Word-21-行政經(jīng)理工作總結(jié)行政經(jīng)理工作總結(jié)模板篇1

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們20__年的工作也宣告落幕了。為在20__年能更好的前進(jìn)，我們有須要舉行總結(jié)，吸收閱歷教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的進(jìn)展！按照公司現(xiàn)有狀況，對20__年行政部工作總結(jié)如下：

1、人員聘請

20__年共入職50人，離職39人。參與網(wǎng)上聘請6次，并與部分職高小學(xué)取得了聯(lián)系。分析：車間技術(shù)人員流淌性強(qiáng)，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才干成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。銷售部下半年部分人員調(diào)離、停職檢查、病假、婚假等，后利用團(tuán)隊調(diào)節(jié)和網(wǎng)上聘請，更新了一些員工，現(xiàn)整體情況比較穩(wěn)定。年后，正是人才流通量最大的時候，也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候，通過網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量聘請銷售、技術(shù)類人員，以滿足人才儲備的需求。

2、20__年舉辦了1次企業(yè)管理制度培訓(xùn)，1次平安生產(chǎn)的培訓(xùn)，2次新員工培訓(xùn)等，利用考試成果來看效果較抱負(fù)

建議通過各種機(jī)會讓公司全體員工常常聚一聚、交流談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增強(qiáng)員工的向心力及融洽度，但必需挑選好主題。針對20__年度售后愜意度得分一值偏低，這時應(yīng)當(dāng)多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語培訓(xùn)、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓(xùn)，以增加他們的服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負(fù)責(zé)人，我沒有準(zhǔn)時開展團(tuán)隊精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，這是我應(yīng)當(dāng)檢討的，力爭在20__年度利用大家的努力協(xié)作售后前臺把工作做精做細(xì)，嚴(yán)格按操作規(guī)范流程落實，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項。

3、人事考核方面

20__年度樂觀評出優(yōu)秀員工3名、銷售能手1名、技術(shù)能手1名、服務(wù)標(biāo)兵1名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名，共計7人已上報集團(tuán)公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終舉行不記名民意測評。

4、于20__年6月份擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊自8月1日起落實

新制度較公司成立初期時細(xì)化明確補(bǔ)充了無數(shù)內(nèi)容，推行表單管理。但因為本人工作不到位，導(dǎo)致落實力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題?！奥鋵嵙Α笔侨耸滦姓抗ぷ鞯闹刂兄兀捎谝?guī)則制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與協(xié)作，共同強(qiáng)化“5s管理”保障公司規(guī)則制度體系充分發(fā)揮作用，增進(jìn)公司全方位進(jìn)展。

6、20__年上半年及下半年分離二次對公司固定資產(chǎn)、車間工具、辦公用品及低值易耗品舉行盤點，并具體記下在案，使公司物品管理越發(fā)完美具體。

7、原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察，重新?lián)Q了供給方，降低了修理保養(yǎng)費用

但部分物品（如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機(jī)、售后前臺打印機(jī)）超負(fù)荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時也增強(qiáng)了辦公成本。按照公司進(jìn)展及工作需要，客戶服務(wù)部需重新購置復(fù)印機(jī)一臺，現(xiàn)已上報20__年請購方案。

固然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達(dá)、來人來訪接待、公務(wù)用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、協(xié)作各部門工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)保障以及文書工作等，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批判，20__年我們將越發(fā)努力，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合本事，為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

行政經(jīng)理工作總結(jié)模板篇2

工作需要一個不斷反思和改進(jìn)，過了一年，對于自己的工作我喜愛?的正面批評看待，而不會把它當(dāng)做回憶遺忘在時光的回憶里。站到了人事經(jīng)理這個崗位上，需要考慮過去，也要看待將來，更要作好工作尊卑，明年重開新局面。

對于成員，我的要求容易，就是每個人都做好自己的工作，對于他們的工作我會監(jiān)督同樣也會做好考核，這是對他們的敬重同樣也是對他們的認(rèn)可，不喜愛?成為一個沒有預(yù)備的人，更不喜愛?自己勞碌沒有任務(wù)總是希翼自己能夠走的更好，看的更寬這樣才干夠帶領(lǐng)部門給公司制造更多的價值和利益。我會給部門指引方向，而不是順著部門去做事，做好自己，完成自己這才是我的目標(biāo)，天天都會把工作做個具體的支配，同時對于員工，工作上嚴(yán)格，日常與員工達(dá)成一片，避開由于陌生導(dǎo)致自己下達(dá)的指令不能落實。

