目錄第一章工程項目概況4第一節(jié)工程概況4第二節(jié)項目建設實施相關單位名錄6第二章監(jiān)理工作依據(jù)6第三章監(jiān)理工作目標及工作內(nèi)容7第一節(jié)監(jiān)理工作目標7第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及要求7第三節(jié)工程驗收管理規(guī)程18第四節(jié)監(jiān)理實施過程特殊要求24第四章工程節(jié)能保溫控制38第一節(jié)節(jié)能保溫目的38第二節(jié)節(jié)能保溫工程監(jiān)理主要控制的內(nèi)容38第三節(jié)節(jié)能保溫工程監(jiān)理工作職責39第四節(jié)節(jié)能保溫監(jiān)理質(zhì)量控制39第五節(jié)節(jié)能保溫監(jiān)理控制措施43第五章施工質(zhì)量控制43第一節(jié)土建工程的質(zhì)量管理及控制措施43第二節(jié)暖通、給排水專業(yè)控制重點及難點62第三節(jié)強電專業(yè)控制難點及重點71第四節(jié)弱電系統(tǒng)控制重點及難點78第五節(jié)裝飾工程的監(jiān)控要點及難點79第六節(jié)市政、綠化工程監(jiān)控要點86第七節(jié)本工程關鍵工序88第八節(jié)質(zhì)量控制程序框圖90第六章工程進度控制109第一節(jié)進度控制的原則109第二節(jié)工程施工前期的進度控制及準備工作109第三節(jié)施工過程的進度控制110第四節(jié)工程竣工階段的進度控制112第五節(jié)進度控制的要點113第六節(jié)進度控制的方法與措施113第七節(jié)進度控制的程序框圖及網(wǎng)絡圖115第七章旁站方案117第一節(jié)編制依據(jù)117第二節(jié)旁站監(jiān)理范圍117第三節(jié)旁站監(jiān)理內(nèi)容117第四節(jié)旁站監(jiān)理程序117第五節(jié)旁站監(jiān)理人員職責118第六節(jié)旁站監(jiān)理組織118第七節(jié)關鍵部位、關鍵工序旁站監(jiān)理118第八節(jié)旁站監(jiān)理人員的責任125第九節(jié)旁站監(jiān)理人員的權利125第十節(jié)旁站監(jiān)理記錄資料管理125第八章工程造價控制127第一節(jié)工程造價控制的原則127第二節(jié)控制內(nèi)容127第三節(jié)控制要點127第四節(jié)工程造價控制措施128第五節(jié)工程施工合同對工程造價的控制129第六節(jié)施工實施階段對工程造價的控制129第七節(jié)工程變更的管理130第八節(jié)現(xiàn)場簽證的管理133第九節(jié)費用索賠的管理134第九章項目檔案及信息管理137第一節(jié)監(jiān)理信息、文件、資料的收集137第二節(jié)工程信息、文件、檔案資料的管理及要求138第三節(jié)信息、文件、資料管理的內(nèi)容138第十章安全監(jiān)理方案140第一節(jié)安全監(jiān)理的依據(jù)140第二節(jié)安全管理目標，時行目標管理140第三節(jié)監(jiān)理安全生產(chǎn)責任制141第四節(jié)安全教育141第五節(jié)安全措施141第六節(jié)安全檢查144第七節(jié)建立安全檔案144第八節(jié)本項目監(jiān)理部安全管理，文明施工控制計劃145第九節(jié)項目部對施工方的安全管理，文明施工要求146第十節(jié)監(jiān)理日常安全管理，文明施工檢查與管理147第十一節(jié)現(xiàn)場管理程序框圖148第十二節(jié)安全管理程序框圖149第十一章冬、雨季施工監(jiān)理150第一節(jié)冬期施工的監(jiān)控150第二節(jié)雨季施工的監(jiān)控155第十二章保修期的監(jiān)理措施157第十三章監(jiān)理影像資料管理159第一節(jié)監(jiān)理影像資料保存的具體部分和數(shù)量要求159第二節(jié)監(jiān)理影像資料拍攝質(zhì)量要求159第三節(jié)監(jiān)理影像資料的整理與歸檔要求160第十四章項目監(jiān)理部資源配置161第十五章項目監(jiān)理部資源配置165第十六章監(jiān)理工作管理制度166第一章 工程項目概況第一節(jié) 工程概況1、工程項目;XXX開發(fā)有限公司新建理想·陽光住宅小區(qū)項目B-1、B-2、D-1、D-2、配套公建E，位于XX以南，XX北路以西，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為19.15米，建筑面積為萬平方米，工程類別為3級（設計使用年限為50年），防火類別為多層住宅，建筑耐火等級為2級，抗震設防烈度為8度。