第3頁(yè)共6頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)部半年?工作總結(jié)?___年上?半年，我財(cái)?務(wù)部在行領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，在全?行員工的大?力支持和配?合下，同心?協(xié)力，艱苦?奮斗，緊緊?圍繞年初既?定的目標(biāo)，?以更扎實(shí)的?工作作風(fēng)，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度，圓滿?的完成了行?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將這半年?的工作總結(jié)?材料匯報(bào)?一、工作落?實(shí)情況。?（一、）_?__部門員?工進(jìn)行定期?學(xué)習(xí)，以此?提高部門員?工的業(yè)務(wù)技?能水平和法?律意識(shí)。?每周星期一?，我部門按?質(zhì)按量的遵?照行領(lǐng)導(dǎo)的?安排部署進(jìn)?行相關(guān)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，其?中包括人事?教育、安全?法、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)，法?律法規(guī)知識(shí)?、稅法知識(shí)?以及思想道?德素質(zhì)的學(xué)?習(xí)等。通過(guò)?學(xué)習(xí)，使我?部門員工更?為深刻的認(rèn)?識(shí)到自己工?作崗位的重?要性：文件?上傳下達(dá)的?及時(shí)性，人?事教育培訓(xùn)?的科學(xué)性、?車輛資金重?要空白憑證?的安全性。?人們常說(shuō)，?思想決定行?動(dòng)，行動(dòng)決?定執(zhí)行力。?我部門正是?注重了這一?點(diǎn)，使行之?有效的執(zhí)行?力得到了充?分發(fā)揮，從?根本上轉(zhuǎn)變?了他們的工?作態(tài)度，調(diào)?動(dòng)了他們的?工作積極性?，出色的完?成了各自的?工作，保證?了工作質(zhì)量?又快又好的?發(fā)展。（?二）順利完?成了三險(xiǎn)五?金的繳納工?作。上半?年，我部門?在人員短缺?的情況下，?雖工作千頭?萬(wàn)緒，但是?為了確保我?行員工的切?身利益，利?用一切可利?用的機(jī)會(huì)和?時(shí)間及時(shí)的?將我行__?_位員工的?住房公積金?和醫(yī)療保險(xiǎn)?從郵政局那?邊進(jìn)行了賬?戶過(guò)渡和繳?費(fèi)工作，確?保了我行員?工生病住院?醫(yī)療報(bào)銷和?購(gòu)房所需的?住房公積金?，維護(hù)了我?行員工的切?身利益。?（三）

?積極配合業(yè)?務(wù)部門，視?支行為家，?努力完成行?內(nèi)下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?。支行的?生存與發(fā)展?，不是哪一?個(gè)部門的事?，而是每一?個(gè)員工的事?情。因此，?我部門積極?響應(yīng)行內(nèi)的?號(hào)召，動(dòng)用?一切可動(dòng)用?的關(guān)系來(lái)推?動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的發(fā)展，并?取得了一定?成效：商易?通業(yè)務(wù)戶均?余額、儲(chǔ)蓄?存款業(yè)務(wù)量?與定活比、?對(duì)公業(yè)務(wù)等?都在一定程?度上起到了?推動(dòng)作用。?特別是失地?保險(xiǎn)資金的?收取上，我?部門更是積?極響應(yīng)，將?收回的失地?保險(xiǎn)資金及?時(shí)的清理捆?把上存上劃?。減少了我?行資金在途?，提高了我?行資金利用?率以及收益?率。（四?、）安全生?產(chǎn)工作得到?加強(qiáng)。安?全工作重于?泰山。我部?門的重中之?重的工作就?是確保車輛?的安全以及?資金票款的?安全。車輛?安全方面，?嚴(yán)格要求駕?駛?cè)藛T定期?檢修車輛，?定時(shí)進(jìn)行車?輛保養(yǎng)。嚴(yán)?格要求駕駛?人員不允許?酒后駕車不?允許疲勞駕?車。嚴(yán)格按?照行規(guī)和作?息時(shí)間進(jìn)行?派車用車，?確保了我行?的車輛安全?和人身安全?。資金票款?方面，我部?門資金調(diào)度?人員嚴(yán)格按?照備付金定?額和資金調(diào)?撥審批權(quán)限?進(jìn)行資金調(diào)?撥。按時(shí)收?繳網(wǎng)點(diǎn)超限?資金，及時(shí)?使資金回籠?。每天嚴(yán)格?兩次網(wǎng)點(diǎn)資?金監(jiān)控，注?意資金異常?動(dòng)向，及時(shí)?反饋及時(shí)報(bào)?告，使得不?安全因素扼?殺在萌芽中??？傊?，?我部門員工?通過(guò)教育學(xué)?習(xí)實(shí)踐，對(duì)?安全知識(shí)以?及安全意識(shí)?都有顯著提?高，從而保?證了我行各?項(xiàng)工作的安?全開(kāi)展，得?到了上級(jí)以?及各級(jí)部門?的認(rèn)可。?（五）