聘請向來都是我們?nèi)耸碌闹攸c工作，想要讓公司進(jìn)展更好就要給公司提供更多的優(yōu)秀種子，固然也要適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)，讓他們都可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特征，對于聘請我們不會盲目的招人，而是會更具公司部門各個反應(yīng)的狀況，和要求來給他們聘請相應(yīng)的人才，俗話說專業(yè)的人做專業(yè)的事，我們會把第一和其次到面試做好，最后的挑選就是個各個部門自己來選擇，這是一個互相挑選的過程，滿足就留下，不滿足淘汰，究竟在崗位上提倡的也是優(yōu)勝劣汰，讓部門有活力讓部門吸納優(yōu)秀人員摒棄，不良人員做一個全新的轉(zhuǎn)變，這才是我們工作的目標(biāo)。

培訓(xùn)根據(jù)公司的要求，也被支配在了我們?nèi)耸碌墓ぷ髂繕?biāo)中，為了完成人才的培訓(xùn)，我們會在各個部門間找到優(yōu)秀的員工，利用積分的方式讓他們努力做好工作，把自己的閱歷和學(xué)問傳遞給新同事，這是一次溝通也是一次學(xué)習(xí)，優(yōu)秀這經(jīng)過了公司的試用期轉(zhuǎn)正，不合格者知道合格為止，這就是我們工作。天天都奔跑在各個部門間，調(diào)查狀況分析分問題，同事也要考慮公司內(nèi)部的進(jìn)展情況。

對于公司優(yōu)秀的人員我們會樂觀的回報個各個部門，對于偷懶耍滑的人我們挑選的是淘汰，究竟現(xiàn)在市場生人才無數(shù)，公司需要的是可以樂觀奮斗，情愿付出的人而不是那些不肯一努力只希翼坐享其成的人，對于這樣的狀況，還需要調(diào)節(jié)公司的公司制度，避開同樣的事情再次發(fā)生，給我們工作造成影響，同時對每個部門的成員每個月都要有一次考評，假如延續(xù)數(shù)個月成果都向來差，就會給他們警告也是希翼他們繼續(xù)努力，完美了公司的工作制度，保證了工作的平等，同樣也會提拔優(yōu)秀，鼓舞努力工作，讓全部人都知道努力就會有心得，讓公司工作環(huán)境催促全部人一起努力。

行政經(jīng)理工作總結(jié)模板篇3

歲末接近，新春將至，不知不覺20____年的工作即將告一段落。對于每一個追求長進(jìn)的人來說，免不了會在年終歲未對自己舉行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是勞碌而充實的一年，也是我加入公司從生疏到認(rèn)識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的樂觀協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

一、20____年的工作回顧。

1.辦公室的平時管理工作：行政工作對我而言是一個相對認(rèn)識的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己蘇醒地熟悉到，行政部正是一個公司承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推進(jìn)各項工作朝既定任務(wù)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動支配等等。面向繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力加強(qiáng)自我工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提升工作效率，鎮(zhèn)靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合詳細(xì)工作實際，不斷開辟工作思路，創(chuàng)新工作辦法。利用近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配收拾等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的平時工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織執(zhí)行公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品;對照辦公用品等的選購渠道，尋覓高性價比供給商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，仔細(xì)地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提升管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以交流協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的配合協(xié)作。

5)仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、收拾和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等收拾歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)則制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完美，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及按照企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)則制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。

7)執(zhí)行公司人事、勞資管理工作。組織執(zhí)行公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，按照人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄取、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。執(zhí)行各類會議的會前預(yù)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、收拾及重點提煉匯總等工作。

2.憑借個人閱歷，傳授辦法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并加強(qiáng)管理。

3.強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作本事是打算辦公室是否可以正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推進(jìn)各項工作起著打算性因素。

隨著時代進(jìn)展和新形勢的需要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、本事和經(jīng)驗與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的長進(jìn)。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和堆積，可以比較從容地處理平時工作中浮現(xiàn)的各類問題。在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事等方面都有了一定程度的提升，保證了本崗位各項工作的正常運行?？梢砸哉_的態(tài)度對待各項工作目標(biāo)并努力貫徹到實際工作中去。樂觀提升自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，樂觀努力提升工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體味到：地位來自成果、創(chuàng)新提升效率、學(xué)習(xí)提高效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)____公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有些制度包括同事們的做事方式辦法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊試探，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提升。

2)有時對一些平時事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠精心，不夠敏感，有的工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提升自身管理水平的同時更多注意對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步強(qiáng)化。

