生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案日期：20xx年X月生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(試運(yùn)行)1目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。2適用范圍：生產(chǎn)部全體員工3方案：根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表車間員工采取集體分組計(jì)件制。、細(xì)則：：線長(zhǎng)，車間主任薪資計(jì)算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資2、平均小時(shí)工資××出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資：組長(zhǎng)，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資2、平均小時(shí)工資××出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資2、平均小時(shí)工資××出勤工時(shí)—（200元考核工資）=基本工資實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資一線員工薪資計(jì)算方式:1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)B、一線薪資計(jì)算方式1、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表2、團(tuán)隊(duì)計(jì)件3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開(kāi)具工時(shí)補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。例如：本月本車間總工資為20萬(wàn)÷總工時(shí)為2萬(wàn)=平均每小時(shí)為10元。張某本月出勤：260小時(shí)×平均小時(shí)10元=2600元。13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí)×倍作為實(shí)際工時(shí).15、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）16、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總裝車間另加成品入庫(kù)單）17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。18、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以小時(shí)計(jì)算.同級(jí)別車間,B2以個(gè)人產(chǎn)量×工序單價(jià)直接計(jì)算工資其它與總裝車間一致四、質(zhì)量管理規(guī)定：1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工。2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。3、每道工序的合格率必須滿足98%。五、制度：1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效。5、產(chǎn)量單上要有主任（線長(zhǎng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。6、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。9、每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間