20228-44考情分析本章主要講述了生產(chǎn)管理與控制的相關(guān)知識，主要包括生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)方案、生產(chǎn)控制、最近三年本章考試題型、分值分布年份單項選擇題多項選擇題案例分析題合計2022年8題8分3題6分11題14分2022年8題8分3題6分5題l0分16題24分2022年8題8分3題6分5題10分16題24分本章主要考點1．生產(chǎn)能力的種類、影響因素和核算2．生產(chǎn)方案的概念、指標、編制3．期量標準與生產(chǎn)作業(yè)方案編制4．生產(chǎn)控制的概念、根本程序與方式5．生產(chǎn)進度控制、庫存控制6．MRP、MRPⅡ和ERP7．豐田生產(chǎn)方式和看板管理考點一 生產(chǎn)能力的概念、種類及影響因素(一)生產(chǎn)能力的概念及影響因素生產(chǎn)能力廣義指技術(shù)能力和管理能力的綜合概念狹義(1)指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力(2)含義(1)是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的(2)必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系(3)反映的是一年內(nèi)的實物量影響因素(1)固定資產(chǎn)的數(shù)量(2)固定資產(chǎn)的工作時間(3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率(二)生產(chǎn)能力的種類種類概念相關(guān)知識適用情況設(shè)計生產(chǎn)能力是企業(yè)在搞根本建設(shè)時努力的目標在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠查定生產(chǎn)能力企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可生產(chǎn)能力為研究企業(yè)當前生產(chǎn)運作問題和今后的開展戰(zhàn)略提供了依據(jù)規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時方案生產(chǎn)能力所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)方案編制企業(yè)年度、季度方案時【例1·單項選擇題】新企業(yè)在進行根本建設(shè)時．所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是〔 〕。A．查定生產(chǎn)能力B．方案生產(chǎn)能力C．設(shè)計生產(chǎn)能力D．現(xiàn)實生產(chǎn)能力【答案】C考點二 生產(chǎn)能力核算(一)單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算(二)多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算【例2·單項選擇題】某工廠車間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車間共有車床15臺，三班制，每班工作5小時全年制度工作日為250天設(shè)備方案修理時間占有效工作時間的單件產(chǎn)品時間定額為0．5小時，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是〔 〕件。A.101250B．50625C．33750D．67500【答案】A【解析】此題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。M=(F·S)／t=[250×5×3×(1-10％)×15-1／0．5=101250(件)?！纠龁雾椷x擇題某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是〔 〕件。A．85B．90C．96D．100【答案】C【解析】此題考查流水線生產(chǎn)能力的計算。M=F／r=(8×60)／5=96(件)?？键c三生產(chǎn)方案的概念、編制及指標(一)生產(chǎn)方案的概念與編制生產(chǎn)方案概念是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的方案．是企業(yè)在方案期應(yīng)到達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的方案和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排(1)有利于充分利用銷售時機，滿足市場需求(2)有利于充分利用盈利時機，實現(xiàn)生產(chǎn)本錢最低化特征(3)費(1)調(diào)查研究(2)統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)方案指標編制步驟(3)綜合平衡，編制方案草案(4)生產(chǎn)方案大綱定稿與報批【例4·單項選擇題】生產(chǎn)方案編制的第一步是〔 〕。A．調(diào)查研究B．收集資料C．統(tǒng)籌安排D．綜合平衡【答案】A【解析】此題考查生產(chǎn)方案編制的步驟。生產(chǎn)方案編制的第一步是調(diào)查研究。(二)生產(chǎn)方案的層次層次地位方案期區(qū)別中長期生產(chǎn)是企業(yè)中長期開展方案的三年或五是為開創(chuàng)新局面所制定的生方案重要組成局部年產(chǎn)開展規(guī)劃年度生產(chǎn)方案是企業(yè)年度經(jīng)營方案的核心一年(1)是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)(2)是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性方案生產(chǎn)作業(yè)方案是企業(yè)年度生產(chǎn)方案的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)方案Et活動而編制的執(zhí)行性方案是生產(chǎn)方案的執(zhí)行性方案【例5·單項選擇題】以下企業(yè)方案中，屬于生產(chǎn)作業(yè)方案的是〔 〕。