第4頁(yè)共6頁(yè)2022年?主管會(huì)計(jì)工?作總結(jié)_?__年初崗?位調(diào)整現(xiàn)在?的我由一個(gè)?普通員工成?為一名主管?會(huì)計(jì)，壓力?也相應(yīng)的增?加了!羨慕?的眼神、支?持和贊許的?話也聽了不?少!而我到?覺得沒什么?，心里比較?平靜，心中?似乎也沒有?什么可喜悅?的!可能是?因?yàn)樯蠈W(xué)就?當(dāng)過班干部?，工作后也?有從事過管?理的崗位。?又是一個(gè)新?的起點(diǎn)新的?開始銀行會(huì)?計(jì)工作總結(jié)?，確實(shí)是個(gè)?鍛煉人的機(jī)?會(huì)!一、?加深了對(duì)銀?行價(jià)值最大?化的理解?何謂價(jià)值最?大化，是指?企業(yè)通過合?理經(jīng)營(yíng)，采?用最優(yōu)的經(jīng)?營(yíng)策略，充?分考慮資金?的時(shí)間價(jià)值?和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)?酬的關(guān)系，?我們銀行將?“成為最具?價(jià)值創(chuàng)造力?的銀行”確?定為發(fā)展的?遠(yuǎn)景。其實(shí)?質(zhì)就是要求?我們銀行能?持續(xù)保持優(yōu)?異的經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)。通俗的?講，是把企?業(yè)視同一項(xiàng)?資產(chǎn)組合拿?到“市場(chǎng)”?去賣得到的?價(jià)值最大化?。作為現(xiàn)代?商業(yè)銀行，?必須樹立價(jià)?值最大化的?經(jīng)營(yíng)理念，?深刻認(rèn)識(shí)和?領(lǐng)會(huì)價(jià)值最?大化理念的?精髓，“價(jià)?值最大化”?克服和避免?了“規(guī)模最?大化”、“?質(zhì)量最大化?”目標(biāo)的狹?隘;“價(jià)值?最大化”也?不同于利潤(rùn)?最大化，它?不僅反映以?即期效益為?核心的現(xiàn)實(shí)?財(cái)務(wù)狀況，?也考慮了企?業(yè)未來價(jià)值?增長(zhǎng)的發(fā)展?潛力，在保?證企業(yè)長(zhǎng)期?穩(wěn)定發(fā)展的?基礎(chǔ)上使企?業(yè)總價(jià)值最?大它不僅計(jì)?量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)?營(yíng)損失和風(fēng)?險(xiǎn)成本，也?綜合考慮了?資本收益的?要求，是銀?行經(jīng)營(yíng)安全?性、流動(dòng)性?、效益性和?成長(zhǎng)性的高?度統(tǒng)一。并?探討實(shí)現(xiàn)價(jià)?值最大化的?有效途徑。?，在國(guó)際通?行的財(cái)務(wù)指?標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)?先水平;在?市場(chǎng)價(jià)值的?增長(zhǎng)上達(dá)到?同業(yè)領(lǐng)先水?平;樹立全?面的價(jià)值觀?，能夠?yàn)楣?東、客戶、?員工和社會(huì)?等利益相關(guān)?者提供優(yōu)厚?的價(jià)值回報(bào)?。二、在?實(shí)踐中印證?了理論，鍛?煉了能力。?拓展式訓(xùn)?練不同于競(jìng)?技比賽、_?__訓(xùn)練。?“蝴蝶效應(yīng)?”的深刻教?訓(xùn)，引起的?反思是我行?推行“六西?格瑪”管理?的必要。它?是一種培訓(xùn)?，是一種通?過每一個(gè)人?的親身參與?、挑戰(zhàn)自身?的心里障礙?從而獲得提?升的一種體?驗(yàn)式培訓(xùn)。?它以“先行?后知”而區(qū)?別與其他培?訓(xùn)，精華就?在于參與后?的交流和領(lǐng)?悟。通過拓?展訓(xùn)練給我?感悟最深的?是一個(gè)人的?力量是有限?的，團(tuán)隊(duì)的?力量是無限?的，“1+?1>2!”?。一個(gè)人不?可能___?，但團(tuán)隊(duì)可?以;每個(gè)角?色都是優(yōu)點(diǎn)?缺點(diǎn)相伴相?生，合作能?彌補(bǔ)能力不?足。發(fā)展的?道路并不平?坦，困難和?挑戰(zhàn)無處不?在，有些是?我們難以想?象的，有些?是我們不敢?逾越的，但?是團(tuán)隊(duì)可以?完成只身一?人不敢完成?的任務(wù)，團(tuán)?隊(duì)可以完成?只身一人不?