加強(qiáng)管理降低材料消耗PAGEPAGE2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： PAGEPAGE8加強(qiáng)管材料和配件的管理降低消耗定額摘要：材料配件的消耗在火力發(fā)電廠中占有很大的比例，健全的管理制度，良好的人員素質(zhì)，合格的檢修質(zhì)量既能節(jié)省資金，又能提高材料配件的利用率，降低其消耗。關(guān)鍵詞：消耗，定額，管理火電廠，發(fā)電設(shè)備的檢修和維護(hù)所需的資金是除燃料費(fèi)用外的另一大費(fèi)用，加強(qiáng)材料和配件的消耗管理，提高檢修和維護(hù)質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，提高其利用率，既加大了檢修周期的間隔、降低了材料配件的消耗，又降低了費(fèi)用，可謂一舉兩得。材料配件消耗定額的制定科學(xué)合理材料配件的消耗管理是指對(duì)材料配件在使用階段的管理，即對(duì)從其投入使用直至徹底報(bào)廢的整個(gè)過程的各個(gè)階段，實(shí)施的有效組織、監(jiān)督和控制的過程。消耗定額是指在一定的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量合理消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料和配件在形態(tài)有一定的區(qū)別，但對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)配件和常用配件其用途和材料在工作中區(qū)別不是很大的，這里把材料和配件的消耗定額放在一起討論。消耗定額是國(guó)家考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一，企業(yè)管理實(shí)行“兩定一限”，即定額、定量和資金限額。物資消耗定額是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的主要依據(jù)，是實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，考核節(jié)約浪費(fèi)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)就是以定額為標(biāo)準(zhǔn)的。消耗定額的制定方法有以下幾種：技術(shù)計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)分析法、現(xiàn)場(chǎng)查定等，實(shí)際工作中通常把這幾種方法組合起來使用，結(jié)合設(shè)備的現(xiàn)狀，分析和研究歷史資料，在考慮有關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上制定出來的，既每年的定額都不是一個(gè)固定的數(shù)字，以上一年的為基礎(chǔ)，結(jié)合管理水平的提高和廠內(nèi)設(shè)備或機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)，制定下一年的定額。管理體系的組建完善暢通管理機(jī)構(gòu)的作用及原則管理機(jī)構(gòu)是做好材料配件消耗工作的組織保證，是執(zhí)行材料配件消耗工作的管理網(wǎng)絡(luò)，材料配件消耗是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一，既是進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)推行現(xiàn)代化管理的條件，范圍廣、內(nèi)容多，只有專門的機(jī)構(gòu)才能保證和提高它的質(zhì)量。機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)遵循兩個(gè)原則，一是集中統(tǒng)一管理和分級(jí)管理相結(jié)合的原則，二是專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，根據(jù)“計(jì)劃-審批-采購(gòu)-驗(yàn)收保管-使用”的流程成立相應(yīng)的部門，一級(jí)對(duì)一級(jí)保證，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)于電力企業(yè)來說，機(jī)構(gòu)比較完備，主要任務(wù)就是根據(jù)電力企業(yè)的管理模式和運(yùn)行方式，結(jié)合上面的原則，確定各部門的工作內(nèi)容，保證各部門的職責(zé)所規(guī)定的權(quán)限正確嚴(yán)格的行使，做到界面清晰，責(zé)任明確。消耗定額的管理有始有終定額管理的指導(dǎo)思想是要將管理目標(biāo)化，管理手段趨于標(biāo)準(zhǔn)化，管理結(jié)果數(shù)字化，并納入到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量控制程序，盡可能避免管理中的人為因素，提高消耗管理的良性循環(huán)。