1.“”是創(chuàng)新者為獲得潛在利潤(rùn)而對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行變革的種種措施與對(duì)策，涉及經(jīng)濟(jì)的組織形式或經(jīng)營(yíng)管理方式的變革(填空)2.，是指既能繼承前人的知識(shí)和成果，又能超越前人，發(fā)明性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，具有首創(chuàng)精神的人。(填空)3.發(fā)明了研究的提倡者認(rèn)為發(fā)明力有四種特性：、靈活性、流暢性、更新性。(填空)4.不管從事何種類型之發(fā)明力工作，影響原始創(chuàng)意之來(lái)源因素總不可避免地與下列三種共同特質(zhì)有關(guān)：、過(guò)程和個(gè)體工作方式。(填空)5.不管創(chuàng)新如何展開(kāi)，都會(huì)發(fā)生在公司創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等七個(gè)層面。(填空)6.戰(zhàn)略性思維具有發(fā)明性、、大膽性和發(fā)展性的本質(zhì)特性。(填空)7.有關(guān)新產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)散的過(guò)程研究重要有三個(gè)論點(diǎn)，即、替代論和博弈論。(填空)8.所謂是指當(dāng)一種創(chuàng)新剛剛出現(xiàn)之時(shí)積極跟進(jìn)，抓住其有待改善和完善之處，以獲取巨大利益甚至占據(jù)市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)。(填空)9.法是一種擺脫習(xí)慣的思維方式，沿著事物或過(guò)程的反向，即“倒過(guò)來(lái)”、“逆過(guò)程”的方向進(jìn)行思維，取得突破性。(填空)10.的重要功能是保護(hù)知識(shí)擁有者和創(chuàng)新者的利益，它是法律賦予知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其智力創(chuàng)導(dǎo)致果所享有的某種專有權(quán)利。(填空)11.（）就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種歷來(lái)沒(méi)有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系”。(單選)A改革B發(fā)展C均衡D創(chuàng)新12.（）認(rèn)為，技術(shù)和知識(shí)具有或者部分地具有公共物品的性質(zhì)，一個(gè)人對(duì)知識(shí)的運(yùn)用并不妨礙其別人對(duì)這種知識(shí)的運(yùn)用，并且這種運(yùn)用的成本相對(duì)較低，即知識(shí)具有外溢效應(yīng)。(單選)A制度創(chuàng)新理論B熊彼特的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論C新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論D凱恩斯經(jīng)濟(jì)理論13.有發(fā)明力的人可以追求那些其別人尚未知道或者不喜好但卻有潛力的想法，不管遭遇困難或者周遭人們的反對(duì)都可以堅(jiān)持去實(shí)現(xiàn)此想法，這個(gè)就是（）。(單選)A創(chuàng)新B改革C買(mǎi)低D賣(mài)高14.（）是一種尋找關(guān)聯(lián)性的能力，也就是在同一類的觀念中提出不同的想法。(單選)A觀念的流暢力B聯(lián)想的流暢力C表達(dá)的流暢力D行為的流暢力15.（）即是附加，是一種補(bǔ)充概念和組成相關(guān)概念群的能力，在本來(lái)的構(gòu)想或基本觀念再加上新觀念，增長(zhǎng)一些具有發(fā)明力的細(xì)節(jié)。(單選)A原創(chuàng)性B靈活性C流暢性D更新性16.（）認(rèn)為，人格既非決定于特質(zhì)先天遺傳、也非全然決定于情境、后天環(huán)境，而是兩者交互作用的結(jié)果。(單選)A特質(zhì)觀點(diǎn)B情境觀點(diǎn)C復(fù)合觀點(diǎn)D模范觀點(diǎn)17.（）指針對(duì)一個(gè)問(wèn)題，作出不同層次或類別的反映能力。(單選)A自發(fā)性的變通力B適應(yīng)性的變通力C表達(dá)的流暢力D觀念的流暢力18.（）是在解釋和分析策略或答案上的改變，表達(dá)一個(gè)人如何針對(duì)情境與問(wèn)題來(lái)產(chǎn)生新的思考方式。(單選)A自發(fā)性的變通力B適應(yīng)性的變通力C表達(dá)的流暢力D觀念的流暢力19.Wallas認(rèn)為發(fā)明是一種歷程，此過(guò)程包含四個(gè)階段，其中，忽然頓悟解決問(wèn)題的方法是（）。(單選)A準(zhǔn)備期B醞釀期C頓悟期D驗(yàn)證期20.（）的思考運(yùn)作方式是發(fā)散性思考，要素是冒險(xiǎn)、容忍失敗及曖昧。(單選)A準(zhǔn)備期B醞釀期C頓悟期D驗(yàn)證期21.