A．企業(yè)的1周生產(chǎn)方案B．企業(yè)年度生產(chǎn)運營方案C．企業(yè)的3年開展方案D．企業(yè)的10年開展方案【答案】AB屬于年度生產(chǎn)方案。選項CD屬于中長期生產(chǎn)方案。(三)生產(chǎn)方案指標 其中：線1——固定本錢線線2——變動本錢線線3——總本錢線線4——銷售收入線【例6·多項選擇題】編制企業(yè)生產(chǎn)方案可以采用的指標有〔 〕。A.產(chǎn)品價格B．產(chǎn)品品種C．產(chǎn)品產(chǎn)量D．產(chǎn)品產(chǎn)值E．產(chǎn)品質(zhì)量【答案】BCDE【例7·單項選擇題】某企今年方案生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為400元，單位產(chǎn)品的變動費用為150元其固定本錢為500萬元根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量〔 〕件。A．9091B．33333C．12500D．20000【答案】D【解析】此題考查盈虧平衡分析法的計算。Q=F／(p-ひ)=5000000／(400-150)=20000(件)?？键c四 產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度應(yīng)做到：保證交貨時期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點。生產(chǎn)類型特點方法適用情況大批大量各期產(chǎn)量年均分配法(也叫均勻分配法)社會對某產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況各期產(chǎn)量均勻增長分配法社會對某產(chǎn)品需要不斷增加的情況生產(chǎn)企業(yè)各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法“細水長流〞的方式產(chǎn)量較大的產(chǎn)品集中生產(chǎn)方式產(chǎn)量較少的產(chǎn)品成批生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量大小不一，新老產(chǎn)品交替均衡生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)少重復(fù)生產(chǎn)【例8·單項選擇題】以下產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排方法適用于社會對某產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況的是〔 〕。A．各期產(chǎn)量年均分配法B．各期產(chǎn)量均勻增長分配法C．各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法D．各期產(chǎn)量先減后增型增長分配法【答案】A【解析】此題考查各期產(chǎn)量年均分配法的適用情況?？键c五 生產(chǎn)作業(yè)方案的概念與期量標準(一)生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)作業(yè)方案概念是生產(chǎn)方案工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)方案的具體執(zhí)行方案地位是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)內(nèi)容(1)編翩企業(yè)各個層次的作業(yè)方案(2)編制生產(chǎn)準備方案(3)計算負荷率，進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細致平衡(4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制特點(1)方案期短(2)方案內(nèi)容具體(3)方案單位小(二)期量標準期量標準又稱作業(yè)方案標準，是指為加工對象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)，它是編制生產(chǎn)作業(yè)方案的重要依據(jù)。生產(chǎn)類型期量標準含義公式節(jié)拍大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔節(jié)奏大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔大批大量生產(chǎn)企業(yè)流水線的標準工作指示圖表在一定技術(shù)組織條件下，各生在制品定額產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲藏量批量相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)周期一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔成批輪番生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)間隔期相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔批量一生產(chǎn)間隔El生產(chǎn)提前期產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間生產(chǎn)周期單件小批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)提前期【例9·單項選擇題】作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標準，節(jié)拍適用于〔 〕生產(chǎn)類型的企業(yè)。