2、建設單位：香河縣鴻坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。3、建設地點：河北省廊坊市香河縣。4、結(jié)構形式：B-1、B-2、D-1、D-2為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構，配套公建 E為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構。一、工程的定位除部分精裝修樣板房外，其余毛坯交房。監(jiān)理公司一定要以達到所有用房滿足設計和用戶的要求為己任，精心施工，精心監(jiān)理，把本工程建成一個精品住宅工程，讓建設方和最終用戶滿意。二、創(chuàng)造“無滲漏”、“無開裂”住宅工程以公司以往的案例，結(jié)構工程施工的精確性將對裝修工程的質(zhì)量、工期產(chǎn)生大的影響。而廚衛(wèi)滲漏、墻體裂縫、屋面防水、門窗質(zhì)量等問題是引起小業(yè)主投訴的重要問題，因此做好衛(wèi)生間的防水、墻體平整無裂縫、屋面防水、門窗防水，創(chuàng)造“無滲漏”、“無開裂”住宅是我們?yōu)楸竟こ淘O定的質(zhì)量目標。三、本工程質(zhì)量目標：為合格工程，且至少有一棟獲得河北省優(yōu)質(zhì)工程。四、本工程監(jiān)理工作范圍如下：全部單位工程、市政工程、園林綠化等。五、本工程時間安排：序里程碑節(jié)里程碑描述完工時間號點名稱1施工準備包括臨建、圍墻、臨水、臨時路、臨電、施完成工人員的準備到位2基礎開工墊層完成，基礎施工準備就緒3合同工程的基礎工程完成至正負零，達到取2010年11基礎完工得基礎核驗證所必須的施工進度和質(zhì)量，同時完成回填土施工至月28日正負零并具備拍照辦理銷售許可證條件4主體結(jié)構合同工程的主體結(jié)構完工，主體結(jié)構經(jīng)甲方2011年1月封頂和監(jiān)理初驗合格。22日5主體結(jié)構合同工程的主體結(jié)構及圍護結(jié)構完工，經(jīng)甲2011年3月驗收方、監(jiān)理、質(zhì)檢站驗收合格。1日外立面完合同工程的屋面和外立面工程全部完工，外2011年5月6墻腳手架全部拆除。協(xié)調(diào)景園和配套工程進工落架20日場，為其提供工作面7內(nèi)檐初裝戶門及水電完成，砌筑、抹灰及粗裝完成，達到交房標準。提供樣板總包應提供施工作業(yè)面并負責將障礙物按8房裝修進甲方書面通知為準配套施工時間要求清走場條件9銷售展示合同工程全部驗收合格并達到合同規(guī)定的甲方書面通知為準要求質(zhì)量標準10室外配總包應提供施工作業(yè)面并負責將障礙物按2011年3月1日套進場配套施工時間要求清走11工程全部合同工程全部驗收合格并達到合同規(guī)定的2011年10月21日竣工驗收質(zhì)量標準。按照招標方、監(jiān)理和市城建檔案驗收歸檔的取得《竣工要求，完成合同工程中所有單體工程竣工資12驗收備案料2011年9月14日證明書》（包括甲方分包工程等）的收集和整理，取得《竣工驗收備案證明書》。所有竣工按照招標方、監(jiān)理和合同的要求，完成合同13資料全部工程的全部竣工資料（包括甲方分包工程2011年9月21日驗收合格等）的收集和整理，獲得相應的城建檔案驗收合格，并按合同規(guī)定移交給甲方。14 配合招標方和監(jiān)理進行入住前驗收，完成維入住修整改和清理，到達交付使用的要求第二節(jié) 項目建設實施相關單位名錄一、建設單位：XXXX房地產(chǎn)有限公司二、設計單位：北京世紀豪森建筑設計有限公司三、監(jiān)理單位：建研凱勃建設工程咨詢有限公司四、施工單位：湖南省第六工程有限公司五、勘察單位：廊坊市城市建設勘察院第二章 監(jiān)理工作依據(jù)一、國家及地方有關工程建設法律、法規(guī)和規(guī)定。二、國家、北京市關于工程設計和施工的規(guī)范、規(guī)程及標準?！豆こ探ㄔO監(jiān)理規(guī)程》(DBJ01-41-2002)?！痘炷两Y(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)?！陡邔咏ㄖ炷两Y(jié)構技術規(guī)程》(JGJ3-2002)?！朵摻詈附蛹膀炇找?guī)程》(JGJ18-96)?！督ㄖこ藤Y料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2003)?！朵摻Y(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2001?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000?！