第15頁(yè)共18頁(yè)2022年?發(fā)煤站上半?年工作總結(jié)?___年?，我站在上?級(jí)主管部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各有關(guān)部?門的大力支?持下，全面?落實(shí)___?的科學(xué)發(fā)展?觀，緊緊圍?繞“抓管理?促發(fā)展、抓?安全促生產(chǎn)?、抓文化促?和諧”這一?中心內(nèi)容，?努力構(gòu)建效?益煤站、文?明煤站、和?諧煤站，面?對(duì)煤源緊張?、煤炭?jī)r(jià)格?居高不下，?鐵路裝車要?求愈來(lái)愈高?等諸多困難?，更新觀念?、創(chuàng)新思路?、內(nèi)挖潛力?、外調(diào)關(guān)系?、強(qiáng)化管理?、攻堅(jiān)克難?，圓滿完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。一?、一年來(lái)的?主要工作?各項(xiàng)指標(biāo)完?成情況截?止___年?___月底?，全年外運(yùn)?煤炭萬(wàn)噸，?同比減少?萬(wàn)噸；上站?煤萬(wàn)噸，同?比萬(wàn)噸；實(shí)?現(xiàn)銷售收入?萬(wàn)元；實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元?，上繳國(guó)家?稅金萬(wàn)元，?職工年均收?入元，比去?年增長(zhǎng)。?（一）、抓?管理促發(fā)展?、構(gòu)建效益?煤站企業(yè)?管理是永恒?的主題，也?是企業(yè)永無(wú)?止境的目標(biāo)?。一年來(lái)，?我站把管理?的重點(diǎn)放在?裝車管理、?上站煤管理?和人力資源?管理等幾方?面。首先?是在上站煤?管理上，在?煤源缺乏，?煤炭?jī)r(jià)格居?高不下等諸?多不利情況?下，積極與?煤礦協(xié)調(diào)關(guān)?系，逐步完?善上站煤管?理辦法。堅(jiān)?持嚴(yán)把煤源?關(guān)、拉運(yùn)上?站關(guān)、票據(jù)?審核關(guān)，并?定期或不定?期委派專人?到煤礦，對(duì)?所有上站車?輛從源頭上?進(jìn)行管理，?既保證了煤?炭的發(fā)運(yùn)質(zhì)?量，又保證?了上站煤的?數(shù)量。其?次是在裝車?管理上，全?面落實(shí)獎(jiǎng)罰?兌現(xiàn)，制定?切實(shí)可行的?裝車超標(biāo)處?罰規(guī)定：正?負(fù)___噸?/車內(nèi)為優(yōu)?秀車,每車?獎(jiǎng)___元?;正負(fù)__?_噸/車至?(提供）正?負(fù)___噸?/車不獎(jiǎng)不?罰,正負(fù)_?__噸/車?至___噸?/車為超標(biāo)?車,每車罰?___元.?獎(jiǎng)罰車皮由?機(jī)務(wù)裝煤6?:___分?擔(dān),充分調(diào)?動(dòng)了職工的?積極性,使?他們?cè)诠ぷ?中由被動(dòng)變?主動(dòng),班組?之間的協(xié)作?能力進(jìn)一步?優(yōu)化,確保?了裝車質(zhì)量?。第三是?逐步實(shí)行目?標(biāo)成本管理?，把目標(biāo)成?本管理同站?內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際?緊密聯(lián)系在?一起，結(jié)合?各組實(shí)際核?定油料、裝?車加固材料?、車輛維修?保養(yǎng)費(fèi)用等?的消耗，工?資和定額，?進(jìn)行目標(biāo)控?制，充分調(diào)?動(dòng)了生產(chǎn)系?統(tǒng)職工的工?作熱情，確?保職工收入?，又使生產(chǎn)?成本能得到?有效控制。?第四在人?力資源上做?到優(yōu)化配置?，我們推行?定崗、定責(zé)?、定薪的崗?位責(zé)任工資?制，對(duì)不能?勝任本職工?作的堅(jiān)決進(jìn)?行了調(diào)整，?真正做到憑?技術(shù)、憑能?力、憑責(zé)任?心吃飯，按?實(shí)績(jī)、按貢?獻(xiàn)取酬。?第五，在管?理理念上，?充分認(rèn)識(shí)制?度多，落實(shí)?不扎實(shí)加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?度和考核力?度。二、?抓安全促生?產(chǎn)，構(gòu)建文?明煤站安?全是每個(gè)企?業(yè)的生命線?，我們把安?全工作列入?了全站工作?的重中之重?，強(qiáng)化安全?管理成為我?站的頭等大?事。為此，?多年來(lái)我們?十分重視安?全工作，并?把安全工作?做到常抓不?懈，持之以?恒，把安全?第一的思想?真正落實(shí)到?具體工作實(shí)?踐中。首?先，安全意?識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)?化。無(wú)論從?領(lǐng)導(dǎo)層還是?班組、科室?，在任何場(chǎng)?合，任何會(huì)?上首先講的?是安全，布?置的第一件?工作是安全?。注重培植?職工對(duì)安全?的自愿、自?需、自求意?識(shí)，使職工?將其本能的?安全需求融?入生產(chǎn)實(shí)際?操作之中，?從而做到自?我警示、自?我防范、自?我約束。?其次是完善?和健全各項(xiàng)?安全機(jī)制。?安全工作思?想是基礎(chǔ)，?