A．單件B．小批量C．成批輪番D．大批量流水線【答案】D考點六 生產(chǎn)作業(yè)方案編制安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法和生產(chǎn)周期法。方法適用范圍公式其他知識在制品定額法(連鎖計算法)大批大量生產(chǎn)(1)本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫存半成品定額一本車間期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量)(2)本車間投人量=本車間出產(chǎn)量+本車間方案允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預(yù)計結(jié)存量)采用工藝反順序計算方法確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量續(xù)表方法適用范圍公式其他知識(1)本車問投入提前期①=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期處于生產(chǎn)完工階段(2)本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期法成批生產(chǎn)提前期+保險期(累計編號(3)提前量=提前期×平均日產(chǎn)量法)(4)本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間號越大出產(chǎn)累計號+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量(5)出產(chǎn)累計號+本車間投人提前期×最后車間平均日產(chǎn)量生產(chǎn)周期法單件小批生產(chǎn)注：①提前期是指產(chǎn)品(零件)在各車間出產(chǎn)(或投入)的時間應(yīng)比成品出產(chǎn)時間所要提前的天數(shù)。【例10·單項選擇題】適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)方案編制方法是〔 〕。A．在制品定額法B．累計編號法C．生產(chǎn)周期法D．提前期法【答案】A考點七 生產(chǎn)控制(一)生產(chǎn)控制的概念及目的生產(chǎn)控制含義為保證生產(chǎn)方案目標的實現(xiàn)．按照生產(chǎn)方案的要求。對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動概念廣義從生產(chǎn)準備開始到進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制狹義主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制，叉稱生產(chǎn)作業(yè)控制目的提高生產(chǎn)管理的有效性，既實現(xiàn)品種、質(zhì)量、數(shù)量和時間進度的要求．又可按各自標準來消耗活勞動和物化勞動，以及減少資金占用【例單項選擇題某企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低查明原因是工序問題隨后進行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動屬于〔 〕。A．生產(chǎn)方案制定B．生產(chǎn)控制C．生產(chǎn)調(diào)度D．生產(chǎn)能力核算【答案】B【解析】此題考查生產(chǎn)控制的概念。生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)方案目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)方案的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。(二)生產(chǎn)控制的根本程序【例多項選擇題為證生產(chǎn)方案目標的實現(xiàn)按照生產(chǎn)方案的要求生產(chǎn)控制過程包括的步驟有〔 〕。A．設(shè)計生產(chǎn)能力B．工藝流程的優(yōu)化C．測量比較D．控制決策E．實施執(zhí)行【答案】CDE【解析】此題考查生產(chǎn)控制過程的步驟——測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。(三)生產(chǎn)控制的方式生產(chǎn)管理的自身特點依據(jù)方式事后控制方式(反響控制)事中控制方式事前控制方式(前饋控制)概念根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的方案相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，管理中得到廣泛應(yīng)用在生產(chǎn)活動展開之前就進行針對有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)〞實行調(diào)節(jié)控制的一種方式控制重點下一期的生產(chǎn)活動當前的生產(chǎn)過程事前的方案與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測優(yōu)點費用低劃如期完成缺點在。事后〞，本期的損失無法挽回控制費用較高【例13·單項選擇題】以下生產(chǎn)控制方式中，具有實時控制特點的是〔 〕。A．事后控制方式B．事前控制方式C．事中控制方式D．全員控制方式【答案】C【解析】此題考查事中控制方式的優(yōu)點——“實時〞控制，保證本期方案如期完成?？