電力領(lǐng)域先進(jìn)班組的事跡資料電力領(lǐng)域先進(jìn)班組的事跡資料電力領(lǐng)域先進(jìn)班組的事跡資料電力領(lǐng)域先進(jìn)班組的事跡資料大唐碧口水力發(fā)電廠機(jī)械分場發(fā)電機(jī)班，擔(dān)負(fù)我廠七臺發(fā)電機(jī)機(jī)械部分及其機(jī)組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺起重設(shè)備以及8臺通風(fēng)機(jī)的檢修及保護(hù)任務(wù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全班員工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作獲得了較好的成就，先后被評為XX年度廠“青年文明號”;XX年度“先進(jìn)班組”;XX年“先進(jìn)班值”;XX年“青年文明號”稱呼。并在XX、XX、XX年宣告的技術(shù)改革成就獲得了廠內(nèi)qc成就二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)異班組評選中榜上有名。該集表現(xiàn)有員工10名，均勻年紀(jì)32歲，此中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿活力，有著堅韌戰(zhàn)斗力的年青隊伍，優(yōu)異地達(dá)成著上司交給的每一項(xiàng)任務(wù)。一、圓滿班組管理制度，提升班組管理水平。以制度管人，按制度做事素來是發(fā)電機(jī)班堅持的原則，他們從班組的實(shí)質(zhì)出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了維修項(xiàng)目、技術(shù)資料、整頓內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不停研究提升維修及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效系統(tǒng)，休假核查等方法，并制定出合適班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防備機(jī)組非安排停運(yùn)實(shí)行細(xì)則》、《獎金安排》、《資料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作報告制度》、《發(fā)電機(jī)班按期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章舉措》、《巡回檢第1頁共6頁查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章舉措》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場安全設(shè)備專責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班“個人限制差錯”方法》、《砂輪機(jī)運(yùn)用制度》、《臺鉆運(yùn)用管理制度》、《行燈變壓器運(yùn)用管理制度》、《起重機(jī)械管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、核查有制度，并聯(lián)合創(chuàng)立“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促使人員的主動性和增強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作獲得了全面提升。二、齊心超越，努力創(chuàng)立型文明友好班組。發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型文明友好班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)立安排、活動規(guī)劃和班組安全活動安排，明確了安全責(zé)任的區(qū)分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有安排，日有支配，每日有記錄，每個月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的困難性、單薄環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的要點(diǎn)，他們一方面商討分析事故方案，恰好實(shí)行防備舉措;一方面增強(qiáng)現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個一”即：每日一次的班前班后會、每日一次設(shè)備巡回(除春、秋檢和年關(guān)大、擴(kuò)修)、每日一次設(shè)備性能報告會、每禮拜一次的安全總結(jié)會以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會注意實(shí)效，由班長仔細(xì)交代當(dāng)日的工作任務(wù)和安全舉措，做到各成員胸中有數(shù)，依據(jù)檢修工作的詳盡情況、班員當(dāng)日的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理安排人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順暢張開。每周對第2頁共6頁工作中出現(xiàn)的擔(dān)憂全要素進(jìn)行匯總分析，仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)對緊急點(diǎn)的分析，按專業(yè)特色和工作性質(zhì)，明確了限制緊急點(diǎn)的做法和舉措。嚴(yán)格履行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級查收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還按期組織成員進(jìn)行分析商討，仔細(xì)總結(jié)近幾年來安全工作的實(shí)踐經(jīng)歷，增強(qiáng)了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)了集體安全意識，牢固建立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，要點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)舉措”，嚴(yán)格履行緊急點(diǎn)分析預(yù)限制度，嚴(yán)抓從檢修打算到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止此刻，他們還在努力圓滿“發(fā)電機(jī)班工作票庫”和“緊急點(diǎn)預(yù)控卡庫”;經(jīng)過這一系列的創(chuàng)立活動，全班人員安全意識顯然提升，從根本上根絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年關(guān)考評中名列前列。