督ㄖ?jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007。三、經(jīng)有關主管部門批準的有關本工程的審批文件。四、建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同。五、建設單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同。六、本工程項目的委托監(jiān)理合同及補充協(xié)議。七、本工程項目的設計概算或施工合同約定的概(預)算文件。八、本工程項目正式的施工圖紙及說明文件。九、設計變更、工程洽商等有關文件。十、河北省地方標準。第三章 監(jiān)理工作目標及工作內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工作目標一、監(jiān)理工作總目標確保工程質(zhì)量符合國家和河北省有關規(guī)范、規(guī)程，滿足合同和設計要求，合格率達百分之百，確保工程投資控制在批準的預算之內(nèi)，按期竣工驗收，確保項目實施過程中無重大安全事故。二、監(jiān)理工作質(zhì)量目標：本工程目標質(zhì)量等級均必須達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及相關配套質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定之合格品要求；滿足并努力提高工程質(zhì)量。三、工期目標：2011年10月21日竣工驗收。四、監(jiān)理工作安全施工目標確保項目實施過程中無重大安全事故，施工場地管理達到北京市環(huán)境、安全、文明工地的目標。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容及要求一、施工準備階段工作要求監(jiān)理單位職責.按照合同要求提供施工階段監(jiān)理服務，保證住宅產(chǎn)品滿足國家及委托人質(zhì)量要求；.負責對承建商、供應商進行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)督測量工作，包括質(zhì)量管理、進度管理、安全文明施工管理、設備材料供應、驗收等；.協(xié)助委托人做好開工前的各項準備工作；.主持開工預備會、工程例會和其他專題會議；.協(xié)助委托人向總包交付測量基準點并檢查總包的施工準備；.審核承建商提交的施工組織設計文件，簽署意見批準后報委托人；.參加建設方組織的施工圖會審；.根據(jù)施工準備情況，檢查開工條件，滿足條件后簽署開工令并報委托人批準；.監(jiān)控材料設備質(zhì)量及工序質(zhì)量；.組織隱蔽工程、分部分項工程、檢驗批的驗收；.組織設備進場驗收、組織設備調(diào)試驗收；.跟蹤進度計劃執(zhí)行情況，每周將進度執(zhí)行情況報委托人項目經(jīng)理部；.審核施工方提出的工程變更，報委托人項目工程部批準，落實跟蹤變更執(zhí)行情況；.對承建商上報的工程計量及工程支付等簽署審核意見，報委托人項目工程部批準；.檢查承建商的安全保證措施，對安全隱患提出整改措施并落實整改。監(jiān)理進場準備.監(jiān)理部進駐現(xiàn)場前，監(jiān)理公司應與委托人先行溝通，結(jié)合《監(jiān)理合同》共同商定監(jiān)理部進場時間，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進場，做好施工階段監(jiān)理的準備工作。.總監(jiān)理工程師對監(jiān)理部監(jiān)理人員應進行交底，并填寫《交底記錄》 。.總監(jiān)理工程師完成監(jiān)理部的人員組建和分工，建立《監(jiān)理部人員分工表》 。監(jiān)理策劃．監(jiān)理規(guī)劃：由總監(jiān)理工程師根據(jù)《工程管理指導書》組織編制，必須在工程開工前完成，并報委托人。.監(jiān)理細則：總監(jiān)理工程師應指導和安排專業(yè)工程師在施工開始前根據(jù)《工程管理指導書》、《監(jiān)理規(guī)劃》編制完成本專業(yè)的《監(jiān)理細則》 ，并報委托人項目工程部。協(xié)助委托人辦理工程開工手續(xù).協(xié)助委托人辦理提前開工手續(xù)。.提醒委托人向監(jiān)理工程師下發(fā)《建材取樣送檢見證人授權書》 ，并辦妥有關手續(xù)。.檢查開工條件，委托人應確?，F(xiàn)場具備“三通一平” (水通、電通、路通、場地平整 )，并督促委托人辦妥下列手續(xù)：臨時用水批準文件；臨時用電批準文件；臨時占用城市道路許可證（臨時路口審批文件） ；建設場地原始地貌圖或場地平整后的標高測量圖。