键c八 生產(chǎn)進度控制與在制品控制(一)生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)進度控制概述(1)它是生產(chǎn)控制的根本方面(2)生產(chǎn)控制的核心在于進度管理(3)進度管理的目標是準時生產(chǎn)續(xù)表生產(chǎn)進度控制目的依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案．檢查零部件的投人和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性．保證產(chǎn)品能準時裝配出廠內(nèi)容(1)投入進度控制：進度控制的第一環(huán)節(jié)(2)工序進度控制(3)出產(chǎn)進度控制過程分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告【例14·單項選擇題】生產(chǎn)進度控制的目標是〔 〕。A．降低能耗B．縮短生產(chǎn)周期C．準時生產(chǎn)D．提高產(chǎn)品質(zhì)量【答案】C【解析】此題考查生產(chǎn)進度控制的目標——準時生產(chǎn)。(二)在制品控制通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。1．在制品控制在制品控制概念是企業(yè)生產(chǎn)控制的根底工作。是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料運轉(zhuǎn)等進行的控制工作內(nèi)容(1)合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工(2)認真確定在制品定額，加強在制品控制。做好統(tǒng)計與核查工作(3)建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度(4)合理存放和妥善保管在制品2．在制品定額一定數(shù)量的在制品儲藏，是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件。生產(chǎn)類型情況構(gòu)成流水線內(nèi)部的在制工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品、品保險在制品大量流水線生產(chǎn)條件流水線之間的在制品①運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品、保險在制品車間內(nèi)部在制品成批生產(chǎn)條件車間之間半成品周轉(zhuǎn)半成品、保險半成品【例15·單項選擇題】一定數(shù)量的在制品儲藏是保證生產(chǎn)企業(yè)〔 〕的必要條件。A．加速資金周轉(zhuǎn)B．降低生產(chǎn)場地占用C．減少運輸保管費用D．有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)【答案】D考點九 庫存控制與生產(chǎn)調(diào)度(一)庫存控制對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管概念理和控制，使其儲藏保持在經(jīng)濟合理的水平上續(xù)表主要作用(1)(3)減少庫存空間占用，降低庫存總費用(4)控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)庫存管理成本倉儲本錢、訂貨本錢、時機本錢降低庫存措施降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低平安庫存定量控制法(訂貨點法)(1)優(yōu)點：庫存量能得到嚴格控制，減少積壓和緊缺(2)缺點：需要隨時檢查庫存，管理工作量大定期控制法(訂貨間隔期法)(1)優(yōu)點：管理比較簡單(2)根本方法ABC1帕雷托法)(1)該方法概括為：分清主次、分類管理(2)A5％～10％，70％左右(3)B20％左右(4)C70％，而資金累計占全部資金總額10％以下注：①ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和資金占用額大小進行分類?！纠?6·單項選擇題】按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是〔 〕。A．庫存物資品種累計占全部品種5％～10％，資金累計占全部資金總額70％左右B．庫存物資品種累計占全部品種70％，資金累計占全部資金總額10％以下C．庫存物資品種累計占全部品種20％，資金累計占全部資金總額20％左右D．庫存物資品種累計占全部品種50％，資金累計占全部資金總額50_％左右【答案】A【解析】此題考查庫存控制的根本方法。將庫存物資品種累計占全部品種5％～10％，而資金累計占全部資金總額70％左右的物資定為A類物資?！纠龁雾椷x擇題根據(jù)庫存控制的ABC分析法類物資是庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為〔 〕左右的物資。A．5％B．10％C．20％D．70％【答案】C【解析】此題考查庫存控制的根本方法。將庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20％左右的物資定為B類物資．管理應(yīng)在A、C類物資之間。(二)生產(chǎn)調(diào)度概念偏差及時調(diào)整的過程根本要求快速和準確其他要(1)必須以生產(chǎn)進度方案為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的根本原求那么要求(2)必須高度集中和統(tǒng)一(3)要以預(yù)防為主(4)要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線續(xù)表系統(tǒng)組織(1)大中型企業(yè)：設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度(2)中小型企業(yè)：一般只設(shè)廠部、車間二級調(diào)度調(diào)度制度值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度【例18·多項選擇題】大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括〔 〕。