（）的思考運(yùn)作方式是認(rèn)知記憶，要素是好學(xué)、維持注意力。(單選)A準(zhǔn)備期B醞釀期C頓悟期D驗(yàn)證期22.（）是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、流程、方法的所做的漸進(jìn)式改善，使得現(xiàn)有產(chǎn)品或功能有進(jìn)一步的改善、更方便或更為便宜。(單選)A方法創(chuàng)新B漸進(jìn)式創(chuàng)新C獨(dú)特性創(chuàng)新D突破性創(chuàng)新23.戰(zhàn)略性思維必須以（）為中心，充足發(fā)揮戰(zhàn)略實(shí)行者的主觀能動(dòng)性，動(dòng)用一切戰(zhàn)略資源，實(shí)現(xiàn)涉及公司自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和主線發(fā)展目的。(單選)A利益B發(fā)展C協(xié)調(diào)D全局24.目的市場(chǎng)選擇的模式中，（）的內(nèi)涵是公司選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，集中力量為之服務(wù)。(單選)A市場(chǎng)集中化B產(chǎn)品專門(mén)化C市場(chǎng)專門(mén)化D完全市場(chǎng)覆蓋25.目的市場(chǎng)選擇的模式中，（）的內(nèi)涵是公司集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷(xiāo)售這種產(chǎn)品。(單選)A市場(chǎng)集中化B產(chǎn)品專門(mén)化C市場(chǎng)專門(mén)化D完全市場(chǎng)覆蓋26.目的市場(chǎng)選擇的模式中，（）的內(nèi)涵是公司力圖用各種產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細(xì)分市場(chǎng)作為目的市場(chǎng)。(單選)A市場(chǎng)集中化B產(chǎn)品專門(mén)化C市場(chǎng)專門(mén)化D完全市場(chǎng)覆蓋27.（）指對(duì)各部門(mén)的績(jī)效評(píng)估以利潤(rùn)為導(dǎo)向。(單選)A顧客導(dǎo)向B長(zhǎng)期觀點(diǎn)C功能間的協(xié)調(diào)D利潤(rùn)導(dǎo)向28.（），是指技術(shù)追趕者由于缺少技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，技術(shù)進(jìn)步緩慢，隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿的拓展和技術(shù)跳躍，而不斷從產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿連續(xù)后退的現(xiàn)象。(單選)A技術(shù)追趕陷阱B技術(shù)超越陷阱C投資型追趕陷阱D能力型追趕陷阱29.假如把汽車(chē)看作整個(gè)交通系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，交通系統(tǒng)就是汽車(chē)的一個(gè)（）。(單選)A子系統(tǒng)B超系統(tǒng)C當(dāng)前系統(tǒng)D不擬定30.（）是指將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利所有買(mǎi)下，從而達(dá)成獨(dú)占市場(chǎng)的戰(zhàn)略，收買(mǎi)專利的目的最終是為了獨(dú)占市場(chǎng)，專利收買(mǎi)戰(zhàn)略要適可而止，否則就也許違反“反壟斷法“。(單選)A引進(jìn)專利戰(zhàn)略B專利收買(mǎi)戰(zhàn)略C專利獨(dú)占戰(zhàn)略D專利投資戰(zhàn)略31.“制度創(chuàng)新”是創(chuàng)新者為獲得潛在利潤(rùn)而對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行變革的種種措施與對(duì)策，涉及經(jīng)濟(jì)的組織形式或經(jīng)營(yíng)管理方式的變革，如（）等。(多選)A股份公司B工會(huì)制度C社會(huì)保險(xiǎn)制度D國(guó)有公司建立32.知識(shí)是指人類社會(huì)所發(fā)明的一切知識(shí)，其中涉及（）。(多選)A科學(xué)技術(shù)B管理科學(xué)C行為科學(xué)D自然資源33.在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論中注重的是（）。(多選)A勞動(dòng)力B資本C原材料D技術(shù)34.在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論認(rèn)為（）是影響生產(chǎn)的外部因素。(多選)A知識(shí)B技術(shù)C資本D能源35.自主創(chuàng)新的重要類型涉及（）。(多選)A原始創(chuàng)新B發(fā)明性模仿C引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新D集成創(chuàng)新36.