從有利于生產(chǎn)、有利于節(jié)約出發(fā)，建立健全管理責(zé)任制，結(jié)合企業(yè)的具體條件，使每一項(xiàng)定額都有專門的部門和專人負(fù)責(zé)。要把定額的管理日?；?，即從材料配件計(jì)劃的提報(bào)到最終的投入使用都要有監(jiān)督和記錄。目前，大多數(shù)的發(fā)電企業(yè)注重計(jì)劃和采購(gòu)的管理，反饋和監(jiān)督方面不是很到位。嚴(yán)格的做法應(yīng)當(dāng)是在一定的周期內(nèi)(最好是一個(gè)月)，對(duì)各項(xiàng)定額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析節(jié)約或浪費(fèi)的主要原因，提出改進(jìn)措施，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)出的結(jié)果進(jìn)行考核，收集和積累定額執(zhí)行結(jié)果的材料，以及生產(chǎn)情況的記錄，如電廠中的大小修總結(jié)和維護(hù)的綜合計(jì)劃，月度發(fā)電量等，做好定額報(bào)表，確定各項(xiàng)定額。這項(xiàng)管理可以使用微機(jī)管理，使其程序化，這會(huì)大大降低工作人員的工作量，現(xiàn)在許多電力企業(yè)都在使用的“生產(chǎn)管理軟件”完全具有樣的功能，因此，最重要的是做好定額的比較和考核，為定額管理的閉環(huán)提供了可行和可靠的保證。責(zé)任體系要高度負(fù)責(zé)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，明確各生產(chǎn)單位與職能部門在材料配件管理中的職責(zé)與權(quán)限，機(jī)構(gòu)從集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)變，明確規(guī)定上一級(jí)只考核下一級(jí)的主管人員和主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，其余權(quán)限劃歸到下一級(jí)部門，使下一級(jí)部門在管理范圍內(nèi)享有充分的指揮協(xié)調(diào)權(quán)。盡量精簡(jiǎn)管理層，應(yīng)用矩陣式管理的模式，管理和監(jiān)督體系高度負(fù)責(zé)，形成良好的良性循環(huán)。定額考核嚴(yán)格有效消耗定額的主要考核方法是“對(duì)比分析法”，用定額完成率、材料利用率和材料節(jié)約率三項(xiàng)指標(biāo)，把已經(jīng)確定的定額與執(zhí)行結(jié)果對(duì)比，找出偏差幅度，分析研究產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取措施加以解決?？己藨?yīng)是全過程的，從計(jì)劃、審核、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管到使用要形成閉環(huán)，這樣會(huì)提高每一環(huán)節(jié)工作的準(zhǔn)確性，從而提高了下一季度或年度定額的準(zhǔn)確性，從細(xì)節(jié)上降低了材料配件的消耗。合理的約束與激勵(lì)機(jī)制監(jiān)督與考核是管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，“讓員工自覺遵守紀(jì)律是不明智的”，必須有監(jiān)督，制度是對(duì)遵守者的鼓勵(lì)，對(duì)違反者的處罰，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行，使其活起來，而不是做為塵封的資料。激勵(lì)與約束機(jī)制是對(duì)工作人員工作結(jié)果的鼓勵(lì)與鞭策，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，也是樹立企業(yè)良好的風(fēng)氣的一種手段。監(jiān)督是直接的約束，約束是間接的監(jiān)督。要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，如管理員工作制度、用料單位及用料者須知、物資使用保養(yǎng)制度、交舊領(lǐng)新制度等，用年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀或績(jī)效考核制度對(duì)員工的工作結(jié)果和成效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，區(qū)分出優(yōu)劣，真正做到責(zé)任與利益相結(jié)合。