文件名稱工程參建商管理標準工程管理編號JMGZ-GC-BZ-03版本號01JMGZ-GC-BZ-03工程參建商管理標準目的為規(guī)范中國金茂廣州公司(以下簡稱“金茂廣州”)開發(fā)建設項目中承擔建設任務的工程參建商的各項管理工作滿足本企業(yè)項目管理要求工作，特制定本管理標準。適用范圍本標準適用于金茂廣州及其隸屬管控的下屬城市/項目公司（以下簡稱“下屬公司”）。職責金茂廣州工程管理中心：對施工總承包單位、精裝總包施工單位、機電總包施工單位進行季度考核。項目工程管理部門：項目工程參建商管理的實施部門，負責對公司建設項目工程參建商的進度、質量、HSE管理進行監(jiān)督、檢查、管理及履約評價工作。配合招標采購部，進行供應商履約評分工作。金茂廣州招標采購部：a.對金茂廣州直管項目公司/城市公司下轄項目公司工程參建商的選擇、招標、合約簽署負責，在履約過程中協(xié)助項目工程管理部門對工程參建商進行管理，負責合約交底、合約解釋及組織履約評價工作。項目成本管理部門：a.對工程參建商的合同簽署過程中的造價組成、合同履約過程中的中期核量、合同終止時的竣工結算進行監(jiān)督、檢查、管理及履約評價工作。管理規(guī)程對工程參建商的進場管理工程參建商中標后，招標采購部負責書面通知項目工程管理部門中標單位及項目負責人聯(lián)系方式，并對項目工程管理部門、成本管理部門進行合同交底。項目工程管理部門負責組織工程參建商第一次見面會，并完成以下工作：總承包商對專業(yè)承包商進行管理要求交底培訓。監(jiān)理單位對承包商進行監(jiān)理實施規(guī)劃交底培訓。項目工程管理部門對工程參建商項目管理團隊進行公司各項管理標準培訓。項目工程管理部門負責組織對工程參建商進行入場HSE教育培訓，并組織進行考試，詳見HSE管理相關標準。工程參建商管理人員在入場HSE教育培訓考試合格后正式進入現(xiàn)場開展工作。對工程參建商的組織管理工程參建商進場后，上報的《組織機構圖》必須同投標時所報管理團隊人員、數(shù)量上相等，管理人員進場計劃必須同時上報，并必須與投標時進場計劃相符。若工程參建商需調整管理團隊人員或根據(jù)工程進度調整人員進場計劃，則必須經(jīng)過項目工程管理部門的書面同意。經(jīng)項目工程管理部門確認的工程參建商管理團隊原則上不得調整，但在工程建設過程中若項目工程管理部門認為工程參建商管理人員有不稱職的情況可要求工程參建商無條件更換管理人員。普通管理人員的更換必須在10日內完成，項目經(jīng)理或總監(jiān)的更換必須在15日內完成并落實工作的交接。對工程參建商的工程管理，詳見以下標準、指引中相關要求。JMGZ-GC-BZ-01《工程管理標準》。JMGZ-GC-ZY-01《工程管理啟動會管理指引》。JMGZ-GC-ZY-02《工程推演管理指引》。JMGZ-GC-ZY-03《工程復盤管理指引》。JMGZ-GC-ZY-04《工程竣工驗收管理指引》。JMGZ-GC-ZY-05《前期工程管理指引》。對工程參建商的質量管理，詳見以下標準、指引中相關要求。JMGZ-GC-BZ-04《工程質量管理標準》。JMGZ-GC-ZY-06《工程質量過程檢查管理指引》。JMGZ-GC-ZY-08《工程質量獎懲管理指引》。JMGZ-GC-ZY-09《材料、設備樣板封樣及進場驗收管理指引》。JMGZ-GC-ZY-10《成品保護管理指引》。JMGZ-GC-XZ-01《工程質量實測實量執(zhí)行細則》。JMGZ-GC-XZ-02《工程質量評估管理工作執(zhí)行細則》。對工程參建商的技術管理，詳見以下標準、指引中相關要求。JMGZ-GC-BZ-05《工程技術管理標準》。JMGZ-GC-ZY-12《技術文件分級審查管理指引》。JMGZ-GC-ZY-13《施工圖紙審核管理指引》。JMGZ-GC-ZY-14《讀圖講圖管理指引》。JMGZ-GC-ZY-15《工藝樣板與樣板點評規(guī)劃管理指引》。JMGZ-GC-ZY-16《精裝樣板間及實體樣板間點評管理指引》。JMGZ-GC-ZY-17《防滲漏精細化管理實施指引》。JMGZ-GC-ZY-18《防空鼓開裂管理指引》。對工程參建商的會議管理，詳見以下標準、指引中相關要求。JMGZ-GC-BZ-06《項目工程會議管理標準》。對工程參建商的資料管理，詳見以下標準、指引中相關要求。JMGZ-GC-BZ-07《工程資料管理標準》對工程參建商的進度管理，詳見以下標準中相關要求。JMGZ-GC-BZ-08《工程進度管理標準》。對工程參建商的HSE管理，詳見HSE管理體系文件要求。對工程承包商的檢查考核在建工程參建商的月度檢查考核。項目工程管理部門在每月對參建商，分內業(yè)管理、施工組織、質量管理、進度管理、HSE管理、工作配合等內容，詳見《施工單位月度評價表》（另見附件：JMGZ-GC-ZY-06-B03）。承包商對不合格項進行書面確認后制定整改措施和整改時間表，監(jiān)理公司監(jiān)督整改情況并及時知會項目工程管理部門。在建工程參建商的季度檢查考核。金茂廣州工程管理中心每季度對施工總承包、精裝總包、機電總包單位進行技術及現(xiàn)場管理考評，分技術行為、表觀質量、實測實量、質量風險等內容，詳見HYPERLINK"E:\\產品研發(fā)部\\工程管理\\課題研究\\工程管理制度細則\\02-方興北京\\0802-05-00-對工