?充分聽(tīng)從行?領(lǐng)導(dǎo)的安排?調(diào)度，使得?支行后勤保?障工作順利?開(kāi)展。我?部門在行領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，在財(cái)?務(wù)制度的指?引下，嚴(yán)格?按規(guī)章制度?辦事。想盡?一切辦法控?制成本，節(jié)?約開(kāi)支，并?也初見(jiàn)成效?。閬中是一?個(gè)特殊的旅?游城市，來(lái)?人來(lái)客相對(duì)?比較多，為?了節(jié)約開(kāi)支?我們努力將?吃住安排在?經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的?地方，讓客?人住著既舒?服也讓我行?費(fèi)用開(kāi)支得?到了節(jié)儉。?在用車方面?，嚴(yán)格按派?車單和修車?單進(jìn)行出車?和修車，盡?量減少油料?和過(guò)橋過(guò)路?費(fèi)以及修理?費(fèi)。在物資?領(lǐng)用方面，?嚴(yán)格按領(lǐng)料?單進(jìn)行領(lǐng)取?材料，并分?部門分專業(yè)?進(jìn)行歸集，?使得物資成?本得到了有?效的控制。?在來(lái)人來(lái)客?的接待方面?，我們盡量?做到熱情周?到，細(xì)致入?微，使得客?人有賓至如?歸的感覺(jué)。?二、下一?步工作打算?。（1）?加強(qiáng)與郵政?局以及外單?位的溝通合?作，努力營(yíng)?造良好的氛?圍，進(jìn)一步?促進(jìn)我行業(yè)?務(wù)的順利開(kāi)?展。(2?)合理做好?資金頭寸以?及資金調(diào)度?工作，減少?資金在途，?加快資金的?投放與回籠?，提高我行?的備付金率?和運(yùn)用戶率?。(3)?以人為本，?努力狠抓部?門隊(duì)伍建設(shè)?以及思想道?德建設(shè)。通?過(guò)學(xué)習(xí)（范?本）、談心?、了解掌握?部門員工的?心之所想，?解部門員工?心之所急。?使之更能輕?裝上陣，安?心踏實(shí)于自?己的本質(zhì)工?作。(4?)加強(qiáng)與業(yè)?務(wù)部門的配?合，努力完?成支行下達(dá)?的各項(xiàng)指標(biāo)?任務(wù)，視支?行為家，努?力為支行添?磚加瓦。?（5）加強(qiáng)?部門員工技?能知識(shí)、安?全知識(shí)、法?律知識(shí)的學(xué)?習(xí)，以此提?高本部門員?工的素質(zhì)水?平?？傊?，上半年的?工作雖取得?一定得成績(jī)?，但我們?nèi)?應(yīng)該戒驕戒?躁，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，將?工作完成的?更好更出色?。第6頁(yè)共6頁(yè)___?年財(cái)務(wù)部半?年度總結(jié)?一、上半年?度主要財(cái)務(wù)?工作開(kāi)展情?況上半年?度，財(cái)務(wù)部?的工作重心?主要集中在?上年度財(cái)務(wù)?決算、所得?稅清算、本?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算安排和在?建工程資金?運(yùn)營(yíng)管理等?方面，重點(diǎn)?做了以下幾?項(xiàng)工作1?、運(yùn)用公司?本部信用優(yōu)?勢(shì)，發(fā)揮資?金中心調(diào)控?作用，保障?公司整體經(jīng)?營(yíng)秩序的穩(wěn)?定。由于?國(guó)家貨幣政?策的變化和?公司總體經(jīng)?營(yíng)規(guī)模的快?速膨脹，公?司直營(yíng)項(xiàng)目?及所屬企業(yè)?的資金供求?矛盾更加突?出。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一?___協(xié)調(diào)?下，財(cái)務(wù)部?利用多年來(lái)?所積聚的信?用優(yōu)勢(shì)和資?金中心的調(diào)?控平臺(tái)，有?效緩解緊張?的資金供給?鏈。在資?金管理方面?，所采取的?主要措施包?括：一是，?加大公司直?營(yíng)在建項(xiàng)目?的資金撥付?力度和速度?，除外三項(xiàng)?目略有節(jié)余?外，其他工?程均按技經(jīng)?原則和資金?預(yù)算，及時(shí)?分配和支付?工程預(yù)收款?和進(jìn)度款;?二是，采取?委貸和擔(dān)保?等方式，解?決上電二公?司、上電機(jī)?械廠和上電?建筑公司等?單位貸款到?期償付和續(xù)?