一個(gè)完整的勝任力模型體系，涉及（）。(多選)A具體的勝任特性B勝任特性的核心問(wèn)題C勝任特性的行為描述D勝任特性的水平分級(jí)37.具有極高發(fā)明力的人的確擁有一些共同的人格特質(zhì)，涉及（）等等。(多選)A具有好奇心B想象力豐富C喜歡復(fù)雜的事物D不拘常規(guī)38.導(dǎo)致發(fā)明力的因素可歸結(jié)為內(nèi)在因素與外在因素兩大類，外在因素涉及（）。(多選)A家庭背景B社會(huì)文化C經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)D思維方式39.按照發(fā)展時(shí)間順序，西方公司戰(zhàn)略管理理淪的發(fā)展歷程，大體可分為（）階段。(多選)A初期戰(zhàn)略管理理論B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論C核心競(jìng)爭(zhēng)力理論D新戰(zhàn)略管理理論40.從組織創(chuàng)新的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新可提成下列三種：（）。(多選)A產(chǎn)品創(chuàng)新B流程創(chuàng)新C方法創(chuàng)新D突破性創(chuàng)新41.公司創(chuàng)新的內(nèi)容涉及（）。(多選)A新公司模式B新管理模式C新式的策略性結(jié)盟D新的價(jià)值鏈管理方式42.流程創(chuàng)新的內(nèi)容涉及（）。(多選)A引入新流程與生產(chǎn)技術(shù)B引入新產(chǎn)品類別C提高質(zhì)量與效率D更新、更好、更干凈的生產(chǎn)方法43.技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容涉及（）。(多選)A引入新流程與生產(chǎn)技術(shù)B引入新的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略C開(kāi)發(fā)新技術(shù)D新技術(shù)應(yīng)用及商業(yè)化44.制定戰(zhàn)略是一個(gè)（）的各種資源的整合過(guò)程，不能片面地、零散孤立地局限于表面現(xiàn)象。(多選)A進(jìn)一步B系統(tǒng)C全面D簡(jiǎn)樸45.一項(xiàng)成功的創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略一般涉及（）等階段。(多選)A積蓄消費(fèi)勢(shì)能階段B引爆消費(fèi)需求階段C引導(dǎo)消費(fèi)潮流階段D推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)階段46.在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，Narver與Slater(1990)發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)與市場(chǎng)導(dǎo)向相關(guān)的概念：（）。(多選)A顧客導(dǎo)向B長(zhǎng)期觀點(diǎn)C利潤(rùn)導(dǎo)向D競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向47.Day(1994)認(rèn)為組織在走向市場(chǎng)導(dǎo)向時(shí)，會(huì)學(xué)到下列二種區(qū)別能力：（）。(多選)A市場(chǎng)敏感度B顧客關(guān)系的連結(jié)C長(zhǎng)期觀點(diǎn)D功能間的協(xié)調(diào)48.能力型追趕陷阱，其具體表現(xiàn)為（）。(多選)A無(wú)力改善和改造現(xiàn)有技術(shù)B錯(cuò)誤的技術(shù)選擇所導(dǎo)致的錯(cuò)誤投資行為C尚未形成技術(shù)能力時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)出現(xiàn)新的技術(shù)跳躍D通過(guò)技術(shù)學(xué)習(xí)形成生產(chǎn)能力49.RTC算子方法從物體的（）三個(gè)方面來(lái)重新思考問(wèn)題，打破固有結(jié)識(shí)。(多選)A尺寸B資源C時(shí)間D成本50.國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)涉及（）。(多選)A完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度B促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明和運(yùn)用C哺育知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化D防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用51.技術(shù)的“內(nèi)生性”使個(gè)人或廠商的知識(shí)積累可以通過(guò)非市場(chǎng)交易渠道對(duì)其別人和廠商的資本生產(chǎn)率產(chǎn)生奉獻(xiàn)，進(jìn)而整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)“邊際報(bào)酬遞增”。