三、增強(qiáng)崗位練兵，努力提升全員技術(shù)水平。怎樣使全員不停提升技術(shù)水平易做到由經(jīng)歷型向科學(xué)型的飛奔，是該班素來關(guān)注和考慮的問題。依據(jù)公司的發(fā)展要求，經(jīng)過實(shí)踐，在公司“人材興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐漸形成了以“學(xué)練比”活動為龍頭，以員工培訓(xùn)(技術(shù)問答，考問解說，現(xiàn)場問答)為主要方式，以技術(shù)比賽、技術(shù)比武為主要內(nèi)容，實(shí)行自學(xué)、培訓(xùn)相聯(lián)合的方法提升員工修養(yǎng)。關(guān)于自學(xué)成材和在各樣技術(shù)大賽中獲得成就的員工恩賜必然獎勵，培訓(xùn)開銷恩賜報銷，突出實(shí)效。為使培訓(xùn)系統(tǒng)落到實(shí)處，不第3頁共6頁論工作多忙，都要保證每禮拜五下午的班組崗位培訓(xùn)活動,并要求被培訓(xùn)人員仔細(xì)做勤學(xué)習(xí)筆錄;特別要求駕御新設(shè)備，新工藝，增添業(yè)務(wù)學(xué)識，提升工作技術(shù)，可以勝任班組的各項(xiàng)工作，并以增添業(yè)務(wù)學(xué)識和提升工作技術(shù)來提升班組安全生產(chǎn)水平，進(jìn)而保證了班組的安全生產(chǎn)。四、張開“五小”活動，提升創(chuàng)新意識。發(fā)電機(jī)班仔細(xì)組織青工專注設(shè)備技術(shù)改造，自XX年以來，充分利用設(shè)備檢修期，接踵對龍江電站機(jī)組下導(dǎo)甩油、全廠大小機(jī)組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動作的缺點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了設(shè)備成本，減退了重要隱患，提升了設(shè)備的牢固運(yùn)轉(zhuǎn)，同期此項(xiàng)目被列為當(dāng)年的qc成就，并獲得了廠qc成就二等獎。他們還仔細(xì)研制設(shè)備檢修專用工具，制作了上導(dǎo)瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，提升了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實(shí)詰問題。有較強(qiáng)的技術(shù)力氣和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，發(fā)電機(jī)班對現(xiàn)場的缺點(diǎn)總能恰好覺察、恰好化解。XX年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報警信號，該班迅速組織相關(guān)人員分析商討并做出正確推測。接到廠部搶修囑咐后，在時間緊任務(wù)重的情況下，該班人員抓住夜晚停機(jī)的機(jī)會連續(xù)奮戰(zhàn)達(dá)14小時，保證了2f正常準(zhǔn)時開機(jī)。1.5萬小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低，致使風(fēng)管進(jìn)水，發(fā)電機(jī)班在巡回時恰好覺察了這一問題并恰好切斷吹掃風(fēng)管，避開了重要事故，減退了隱患。第4頁共6頁在設(shè)備改造方面利用1xf大修對制動柜管路從頭進(jìn)行了改配;在1f大修時，對上導(dǎo)冷卻器水管從頭改配新管路;在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型(dn150pg16)的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地減退了設(shè)備存在的隱患和缺點(diǎn)，保證了機(jī)組安全正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。六、增強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定此后，該班深入學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，不停增強(qiáng)工作票、緊急點(diǎn)分析和工藝標(biāo)準(zhǔn)的履行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，果斷根絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個人的安全行為，提升周一安全會和班前會的質(zhì)量，從增強(qiáng)者員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作下手，把安全意識貫徹到腦筋中，做到防患于已然。在平時巡回、檢修過程中嚴(yán)格規(guī)范個人的安全行為和職責(zé)。經(jīng)過一年的工作，全班人員安全意識顯然增強(qiáng)。七、張開多元化培訓(xùn)，提升班員修養(yǎng)。在班組培訓(xùn)工作中，該班以提升員工現(xiàn)場工作實(shí)力為目的綻放的，培訓(xùn)工作親近聯(lián)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)質(zhì)，講究實(shí)效。聯(lián)合班組年度培訓(xùn)安排和現(xiàn)場培訓(xùn)安排、崗位培訓(xùn)手冊進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容、形式較從前更具多樣化和實(shí)質(zhì)性。同時注意全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個方面提升班員的綜合修養(yǎng)，經(jīng)過“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，進(jìn)一步在班內(nèi)創(chuàng)立了優(yōu)異的學(xué)習(xí)氣氛，使班員的技術(shù)有了較大的提升。成就只好說明過去，實(shí)力方可代表未來。困難可能會隨時出現(xiàn)，第5頁共6頁肩上的重任也會日異月新。發(fā)電機(jī)班將從頭做起，從零開初，進(jìn)一步提升對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，增添責(zé)任心和使命感，戰(zhàn)勝畏難心情、厭戰(zhàn)心情、自滿心情，全面依據(jù)公司公司“效益年”的整體要求，扎扎實(shí)實(shí)，腳扎實(shí)地，再創(chuàng)燦爛。第6頁共6頁內(nèi)容總結(jié)

（1）電力領(lǐng)域先進(jìn)班