制度是保障?。在裝車上?，嚴(yán)格要求?職工按裝車?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行裝車，做?到向安全管?理“無(wú)為而?治”的目標(biāo)?堅(jiān)定邁進(jìn)。?在煤炭看管?上，加大看?管力度，堅(jiān)?持兩班輪流?倒、晝夜巡?邏，責(zé)任到?組，并積極?與附近村委?協(xié)調(diào)解決，?發(fā)揮村委會(huì)?的作用，遏?制了煤炭的?丟失現(xiàn)象。?第三、職?教育和培訓(xùn)?做到了經(jīng)常?化。擁有?一只素質(zhì)高?、作風(fēng)硬、?能打硬仗的?職工隊(duì)伍，?只企業(yè)在激?烈的時(shí)常競(jìng)?爭(zhēng)中利于不?敗之地的堅(jiān)?強(qiáng)后盾。為?此，我們把?對(duì)職工的培?訓(xùn)和教育和?生產(chǎn)緊密結(jié)?合起來(lái)，同?步推進(jìn)。一?是積極參加?上級(jí)單位舉?辦的各種學(xué)?習(xí)教育培訓(xùn)?；二是(?提供）選派?各族有一定?文化水平的?人員參加專?業(yè)部門的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)；?三是利用班?前點(diǎn)名會(huì)，?___職工?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?___、_?__榮辱觀?、___精?神等。通過(guò)?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，全面提高?了職工的思?想政治素質(zhì)?和文化素質(zhì)?。（三）?、抓文明重?黨建，構(gòu)建?和諧煤站?企業(yè)文化建?設(shè)是企業(yè)靈?魂和生命，?它的豐富內(nèi)?涵是企業(yè)形?象的展現(xiàn)，?是企業(yè)精神?的昭示。一?年來(lái)，我們?始終堅(jiān)持以?人為本的理?念和原則。?“企務(wù)公開?”制度做到?了長(zhǎng)期堅(jiān)持?。在職工的?___管理?上，通過(guò)工?會(huì)，支部時(shí)?刻傾聽群眾?呼和反映，?做到了上情?下達(dá)、下情?上傳，充分?調(diào)動(dòng)了職工?群眾參與_?__管理的?自覺(jué)性和主?動(dòng)性。另外?，把為職工?辦實(shí)事，解?決實(shí)際困難?和問(wèn)題作為?重點(diǎn)來(lái)抓，?投資元為職?工更新宿舍?用品；元更?新辦公設(shè)備?；為職工創(chuàng)?造了良好的?生活環(huán)境和?工作環(huán)境。?投資___?余元為職工?訂閱了__?_種報(bào)刊雜?志，為職工?提供了學(xué)_?__臺(tái)，激?發(fā)了職工愛(ài)?崗敬業(yè)的力?量。同時(shí)?，我們把黨?風(fēng)建設(shè)和廉?政建設(shè)作為?黨的建設(shè)和?執(zhí)政能力建?設(shè)的重要內(nèi)?容，與安全?生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)?管理形成了?一個(gè)相互滲?透、相互交?融的整體。?一是在全站?掀起了以學(xué)?_____?精神的熱潮?，使全站上?下認(rèn)清形勢(shì)?，統(tǒng)一了思?想。二是對(duì)?站黨支部委?員進(jìn)行了換?屆，使__?_機(jī)構(gòu)更日?趨完善，對(duì)?黨員的管理?更加細(xì)化。?二、存在?的問(wèn)題在?總結(jié)成績(jī)和?經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)?，我們還必?須正確和處?理好前進(jìn)中?存在的問(wèn)題?。如：思想?還不夠解放?，適應(yīng)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的能力?還不強(qiáng)，管?理中還有薄?弱環(huán)節(jié)。在?新的一年里?，我們必須?認(rèn)真加以改?進(jìn)，還要清?醒地看到：?___年鐵?路運(yùn)力持續(xù)?低谷的局勢(shì)?不但不會(huì)轉(zhuǎn)?變，而且更?加嚴(yán)峻，加?之煤運(yùn)系統(tǒng)?集團(tuán)化重組?，我們要審?視度勢(shì)，有?充分的思想?準(zhǔn)備和確實(shí)?可行的工作?措施。第?二篇：發(fā)煤?站工作總結(jié)?___年?，我站在上?級(jí)主管部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各有關(guān)部?門的大力支?持下，全面?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀，緊緊?圍繞“抓管?理促發(fā)展、?抓安全促生?產(chǎn)、抓文化?促和諧”這?一中心內(nèi)容?，努力構(gòu)建?效益煤站、?文明煤站、?和諧煤站，?面對(duì)煤源緊?張、煤炭?jī)r(jià)?格居高不下?，鐵路裝車?要求愈來(lái)愈?高等諸多困?難，更新觀?念、創(chuàng)新思?路、內(nèi)挖潛?力、外調(diào)關(guān)?系、強(qiáng)化管?理、攻堅(jiān)克?