第第12頁共9頁總分包管理及相關(guān)單位協(xié)調(diào)管理措施總分包管理及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理措施1總包配合協(xié)調(diào)管理措施1.1與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)“為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，為全面貫徹這一宗旨，必需不斷的了解業(yè)主的要求和潛在的需要，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，經(jīng)過不斷滿足業(yè)主的要求，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理體系，提高工程管理的總體水平。業(yè)主代表項(xiàng)目的一切者，關(guān)于項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為業(yè)主管理項(xiàng)目，必需服從業(yè)主的決策、指令和關(guān)于工程項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要的職責(zé)是保證業(yè)主滿意。要取得項(xiàng)目的成功，必需獲得業(yè)主的支持。文件。讓業(yè)主一起投入項(xiàng)目全進(jìn)程，而不僅僅是給他一個(gè)結(jié)果（竣工的工程）a、使業(yè)主理解項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程。b、項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時(shí)要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解業(yè)主所面臨的壓力，以及業(yè)主關(guān)于項(xiàng)目的關(guān)切的焦點(diǎn)。c、尊重業(yè)主，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告情況。在業(yè)主作決策時(shí)，向他提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及關(guān)于目標(biāo)的影響。、加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，讓業(yè)主了解施工單位。3）全面的說明和解釋，提供詳細(xì)的資料。4）總之，項(xiàng)目部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全進(jìn)程。協(xié)調(diào)工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部即時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，業(yè)主應(yīng)按規(guī)則時(shí)間向項(xiàng)目部提供技術(shù)資料。把握設(shè)計(jì)，關(guān)于設(shè)計(jì)與施工不契合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)即時(shí)予以澄清和落實(shí)。合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。章辦事，加強(qiáng)勾通。嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)督部門的《質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》執(zhí)行；做好現(xiàn)場防塵降噪措施，凡夜間施工必需申請《夜間施工許可證》；辦好暫住人員管理工作，與當(dāng)?shù)嘏沙鏊訌?qiáng)勾通，建立施工現(xiàn)場聯(lián)防小組，搞好場區(qū)治安工作。協(xié)調(diào)方式1）本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部將會同業(yè)主代表定期（半月）并且制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。保工程進(jìn)度。2總包管理措施2.1綜合管理工作：統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。做統(tǒng)一計(jì)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。ISO9001準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程契合國家的施工規(guī)矩要求。生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。到指揮協(xié)調(diào)有力。進(jìn)度計(jì)劃管理總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理入總體施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，囊括建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。為確保整個(gè)工程施工都在總體施工計(jì)劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部的計(jì)劃體系。第二級：根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；第三級：分部分項(xiàng)工程計(jì)劃；第四級：季進(jìn)度計(jì)劃；第五級：月進(jìn)度計(jì)劃；第六級：周計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的粗計(jì)劃；第七級：日計(jì)劃，按每一分項(xiàng)工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細(xì)的以小時(shí)為單位的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。一旦確定總體目標(biāo)后，一切工程都必需按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。一、二級計(jì)劃由總承包單位編制，其余計(jì)劃由項(xiàng)目部與分包單位根據(jù)一、二級計(jì)劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓劃執(zhí)行全進(jìn)程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。10208:00報(bào)出當(dāng)日計(jì)劃。每4：00由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。質(zhì)量管理1）的工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位必需保證質(zhì)量計(jì)劃的100完成。2）制定《質(zhì)量管理規(guī)則與獎罰條例》，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。制訂并且落實(shí)各項(xiàng)制度：1總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機(jī)械、電箱等。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。技術(shù)管理組織分包關(guān)于圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更考核制度每周考核分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。