最新水泥廠化驗室個人工作總結(jié)_水泥廠化驗室個人工作總結(jié)怎么寫最新水泥廠化驗室個人工作總結(jié)。

總結(jié)是指我們對某一階段的工作和學習中的閱歷狀況進行分析討論，然后做出總結(jié)，它可以關(guān)心我們總結(jié)自己的缺點，發(fā)覺自己的優(yōu)點，那么快快寫一份總結(jié)吧，寫工作總結(jié)的正確格式是怎么樣的呢？以下是我給大家?guī)淼乃鄰S化驗室個人工作總結(jié).，盼望你們能夠喜愛哦。

最新水泥廠化驗室個人工作總結(jié)（一）

不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了，在這兩個月里，學到了許多專業(yè)方面的閱歷，同時也得到了不少的教訓。現(xiàn)將兩個月的工作做一個總結(jié)。

一、通過學習，不斷完善自我

從工作的第一天開頭，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的試驗室，假如是在學校試驗室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必需每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己由于大意而出錯。但是，光是認真是不夠的。過去在學校學的都是理論上的學問，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫穿，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積閱歷，利用自己所把握的學問，鉆研業(yè)務(wù)，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。

二、擺正心態(tài)，培育良好的工作態(tài)度

化驗室的工作是極其重要的，假如不能嚴格根據(jù)客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責，不僅要有過硬的理論學問，而且治學態(tài)度肯定要謹慎、認真。更要規(guī)范試驗流程，確保打樣結(jié)果的精確?????性。同時還要擔當起這份責任，不辜負領(lǐng)導的信任與期望。

三、團結(jié)他人，協(xié)作進展工作總結(jié)網(wǎng)

沒有最強的個人，只有最強的團隊。只要團結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商議?，虛心真誠聽取他人看法，嚴于律己，懇切待人，努力制造寬松、和諧、開心的工作環(huán)境，以及相互信任、相互關(guān)心、心情舒服的工作氛圍。

四、提高平安意識，規(guī)范操作

常言道：平安高于生命，責任重于泰山?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦?，其中不乏有毒有劇烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備，只有嚴格根據(jù)試驗規(guī)范，才能確保平安。

五、要吃的了苦，耐的住孤獨?????

說實話，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松許多許多，但是一天工作12個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知。但是，這就是.，只有付出耕耘，才會得到收獲。苦不苦，想想紅軍兩萬五；累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住孤獨?????，才能更好的在這個崗位上很好的工作和進展。公司把平臺為我們預(yù)備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，信任只要付出努力，肯定能和公司共享豐富。

最新水泥廠化驗室個人工作總結(jié)（二）

在工作的時間里，在領(lǐng)導的關(guān)懷和培育下，在車間同事的關(guān)心和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去的工作，我學到了許多東西，現(xiàn)將各方面的狀況總結(jié)如下：

一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量掌握放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關(guān)，保*水你每小時檢驗數(shù)據(jù)精確?????無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生沖突時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量掌握當發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思索。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗精確?????度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量掌握員進行一次質(zhì)量掌握考核。組織人員參與質(zhì)控學習和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了肯定的閱歷并且具有了處理質(zhì)控方面問題的力量。

2、xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，堅決使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開頭他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探究。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，最終用自己的閱歷索取了勝利。公司粉煤灰供應(yīng)緊急，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司打算用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，準時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹嗽S多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的掌握水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)覺特別數(shù)據(jù)準時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨*極差，熟料質(zhì)量差，面對這個狀況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3、為驗化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成果，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強理論學習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)學問的輪訓。每年組織多起技術(shù)學習（包括質(zhì)控、分析、物檢等），依據(jù)需要派人員參與國家組織的有關(guān)學術(shù)溝通會，不斷提高水平，定期對各類人員進行理論及實際*作技能的考核。

2、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)學問的學習，熟識計算機網(wǎng)絡(luò)方面的學問，利用計算機進行技術(shù)溝通和質(zhì)量溝通。

3、和本室人員加強理論學習，樂觀深化的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深化學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有抱負、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

4、在我室內(nèi)部實行嘉獎制度，對成果突出貢獻重大的人員實行嘉獎，促進本室人員好學上進樂觀，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強平安訓練，提高平安意識

