團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案412隊(duì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有不可替代性?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下團(tuán)隊(duì)一、主管、經(jīng)理樹(shù)立核心形象與威信，注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)的帶頭人。更重要的是全面提高自身素質(zhì)。改變看問(wèn)題的角度:在日常工作中，工序主管應(yīng)站在部門經(jīng)理的間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。二、確定目標(biāo),分解計(jì)劃.團(tuán)隊(duì)就失去了方向.因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí),使每一個(gè)工序、每一個(gè)人都知道本工在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中,每個(gè)成員的目標(biāo)可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，部及崗位操作，在公司提出“一人多崗"的操作要求下，部門經(jīng)理需加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)力度，使同一個(gè)人可以進(jìn)行不同的崗位操作。三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行。足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要.事實(shí)證明，沒(méi)有一套科學(xué)完規(guī)范化、程序化,就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊(duì)，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件.整個(gè)生產(chǎn)（為了有效執(zhí)行計(jì)劃,部門經(jīng)理、工序主管需要把計(jì)劃劃分幾個(gè)時(shí)另外在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,我們也制定了一些現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，但在執(zhí)行過(guò)程中未能嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理的一些要求(主要表現(xiàn)在記錄填多檢查，多整改，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍。溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。只要我們加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問(wèn)題總會(huì)有解決的辦法。以往工作中,人與人之間、工序與工序之間、與公司其他部門之這種現(xiàn)狀,今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,在召開(kāi)班前會(huì)或周例會(huì)時(shí)，部門經(jīng)工序主管根據(jù)員工的工作情況,和員工進(jìn)行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進(jìn)彼此之間的感情。因此，為了更好地進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部需保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通,以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。五、用好考核激勵(lì)機(jī)制,不斷激發(fā)員工進(jìn)步。在績(jī)效考核過(guò)程中,要堅(jiān)持公平公正的原則；做到年度考核和月不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距,從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高工作效率。21、日常考勤制度：目的是為了保證工作時(shí)間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、實(shí)際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)等，并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報(bào).2臺(tái)。通過(guò)組織會(huì)議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。及培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)向公司推薦人才。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中，