組織場地移交由總監(jiān)理工程師組織，委托人書面并于現(xiàn)場向承建商進行場地移交。監(jiān)理如實填寫《場地移交記錄》，移交書面資料作為附件，參與移交的相關負責人簽認存檔。移交內(nèi)容包括：.經(jīng)政府有關部門確認的坐標點和水準點。.水電接駁口及水電表讀數(shù)。.建設用地內(nèi)及場地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)、路水、污水、雨水、燃氣、供電、電話、有線電視的埋深、直徑、走向、預留接口以及道路標高、接口情況，臨近建筑物、構筑物基礎、結(jié)構竣工圖或情況說明。.建筑場地原始地貌圖或場地平整后的標高測量圖。.對于不能提供完全資料但確知其存在的障礙，應明確將此情況書面告知承建商備忘。施工組織設計審查承建商須填報《施工組織設計（方案）報審表》，連同《施工組織設計（方案）》一起報監(jiān)理部審查?？偙O(jiān)理工程師應組織相關單位對《施工組織設計（方案）》進行會審，監(jiān)理部負責將會審意見形成會審紀要，承建商根據(jù)會審紀要對《施工組織設計（方案）》調(diào)整、修改后報監(jiān)理及委托人完成相應審批手續(xù)。施工圖紙會審總監(jiān)理工程師應督促委托人提前二周提供施工圖紙，有關各方應及時熟悉，并將發(fā)現(xiàn)的問題書面上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部匯總整理后及時提交給設計單位準備，在完成上述工作后及時組織施工圖交底及會審，督促承建商整理好會審記錄，各方及時進行簽認。工程開工報告審核.總監(jiān)理工程師在核查開工條件具備后及時簽發(fā)開工報告，開工報告應征得委托人同意。.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)開工報告之前，應審查確認：委托人及承建商負責的施工條件已經(jīng)得到確認； 委托人及承建商根據(jù)有關法規(guī)向政府有關部門申請的各項許可證已經(jīng)齊備。二、施工階段工作要求（一）工程質(zhì)量控制1．分包管理、材料驗收控制.施工總承包工程范圍內(nèi)的分包由總承包單位報監(jiān)理初審。監(jiān)理通過后報委托人項目經(jīng)理部審核；.施工總承包范圍內(nèi)的原材料及半成品訂貨前 ,承建商須填報《建筑材料報審表》、《成品、半成品申報表》向監(jiān)理部提出申報 ,并將生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品合格證、準用證及實驗報告等質(zhì)量證明文件作為附件。必要時，監(jiān)理工程師還應組織有關各方對生產(chǎn)廠家進行考察，并將考察結(jié)果形成報告上報委托人，必要時，監(jiān)理工程師還應要求承建商提供樣品，監(jiān)理、委托人、設計共同審查確認后對樣品進行簽字封樣；.監(jiān)理工程師應對原材料擬送檢的試驗室的資質(zhì)、設備、人員、服務時間、信譽等進行審查并報委托人批準。隱蔽工程驗收監(jiān)理工程師必須按照設計圖紙技術說明及規(guī)范要求對照施工現(xiàn)場對須隱蔽的分項工程進行檢查驗收，以確保其施工符合圖紙及規(guī)范的要求。其中屋面、廚衛(wèi)、外墻及地下室防水工程、門窗塞縫、室外管線工程的隱蔽驗收，委托人項目經(jīng)理部必須參加；隱蔽工程驗收應按照下列程序進行：承建商完成內(nèi)部交接檢查并合格后，監(jiān)理工程師自接到承建商的書面申請小時內(nèi)，到施工現(xiàn)場對隱蔽工程進行檢查復核；若已符合設計及施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應及時簽署《隱蔽工程驗收記錄》以便承建商進行后續(xù)工序的施工；若不符合設計及施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》督促承建商進行整改，待承建商整改完成后，再按上述程序進行驗收。驗收合格之前，監(jiān)理工程師應禁止承建商進行后續(xù)工序的施工。3．特殊檢驗與試驗.對施工中存在的新結(jié)構、新工藝、新材料，監(jiān)理工程師認為有必要時，應建議委托人委托專業(yè)機構進行試驗分析，條件確實具備后方可批準在工程中使用；.無論是在工程進行中，還是在工程結(jié)束進行質(zhì)量驗收時，若監(jiān)理工程師對構件或結(jié)構的質(zhì)量有懷疑，均應建議委托人委托具有專門資質(zhì)的檢測機構進行試驗，試驗結(jié)論應作為驗收的重要依據(jù)。工序質(zhì)量控制4．1.