盡可能使用程序管理生產(chǎn)管理軟件的開發(fā)使管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，而且有以下幾個(gè)特點(diǎn)：加速信息反饋，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，共享數(shù)據(jù)。簡(jiǎn)化日常事務(wù)，降低原材料成本，降低庫(kù)存和占用資金，增加企業(yè)的流動(dòng)資金，減少財(cái)務(wù)收支差錯(cuò)或延誤。充分體現(xiàn)物流、資金流、信息流控制流有機(jī)集成的管理思想。事前有計(jì)劃，事中的控制，事后有核算，每個(gè)業(yè)務(wù)過程都為領(lǐng)導(dǎo)提供豐富的決策信息和考核數(shù)據(jù)。特別是面對(duì)各個(gè)層面開放后，同時(shí)開放了一個(gè)強(qiáng)大的監(jiān)督體系：群眾監(jiān)督網(wǎng)。正確使用材料配件，提高檢修質(zhì)量正確使用才是最重要的，以上的管理只是對(duì)使用材料配件的輔助工作，最終目的是要材料配件發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有效地發(fā)揮其作用才是從根本上降低材料配件的定額。對(duì)電力企業(yè)來說，同等條件下，唯一途徑就是提高檢修質(zhì)量，提高了檢修質(zhì)量，既延長(zhǎng)了設(shè)備的檢修周期，是最直接的降低材料消耗的手段。檢修質(zhì)量的保證，一要有符合需要的檢修隊(duì)伍，應(yīng)修必修，修必修好。二要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞胶头椒?，尊重科學(xué)，尊重實(shí)際。檢修人員應(yīng)具有良好的素質(zhì)要有合格的檢修人員人是一切因素中的首要因素，檢修人員是材料和配件的直接使用者，在檢修過程中，應(yīng)熟知所轄設(shè)備的性能、特點(diǎn)、原理構(gòu)造及操作方法，對(duì)材料和配件的性能、結(jié)構(gòu)、保存方法等了如指掌。班組中的管理人員要了解貨源、價(jià)格以及供貨商的信譽(yù)，保證材料配件的質(zhì)量，儲(chǔ)存時(shí)按其價(jià)格和重要性分門別類地保存，確保購(gòu)置的材料和配件能全都能應(yīng)用到實(shí)際的檢修工作中。檢修人員要不斷學(xué)習(xí)熟悉檢修工藝和規(guī)程，隨時(shí)學(xué)習(xí)本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，不斷改進(jìn)檢修方式和方法，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)，確定檢修的內(nèi)容和范圍，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修改規(guī)程。能在最短的時(shí)間內(nèi)掌握本專業(yè)新設(shè)備的檢修工藝，特別是在新舊設(shè)備更替、設(shè)備改造時(shí)，能將局部的新技術(shù)、新工藝應(yīng)用到現(xiàn)有的設(shè)備上去，相對(duì)于技術(shù)，設(shè)備的推行是有滯后性的，新設(shè)備和更新?lián)Q代的新產(chǎn)品，特別是電力企事業(yè)，往往是局部改造。重視培訓(xùn)和思想教育工作科技不斷進(jìn)步，社會(huì)始終在向前發(fā)展，動(dòng)力就是人的進(jìn)步，人的進(jìn)步靠學(xué)習(xí)和教育，培訓(xùn)是最好的辦法，它不僅可以提高原有工人的技術(shù)水平，還能為新員工提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，工作的過程就是不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過程，掌握了專業(yè)技術(shù)，才能真正融入到自己的工作環(huán)境中。除了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，還應(yīng)開展思想教育和素質(zhì)教育，一個(gè)人的思想素質(zhì)直接影響到其能力和水平在工作崗位上的發(fā)揮水平，左右著其對(duì)企業(yè)的態(tài)度和干勁。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他對(duì)企業(yè)充滿信心，企業(yè)才具有凝聚力、吸引力，吸引更多有知識(shí)有才華的人為企業(yè)的發(fā)展出謀出力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技含量提高了，設(shè)備檢修和維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)才能提高，就會(huì)有能力改善現(xiàn)存不合理之處，提高設(shè)備的使用效率。