行政經(jīng)理工作總結(jié)模板篇4

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于____年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在____年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理方法》在____年4月23日下發(fā);

利用了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司20__年度的勞動年檢，拿到了年檢證;

融合《工傷保險條例》、省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并利用工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)受了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程;

對公司保險一塊舉行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)舉行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù);

設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了便利、有用，提升了工作效率;

廣播站設(shè)備間續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年升高到一個新臺階;

二、目前存在問題：

聘請方面：

技術(shù)管理類人才難招;特別崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮試試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特別崗位建議從公司內(nèi)部挑選素養(yǎng)相對較高的人員舉行培養(yǎng);

部門在聘請人員時未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》舉行審批，而是任意的口頭或電話通知，同時也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請過程中不盡完善;

部門人員的崗位調(diào)動，與另外部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心;

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，惟獨原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時光手動輸入、核對;得不償失。只能依賴指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未根據(jù)合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成門沒有足夠的時光能夠聘請人員到位舉行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未舉行任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即所有不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違背合同法的;

制度不完美，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;

員工手冊未建立，對員工的宣揚(yáng)未達(dá)到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;

部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完美;工作內(nèi)容不明確，造成忙得分外忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊建設(shè)及員工心理平衡;

缺少激勵機(jī)制，不能激起員工的工作熱烈;

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢;

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好通過，達(dá)不到預(yù)期效果;

行政經(jīng)理工作總結(jié)模板篇5

本年度工作重點：

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與交流；

2、行政費用的預(yù)算與控制；

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理；

4、公司印章、檔案及合同的管理；

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理；

6、平時人事工作及員工關(guān)系管理；

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與交流，按時完成布置的目標(biāo)；

8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時布置的各項目標(biāo)。

勞碌而充實____年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時光了，____年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司遺憾完成年度各項經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)作出了樂觀貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與交流

____年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并利用了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動隊等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費用的預(yù)算與控制

根據(jù)公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算方案，盡量將費用支出控制在方案內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆記下，年底對數(shù)據(jù)舉行匯總分析，以便于來年可以越發(fā)精確?????、細(xì)致地舉行費用的預(yù)算與控制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的平時重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)舉行了盤點、記下和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提升了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

____年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用記下流程，并對公司檔案和合同舉行了收拾，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未徹低落實，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在一定程度上避開了風(fēng)險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦按照外部市場行情及公司實際狀況制訂和完美了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金舉行了調(diào)節(jié)，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計了公司____年薪酬預(yù)算落實狀況并擬定了____年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、平時人事工作及員工關(guān)系管理

____年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工平時行為。另一方面與工會合作，樂觀聆聽員工心聲，準(zhǔn)時解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐盛了員工業(yè)余生活，提升了員工勇氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與交流，按時完成布置的目標(biāo)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的平時聯(lián)絡(luò)與交流工作。____年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，仔細(xì)細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項目標(biāo)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分項目。

8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程舉行管理和控制，行政部作為樞紐部門，樂觀幫助質(zhì)量管理部舉行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在平時幫助銷售、選購、財務(wù)等部門完成了資料的預(yù)備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的長進(jìn)

1、利用平時工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊配合精神；

2、深切體味到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)學(xué)問；

3、利用獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提升了自己的應(yīng)變本事和推斷本事。

三、本年度工作的三點反思

1、大概是由于之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開頭對企業(yè)的運作流程和規(guī)章不夠認(rèn)識，沒有可以很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要越發(fā)細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；

2、個人對醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，需要強(qiáng)化對藥品基礎(chǔ)學(xué)問、gsp學(xué)問、藥品法律規(guī)矩、特殊是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；

3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時光，以致有的方案采取的工作未能綻開，____年我將強(qiáng)化個人時光管理水平，提升效率，越發(fā)有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。

四、學(xué)習(xí)與成長

1、____年參與了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和規(guī)矩自學(xué)與測試，參與了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊落實力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作仔細(xì)、精心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較擅長與人交流，靈便應(yīng)對各種問題和突發(fā)情況。

本人劣勢：專業(yè)學(xué)問仍需繼續(xù)提升，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析本事需要提升，看問題的高度還不夠。

五、____年本崗位工作的思路及詳細(xì)措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好交流；

2、精細(xì)化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費用的審核支出；

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購方案；

4、強(qiáng)化對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄；

5、按方案落實薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完美績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標(biāo)；

6、建立員工交流平臺，利用聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培養(yǎng)公司后備人才；

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與交流，按時完成布置的目標(biāo)，關(guān)注可通過的分享資源；