應嚴格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、分項工程在大面積施工前，均應先做小范圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負責組織相關單位按圖紙、規(guī)范及合同要求進行驗收，驗收通過后方可開始大面積施工。4．2.施工過程中，監(jiān)理單位須遵照《分部分項工程工序檢查一覽表》要求，負責跟蹤、監(jiān)控承建商的作業(yè)過程，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，并負責驗證，且記錄應能封閉。.委托人項目經(jīng)理部負責對檢查結(jié)果及整改情況進行抽查驗證（抽查數(shù)量按《分部分項工程工序檢查一覽表》要求）。所作記錄必須真實、可靠，不得有弄虛作假行為。弄虛作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重進行相應處罰。.監(jiān)理工程師對施工過程應進行有目的巡視、檢查，對施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問題后難以處理的重要工序及部位，監(jiān)理工程師應對其施工過程進行旁站監(jiān)督；.完成施工的工序，承建商內(nèi)部必須進行內(nèi)部交接檢查，合格后報監(jiān)理工程師驗收檢查，監(jiān)理工程師驗收合格后，方可同意承建商進行后續(xù)工序的施工；不同施工單位之間有工序交接時，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認滿足施工要求后移交，并填寫《場地/工序移交記錄》；.質(zhì)量事故在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時，承建商應在第一時間采取有效措施進行緊急處理并向監(jiān)理單位、委托人項目經(jīng)理部報送《工程質(zhì)量事故報告》 ；監(jiān)理單位根據(jù)事故性質(zhì)負責組織委托人項目經(jīng)理部、承建商及其他相關單位召開專題會議，分析原因、明確責任、制定糾正預防措施。監(jiān)理單位全面負責糾正預防措施的跟蹤落實。中間檢驗、調(diào)試驗收.設備進場檢驗監(jiān)理工程師接到設備到貨驗收通知后，按合同要求對照設備詳細清單對設備進行檢驗；對于檢驗合格的設備，監(jiān)理工程師應書面批準該設備進場；對于檢驗不合格的設備，必須按合同約定辦法處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師的書面批準，該設備不得進場；監(jiān)理工程師不同意設備進場，應以書面的形式說明理由。.設備安裝的中間檢驗和驗收設備安裝開始之前，承建商須向監(jiān)理工程師提交其施工技術方案，總監(jiān)理工程師審查通過后方可同意承建商進行設備安裝的施工；監(jiān)理工程師必須對承建商的設備基礎放線進行復驗，在未獲得監(jiān)理工程師書面確認之前，承建商不得進行設備的安裝；在設備安裝過程中，監(jiān)理工程師應根據(jù)需要進行跟蹤檢查，以確保設備的安裝符合設計與驗收的規(guī)范要求；對于設備安裝過程中的隱蔽工程，監(jiān)理工程師必須對其質(zhì)量進行確認，并簽署同意隱蔽的文件，該文件簽署后，監(jiān)理工程師方可同意承建商繼續(xù)后續(xù)工程的施工；監(jiān)理工程師必須參加單機無負荷運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗，并對調(diào)試檢驗記錄進行書面確認；監(jiān)理工程師必須在系統(tǒng)內(nèi)所有單機都通過調(diào)試檢驗合格后，方能組織聯(lián)動檢驗；監(jiān)理工程師接到承建商的聯(lián)動檢驗申請后，應組織委托人項目經(jīng)理部、設計人及有關政府部門的代表對設備聯(lián)動運轉(zhuǎn)進行檢驗，并在合同約定的時間內(nèi)，向承建商作出書面的聯(lián)動檢驗結(jié)論；聯(lián)動檢驗合格后，總監(jiān)理工程師方可簽署承建商要求進行設備工程竣工驗收的申請報告。（二）工程進度控制進度計劃.工程進度計劃包括監(jiān)理控制進度計劃、工程總進度計劃、單位（單項）工程進度計劃及作業(yè)進度計劃；.監(jiān)理部應及時編制監(jiān)理控制進度計劃，并征得業(yè)主同意后實施。監(jiān)理控制進度計劃主要內(nèi)容包括：圖紙計劃；分包商進場計劃；設備、原材料及半成品進場計劃；工程施工驗收計劃。.承建商應及時編制工程總進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審查后實施。工程進度計劃的主要內(nèi)容包括：工程項目的總工期；各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束時間；各施工階段所需要的各種資源以及資源供應的可能性；各分項工程之間的邏輯關系。.