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安全郊一預晅力主綜合自理C1-1-4工程安全生產(chǎn)責任制考核制度一、考核目的:考核工程管理人員及相關人員安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行狀況，催促工程安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實，鼓舞工程安全管理機制的正常運行。二、考核小組（機構）：1、實行逐級考核制度；2、公司級：公司經(jīng)理任組長，各職能部門負責人為組員組成責任制考核小組，負責公司人員、工程經(jīng)理及職能部門的責任制考核；3、工程級：工程經(jīng)理任組長，各管理人員為組員，公司相關部門參與組成責任制考核小組，負責工程部各管理人員的責任制考核，并確保及時、認真、公允、公正、公開有效地開展考核工作；三、考核對象：工程部各級管理人員和各班組長。四、時間安排：公司級及工程經(jīng)理每季度一次，時間為每個季度的最終一天；工程級為每月一次，時間為每個月的最終一天；五、考核內(nèi)容：以各級人員的安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容作為安全生產(chǎn)責任制考核的依據(jù)，做到責權明確，問題分清；六、考核方法：采用評分表打分方法，實行100分制，各條的具體分值根據(jù)工作內(nèi)容側重點的不同，由考核小組確定;對照責任制內(nèi)容，通過查、問、看等形式進行，由考核小組探討確定每項得分,考核成績在85分以上的為優(yōu)良；85分以下70分以上的為合格；70分以下的為不合格；七、獎罰措施：各崗位人員每月考核成績?yōu)閮?yōu)良的獎勵責任人100元；考核成績?yōu)楹细竦牟华劜涣P；考核成績?yōu)椴缓细竦牧P款100元；對于連續(xù)兩個月考核結果為優(yōu)良的獎勵200元；連續(xù)兩個月考核結果為不合格的罰款200元，并進行通報批評；連續(xù)三個月考核結果為不合格的罰款500元，并調離本崗，接受再教育；考核結果記錄在“安全生產(chǎn)責任制考核表〃上；工程終止后，依照工程部與公司制定的安全指標和要求對工程部整體進行考核

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