項目經理年工作總結文三篇項目經理半年工作總結內容三篇工作總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要的是對工作的主客觀的條件不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎的等進行分析者收集整理了項目經理半年工作總結望可以幫助您迎借鑒學習!項目經理半年工作總結120_年就快結束，回20_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的202X年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F就本年度重要工作情況總結：一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!(一)在20_里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下斷進步漸摸清了工作中的基本情況到了切入點，把握住了工作重點和難點。(二)在20_工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。(一)20_年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了202X的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理。

對固定資產的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實預防為主、防消結合的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。三、主要經驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅持原則落實制度真統(tǒng)計盤點能履行好用品的申購與領用。(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。(五)要加強與員工的交流與員工做好溝通決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。項目經理半年工作總結2我叫_，現_公司項目經理_年_月畢業(yè)于_大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作96年被評為高級工程師_月被評為_立功先進個人。在日常工作中。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其_住宅樓被_市建筑業(yè)協(xié)會評為20_年度_杯工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平20_年以來已在施工管理中終把科學管理化方案放在工程管理的首位常不斷地在研究和探討適合工程管理可操作性強的施工方案不斷滿足工程需要和甲方需求每次施工方案的制定中都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1、如：住宅樓工程，建筑面積_，總高度_地下一層，地上十八層，鋼

筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m根共根，支出費用93元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期天，節(jié)省投資近_萬余元得甲方滿意粗鋼筋連接上采用了變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出樣浪費太大研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率_%，還節(jié)省費用萬元。2模板采用小鋼模支護體系在開發(fā)的清水砼施工技術工程上采用大模板鋼木組拼體系支護少模板之間的縫隙工縫無明顯痕跡而取消抹灰層涂料裝飾后到高級抹灰數據標準及使用功能要求省抹灰材料及人工減輕建筑本身的自重少模板費用的投入免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長成本高本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位持了用質量來贏得企業(yè)信譽滿足業(yè)主需求擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。202X來，我所堅持的措施有：1質保措施監(jiān)控到位持在項目上嚴細質保職能明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準要求去操作目上的專職質量員主動給其一定的相應權力其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質他們進一步做好了質量監(jiān)控預案體基礎上搞好了本工程質量管理的分工監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，

把住每一道工序把市優(yōu)的標準落實到操作面參建人員都知道出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4管理把關終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作它項目管理人員也要有質量指標要對質量創(chuàng)優(yōu)負責在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責包隊要對承包區(qū)域負責目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關場所進各種材料同器材管理人員料目測、復試開始材料的驗收格的堅決退場程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施該項目獲得了市優(yōu)到了建設單位的信任和滿意們又將后續(xù)工程計劃交給我們我們來施工他們覺得放心企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松多年的施工管理中什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排格控制施工管理節(jié)奏保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其項目，在合理組織插入上是關鍵年的施工經驗告訴我論是立體交叉作業(yè)是

橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來己堅持和不斷充實以上四項措施自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。四、嚴細成本管理，提高工程效益20_年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益就意味著乏值來抓項目成本管理上有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員算員材員開好每月工程成本分析會要求成本員把當月中的列支情況進行匯報計劃部位收入耗料核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本時成本分析上求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識斷校正自己的節(jié)約措施項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作的一年中繼續(xù)拼搏業(yè)發(fā)展盡努力。項目經理半年工作總結3202X已經過去，202X已到來，下面我將一年來的工作情況總結以及202X的工作計劃如下：一、200x年全年工作內容202X作為建筑項目經理我負責施工的內容是_小區(qū)住宅工程，共包括47+1框架住宅樓，建筑面26500m2。該工程為公司重點工程項目202X年x月

_日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。二、202X年全年各項工作完成情況(1)工程質量完成情況：_x區(qū)是公司202X重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據x的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制_x小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建無質量通病小區(qū)此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后們嚴格控制施工質量基礎開始步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量其是鋼筋實物的間距和位置施工過程中要求堅決落實公司預防措施內容且堅持進行樣板引路時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習到揚長避短高了項目部人員的質量爭先意識工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作范澆注時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間們認真進行了落實今為止發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工過項目的認真控制部施工內容符合設計要求體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。(2)工程生產及進度控制_x小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況過制定月計劃和周計劃整個工程生產進行了控制管理工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。20_年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程

完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。20_年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。(3)安全、設備管理施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置據項目工程特點定了設備需用計劃組織了布置和安裝工中堅持將安全管理作為日常管理的重點確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此從以下幾個方面加強了管理工作加強安全技術交底工作過進場時的三級安全教育崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護時現場的全部設備實行了專人專機管理備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了‰以內證了廣大職工的生命安全到預期安全生產目標的要求。(4)材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象。材料使用中要求大家堅持限額領料制度據施工預算排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量且及時與預算量進行對比分析制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放個班組使用的機具和材料要求由各個班組集中領用損材料按照預算量進行考核層進行統(tǒng)計現浪費時及時糾正整改轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還量不足則由各班組負責賠償。(5)全年工作存在的不足①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在

填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。三、202X年工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好_x目管理工作：_x程在的工作為內外裝修工程和室外工程等