(diào)任現(xiàn)職(亦即有晉升潛力，但需有更多的.現(xiàn)職閱歷)。

□考慮其晉升前需先達成詳細的進展目標。

□個人因素(即健康、愛好、家庭住處等問題)。

請指明：

□有適于一種或多種職位的晉升力量。

□有適于一種或多種卓越的晉升力量。

如有晉升力量，請詳細指出應(yīng)予考慮的職位(可以考慮其他地區(qū)、部門)。

□員工對轉(zhuǎn)變工作地點的看法(考慮家庭及其他的因素)

四、遞補方案

該員工晉升后，遺缺遞補狀況如何?請就下列各項選擇其一：

□合格之遞補人選在本人職權(quán)范圍內(nèi)之合格人選有：

□18個月遞補方案在本人職權(quán)范圍內(nèi)可經(jīng)由18個月之訓(xùn)練方案而成為合格之人選者有：

□無人選目前無合格的人選，亦無可接受18個月遞補方案的人眩

□其他可能人選本人職權(quán)范圍以外的可能入選者(考慮其他地區(qū)、部門)：

看法：

報告人：

簽名：

日期：

復(fù)核看法：

復(fù)核人簽名：

日期：

【第2篇】員工自我評估報告

員工自我評估報告

在公司入職兩個月以來，通過對公司和對自己崗位的了解，我在公司的主要工作就是對公司商城的先期建設(shè)和后期的運營維護。兩個月來我通過了解公司對商城的建設(shè)的目標，我的理解是xxxx公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)的主營項目是以供應(yīng)第三方支付接口為基礎(chǔ)，立足于本地化和放眼服務(wù)于持有xxxx預(yù)付卡用戶的全新體驗的導(dǎo)購資訊網(wǎng)。網(wǎng)站主旨是解決持卡用戶在購前和購后遇到的種種問題，能夠為用戶供應(yīng)購買決策，更快找到物美價廉的商品。以下是我近兩個月來的工作評估。

工作職責：

1、負責公司電子商務(wù)網(wǎng)站的規(guī)劃、功能設(shè)計及實現(xiàn)、供應(yīng)鏈策略、宣揚推廣、活動策劃及日常運營。

2、優(yōu)化和規(guī)范商城全套業(yè)務(wù)流程及標準；設(shè)計各項運營指標，包含網(wǎng)站監(jiān)控、推廣統(tǒng)計及銷售指標等。

3、分析把握目標客戶的需求，合理設(shè)計網(wǎng)站功能、欄目設(shè)定及內(nèi)容規(guī)劃，針對性開展網(wǎng)站前后臺的性能優(yōu)化。

4、負責網(wǎng)站的市場營銷，策劃站內(nèi)營銷方案及外部推廣方案，推動網(wǎng)站商務(wù)拓展及合作。

5、負責協(xié)調(diào)團隊整體工作運營，管理制度建設(shè)，團隊的建設(shè)、培訓(xùn)和管理。

工作成果：

以下是我參與工作以來幾個比較主要的工作成果：

1）商城運營模式的分析初稿的制定；

2）第一版首頁樣式的策劃；

3）商城運營中的流程及政策初稿的建立；

4）建立了八個工作流程及商品上傳和餐飲休閑類具體流程和規(guī)章；（其它具體流程在不斷完善中）；

5）跟商城建設(shè)相關(guān)的工作時間推動表的制定；

6）拍攝xx地區(qū)比較大的商戶30余家，拍攝照片數(shù)量1000余張；

7）商城首頁和各個頁面的設(shè)計策劃，策劃各個頁面數(shù)量達20余個；

8）網(wǎng)絡(luò)商城店鋪服務(wù)價格的制定；

9）商城上傳商品達400余件，商城需要的版塊基本填充完畢；

10）支付接口合作頁面介紹的編寫，并策劃完成支付接口頁面的設(shè)計，現(xiàn)已上線。

問題總結(jié)：

在這兩個月內(nèi)，在商城的建設(shè)和運營思路方面走了不少彎路，從入職以來的第一個月的思路來說，商城的建設(shè)目標是建設(shè)成為線下加盟商戶的展現(xiàn)和以自營商品的出售，在這一個月內(nèi)沒有理解領(lǐng)導(dǎo)的初衷及商城自運營需要后續(xù)浩大的體系來支撐這，這是我們的弱點也是我們不行能短時間內(nèi)完成的。

所以這個方式隨著深一步對領(lǐng)導(dǎo)思想的理解，到現(xiàn)在確定了以我們供應(yīng)第三方支付接口為基礎(chǔ)聯(lián)系其它商城使用我們的支付接口，我們的商城只做一個平臺展現(xiàn)，可以使我們的持卡用戶在使用我們第三方支付接口商城中進行消費，這樣可以利用我們的具有第三支付接口的優(yōu)勢來拓展在線商城的規(guī)模。

在這兩個月內(nèi)最主要的問題就是商城的運營思路走了不少彎路，從中我們也學(xué)到了如何去理解領(lǐng)導(dǎo)的中心思想及思路，在以后的工作中可以去避開走這樣的彎路。

將來規(guī)劃：

xxxx商城將聚合使用支付接口的b2ccolor:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第3篇】員工工作評估報告

在公司入職兩個月以來，通過對公司和對自己崗位的了解，我在公司的主要工作就是對公司商城的先期建設(shè)和后期的運營維護。兩個月來我通過了解公司對商城的建設(shè)的目標，我的理解是****公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)的主營項目是以供應(yīng)第三方支付接口為基礎(chǔ)，立足于本地化和放眼服務(wù)于持有****預(yù)付卡用戶的全新體驗的導(dǎo)購資訊網(wǎng)。網(wǎng)站主旨是解決持卡用戶在購前和購后遇到的種種問題，能夠為用戶供應(yīng)購買決策，更快找到物美價廉的商品。以下是我近兩個月來的工作評估。