8、幫助質(zhì)量管理部修訂和完美公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提升配合效率。

行政經(jīng)理工作總結(jié)模板篇6

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，在經(jīng)管超市實訓(xùn)已經(jīng)一個多星期了，這段時光讓我學(xué)到無數(shù)也懂得了無數(shù)。

我的工作就是負(fù)責(zé)天天的開會和收發(fā)作業(yè)，相對而言我的工作還是比較輕松的，天天空余的時光比較多，所以在空閑時光，我普通會處處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，當(dāng)碰到比較忙的學(xué)生時我普通會協(xié)助一下他們。還記得工作第一天的時候，那是我對全部的流程都還不懂，開會的時候很緊急，但是有了第一次，以后的開會就逐漸成為習(xí)慣，適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。天天的工作我感覺有點無聊，不過我在這學(xué)會了打印復(fù)印，學(xué)到無數(shù)與人交往的方式辦法，同時也懂得了無數(shù)。

這次的實訓(xùn)過程中我的感觸有無數(shù)，無數(shù)事情的發(fā)生讓我甚至一時光都難以接受，向來以來在我的人生中，凡事我在做之前都會站在別人的角度上考慮一下，會不會對別人造成損害，但是單從這次的實訓(xùn)過程中就讓我轉(zhuǎn)變了從小就形成的習(xí)慣，讓我懂得了什么叫做“人不為己，天誅地滅”的道理，之前的我大概太稚嫩，我認(rèn)為這句話不對，做人不能那么自私，不能只為了自己而不顧別人的感觸；這次，我逐漸轉(zhuǎn)變了我的主意，本來現(xiàn)實的社會生活中，“人不為己”，注定“天誅地滅”，這才是現(xiàn)實，這才是人類本身。這一點讓我不敢再任憑為別人想什么，由于我怕這會這為別人損害我的工具。大概是我多想了，但是這一段時光發(fā)生的事讓我珍的膽怯了。

對于這里的實訓(xùn)，我的工作相對而言比較輕松，所以我就有空余的時光，者同時讓我發(fā)覺了一些問題，首先，我們真心的謝謝小學(xué)給我們這個實訓(xùn)的機(jī)會，我們也很珍惜這個機(jī)會，對我們電子商務(wù)專業(yè)的同學(xué)來說，可以在真正出去實習(xí)之前先有個小小的實訓(xùn)是很幸運的，這樣能夠讓我們提前適應(yīng)以后的工作和生活。利用實訓(xùn)可以讓我更多的學(xué)習(xí)，在實訓(xùn)過程中我們能夠更好的運用所學(xué)過的東西，可以直到我們學(xué)會了什么還有什么東西是不會的，有利于我們在以后的學(xué)習(xí)中更好的掌控學(xué)習(xí)辦法和技巧。

對于行政區(qū)的人員，我認(rèn)為不應(yīng)當(dāng)局限于行政區(qū)，當(dāng)他們做完自己的本職工作后能夠到營業(yè)區(qū)去協(xié)助營業(yè)區(qū)的人員，例如配送，配送其時是很累的工作，有時學(xué)生需要配送的多了，往往忙不過來，而在行政區(qū)的學(xué)生有時會很無聊，這個時候他們就能夠去營業(yè)區(qū)協(xié)助一下他們，而不是只能在行政區(qū)這個狹小的空間里，當(dāng)無聊的時候還向來坐在電腦前很沒故意思的，更何況向來坐在電腦面前對身體健康有所影響。

大概這篇工作總結(jié)與其說是工作總結(jié)到不如說是我在實訓(xùn)中心的所感所想，我知道這些話說的含有很強(qiáng)的個人情感在里面，而且并不符合作業(yè)工作總結(jié)的要求，但是這些都是我的心里話，我認(rèn)為實訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)是我們同學(xué)在小學(xué)所希翼所憧憬的地方，實訓(xùn)，單從這兩個字看就像我們說出了這個超市真正存在的意義，我希翼我們的實訓(xùn)可以真正達(dá)到我們實訓(xùn)的意義。當(dāng)教師看到這的時候，大概很憤怒吧。只是要說的是這都是我的心里話，希翼可以獲得教師的諒解，希翼教師可以體諒我們。

十分謝謝小學(xué)給我們提供一個這么好的實訓(xùn)機(jī)會，這次實訓(xùn)我學(xué)到無數(shù)，也懂得了無數(shù)，這次實訓(xùn)所獲得的將會是我在校生活中一筆珍貴的財寶，最后希翼教師在以后的