平安第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的平安原則，化驗室對平安毫不放松，樂觀探究更平安的途徑，把平安做實做細。常言道、平安高于生命，責任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立肯定的程序制度。部室員工堅決做到四不損害原則，把平安時刻放在第一位。公務(wù)員之家

四、擺正位置，做好配角、當好參謀

部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任供應(yīng)合理建議和主見，關(guān)心主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥當處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順當解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結(jié)同志，虛心學習，協(xié)作進展

天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力氣。只有團結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，或許就是那種精神的指引，他們都特別主寬和疏通渠道，遇事大家一起商議?，虛心真誠地聽取同志看法，嚴于律己，懇切待人，敬重同志，關(guān)懷同志，設(shè)身處地為同志著想，努力制造寬松開心的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家溝通思想和感情，做大家的知心伴侶，努力營造一個相互信任、相互關(guān)心、心情舒服的工作氛圍。

六、服務(wù)奉獻，勇爭一流

公司化驗部門領(lǐng)導，他們始終認為當領(lǐng)導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時領(lǐng)先學習，帶領(lǐng)學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正由于他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣?；炇覇T工總特別情愿和他們領(lǐng)導接近，工作也特別順，或許就是這個緣由吧。

回顧這段時間的工作，我能夠嫻熟把握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導的指導和同事們的關(guān)心，在此我真誠的表示感謝！在將來的工作中我盼望還能得到大家的指導和關(guān)心，我將以更大的熱忱投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美妙明天而奮斗不止。

最新水泥廠化驗室個人工作總結(jié)（三）

本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要擔當工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程掌握檢驗、出廠產(chǎn)品檢驗等工作。xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在本部門員工的共同努力下，在有關(guān)車間部室的協(xié)作下，我部門較好的完成了所擔當?shù)母黜椆ぷ鳌，F(xiàn)把xx年度各項工作完成狀況總結(jié)如下：

一、承包指標完成狀況

20xx年度承包指標中主要指標有：出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費用；幫助指標有：熟料三天強度、fCaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。

1、出廠水泥

出廠水泥合格率達到100%；富有標號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產(chǎn)品在用戶當中享有較高的威信。

2、出廠熟料

商品熟料內(nèi)控指標完成的比較好。但出廠熟料用戶有時有看法，產(chǎn)品質(zhì)量有波動，用戶滿足率未達到100%。但是產(chǎn)品實物質(zhì)量較20xx年度有很大提高，用戶反應(yīng)較好，滿足率可達95%。

3、可控費用未超方案指標，略有結(jié)余。

4、其他指標（平安、固定資產(chǎn)保值）均完成指標。

二、質(zhì)量指標完成狀況及緣由分析

（一）質(zhì)量指標完成狀況

1、水泥

出磨水泥細度≤4.0%,方案合格率≥95%，實際合格率97.62%；出磨水泥SO3方案合格率≥90%，實際合格率93.93%；出廠水泥袋重

平均值50.27kpa,方案合格率＞70%，實際合格率88.25；出窯熟料fCaO方案≤1.5%，方案合格率≥87.5%，實際合格率91.19%；熟料28天強度平均值≥56Mpa，實際合格率76.08%。

（二）未完成方案指標的項目及緣由

除PC32.5R水泥混合材摻量未完成方案指標外，其它各項指標均完成年度方案指標。

20xx年度：

PO42.5R水泥方案摻量6%，實際6.02%，超方案0.02%；PO32.5R水泥方案摻量15%，實際15.03%，超方案0.03%；

PC32.5R（不摻外加劑）方案摻量23%，實際21.16，低方案1.84%；PC32.5R（摻外加劑）方案摻量32%，實際27.51%，低方案4.49%。PC32.5R水泥混合材摻量未完成方案指標。主要是以下幾方面緣由：

（1）20xx年度從3月份開頭，凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格料都自用，不外銷。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。

（2）冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時富有號比平常高出1—2Mpa，所以影響了混合材的摻量。

（3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車間3臺均系老型號磨機。水泥磨制時比表面積偏低，一般在270—280m2/k更多工作總結(jié).延長閱讀