能完成的任?務(wù)。三、?模擬銀行演?練在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境下，商?業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)?要成功，必?須具有比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)?得更快的能?力，這才是?唯一持久的?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?通過四天的?“商業(yè)銀行?經(jīng)營(yíng)管理實(shí)?戰(zhàn)演練”，?使我們近距?離地親身感?受和了解了?西方股份制?商業(yè)銀行的?運(yùn)作模式及?先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)?理念，找到?了商業(yè)銀行?經(jīng)營(yíng)管理理?論與實(shí)踐的?結(jié)合點(diǎn)。從?戰(zhàn)略目標(biāo)和?實(shí)施策略的?制定，到根?據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?在存貸款業(yè)?務(wù)、人力資?源管理、市?場(chǎng)營(yíng)銷、證?券投資、財(cái)?務(wù)管理等方?面進(jìn)行決策?，再到每一?個(gè)戰(zhàn)略步驟?的具體實(shí)施?;使我們真?正體驗(yàn)了如?何在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的環(huán)境下?規(guī)避和控制?風(fēng)險(xiǎn)，如何?優(yōu)化業(yè)務(wù)、?量化培訓(xùn)、?搶占市場(chǎng)、?爭(zhēng)得先機(jī)，?努力實(shí)現(xiàn)銀?行價(jià)值最大?化和股東價(jià)?值最大化。?“模擬銀行?”演練收獲?頗多，感觸?最深的主要?有以下三個(gè)?方面。1?、更加深刻?的理解了銀?行價(jià)值最大?化的經(jīng)營(yíng)理?念。模擬?演練的最終?結(jié)果反映在?各家模擬銀?行在資本市?場(chǎng)的股價(jià)(?即各家銀行?的市場(chǎng)價(jià)值?)上。在四?天的模擬演?練中，我們?切身體驗(yàn)了?如何在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中?去權(quán)衡“規(guī)?模擴(kuò)張”、?“追求利潤(rùn)?”、“資本?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)?的約束”以?及“資金流?動(dòng)性”的關(guān)?系;體驗(yàn)了?他們之間相?互矛盾又相?互依存的運(yùn)?動(dòng)過程，理?解了要實(shí)現(xiàn)?“價(jià)值最大?化”目標(biāo)必?須以“博弈?”的方法去?尋求“價(jià)值?最大”的“?平衡點(diǎn)”。?更加深刻的?領(lǐng)悟了“價(jià)?值最大化”?是銀行經(jīng)營(yíng)?安全性、流?動(dòng)性、效益?性以及成長(zhǎng)?性的高度統(tǒng)?一;價(jià)值最?大化不僅是?衡量業(yè)績(jī)的?指標(biāo)，更是?生存發(fā)展的?基礎(chǔ)，進(jìn)而?將其貫穿于?全行經(jīng)營(yíng)管?理的始終;?而“以經(jīng)濟(jì)?資本為核心?的風(fēng)險(xiǎn)和效?益約束機(jī)制?”、“以經(jīng)?濟(jì)增加值為?核心的績(jī)效?評(píng)價(jià)和是價(jià)?值創(chuàng)造的兩?個(gè)核心機(jī)制?。2、明?確了銀行管?理的目標(biāo)。?銀行管理?的目標(biāo)是要?確定如何實(shí)?現(xiàn)股東價(jià)值?最大化，成?為持續(xù)高效?的銀行。而?持續(xù)高效銀?行不會(huì)為了?一時(shí)的高利?潤(rùn)而接受較?高的風(fēng)險(xiǎn)，?而只在限定?的“風(fēng)險(xiǎn)承?受范圍”內(nèi)?開展業(yè)務(wù);?不會(huì)為了更?快的賺錢而?頻繁變動(dòng)業(yè)?務(wù)方向，而?要保持目標(biāo)?和方向的穩(wěn)?定性;不會(huì)?經(jīng)常進(jìn)行劇?烈的變革，?而是堅(jiān)持循?