借工作;三?是，追加和?新增綜合授?信額度，為?華東送變電?公司、上電?一公司等子?公司提供綜?合授信擔(dān)保?，減少子公?司各類保函?出具的資金?占用量;四?是，統(tǒng)籌考?慮上電二公?司、上電一?公司等單位?大型施工機(jī)?具增置的資?金需求;五?是，為上電?建筑公司等?單位提供貸?款擔(dān)保，適?度擴(kuò)大短期?借款規(guī)模，?補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)現(xiàn)金流入?量;六是，?緩收上級(jí)管?理費(fèi)，減輕?所屬子公司?的資金壓力?。通過(guò)以?上這些財(cái)務(wù)?手段的實(shí)施?，基本保障?了公司及所?屬單位經(jīng)營(yíng)?秩序的穩(wěn)定?。但從目前?所掌握的情?況看，貨幣?緊縮政策對(duì)?業(yè)主履行合?同約定的正?常工程預(yù)付?款和進(jìn)度款?也產(chǎn)生影響?，各單位應(yīng)?收賬款有所?增長(zhǎng)，而下?游的勞務(wù)供?應(yīng)商和材料?供應(yīng)商賒銷?工作難度加?大，接下來(lái)?的資金管理?工作還將面?臨更為嚴(yán)峻?的考驗(yàn)。?2、圍繞公?司年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，制定?和下達(dá)年度?財(cái)務(wù)預(yù)算，?持續(xù)推進(jìn)全?面預(yù)算管理?工作。根?據(jù)公司年度?工作會(huì)議中?提出的“精?細(xì)化管理”?要求，以及?___公司?下發(fā)《預(yù)算?編制模型說(shuō)?明》的有關(guān)?規(guī)定，結(jié)合?公司年度總?體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，財(cái)務(wù)部_?__所屬子?公司編制了?財(cái)務(wù)預(yù)算，?并行文下達(dá)?了年度主要?財(cái)務(wù)預(yù)算考?核指標(biāo)。?3、持續(xù)改?進(jìn)和提高資?產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)?同解決大型?施工機(jī)具增?置資金需求?，做好產(chǎn)權(quán)?登記管理工?作。上半?年度，財(cái)務(wù)?部根據(jù)公司?施工機(jī)械落?實(shí)會(huì)議的決?議，按照年?初新增固定?資產(chǎn)的預(yù)算?安排，__?_實(shí)施和撥?付了___?萬(wàn)元?？钯?gòu)?置大型施工?機(jī)械的款項(xiàng)?，并協(xié)調(diào)解?決已交付使?用超重設(shè)備?的尾款，進(jìn)?一步增強(qiáng)和?改善所屬企?業(yè)的施工能?力和資產(chǎn)質(zhì)?量。此外，?在產(chǎn)權(quán)管理?中，按照_?__公司的?要求，做好?產(chǎn)權(quán)登記工?作。該項(xiàng)工?作的___?實(shí)施有別于?以往年度，?一是，__?_公司遞延?資本級(jí)次，?直接審定_?__電建及?所屬企業(yè)的?產(chǎn)權(quán)資料;?二是，產(chǎn)權(quán)?信息資料要?求十分詳荊?目前，該項(xiàng)?工作已經(jīng)通?過(guò)國(guó)網(wǎng)公司?的審核，但?仍有包括建?筑公司下屬?的宏程公司?、上電二公?司的閔行分?公司等單位?的基礎(chǔ)信息?和產(chǎn)權(quán)關(guān)系?需要進(jìn)一步?清理和明確?。4、_?__的財(cái)務(wù)?決算，做好?新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則的銜接工?作，完善財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)信息?系統(tǒng)資料。?上半年度?，財(cái)務(wù)部根?據(jù)___公?司和華東電?網(wǎng)公司年度?決算工作的?要求，__?_開(kāi)展了財(cái)?務(wù)決算，結(jié)?合上年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，從?整體上進(jìn)行?利益協(xié)同，?并于___?月份召開(kāi)了?決算總結(jié)表?彰會(huì)，對(duì)年?度決算工作?的先進(jìn)__?_和個(gè)人進(jìn)?行了表彰。?此外，按照?財(cái)政部實(shí)施?新企業(yè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則的要求?，規(guī)范和統(tǒng)?一了本系統(tǒng)?的會(huì)計(jì)科目?體系，做好?新舊會(huì)計(jì)的?銜接工作。?在日常核算?管理中，重?點(diǎn)探討