工程項目風(fēng)險管理與工程保險工程項目風(fēng)險管理與工程保險工程項目風(fēng)險管理與工程保險V:1.0精細整理，僅供參考工程項目風(fēng)險管理與工程保險日期：20xx年X月工程項目風(fēng)險管理與保險讀后感摘要：在工程項目建設(shè)過程中未確知因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險直接威脅工程項目的順利實施和成功。現(xiàn)在，我國工程項目普遍存在投資失控現(xiàn)象，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是對影響和制約工程項目的風(fēng)險因素估計不足，導(dǎo)致在工程項目建設(shè)中由風(fēng)險引起大量的損失。對工程項目的風(fēng)險加以認識、判斷、評價和控制成為一項迫切的任務(wù)。關(guān)鍵詞：工程項目風(fēng)險風(fēng)險識別識別風(fēng)險評價前言：在工程項目管理的各個階段中，風(fēng)險的管理應(yīng)貫徹始終。風(fēng)險首先是一種不確定性，其次它與損失密切相關(guān)，所以從本質(zhì)上講，工程風(fēng)險就是指的在工程建設(shè)中所發(fā)生損失的不確定性。在工程項目的投標(biāo)、簽約和執(zhí)行的全過程中，都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素可歸為工程風(fēng)險。近些年，我國有些科研人員對風(fēng)險管理方法作過一些探討，但事物總是不斷發(fā)展變化的，新的方法不斷出現(xiàn)，風(fēng)險管理也日趨完善。對近幾年的國內(nèi)有關(guān)風(fēng)險管理的研究進行回顧，有利于我們總結(jié)經(jīng)驗，使我們更好地服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)。一、工程項目的風(fēng)險管理概述（一）工程項目風(fēng)險的定義工程風(fēng)險管理專家對工程項目的風(fēng)險定義為：工程項目風(fēng)險是所有影響工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的集合。工程項目在其壽命周期中的風(fēng)險，即工程項目在決策、勘察設(shè)計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風(fēng)險管理通常研究的是損失的不確定性。（二）工程項目風(fēng)險的特點1、風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)換的客觀實在，而且在項目的全生命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時沒有的。只能降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減少風(fēng)險造成的損失，而不能從根本上完全消除風(fēng)險；2、風(fēng)險的影響常常不是局部的，某一段時間或某一個方面的，而是全局的。例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，會影響整個后期計劃，影響后期所有參加者的工作；3、不同的主體對同樣風(fēng)險的承受能力是不同的。人們的承受能力受收益的大小、投入的大小、項目活動的主體的地位和擁有的資源有關(guān)；4、工程項目的風(fēng)險一般是很大的，其變化是復(fù)雜的。工程項目的設(shè)計與建設(shè)是一個既有確定因素，又含有隨機因素、模糊因素和未確知因素的復(fù)雜系統(tǒng)，風(fēng)險的性質(zhì)、造成的后果在工程建設(shè)中極有可能發(fā)生變化。二、工程項目的風(fēng)險識別、估計、評價（一）工程項目的風(fēng)險識別對各種風(fēng)險因素和可能發(fā)生的風(fēng)險事件進行分析，是風(fēng)險管理的首要步驟。項目風(fēng)險識別要回答下列問題：項目中存在哪些潛在的風(fēng)險因素這些因素會引起什么風(fēng)險，這些風(fēng)險造成的后果有多大忽視、縮小或夸大項目風(fēng)險的范圍、種類和造成的后果都會造成不必要的損失。風(fēng)險識別可以從風(fēng)險分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成更加具體的小風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進行分解。（二）工程項目的風(fēng)險評估風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后，對工程項目風(fēng)險的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風(fēng)險，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險評估可以采用綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法和等風(fēng)險圖法。三、工程保險概述工程保險是保險公司專為建筑施工企業(yè)設(shè)計的險種，保證企業(yè)在遭受這些巨額損失時能及時得到經(jīng)濟補償。工程保險既涉及財產(chǎn)保險，又涉及利潤損失以及第三者責(zé)任保險。因此，可以說工程保險是包含諸多險種的一攬子保險。工程保險主要分為建筑工程保險和安裝工程保險。工程保險已逐漸成了建筑工程項目經(jīng)營中不可缺少的一部分。熟悉和運用保險合同條款、風(fēng)險索賠的程序，可以減輕承包商的風(fēng)險壓力，并降低風(fēng)險事故發(fā)生后承包商的損失。值得注意的是盡管承包商對工程進行了工程保險，但有時保險公司不可能賠償其全部經(jīng)濟損失。由于建筑工程施工中容易受到各種自然災(zāi)害和其它災(zāi)害的影響，所承擔(dān)的各種風(fēng)險比較大，因此承包商仍要經(jīng)常注意各種潛在的風(fēng)險征兆，采取各種有力措施，防止事故和災(zāi)害的發(fā)生，并阻止受災(zāi)后損失的繼續(xù)擴大。結(jié)束語:通過學(xué)習(xí)這本書，讓我了解到了近幾年，我國工程項目風(fēng)險管理有了很大的進步，但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)也越來越多，市場風(fēng)險也越來越大，對工程項目建設(shè)進行風(fēng)險控制和管理，使技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，更有效地控制工程項目投資、工期和質(zhì)量。確保工程項目投資決策的正確性與科學(xué)性，對實現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計和總體經(jīng)營思想，對合理利用有限的人力、財力和物力，對保證國民經(jīng)濟長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

參考文獻：1. 葉楠國際工程項目的風(fēng)險管理研究

MANAGEMENT企業(yè)管理2. 張建軍國際工程項目承包中的風(fēng)險管理研究,重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文2007.04;