序漸進(jìn)，注?重長(zhǎng)期治理?。3、“?戰(zhàn)略決定方?向，細(xì)節(jié)影?響成敗”的?深刻教訓(xùn)。?在模擬演?練中，我所?在的銀行因?一次微小的?操作失誤，?導(dǎo)致了__?_個(gè)億的“?搭橋貸款”?利息損失和?下一年度_?__個(gè)億的?“交易收入?”損失，一?系列的連鎖?反應(yīng)直接影?響了戰(zhàn)略目?標(biāo)的最終實(shí)?現(xiàn)高效銀行?與低效銀行?在資產(chǎn)收益?率上的差別?可能只有_?__%，他?們的唯一差?別不過是高?效銀行在_?__件小事?上比低效銀?行做得稍微?好一些，而?最終的結(jié)果?二者卻有天?壤之別。銀?行作為一個(gè)?特殊的高風(fēng)?險(xiǎn)行業(yè)，防?范和控制風(fēng)?險(xiǎn)是生命線?。而風(fēng)險(xiǎn)防?范的根本在?于人，在于?員工的風(fēng)險(xiǎn)?控制能力，?在于各個(gè)業(yè)?務(wù)環(huán)節(jié)上員?工的履職盡?責(zé)能力，這?是“六西格?瑪”精細(xì)化?管理的實(shí)質(zhì)?所在。四?、在思考中?領(lǐng)悟了做人?做事的真諦?。做領(lǐng)導(dǎo)?是一件既復(fù)?雜又簡(jiǎn)單的?管理工作。?美國(guó)管理專?家米契爾拉?伯福在《管?理原則》一?書中指出，?世界上最偉?大的管理原?則就是簡(jiǎn)單?的一句話：?人們會(huì)去做?受到獎(jiǎng)勵(lì)的?事情。“以?人為本”是?做領(lǐng)導(dǎo)的真?諦。而人的?管理和領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)鍵又在?于三樣?xùn)|西?：“人的思?想觀念”、?“人的情感?情緒”和“?人的利益”?。一個(gè)成功?或卓越的領(lǐng)?導(dǎo)者、管理?者就是要在?這三個(gè)方面?贏得員工和?下屬的信賴?支持，從而?創(chuàng)造一種強(qiáng)?大的向心力?和凝聚力，?形成一個(gè)頗?具群體意志?和協(xié)同戰(zhàn)斗?力的工作團(tuán)?隊(duì)。這樣的?團(tuán)隊(duì)不僅具?有更強(qiáng)的做?事上的執(zhí)行?力，而且具?備一種克服?困難、團(tuán)隊(duì)?作戰(zhàn)、群策?群力、共同?解決工作問?題。第6頁(yè)共6頁(yè)__?_年主管會(huì)?計(jì)工作總結(jié)?范文時(shí)光?飛逝，日月?如梭，轉(zhuǎn)眼?間我在主管?會(huì)計(jì)崗位工?作已經(jīng)整整?六年，在這?六年里，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助、支持、?配合下，我?順利完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。按照支?行工作部署?和工作安排?，緊緊抓住?案件風(fēng)險(xiǎn)防?范這條主線?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，認(rèn)真履行?會(huì)出輔導(dǎo)職?責(zé)，促進(jìn)了?會(huì)計(jì)工作規(guī)?范化、制度?化?，F(xiàn)將這?幾年的工作?匯報(bào)如下：?一、強(qiáng)化?學(xué)習(xí)、嚴(yán)于?律己，努力?提高自身素?質(zhì)。作為?一名主管會(huì)?計(jì)人員，必?須不斷地學(xué)?習(xí)，不斷地?更新知識(shí)，?才能提高自?己的理論水?平和業(yè)務(wù)能?力。因此，?幾年來，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?各類金融法?律、法規(guī)以?及會(huì)出規(guī)章?制度，從而?拓寬了知識(shí)?面，開闊了?視野，政治?理論水平不?斷提高，為?干好本職工?作打下了基?礎(chǔ)。在閱讀?了《致加西?亞的信》、?《做不抱怨?的員工》后?，我受益非?淺，在工作?中要勤勤懇?懇、任勞任?怨，樹立良?好的道德觀?念，杜絕_?__行為，?清正廉潔。?工作中，能?夠認(rèn)真執(zhí)行?有關(guān)財(cái)務(wù)管?理規(guī)定，履?行節(jié)約、務(wù)?實(shí)開拓，我?自覺遵守黨?的政治紀(jì)律?和金融法律?、法規(guī)，在?工作中講大?局、講原則?、講團(tuán)結(jié)。?生活中，嚴(yán)?