難，圓滿完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、一年來(lái)?的主要工作?各項(xiàng)指標(biāo)?完成情況?截止___?年___月?底，全年外?運(yùn)煤炭萬(wàn)噸?，同比減少?萬(wàn)噸；上?站煤萬(wàn)噸，?同比萬(wàn)噸；?實(shí)現(xiàn)銷售收?入萬(wàn)元；?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)?元，上繳國(guó)?家稅金萬(wàn)元?，職工年均?收入元，比?去年增長(zhǎng)%?。（一）?、抓管理促?發(fā)展、構(gòu)建?效益煤站?企業(yè)管理是?永恒的主題?，也是企業(yè)?永無(wú)止境的?目標(biāo)。一年?來(lái)，我站把?管理的重點(diǎn)?放在裝車管?理、上站煤?管理和人力?資源管理等?幾方面。?首先是在上?站煤管理上?，在煤源缺?乏，煤炭?jī)r(jià)?格居高不下?等諸多不利?情況下，積?極與煤礦協(xié)?調(diào)關(guān)系，逐?步完善上站?煤管理辦法?。堅(jiān)持嚴(yán)把?煤源關(guān)、拉?運(yùn)上站關(guān)、?票據(jù)審核關(guān)?，并定期或?不定期委派?專人到煤礦?，對(duì)所有上?站(推薦你?___網(wǎng)車?輛從源頭上?進(jìn)行管理，?既保證了煤?炭的發(fā)運(yùn)質(zhì)?量，又保證?了上站煤的?數(shù)量。其?次是在裝車?管理上，全?面落實(shí)獎(jiǎng)罰?兌現(xiàn)，制定?切實(shí)可行的?裝車超標(biāo)處?罰規(guī)定：正?負(fù)___噸?/車內(nèi)為優(yōu)?秀車,每車?獎(jiǎng)___元?;正負(fù)__?_噸/車至?正負(fù)___?噸/車不獎(jiǎng)?不罰,正負(fù)?___噸/?車至___?噸/車為超?標(biāo)車,每車?罰___元?.獎(jiǎng)罰車皮?由機(jī)務(wù)裝煤?6:___?分擔(dān),充分?調(diào)動(dòng)了職工?的積極性,?使他們?cè)诠?作中由被動(dòng)?變主動(dòng),班?組之間的協(xié)?作能力進(jìn)一?步優(yōu)化,確?保了裝車質(zhì)?量。第三?是逐步實(shí)行?目標(biāo)成本管?理，把目標(biāo)?成本管理同?站內(nèi)生產(chǎn)實(shí)?際緊密聯(lián)系?在一起，結(jié)?合各組實(shí)際?核定油料、?裝車加固材?料、車輛維?修保養(yǎng)費(fèi)用?等的消耗，?工資和定額?，進(jìn)行目標(biāo)?控制，充分?調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)?系統(tǒng)職工的?工作熱情，?確保職工收?入，又使生?產(chǎn)成本能得?到有效控制?。第四在?人力資源上?做到優(yōu)化配?置，我們推?行定崗、定?責(zé)、定薪的?崗位責(zé)任工?資制，對(duì)不?能勝任本職?工作的堅(jiān)決?進(jìn)行了調(diào)整?，真正做到?憑技術(shù)、憑?能力、憑責(zé)?任心吃飯，?按實(shí)績(jī)、按?貢獻(xiàn)取酬。?第五，在?管理理念上?，充分認(rèn)識(shí)?制度多，落?實(shí)不扎實(shí)加?強(qiáng)制度執(zhí)行?力度和考核?力度。二?、抓安全促?生產(chǎn)，構(gòu)建?文明煤站?安全是每個(gè)?企業(yè)的生命?線，我們把?安全工作列?入了全站工?作的重中之?重，強(qiáng)化安?全管理成為?我站的頭等?大事。為此?，多年來(lái)我?們十分重視?安全工作，?并把安全工?作做到常抓?不懈，持之?以恒，把安?全第一的思?想真正落實(shí)?到具體工作?實(shí)踐中。?首先，安全?意識(shí)進(jìn)一步?強(qiáng)化。無(wú)論?從領(lǐng)導(dǎo)層還?是班組、科?室，在任何?場(chǎng)合，任何?會(huì)上首先講?的是安全，?布置的第一?件工作是安?全。注重培?植職工對(duì)安?全的自愿、?自需、自求?意識(shí)，使職?工將其本能?的安全需求?融入生產(chǎn)實(shí)?際操作之中?，從而做到?自我警示、?自我防范、?自我約束。?其次是完?善和健全各?項(xiàng)安全機(jī)制?。安全工作?思想是基礎(chǔ)?，制度是保?障。在裝車?上，嚴(yán)格要?求職工按裝?車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行裝車，?做到向安全?管理“無(wú)為?而治”的目?標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)?。在煤炭看?管上，加大?看管力度，?堅(jiān)持兩班輪?流倒、晝夜?巡邏，責(zé)任?到組，并積?極與附近村?委協(xié)調(diào)解決?，發(fā)揮村委?會(huì)的作用，?遏制了煤炭?的丟失現(xiàn)象?。第三、?職教育和培?訓(xùn)做到了經(jīng)??；?有一只素質(zhì)?高、作風(fēng)硬?、能打硬仗?的職工隊(duì)伍?，只企業(yè)在?激烈的時(shí)常?競(jìng)爭(zhēng)中利于?不敗之地的?堅(jiān)強(qiáng)后盾。?為此，我們?把對(duì)職工的?培訓(xùn)和教育?