工作職責：

1、負責公司電子商務(wù)網(wǎng)站的規(guī)劃、功能設(shè)計及實現(xiàn)、供應(yīng)鏈策略、宣揚推廣、活動策劃及日常運營;

2、優(yōu)化和規(guī)范商城全套業(yè)務(wù)流程及標準;設(shè)計各項運營指標，包含網(wǎng)站監(jiān)控、推廣統(tǒng)計及銷售指標等;

3、分析把握目標客戶的需求，合理設(shè)計網(wǎng)站功能、欄目設(shè)定及內(nèi)容規(guī)劃，針對性開展網(wǎng)站前后臺的性能優(yōu)化;

4、負責網(wǎng)站的市場營銷，策劃站內(nèi)營銷方案及外部推廣方案，推動網(wǎng)站商務(wù)拓展及合作。

5、負責協(xié)調(diào)團隊整體工作運營，管理制度建設(shè)，團隊的建設(shè)、培訓(xùn)和管理。

工作成果：

以下是我參與工作以來幾個比較主要的工作成果：

1)商城運營模式的分析初稿的制定;

2)第一版首頁樣式的策劃;

3)商城運營中的流程及政策初稿的建立;

4)建立了八個工作流程及商品上傳和餐飲休閑類具體流程和規(guī)章;(其它具體流程在不斷完善中);

5)跟商城建設(shè)相關(guān)的工作時間推動表的制定;

6)拍攝**地區(qū)比較大的商戶30余家，拍攝照片數(shù)量1000余張;

7)商城首頁和各個頁面的設(shè)計策劃，策劃各個頁面數(shù)量達20余個;

8)網(wǎng)絡(luò)商城店鋪服務(wù)價格的制定;

9)商城上傳商品達400余件，商城需要的版塊基本填充完畢;

10)支付接口合作頁面介紹的編寫，并策劃完成支付接口頁面的設(shè)計，現(xiàn)已上線.

員工工作評估報告

【第4篇】員工自我評估報告范文

員工自我評估報告范文

在公司入職兩個月以來，通過對公司和對自己崗位的了解，我在公司的主要工作就是對公司商城的先期建設(shè)和后期的運營維護。兩個月來我通過了解公司對商城的建設(shè)的目標，我的理解是xxxx公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)的主營項目是以供應(yīng)第三方支付接口為基礎(chǔ)，立足于本地化和放眼服務(wù)于持有xxxx預(yù)付卡用戶的全新體驗的導(dǎo)購資訊網(wǎng)。網(wǎng)站主旨是解決持卡用戶在購前和購后遇到的種種問題，能夠為用戶供應(yīng)購買決策，更快找到物美價廉的商品。

工作職責：

1、負責公司電子商務(wù)網(wǎng)站的規(guī)劃、功能設(shè)計及實現(xiàn)、供應(yīng)鏈策略、宣揚推廣、活動策劃及日常運營。

2、優(yōu)化和規(guī)范商城全套業(yè)務(wù)流程及標準；設(shè)計各項運營指標，包含網(wǎng)站監(jiān)控、推廣統(tǒng)計及銷售指標等。

3、分析把握目標客戶的需求，合理設(shè)計網(wǎng)站功能、欄目設(shè)定及內(nèi)容規(guī)劃，針對性開展網(wǎng)站前后臺的性能優(yōu)化。

4、負責網(wǎng)站的市場營銷，策劃站內(nèi)營銷方案及外部推廣方案，推動網(wǎng)站商務(wù)拓展及合作。

5、負責協(xié)調(diào)團隊整體工作運營，管理制度建設(shè)，團隊的建設(shè)、培訓(xùn)和管理。

工作成果：

以下是我參與工作以來幾個比較主要的工作成果：

1）商城運營模式的分析初稿的制定。

2）第一版首頁樣式的策劃。

3）商城運營中的流程及政策初稿的建立。

4）建立了八個工作流程及商品上傳和餐飲休閑類具體流程和規(guī)章（其它具體流程在不斷完善中）。

5）跟商城建設(shè)相關(guān)的工作時間推動表的制定。

6）拍攝xx地區(qū)比較大的商戶30余家，拍攝照片數(shù)量1000余張。

7）商城首頁和各個頁面的設(shè)計策劃，策劃各個頁面數(shù)量達20余個。

8）網(wǎng)絡(luò)商城店鋪服務(wù)價格的制定。

9）商城上傳商品達400余件，商城需要的版塊基本填充完畢。

10）支付接口合作頁面介紹的編寫，并策劃完成支付接口頁面的設(shè)計，現(xiàn)已上線。

問題總結(jié)：

在這兩個月內(nèi)，在商城的建設(shè)和運營思路方面走了不少彎路，從入職以來的第一個月的思路來說，商城的建設(shè)目標是建設(shè)成為線下加盟商戶的展現(xiàn)和以自營商品的出售，在這一個月內(nèi)沒有理解領(lǐng)導(dǎo)的初衷及商城自運營需要后續(xù)浩大的體系來支撐這，這是我們的弱點也是我們不行能短時間內(nèi)完成的。

所以這個方式隨著深一步對領(lǐng)導(dǎo)思想的理解，到現(xiàn)在確定了以我們供應(yīng)第三方支付接口為基礎(chǔ)聯(lián)系其