A．辦事處調(diào)度B．廠級調(diào)度C．車間調(diào)度D．工段調(diào)度E．工序調(diào)度【答案】BCD【解析】此題考查生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段調(diào)度?？键c十MRP、MRPⅡ和ERP(一)物料需求方案(MRP)物料需求方案由美國IBM奧列基博士提出(同時提出了獨立需求和相關(guān)需求)。(二)生產(chǎn)控制的根本程序【例19·單項選擇題】在物料需求方案(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)方案是指〔 〕。A.在制品凈生產(chǎn)方案B．生產(chǎn)調(diào)度方案C．產(chǎn)品出產(chǎn)方案D．車間生產(chǎn)作業(yè)方案【答案】C【解析】此題考查物料需求方案的結(jié)構(gòu)。物料需求方案(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)方案、物料清單和庫存處理信息三大局部，其中主生產(chǎn)方案又稱產(chǎn)品出產(chǎn)方案?！纠?0·多項選擇題】物料需求方案(MRP)的主要輸入信息包括〔 〕。A．在制品凈生產(chǎn)方案B．庫存處理信息C．物料清單D．主生產(chǎn)方案E．車間的生產(chǎn)作業(yè)方案【答案】BCD【解析】此題考查物料需求方案(MRP)的主要輸入信息——主生產(chǎn)方案、物料清單和庫存處理信息。(二)制造資源方案(MRPⅡ)制造資源方案提出者美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特結(jié)構(gòu)(1)方案和控制的流程系統(tǒng)(2)根底數(shù)據(jù)系統(tǒng)(3)財務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點(1)方案的一貫性和可行性(2)數(shù)據(jù)的共享性(3)動態(tài)的應(yīng)變性(4)模擬的預(yù)見性(5)物流和資金流的統(tǒng)一性實施階段第一階段，前期工程第二階段，決策工作第三階段，實施【例21·多項選擇題】制造資源方案的特點有〔 〕。A．物流和資金流的統(tǒng)一性B．方案的統(tǒng)一性和可接受性C．數(shù)據(jù)的共享性D．動態(tài)的應(yīng)變性E．模擬的預(yù)見性【答案】ACDE【解析】此題考查制造資源方案的特點。其中特點之一是方案的一貫性和可行性，所以選項B不選。(三)企業(yè)資源方案(ERP)1．企業(yè)資源方案概述企業(yè)資源方案含義指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理地的管理平臺內(nèi)容(1)生產(chǎn)控制模塊：ERP的核心模塊(2)物流管理模塊：實現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要條件和保證(3)財務(wù)管理模塊：信息的歸納者(4)人力資源管理模塊實施階段(1)前期工作階段(2)實施準備階段(3)試驗運行及實用化階段(4)更新和升級階段本卷須知(1)物力、財力上創(chuàng)造條件，只有這樣才能扎扎實實地把ERP推行好2．MRPⅡ與ERP的關(guān)系MRPⅡERP局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理管理的思想,管理范圍大大加寬管理功能大大加強務(wù)管理、區(qū)別單一生產(chǎn)方式敏捷生產(chǎn)的思想調(diào)事中控制事前控制與事中控制有效結(jié)合思想得以實現(xiàn)應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理業(yè)聯(lián)系MRP是ERP的核心，MRPⅡ是ERP的重要組成局部【例22·單項選擇題】企業(yè)資源方案的核心模塊是〔 〕。A．生產(chǎn)控制模塊B．物流管理模塊C．財務(wù)管理模塊D．人力資源管理模塊【答案】A【解析】此題考查企業(yè)資源方案的內(nèi)容。生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。考點十一 豐田生產(chǎn)方式和看板管理(一)豐田生產(chǎn)方式最根本的從(顧客的)需求出發(fā)．杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源理念核心“準時化生產(chǎn)〞準時化(JIT)(1)本質(zhì)：一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)(2)根本思想：只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品(3)核心：追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存到達最小的生產(chǎn)系統(tǒng)自動化(1)準時化和自動化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱(2)它是豐田準時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段(3)兩種含義：普通的“自動化〞的意思和“自動化缺陷控制〞內(nèi)容(1)標準周期時間標準周期時間=每目的工作時間／每日的必要產(chǎn)量(2)標準作業(yè)順序(3)標準在制品存量標準化要點(1)每一個流程，可以看作是一個方案，這個方案將