和生產(chǎn)緊密?結(jié)合起來(lái)，?同步推進(jìn)。?一是積極參?加上級(jí)單位?舉辦的各種?學(xué)習(xí)教育培?訓(xùn)；二是選?派各族有一?定文化水平?的人員參加?專業(yè)部門的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?；三是利用?班前點(diǎn)名會(huì)?，___職?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?____、?___榮辱?觀、___?精神等。通?過(guò)學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，全面提?高了職工的?思想政治素?質(zhì)和文化素?質(zhì)。（三?）、抓文明?重黨建，構(gòu)?建和諧煤站?企業(yè)文化?建設(shè)是企業(yè)?靈魂和生命?，它的豐富?內(nèi)涵是企業(yè)?形象的展現(xiàn)?，是企業(yè)精?神的昭示。?一年來(lái)，我?們始終堅(jiān)持?以人為本的?理念和原則??！捌髣?wù)公?開”制度做?到了長(zhǎng)期堅(jiān)?持。在職工?的民主管理?上，通過(guò)工?會(huì)，支部時(shí)?刻傾聽群眾?呼和反映，?做到了上情?下達(dá)、下情?上傳，充分?調(diào)動(dòng)了職工?群眾參與民?主管理的自?覺(jué)性和主動(dòng)?性。另外，?把為職工辦?實(shí)事，解決?實(shí)際困難和?問(wèn)題作為重?點(diǎn)來(lái)抓，投?資元為職工?更新宿舍用?品；元更新?辦公設(shè)備；?為職工創(chuàng)造?了良好的生?活環(huán)境和工?作環(huán)境。投?資___余?元為職工訂?閱了___?種報(bào)刊雜志?，為職工提?供了學(xué)__?_臺(tái)，激發(fā)?了職工愛(ài)崗?敬業(yè)的力量?。同時(shí)，?我們把黨風(fēng)?建設(shè)和廉政?建設(shè)作為黨?的建設(shè)和執(zhí)?政能力建設(shè)?的重要內(nèi)容?，與安全生?產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管?理形成了一?個(gè)相互滲透?、相互交融?的整體。一?是在全站掀?起了以學(xué)_?____精?神的熱潮，?使全站上下?認(rèn)清形勢(shì)，?統(tǒng)一了思想?。二是對(duì)站?黨支部委員?進(jìn)行了換屆?，使___?機(jī)構(gòu)更日趨?完善，對(duì)黨?員的管理更?加細(xì)化。?二、存在的?問(wèn)題在總?結(jié)成績(jī)和經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)，?我們還必須?正確和處理?好前進(jìn)中存?在的問(wèn)題。?如：思想還?不夠解放，?適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的能力還?不強(qiáng)，管理?中還有薄弱?環(huán)節(jié)。在新?的一年里，?我們必須認(rèn)?真加以改進(jìn)?，還要清醒?地看到：_?__年鐵路?運(yùn)力持續(xù)低?谷的局勢(shì)不?但不會(huì)轉(zhuǎn)變?，而且更加?嚴(yán)峻，加之?煤運(yùn)系統(tǒng)集?團(tuán)化重組，?我們要審視?度勢(shì)，有充?分的思想準(zhǔn)?備和確實(shí)可?行的工作措?施。第三?篇：發(fā)煤站?___年工?作總結(jié)呂?梁聚晟能源?責(zé)任有限公?司石莊發(fā)?運(yùn)站工?作總結(jié)?___年?___月?石莊站__?_年度工作?總結(jié)__?_年，石莊?站在呂梁有?限公司、呂?梁公司黨委?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，以及各方?的大力支持?下，面對(duì)舉?步維艱的煤?炭市場(chǎng)，及?時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略?布置，迎難?而上，在困?境中求發(fā)展?、提效益，?圓滿完成了?上級(jí)下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)。?一．__?_年任務(wù)完?成情況煤?炭上站萬(wàn)噸?；發(fā)運(yùn)萬(wàn)?噸；實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)萬(wàn)元；?銷售收入?萬(wàn)元；上?繳稅金萬(wàn)元?，；自購(gòu)?煤炭、經(jīng)銷?比例___?%；鐵路?核準(zhǔn)計(jì)劃兌?現(xiàn)率___?%以上。?二．___?年工作回顧?從___?年，石莊發(fā)?運(yùn)站制定了?“五年規(guī)劃?”，___?年是五年規(guī)?劃的收尾之?年?；仡?五年來(lái)石莊?站的發(fā)展，?無(wú)論從經(jīng)營(yíng)?效益和發(fā)運(yùn)?量上，都達(dá)?到了預(yù)期的?目標(biāo)。_?__年和_?__年，是?奠定基礎(chǔ)的?兩年。在經(jīng)?過(guò)多方考察?和走訪，確?定了___?、柳林等地?的大型貨源?基地，年供?