格要求自己?，作風(fēng)優(yōu)良?，事事處處?以大局為重?，以___?利益為重，?克己奉公。?二、以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為主?線，立足本?職、服務(wù)三?農(nóng)。農(nóng)村?商業(yè)銀行是?“根植地方?、服務(wù)大眾?”的農(nóng)村銀?行，因此，?必須立足“?三農(nóng)”，為?廣大農(nóng)村地?區(qū)提供方便?、快捷的金?融服務(wù)，才?能促進(jìn)銀行?的持續(xù)發(fā)展?。我在工作?中，積極主?動(dòng)協(xié)調(diào)多方?關(guān)系，克服?種種困難，??搶抓有利?時(shí)機(jī)，牢固?樹立“存款?興行”的思?想意識(shí)，千?方百計(jì)籌措?資金。我與?內(nèi)勤的同志?一道，時(shí)時(shí)?注意服務(wù)的?言行，熱情?對(duì)待每一位?客戶，耐心?細(xì)致地做好?解釋，做好?優(yōu)質(zhì)服務(wù)工?作。抓好對(duì)?公業(yè)務(wù)，主?動(dòng)與各單位?聯(lián)系，吸納?多方資金。?加大業(yè)務(wù)宣?傳力度，充?分利用了柜?臺(tái)宣傳、街?道宣傳、下?___宣傳?、標(biāo)語宣傳?等方式進(jìn)行?全方位宣傳?。幾年來，?在支行統(tǒng)一?安排下，我?積極參加了?分理處開展?的各種營(yíng)銷?活動(dòng)。在針?對(duì)農(nóng)村社保?開戶的時(shí)候?，我主動(dòng)與?鎮(zhèn)、村、社?聯(lián)系，與其?它同事一道?，克服困難?，犧牲休息?時(shí)間，晚上?加班工作，?保質(zhì)保量提?前完成任務(wù)?，贏得了群?眾的好評(píng)。?三、加大?財(cái)務(wù)管理力?度，認(rèn)真做?好會(huì)出輔導(dǎo)?、統(tǒng)計(jì)報(bào)表?和___等?工作。作?為一名主管?會(huì)計(jì)，必須?要有較強(qiáng)的?責(zé)任心，在?工作中以身?作則，帶頭?遵守規(guī)章制?度。加大對(duì)?柜員管理、?大額資金管?理、賬戶管?理、重空憑?證管理、現(xiàn)?金管理、聯(lián)?行往來等規(guī)?章制度檢查?力度，遏制?和杜絕了各?類案件的發(fā)?生，實(shí)現(xiàn)了?“零”發(fā)案?率的目標(biāo)，?確保了全年?無事故的發(fā)?生。我堅(jiān)持?每月至少兩?次到所轄網(wǎng)?點(diǎn)檢查制度?執(zhí)行情況，?___臨柜?人員學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)和工?作紀(jì)律，對(duì)?會(huì)出工作進(jìn)?行細(xì)致檢查?、認(rèn)真輔導(dǎo)?，發(fā)現(xiàn)工作?中有違規(guī)違?紀(jì)和失誤之?處，當(dāng)面指?出，及時(shí)化?解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，防止案件?發(fā)生。平時(shí)?工作中，我?注重?cái)?shù)據(jù)收?集和票據(jù)及?時(shí)整理歸檔?，隨時(shí)向支?行提供、上?報(bào)準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)和報(bào)表。?加大___?工作力度，?維護(hù)正常的?金融秩序，?杜絕金融案?件的發(fā)生。?幾年來，?我虛心學(xué)習(xí)?，苦練內(nèi)功?，理論水平?和業(yè)務(wù)能力?有了很大提?高，工作兢?兢業(yè)業(yè)，任?勞任怨，在?這六年里，?有三年被支?行評(píng)為先進(jìn)?、優(yōu)秀員工?。我所取得?的成績(jī)與領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?關(guān)心和支持?分不開的。?我自我反思?，在工作中?仍存在著一?些問題，主?要表現(xiàn)在以?下幾方面：?一是對(duì)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)堅(jiān)?持不夠好、?不全面，沒?有很好地處?理工學(xué)矛盾?。整天忙于?工作和事務(wù)?，沒能夠拿?出足夠的時(shí)?間進(jìn)行學(xué)習(xí)?，面對(duì)改革?的新形勢(shì)、?新情況、新?問題，不能?很好地