水泥廠化驗室的個人工作總結(jié)

不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了，在這兩個月里，學到了許多專業(yè)方面的閱歷，同時也得到了不少的教訓?，F(xiàn)將兩個月的工作做一個工作總結(jié)。

一、通過學習，不斷完善自我

從工作的第一天開頭，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的試驗室，假如是在學校試驗室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必需每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己由于大意而出錯。但是，光是認真是不夠的。過去在學校學的都是理論上的學問，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫穿，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積閱歷，利用自己所把握的學問，鉆研業(yè)務(wù)，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。

二、擺正心態(tài)，培育良好的工作態(tài)度

化驗室的工作是極其重要的，假如不能嚴格根據(jù)客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責，不僅要有過硬的理論學問，而且治學態(tài)度肯定要謹慎、認真。更要規(guī)范試驗流程，確保打樣結(jié)果的精確?????性。同時還要擔當起這份責任，不辜負領(lǐng)導的信任與期望。

三、團結(jié)他人，協(xié)作進展

沒有最強的個人，只有最強的團隊。只要團結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商議?，虛心真誠聽取他人看法，嚴于律己，懇切待人，努力制造寬松、和諧、開心的工作環(huán)境，以及相互信任、相互關(guān)心、心情舒服的工作氛圍。

四、提高平安意識，規(guī)范操作

常言道：平安高于生命，責任重于泰山?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦?，其中不乏有毒有劇烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備，只有嚴格根據(jù)試驗規(guī)范，才能確保平安。

五、要吃的了苦，耐的住孤獨?????

說實話，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松許多許多，但是一天工作12個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知。但是，這就是.，只有付出耕耘，才會得到收獲?？嗖豢?，想想紅軍兩萬五;累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住孤獨?????，才能更好的在這個崗位上很好的工作和進展。公司把平臺為我們預(yù)備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，信任只要付出努力，肯定能和公司共享豐富。

2022年水泥廠工作總結(jié)

水泥公司工作總結(jié).

在過去的20xx年中,在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，仔細學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團結(jié)一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱忱為動力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)平安為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。

一、工作成果

(一)、平安生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始,就把平安管理做為各項工作的重中之重來抓，依據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時成立了以生產(chǎn)平安處為首的平安管理機構(gòu)，明確了各個環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理的主要責任人。同時加強職工平安培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級平安檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)覺各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了100%，避開了各類事故的發(fā)生。

(二)、經(jīng)營管理取得長足的進步:本年度15月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，達到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本年度累計實現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產(chǎn)成本的變化狀況來看，生產(chǎn)成本漸漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監(jiān)督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，實行競標的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定，嚴格重點工序的掌握，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)學問水平，加大設(shè)備巡檢力度，注意隱患排查和故障排解、注意對設(shè)備的日常維護。三是提倡節(jié)省意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是樂觀開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。

(三)、二線工程施工進展順當：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設(shè)其次條線生產(chǎn)線作為工作的重點。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實際，深化現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝、調(diào)試進度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順當進行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門根據(jù)新的工程進度進行施工，確保其次條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中遇到的問題匯報，領(lǐng)導小組進行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式把握和了解工程進展狀況，確保二線的按時投產(chǎn)。

(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會議,對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分,結(jié)合泉興公司工作實際,借鑒兄弟單位先進的管理閱歷,編制下達了一系列規(guī)章制度,使各項工作職責明確,做到凡事有人負責,凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位學問技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。

二、工作中存在的問題和困難

在看到上半年各項工作成果的同時，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的狀況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。

由于泉興集團公司是泉興水泥公司肯定控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不根據(jù)董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結(jié)果上報泉興集團后，集團公司采納了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調(diào)，對投標結(jié)果進行了全面否定。

三、工作思路和支配：

面對泉興水泥面臨的問題，必需依靠億達投資公司，對泉興集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團轉(zhuǎn)變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和進展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時,泉興公司還要做好以下幾項工作:一是連續(xù)強化平安生產(chǎn),堅固樹立”平安第一,預(yù)防為主”的方針,遵循平安生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹立科學全面的平安觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率;三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素養(yǎng);四是依靠科技進步,不斷創(chuàng)新進展。