貨量在__?_萬(wàn)噸以上?，并且質(zhì)量?穩(wěn)定。_?__年，石?莊站主要致?力于市場(chǎng)的?開拓與培養(yǎng)?。有了穩(wěn)?定的貨源之?后，我站以?經(jīng)濟(jì)效益最?大化為企業(yè)?宗旨，積極?培養(yǎng)用量穩(wěn)?定、信譽(yù)可?靠和相對(duì)價(jià)?格較高的電?廠用戶。先?后確定了_?__、__?_等省的幾?個(gè)優(yōu)質(zhì)用戶?。當(dāng)年創(chuàng)純?利潤(rùn)___?多萬(wàn)元。?___年，?是石莊發(fā)運(yùn)?站騰飛的一?年，經(jīng)濟(jì)效?益和發(fā)運(yùn)量?大幅提升，?提前達(dá)到了?石莊站“五?年規(guī)劃”的?目標(biāo)。當(dāng)年?創(chuàng)純___?余萬(wàn)元，發(fā)?運(yùn)量達(dá)__?_萬(wàn)噸。整?體效益在_?__煤銷集?團(tuán)鐵路發(fā)運(yùn)?站考核中名?列前茅。?___年，?隨著金融危?機(jī)的進(jìn)一步?深化影響，?使得煤炭市?場(chǎng)一直呈現(xiàn)?低迷狀態(tài)。?煤源的嚴(yán)重?匱乏，市場(chǎng)?價(jià)格倒掛是?煤炭企業(yè)面?臨的現(xiàn)實(shí)困?境。針對(duì)這?種情況，我?們和呂梁公?司各級(jí)分管?領(lǐng)導(dǎo)，想辦?法，找對(duì)策?，探索新的?發(fā)展思路，?制定了切實(shí)?可行的運(yùn)作?目標(biāo)。具體?工作采取了?以下幾個(gè)措?施：1.?及時(shí)戰(zhàn)略調(diào)?整，應(yīng)對(duì)市?場(chǎng)挑戰(zhàn)面?對(duì)嚴(yán)峻的市?場(chǎng)形勢(shì)，我?們及時(shí)調(diào)整?營(yíng)銷戰(zhàn)略，?制訂了“轉(zhuǎn)?方式、調(diào)結(jié)?構(gòu)”的工作?思路。針對(duì)?汾、孝兩地?煤炭嚴(yán)重匱?乏的情況，?不等不靠，?發(fā)動(dòng)全體干?部職工，走?出去，找煤?源。我們先?后走訪了呂?梁市多個(gè)等?產(chǎn)煤縣市，?考察煤礦，?尋找低價(jià)高?質(zhì)的動(dòng)力煤?。經(jīng)過(guò)不懈?的努力，從?柳林、交口?等地運(yùn)回了?大量的中煤?和原煤，緩?解了部分貨?源壓力。為?了降低成本?保證噸煤利?潤(rùn)，應(yīng)對(duì)價(jià)?格多變的市?場(chǎng)，在采購(gòu)?方式上改變?了以往大量?囤積上站的?策略，根據(jù)?市場(chǎng)反應(yīng)，?針對(duì)性地少?量多批次?上站，按銷?售量確定上?站量，以應(yīng)?對(duì)多變的市?場(chǎng)價(jià)格，從?而避免上站?原煤成本的?提高。在?發(fā)運(yùn)上，我?們改變了以?往全部自主?營(yíng)銷的模式?，引進(jìn)有經(jīng)?濟(jì)實(shí)力，有?固定市場(chǎng)用?戶的代發(fā)用?戶。實(shí)現(xiàn)了?兩條腿走路?，兩種模式?齊頭并進(jìn)，?全力保障經(jīng)?濟(jì)益和發(fā)運(yùn)?量目標(biāo)。在?市場(chǎng)低迷的?情況下，噸?煤利潤(rùn)依然?保持在__?_元左右。?通過(guò)經(jīng)營(yíng)?思路的轉(zhuǎn)變?，整體戰(zhàn)略?的及時(shí)調(diào)整?，有效突破?市場(chǎng)瓶頸的?制約，為完?成___年?的任務(wù)打開?了局面。?在自主營(yíng)銷?上，我們依?舊積極尋找?理想合作對(duì)?象，與電廠?真誠(chéng)溝通，?保證公平、?公正地雙方?全作，盡量?作到不扣卡?，不扣噸，?在我方保證?煤炭質(zhì)量的?基礎(chǔ)上，做?到雙方利益?最大化。一?年來(lái)，我站?沒(méi)有發(fā)生電?廠扣款、拒?付等現(xiàn)象發(fā)?生。銷售環(huán)?節(jié)基本順暢?。2.完?善基礎(chǔ)設(shè)施?，提升管理?水平為了?提升裝車效?率，___?年公司投資?___余萬(wàn)?元，增擴(kuò)了?___多米?標(biāo)準(zhǔn)化站臺(tái)?，石莊站有?效裝車貨位?達(dá)到了__?_個(gè)，裝車?效率提升了?___%。?站臺(tái)___?了___余?米防抑塵網(wǎng)?，達(dá)到了環(huán)?保要求。辦?公樓、食堂?等設(shè)施內(nèi)部?進(jìn)行了粉刷?整修，全面?改善了職工?的生活環(huán)境?。企業(yè)管?理是永恒的?主題，也是?企業(yè)永無(wú)止?境的目標(biāo)。?針對(duì)日益嚴(yán)?峻的煤炭市?場(chǎng)形勢(shì)，我?們調(diào)整了新?的管理模式?，重新修定?了各項(xiàng)管理?制度。細(xì)化?了各崗位的?職責(zé)，把各?項(xiàng)工作分?解到班組、?個(gè)人，落實(shí)?到位，作到?了責(zé)權(quán)共擔(dān)?，賞罰分明?，人人身上?有壓力，人?人心中有動(dòng)?力。要求全?體職工在工?作中“只為?困難找方法?，不為困難?找借口”，?迎難而上，?同舟共濟(jì)，?共渡難關(guān)。?在上站管?理工作中，?嚴(yán)把煤炭質(zhì)?量關(guān)，從真?