因地制宜檢修檢修制度并非是一成不變的，隨著材料配件質(zhì)量的提高，特別是更新?lián)Q代新產(chǎn)品的出現(xiàn)，其性能和壽命有了明顯的提高，現(xiàn)在比較常用的檢修方式是“定期檢修，范圍修理”，這種大而全的檢修方式不可避免地造成了浪費(fèi)，因此開始推行“計(jì)劃預(yù)防修逐步過渡到狀態(tài)修”，這也可以說是檢修的革命，但要遵循相應(yīng)的原則并結(jié)合有效的檢測(cè)和跟蹤手段。應(yīng)用必要的檢測(cè)手段目前，遠(yuǎn)程和就地的監(jiān)測(cè)和檢測(cè)系統(tǒng)已經(jīng)推廣并應(yīng)用到電廠運(yùn)行設(shè)備上，這些系統(tǒng)不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行優(yōu)化控制外，還能對(duì)故障進(jìn)行診斷，但受到空間和設(shè)備的特殊性限制，所以只是局部的，利用的比較好的是系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單的設(shè)備，還不能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合監(jiān)測(cè)和檢測(cè)，但這也并非一成不變，一些有效的檢測(cè)手段正在被逐步推廣，如內(nèi)燃機(jī)車，現(xiàn)在不僅能進(jìn)行故障診斷，還能給出故障排除指南的操作程序等，再加上機(jī)油光譜分析儀對(duì)柴油機(jī)內(nèi)部分析，基本上達(dá)到了對(duì)整車的日常檢測(cè)，適時(shí)掌握和跟蹤設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，這是狀態(tài)修的必備條件。因此要達(dá)到狀態(tài)修，必須采用直接或間接方式對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)。充分發(fā)揮在用配件的壽命，就是最科學(xué)合理的節(jié)約。向?qū)I(yè)化生產(chǎn)和專業(yè)化集中修轉(zhuǎn)變專業(yè)化生產(chǎn)能從宏觀上節(jié)省投資，又能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和領(lǐng)先水平，降低產(chǎn)品的成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)化集中修，作業(yè)簡(jiǎn)單，具體作法是使用單位將換下來的主要零配件送專業(yè)化工作集中檢修，即廣泛實(shí)行換件修，使用單位基本沒有機(jī)加工、熱加工設(shè)備以及配件加工修理人員。這種作業(yè)過程極大地縮短了設(shè)備的在修時(shí)間，壓縮了固定資產(chǎn)，減少了檢修班組人員的定額，最主要的是保證了修理配件的質(zhì)量。不修理配件或者降低修理工作量，材料的消耗自然也就降下來了。多層次的維修內(nèi)容水無常形，電力企業(yè)的大小修雖然有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，但對(duì)規(guī)程的修改期限一般定為一年，所以，檢修內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)不是固定的，每次大修的做法不應(yīng)千篇一律，根據(jù)設(shè)備各主要部件壽命不同步的現(xiàn)實(shí)，在各次大修中確定不同的檢修范圍，這主要是針對(duì)不能實(shí)現(xiàn)狀態(tài)修或向狀態(tài)修過渡的設(shè)備提出來的。范圍小的稱簡(jiǎn)易大修，范圍大的稱重大修。實(shí)際檢修時(shí)，那些壽命長(zhǎng)、故障率低的部件在簡(jiǎn)易大修時(shí)可不做處理，充分利用其壽命潛力。在保證安全的前提下，盡是縮短檢修范圍，減少過剩維修，達(dá)到降低成本、縮短設(shè)備的檢修時(shí)間、提高設(shè)備運(yùn)用效率的目的。做到這一點(diǎn)，首要的工作是掌握主要配件的使用壽命和運(yùn)行狀態(tài)，不能僅依靠規(guī)程和說明書，同類產(chǎn)品要經(jīng)過長(zhǎng)期的分析、統(tǒng)計(jì)和試驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際確定其使用壽命。具備了這些條件，就可以在計(jì)劃預(yù)防的前提下，逐漸打破舊的檢修制度，合理地修改并制定設(shè)備的檢修范圍和檢修周期，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)約的目的?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者與研究機(jī)構(gòu)都在致力于研究管理制度與管理模式，各個(gè)企業(yè)也在尋找與探索符合自己的管理模式與管理方法，管理的重要