承建商應及時提供作業(yè)進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審核后實施。作業(yè)進度計劃的主要內(nèi)容包括：月進度計劃；周進度計劃。進度計劃的審查.監(jiān)理工程師必須要求承建商在開工前按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交施工組織設計，其中應包括施工總進度計劃、單位（單項）工程進度計劃和月進度計劃；.審查承建商提交的進度計劃是監(jiān)理工程師進行進度控制的基本工作，施工進度計劃由總承建商負責編制，監(jiān)理工程師負責審查；.監(jiān)理工程師應對進度計劃的如下重點進行審查：項目劃分的合理性、全面性；工期目標和時間安排與施工合同的一致性；材料物資供應的可行性；勞動力、材料、機具設備供應計劃；承建商與分包商的進度計劃及專業(yè)分工的銜接。.在項目實施過程中，監(jiān)理工程師必須要求承建商按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交各種詳細的進度計劃，以及對原進度計劃進行相應的修改；.各種進度計劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可執(zhí)行。施工進度計劃的跟蹤與調(diào)整.監(jiān)理工程師應重點跟蹤檢查項目節(jié)點計劃的實施情況；.監(jiān)理工程師應對工程的實際工程進度進行跟蹤，并將施工情況記錄在《監(jiān)理日記》中；.監(jiān)理工程師應檢查和審核承建商的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；.監(jiān)理工程師應在監(jiān)理例會上對周進度計劃與實際工程進度進行比較，在《監(jiān)理月報》中對本月進度計劃與實際工程進度進行比較，對影響進度的原因進行分析，并建議承建商采取相應的措施；.若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程按計劃如期完成而承建商又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承建商采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)；.必要時，監(jiān)理工程師應組織進度協(xié)調(diào)會議，分析、通報工程進展情況，并協(xié)調(diào)承建商之間的生產(chǎn)活動及承建商與其他各方之間的關系。停工.工程暫停指令，是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權，向承建商簽發(fā)的暫停施工的指令；.工程暫停指令可以針對工程的部分或全部，監(jiān)理工程師應在其簽發(fā)的工程暫停指令中明確指明暫停施工的范圍；.出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師可視情況嚴重程度，簽發(fā)工程暫停指令：承建商未按有關法規(guī)或合同的規(guī)定，在獲得有關許可之前，自行進行相關部分的永久工程或輔助工程的實際施工作業(yè)；承建商不按照批準的施工組織設計或施工技術方案施工，對工程造成或?qū)⒃斐蓳p害；承建商的施工管理混亂，對工程造成或?qū)⒃斐少|(zhì)量、工期、費用、安全控制方面的損害；承建商拒絕服從監(jiān)理工程師的正常管理，不能對監(jiān)理工程師的管理作出適當?shù)膶嵸|(zhì)性回應；承建商有其它違約行為。.出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停指令：工程繼續(xù)施工將造成對第三者或社會公共利益的損害；委托人要求停工；政府或有關部門要求停工；為保證工程質(zhì)量而需要停工進行處理；監(jiān)理工程師認為有必須停工的理由。.監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程暫停指令應通過委托人的同意才能生效；.在緊急情況下，監(jiān)理工程師可以先口頭發(fā)出工程暫停指令，然后在盡短的時間內(nèi)報告委托人并用正式的工程暫停指令確認。復工.復工令，是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權，向承建商簽發(fā)的恢復施工的指令；.若停工是由于非承建商的責任造成的，監(jiān)理工程師在承建商提出復工申請后，必須檢查造成停工原因的消除情況，具備復工條件時，應及時簽發(fā)復工令；.若停