正意義上實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量?的優(yōu)品質(zhì)、?零缺陷。我?們___廣?大職工對(duì)上?站煤中含有?的大塊煤矸?石進(jìn)行了挑?選，達(dá)到了?用戶滿意；?每天由管理?人員負(fù)責(zé)采?集商品煤樣?，及時(shí)化驗(yàn)?上報(bào)各種參?數(shù)。另一方?面，優(yōu)化上?站流程，嚴(yán)?堵上站過(guò)程?中的拋、撒?、漏等現(xiàn)象?，及時(shí)清理?煤場(chǎng)和站臺(tái)?存煤、壓煤?，使我站的?煤炭損耗降?到了最低。?在裝車發(fā)?運(yùn)方面，針?對(duì)虧噸問(wèn)題?也作了大量?工作。由于?鐵路限載，?不許單車超?噸，規(guī)定只?罰超不罰虧?，而且石莊?站沒(méi)有軌道?衡，裝車作?業(yè)又由孝柳?公司管理，?裝車司機(jī)不?服從我們調(diào)?配。這樣一?來(lái)，給我們?的足量裝車?工作，帶來(lái)?了很大的難?度，虧噸現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)生?。我站領(lǐng)導(dǎo)?曾多次與孝?柳方面交涉?，雙方領(lǐng)導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝，?即便如此，?虧損程度也?很大。為了?把損失降到?最低限度，?站領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員?所有駐站職?工在裝車作?業(yè)時(shí)，全員?進(jìn)行監(jiān)裝，?采用與我站?電子衡核對(duì)?的辦法，及?時(shí)與裝車司?機(jī)溝通，校?對(duì)裝車噸數(shù)?，盡力補(bǔ)虧?。通過(guò)努力?工作，大幅?減小了鐵路?運(yùn)費(fèi)的損失?。通過(guò)加?強(qiáng)各項(xiàng)工作?的管理，全?面貫徹“以?質(zhì)量求生存?，靠誠(chéng)信?謀發(fā)展”企?業(yè)管理方針?，提升了我?站的各項(xiàng)工?作效率，保?障了___?年任務(wù)的完?成。3．?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?石莊站一直?以來(lái)，是煤?運(yùn)系統(tǒng)的先?進(jìn)單位，從?領(lǐng)導(dǎo)到職工?上下一心，?講效益，謀?發(fā)展。近年?來(lái)，煤運(yùn)集?團(tuán)面臨著企?業(yè)轉(zhuǎn)型的重?大挑戰(zhàn)，同?時(shí)也存在發(fā)?展的機(jī)遇。?這就要求我?們煤運(yùn)人必?須與時(shí)俱進(jìn)?，不斷提高?自身素質(zhì)。?今年以來(lái)，?我們?cè)谌珖?guó)?上下學(xué)習(xí)實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀的氛圍中?，更加注重?全站職工的?思想政治和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。?我站認(rèn)真學(xué)?習(xí)了“__?_”報(bào)告，?深入踐行科?學(xué)發(fā)展觀，?結(jié)合當(dāng)前煤?運(yùn)集團(tuán)的發(fā)?展思路，為?企業(yè)出謀化?策，個(gè)個(gè)爭(zhēng)?當(dāng)優(yōu)秀煤運(yùn)?人，上下一?心，人心所?向，在當(dāng)前?嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)下，同?舟共濟(jì)，較?好的完成了?上級(jí)下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)。?充分體現(xiàn)了?石莊發(fā)煤站?的凝聚力和?企業(yè)向心力?。通過(guò)一年?來(lái)的不斷學(xué)?習(xí)，全站的?整體素質(zhì)有?了明顯的提?高，從領(lǐng)導(dǎo)?到職工，講?正氣，講貢?獻(xiàn)，全心全?意為企業(yè)出?謀劃策，身?體力行。?三．___?年的目標(biāo)規(guī)?劃___?年，在加入?聚晟公司以?后，通過(guò)公?司全面資源?的整合，將?會(huì)更加有利?于石莊站全?面工作的提?升。我們希?望在未來(lái)一?年，希望隨?著我集團(tuán)資?源整合工作?逐步推進(jìn)，?煤源問(wèn)題能?夠有所改善?，我站還將?一如既往地?多渠道開拓?，更好地解?決貨源問(wèn)題?。通過(guò)聚晟?公司與孝柳?公司雙方高?層的溝通，?形成一定?的經(jīng)濟(jì)制約?機(jī)制，以此?來(lái)改觀目前?的工作，把?石莊站的發(fā)?運(yùn)量提上新?的高度。?在___年?的工作中石?莊站依然有?許多方面有?待提高。在?新的一年中?，我們希望?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，在全站?員工的共同?努力下，各?項(xiàng)工作能有?一個(gè)長(zhǎng)足的?提高。石?莊發(fā)運(yùn)站_?__年__?_月第四?篇：發(fā)煤站?簡(jiǎn)介井坪?煤炭集運(yùn)站?簡(jiǎn)介井坪?煤炭集運(yùn)站?