關(guān)于一般違章的以教育為主；關(guān)于一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的將建議建設(shè)單位減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)則比例支付。與與其它分包單位的協(xié)調(diào)管理措施根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，要求和協(xié)助各專業(yè)承包商建立起完備的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)分包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目質(zhì)量和管理保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并且定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。質(zhì)量的控制囊括關(guān)于深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。嚴(yán)格程序控制和進(jìn)程控制，同樣使各專業(yè)分包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“進(jìn)程”；關(guān)于各專業(yè)分包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度；最大限度的協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；嚴(yán)格試驗(yàn)程序和試驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)關(guān)于通病的預(yù)控，進(jìn)行有針關(guān)于性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。建立完備的成品保護(hù)制度和措施，我公司將在各專業(yè)分包隊(duì)伍的合同中，明確其成品保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，再進(jìn)行成品保護(hù)意識的教育。明確分包隊(duì)伍在負(fù)責(zé)自己完成成品保護(hù)的同時(shí)，應(yīng)關(guān)于其他專業(yè)的成品加以保護(hù)。我公司的巡檢隊(duì)將負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作的管理和監(jiān)督。購，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品材料。履行合同和實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)展情況及遇到的問題和要求等，經(jīng)過勾通即時(shí)反映給業(yè)并且爭取業(yè)主的支持和諒解?？偝邪虘?yīng)積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，從根本上講，是要學(xué)會從業(yè)主的角度去考慮問題，主動促成總承包商與業(yè)主利益的一致性。如協(xié)助或參與業(yè)主落實(shí)開工前的重大事宜和現(xiàn)場施工條件，囊括計(jì)劃立項(xiàng)、拆遷安排、施工許可、市政管網(wǎng)連接等。不管這些工作并且非一與設(shè)計(jì)單位的勾通協(xié)調(diào)措施經(jīng)過主動勾通即時(shí)了解設(shè)計(jì)的計(jì)劃與進(jìn)展情況來的經(jīng)濟(jì)損失，兼顧業(yè)主與總承包商的利益。為設(shè)計(jì)提供必要的技術(shù)支持，提出合理的設(shè)計(jì)變更意見和建議，以完備和細(xì)化設(shè)計(jì)。積極配合設(shè)計(jì)人員的詳圖制作、現(xiàn)場擦勘、模擬試驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)等工作。產(chǎn)品合格證或質(zhì)量表明書，主動遞交按規(guī)則在使用前需進(jìn)行復(fù)試的材料的檢測報(bào)告，并且配合監(jiān)理的現(xiàn)場材料見證取樣工作。在施工關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)的審批與整改意見。尊重和相互理解，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的合作關(guān)系和環(huán)境，最終全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)。勾通協(xié)調(diào)的一般原則1實(shí)不相符的印象，進(jìn)而作出錯(cuò)誤的判斷和決策；一旦被揭穿，還會失信于關(guān)于方。協(xié)調(diào)，講究工作的實(shí)效性，不要做漫無目的的無用功。著想，以公平合理的立場開展關(guān)于外協(xié)調(diào)。而建筑工程施工一般都是工期緊迫、任務(wù)繁重，施工管理工作可謂千頭萬緒，因一點(diǎn)繩頭小利，卻可以換來關(guān)于方的信任，并且節(jié)省了寶貴的時(shí)間，可能獲益更大?？傊偝邪炭梢岳迷谑┕た偝邪芾碇蟹e淀起來的方式和渠道。而正是勾通協(xié)調(diào)方式的靈活選擇，從一個(gè)側(cè)面反映了總承包管理的藝術(shù)性。一般措施11.2.1確立全員協(xié)調(diào)共贏意識既然勾通協(xié)調(diào)是總承包管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，具體落實(shí)勾通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于調(diào)管理工作；還可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，將勾通協(xié)調(diào)明確落實(shí)到相關(guān)職能部門，關(guān)于外直接關(guān)于口開展工作。必需強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部各部門的工作不是相互獨(dú)力各自為政，而是在項(xiàng)目管理層的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下的職能分工與協(xié)作。要將部門的具體工作與整體協(xié)調(diào)有機(jī)地接合起來，從而達(dá)到在整體目標(biāo)與利益下的綜合協(xié)調(diào)。建立健全相關(guān)的機(jī)制和制度總承包商可以經(jīng)過建立有效的機(jī)制和完備的制度來保證實(shí)施有效的勾通協(xié)調(diào)，如與設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會議制度；與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報(bào)告制度，定期與不定期例會，專題討論會制度，多方協(xié)調(diào)會議制度，工程檢查驗(yàn)收制度；與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報(bào)制度；根據(jù)事故等級訣別報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關(guān)部門的制度規(guī)則等。在內(nèi)部管理制度上，應(yīng)加上與勾通協(xié)調(diào)有關(guān)的內(nèi)容，如內(nèi)部崗位責(zé)任制，將協(xié)調(diào)工作納入相應(yīng)的內(nèi)部崗位職責(zé)中，采取問責(zé)與績效考評制度，將勾通協(xié)調(diào)工作量化為具體的考核指標(biāo)，定期進(jìn)行考評