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤52.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，資源環(huán)境將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉和動(dòng)力。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤53.集成創(chuàng)新是指前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等創(chuàng)新成果。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤54.勝任力模型為某一特定組織、工作或角色提供了一個(gè)成功模型，反映了某一既定工作崗位中影響個(gè)體成功的所有重要的行為、技能、知識(shí)及人格特性等。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤55.能支持并報(bào)酬發(fā)明性想法的環(huán)境是相稱重要的，假如個(gè)人具有發(fā)明力需要的其他資源，但卻缺少支持與肯定的環(huán)境，發(fā)明力有也許主線無(wú)法展現(xiàn)出來(lái)。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤56.創(chuàng)新的發(fā)明為最高層次的發(fā)明，產(chǎn)生完整、新奇、又具革命性的產(chǎn)品（學(xué)說(shuō)、學(xué)派）。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤57.核心競(jìng)爭(zhēng)力理論以資源為基礎(chǔ)。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤58.戰(zhàn)略實(shí)行是指戰(zhàn)略操作的具體環(huán)節(jié)，并使其發(fā)揮相關(guān)的作用。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤59.在執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中要靈活機(jī)動(dòng)，解決好總體戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略、短期利益與長(zhǎng)期目的的各種關(guān)系，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，要充足發(fā)揮公司內(nèi)各層戰(zhàn)略實(shí)行人員的積極性和發(fā)明性，從而爭(zhēng)取最佳的效果。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤60.政治會(huì)對(duì)公司監(jiān)督、消費(fèi)能力以及其他公司與公司有關(guān)的活動(dòng)產(chǎn)生十分重大的影響力。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤61.一般認(rèn)為，五種力量模型是一種的可以很好地實(shí)際操作的戰(zhàn)略工具。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤62.現(xiàn)實(shí)中公司之間往往不是通過(guò)吃掉對(duì)手而是與對(duì)手共同做大行業(yè)的蛋糕來(lái)獲取更大的資源和市場(chǎng)。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤63.傳播論認(rèn)為新產(chǎn)品的擴(kuò)散是一項(xiàng)新產(chǎn)品從供應(yīng)方向潛在采用者的傳播過(guò)程。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤64.新產(chǎn)品擴(kuò)散是一個(gè)新產(chǎn)品被大眾廣泛接受的一個(gè)過(guò)程，在此過(guò)程中假如輔以適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，必能對(duì)新產(chǎn)品的成功擴(kuò)散起到推波助瀾的作用。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤65.公司專為老年消費(fèi)者提供各種檔次的服裝，屬于產(chǎn)品的專門(mén)化。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤66.有選擇的專門(mén)化策略所選擇的目的市場(chǎng)是幾個(gè)聯(lián)系緊密的市場(chǎng)。(判斷)對(duì)的錯(cuò)誤67.服裝廠為不同年齡層次的顧客提供各種檔次的服裝，屬于完全市