位于朔州市?平魯區(qū)政府?所在地井坪?鎮(zhèn)東的井坪?火車站，緊?靠___國(guó)?道，距朔州?市___公?里，交通便?利。煤站周?圍分布著_?__多座優(yōu)?質(zhì)煤礦，其?中包括年產(chǎn)?千萬(wàn)噸以上?的中煤平朔?露天煤礦，?地理?xiàng)l件十?分優(yōu)越。?井坪煤炭集?運(yùn)站成立于?___年，?全稱為朔州?市平魯煤炭?運(yùn)銷公司井?坪發(fā)煤站，?屬全民所有?制企業(yè)。_?__年企業(yè)?改制，隸屬?于___煤?運(yùn)省外煤焦?經(jīng)銷有限公?司，改名為?___煤運(yùn)?省外煤焦經(jīng)?銷有限公司?朔州井坪煤?炭集運(yùn)站。?煤站主要通?過(guò)鐵路在省?內(nèi)、出省銷?售原煤和精?煤。煤站注?冊(cè)資本為_?__萬(wàn)元，?鐵路專用線?長(zhǎng)度為__?_米，擁有?___個(gè)站?臺(tái)貨位，占?地面積為_?__平方米?，儲(chǔ)煤能力?為___萬(wàn)?噸。___?年經(jīng)過(guò)有關(guān)?部門的驗(yàn)收?，煤站可裝?萬(wàn)噸列車，?設(shè)計(jì)年發(fā)運(yùn)?能力為__?_萬(wàn)噸。_?__年底，?固定資產(chǎn)總?額達(dá)___?___萬(wàn)元?。___?年以來(lái)，在?站長(zhǎng)張雁平?的帶領(lǐng)下，?井坪煤炭集?運(yùn)站的煤炭?發(fā)運(yùn)量逐年?上升，__?_年至__?_年，累積?發(fā)運(yùn)煤炭_?__萬(wàn)噸。?特別是__?_年煤炭發(fā)?運(yùn)量達(dá)到_?__萬(wàn)噸，?首次突破百?萬(wàn)噸，這是?“__五”?的一個(gè)好的?開端，也是?井坪煤炭集?運(yùn)站發(fā)展史?上一個(gè)重要?的里程碑。?目前全站?共有職工_?__人，其?中正式工_?__人，臨?時(shí)工___?人。具有大?專文化水平?以上的__?_人，高中?文化水平的?___人。?第五篇：?安監(jiān)站__?_年度__?_開展非煤?礦山專項(xiàng)整?治工作的總?結(jié)黃楊鎮(zhèn)?安全生產(chǎn)監(jiān)?督管理站?___年非?煤礦山專項(xiàng)?整治工作總?結(jié)一、成?立機(jī)構(gòu)，切?實(shí)加強(qiáng)非煤?礦山專項(xiàng)整?治工作的領(lǐng)?導(dǎo)___?年初，我站?在縣安監(jiān)局?，鎮(zhèn)黨委、?政府的指導(dǎo)?下，按照市?、縣、鎮(zhèn)的?工作部署，?制定了關(guān)于?非煤礦山安?全生產(chǎn)專項(xiàng)?整治工作方?案，成立了?非煤礦山安?全專項(xiàng)整治?工作檢查小?組，切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)整治工?作的領(lǐng)導(dǎo)，?確保我鎮(zhèn)非?煤礦山安全?生產(chǎn)專項(xiàng)整?治工作的順?利開展。?二、安全生?產(chǎn)主體責(zé)任?的落實(shí)情況?（一）監(jiān)?督主體責(zé)任?落實(shí)情況?我站適時(shí)開?展安全生產(chǎn)?隱患大檢查?活動(dòng)。我站?在各生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)單位自查?的基礎(chǔ)上，?深入到生產(chǎn)?一線開展安?全生產(chǎn)大檢?查，幫助企?業(yè)制定整改?措施，并督?促其整改，?預(yù)防事故的?發(fā)生。今?年初，我站?為了進(jìn)一步?做好非煤礦?山專項(xiàng)整治?工作，根據(jù)?有關(guān)要求，?于___年?___月_?__日制定?了《黃楊鎮(zhèn)?安全生產(chǎn)監(jiān)?督管理站關(guān)?于非煤礦山?專項(xiàng)整治行?動(dòng)工作方案?》，并認(rèn)真?貫徹落實(shí)安?全生產(chǎn)專項(xiàng)?整治工作要?求，采取有?效措施，深?化安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治，?使得今年非?煤礦山的安?全生產(chǎn)條件?有所改善，?并遏制了重?大事故的發(fā)?生，確保我?鎮(zhèn)非煤礦山?的安全生產(chǎn)?形勢(shì)進(jìn)一步?提高。（?二）督促非?煤礦山加大?安全投入，?加強(qiáng)企業(yè)的?安全生產(chǎn)監(jiān)?督管理工作?。督促非?煤礦山企業(yè)?改善安全生?產(chǎn)條件，改?善安全基礎(chǔ)?設(shè)施，落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，建立?健全安全規(guī)?章制度、操?作規(guī)程和應(yīng)?急救援預(yù)案?。并加強(qiáng)對(duì)?非煤礦山企?業(yè)的日常監(jiān)?督，對(duì)不認(rèn)?真整改或拒?絕整改的企?業(yè)依法嚴(yán)懲?。依法嚴(yán)厲?查處影響生?產(chǎn)安全的違?法違規(guī)操作?行為。三?、我鎮(zhèn)非煤?礦山專項(xiàng)整?治取得的成?果。（一?）經(jīng)過(guò)專項(xiàng)?整治，非煤?礦山安全生?