四、公司進展改革穩(wěn)定的看法和建議

面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必需根據(jù)廠長經(jīng)理負責制這一管理模式,維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,不要由于泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司狀況來看，泉興水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就肯定能夠得到應(yīng)有的回報。

水泥廠員工工作總結(jié)

20xx年是公司進展史上的困難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下;在部門領(lǐng)導的關(guān)懷和關(guān)心下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風上艱苦樸實、務(wù)真求實，較好地完成了領(lǐng)導和各部門支配的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。

一年里，我從每件工作中去總結(jié)了許多珍貴的工作閱歷，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導和同事的關(guān)懷與支持下，我個人的工作技能較2022年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當說付出了不少，也收獲了許多。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特殊要感謝各部門領(lǐng)導及同事們對我工作的無私支持與關(guān)心。20xx年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一.細心組織合理支配確保大宗原燃材料熟料水泥進出廠的順暢性

截至11月底，共完成大宗原燃材料進廠量二百二十捌萬三千余噸，滿意了生產(chǎn)的需要。眾所周知，原材料進廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的?？傊鞖獠畹臅r候進廠車輛少自然會比較順暢，然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊，特殊是吃飯時間，堆場無人監(jiān)管和堆、抓料時，整個堆場亂堆亂卸的現(xiàn)象非常嚴峻，原材料根本無法再進廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動局面?；炇乙材媚切┧緳C沒方法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機伴侶也是牢騷滿腹，經(jīng)常以集體摁喇叭的形式表示抗議，嚴峻影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進行，緊緊圍繞原材料進廠方案的實施，盡快打開原材料進廠無序的局面。調(diào)度員每天深化現(xiàn)場了解狀況協(xié)調(diào)作業(yè)，與供應(yīng)、水泥、原料、化驗等相關(guān)部門進行溝通，準時調(diào)配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場隨時能進料。假如遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時間維護而一時無法進料時，我通常會到地磅房和司機伴侶進行溝通，動之以情曉之以理，準時告知他們設(shè)備修理的最新動態(tài)，讓他們安心等待，避開由于司機伴侶的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴把進廠原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口，嚴格根據(jù)公司規(guī)定的區(qū)域進行合理堆放，發(fā)覺問題準時告知供應(yīng)、化驗、原料、水泥等相關(guān)部門，共同進行處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進廠。同時還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對進廠材料弄虛作假，今年5月份，我發(fā)覺供應(yīng)商摻假大事并準時制止，為公司挽回近四萬元損失，得到了公司領(lǐng)導和同事的好評。

而針對包裝機產(chǎn)量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結(jié)塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝埋怨很大。我一方面幫助車間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進行疏通。另一方面深化棧臺現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，依據(jù)實際狀況，對少裝多裝水泥的車輛準時補卸包，想客戶所想，盡可能滿意客戶的要求。

二.全面把握合理調(diào)配確保生產(chǎn)正常運行

植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航，自己靠著對本職工作的喜愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論學問和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為瑞金萬年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬年青生產(chǎn)的逐步正?；疑钪鳛橐幻a(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。有道是事前的預(yù)防勝于事后的掌握，達到防患于未然。2022水泥廠新員工個人工作總結(jié).

我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超微小粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導的關(guān)懷和培育下，在車間同事的關(guān)心和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學到了許多東西，現(xiàn)將各方面的狀況

一、思想上：

端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，樂觀參與各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風。

二、工作上：

聽從組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟識整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并仔細填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的閱歷。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的把握，對操作磨機需要留意條件有了肯定把握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)把握得很好，還有磨機的開停機挨次都已經(jīng)把握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要留意平安，平安與質(zhì)量是分不開的。“平安第一，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)覺隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來損害。嚴格遵循四個力量”，“三不損害”和“三不違反”原則。

三、學習上：

在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增加自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，樂觀通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的學問，以及關(guān)于水泥方面的學問。重點把握設(shè)備方面的學問，以便更好的把握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身損害。學習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一根據(jù)6s執(zhí)行，學習了平安標準化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對平安重要性的認知，使我獲得了許