產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定?好轉(zhuǎn)，杜絕?了重特大生?產(chǎn)安全事故?的發(fā)生。?（二）非煤?礦山企業(yè)的?安全生產(chǎn)管?理制度進(jìn)一?步加強(qiáng)，安?全管理機(jī)構(gòu)?和管理制度?進(jìn)一步健全?，安全生產(chǎn)?設(shè)施和安全?技術(shù)裝備水?平進(jìn)一步提?高。（三?）非煤礦山?的安全生產(chǎn)?秩序進(jìn)一步?好轉(zhuǎn)，我鎮(zhèn)?的兩家非煤?礦山的整體?安全生產(chǎn)水?平均有較大?提高，兩家?企業(yè)安全生?產(chǎn)秩序進(jìn)一?步規(guī)范化。?四、我鎮(zhèn)?非煤礦山存?在的問(wèn)題?我鎮(zhèn)兩家非?煤礦山企業(yè)?經(jīng)過(guò)今年的?專項(xiàng)整治，?各方面安全?管理工作都?取得了明顯?成果，但仍?存在問(wèn)題：?部分企業(yè)在?生產(chǎn)過(guò)程中?仍然有違規(guī)?操作現(xiàn)象，?安全生產(chǎn)意?識(shí)仍需進(jìn)一?步提高。?五、___?年工作打算?（一）繼?續(xù)加強(qiáng)對(duì)非?煤礦山企業(yè)?的安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理工?作，提高從?業(yè)人員的安?全生產(chǎn)意識(shí)?和業(yè)主的責(zé)?任意識(shí)，確?保非煤礦山?企業(yè)的安全?生產(chǎn)。（?二）加強(qiáng)對(duì)?違法違規(guī)作?業(yè)的企業(yè)的?執(zhí)法力度。?第18頁(yè)共18頁(yè)發(fā)煤站管?理促發(fā)展總?結(jié)一、一?年來(lái)的主要?工作各項(xiàng)?指標(biāo)完成情?況截止_?__年__?_月底，全?年外運(yùn)煤炭?萬(wàn)噸，同比?減少萬(wàn)噸?；上站煤萬(wàn)?噸，同比萬(wàn)?噸；實(shí)現(xiàn)銷?售收入萬(wàn)?元；實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)萬(wàn)元，上?繳國(guó)家稅金?萬(wàn)元，職工?年均收入元?，比去年增?長(zhǎng)。（一?）、抓管理?促發(fā)展、構(gòu)?建效益煤站?企業(yè)管理?是永恒的主?題，也是企?業(yè)永無(wú)止境?的目標(biāo)。一?年來(lái)，我站?把管理的重?點(diǎn)放在裝車?管理、上站?煤管理和人?力資源管理?等幾方面。?首先是在?上站煤管理?上，在煤源?缺乏，煤炭?價(jià)格居高不?下等諸多不?利情況下，?積極與煤礦?協(xié)調(diào)關(guān)系，?逐步完善上?站煤管理辦?法。堅(jiān)持嚴(yán)?把煤源關(guān)、?拉運(yùn)上站關(guān)?、票據(jù)審核?關(guān)，并定期?或不定期委?派專人到煤?礦，對(duì)所有?上站車輛從?源頭上進(jìn)行?管理，既保?證了煤炭的?發(fā)運(yùn)質(zhì)量，?又保證了上?站煤的數(shù)量?。其次是?在裝車管理?上，全面落?實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?，制定切實(shí)?可行的裝車?超標(biāo)處罰規(guī)?定：正負(fù)_?__噸/車?內(nèi)為優(yōu)秀車?,每車獎(jiǎng)_?__元;正?負(fù)___噸?/車至正負(fù)?___噸/?車不獎(jiǎng)不罰?,正負(fù)__?_噸/車至?___噸/?車為超標(biāo)車?,每車罰_?__元.獎(jiǎng)?罰車皮由機(jī)?務(wù)\裝煤6?:___分?擔(dān),充分調(diào)?動(dòng)了職工的?積極性,使?他們?cè)诠ぷ?中由被動(dòng)變?主動(dòng),班組?之間的協(xié)作?能力進(jìn)一步?優(yōu)化,確保?了裝車質(zhì)量?。第三是?逐步實(shí)行目?標(biāo)成本管理?，把目標(biāo)成?本管理同站?內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際?緊密聯(lián)系在?一起，結(jié)合?各組實(shí)際核?定油料、裝?車加固材料?、車輛維修?保養(yǎng)費(fèi)用等?的消耗，工?資和定額，?進(jìn)行目標(biāo)控?制，充分調(diào)?動(dòng)了生產(chǎn)系?統(tǒng)職工的工?作熱情，確?保職工收入?，又使生產(chǎn)?成本能得到?有效控制。?第四在人?力資源上做?到優(yōu)化配置?，我們推行?定崗、定責(zé)?、定薪的崗?位責(zé)任工資?制，對(duì)不能?勝任本職工?作的堅(jiān)決進(jìn)?行了調(diào)整，?真正做到憑?技術(shù)、憑能?力、憑責(zé)任?心吃飯，按?實(shí)績(jī)、按貢?獻(xiàn)取酬。?第五，在管?理理念上，?充分認(rèn)識(shí)制?度多，落實(shí)?不扎實(shí)加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?度和考核力?度。二、?抓安全促生?產(chǎn)，構(gòu)建文?明煤站安?全是每個(gè)企?業(yè)的生命線?，我們把安?全工作列入?了