公司治治理論論——MBA課程程引言：：為什么么要實實行公公司治治理?關(guān)于公公司治治理的的定義義（（CorporateGovernance）日本→→企業(yè)業(yè)統(tǒng)治治會會社社運營營經(jīng)經(jīng)營營監(jiān)視視·牽制中國→→公司司治理理（結(jié)結(jié)構(gòu)））法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)臺灣·香港→→公司司管治治公公司司監(jiān)管管工商管管理(““十五五”重重大課課題)我國企企業(yè)法法人治治理制制度的的建立立企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)體體系系與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施企業(yè)業(yè)核核心心能能力力的的構(gòu)構(gòu)成成與與增增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程重重組組與與組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整企業(yè)業(yè)間間的的競競爭爭--合合作作對對策策非盈盈利利機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的形形成成及及其其管管理理特特點點學(xué)科科前前沿沿網(wǎng)絡(luò)絡(luò)下下的的決決策策模模式式與與方方法法運作作管管理理復(fù)雜雜系系統(tǒng)統(tǒng)的的演演化化、、自自組組織織、、自自相相適適的的機(jī)機(jī)理理人力力資資源源管管理理企業(yè)業(yè)的的重重組組、、兼兼并并與與再再造造公司司治治理理企業(yè)業(yè)的的競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢與與核核心心能能力力網(wǎng)絡(luò)絡(luò)下下的的組組織織行行為為模模式式電子子商商務(wù)務(wù)知識識管管理理高技技術(shù)術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)管管理理創(chuàng)新新管管理理資源源與與環(huán)環(huán)境境管管理理風(fēng)險險與與安安全全管管理理為什什么么要要實實行行公公司司治治理理?國外外原原因因經(jīng)營營者者””獨獨走走””----缺缺乏乏控控制制的的經(jīng)經(jīng)理理人人股東東的的””反反撲撲””----機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)投投資資者者作作用用的的加加強(qiáng)強(qiáng)來自自社社會會的的關(guān)關(guān)注注----民民主主化化與與環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)競爭爭環(huán)環(huán)境境的的變變化化----全全球球化化、、社社會會化化、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化下的的企企業(yè)業(yè)生生存存新技技術(shù)術(shù)的的沖沖擊擊----信信息息革革命命的的影影響響為什什么么要要實實行行公公司司治治理理?國內(nèi)內(nèi)原原因因“內(nèi)內(nèi)部部人人控控制制””----經(jīng)經(jīng)營營者者腐腐敗敗之之源源陷入入困困境境的的股股份份制制改改造造----安安定定股股東東的的缺缺失失法人人治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)----現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)制制度度的的核核心心緒論論篇篇緒論論篇篇第一一章章國國內(nèi)內(nèi)外外公公司司治治理理的的實實踐踐問問題題第一一節(jié)節(jié)當(dāng)當(dāng)前前發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)市市場場經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)國國家家關(guān)關(guān)注注的的公公司司治治理理問問題題第二二節(jié)節(jié)東歐歐轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌軌經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)國國家家公公司司治治理理問問題題的的出出現(xiàn)現(xiàn)第三三節(jié)節(jié)中中國國公公司司治治理理問問題題的的產(chǎn)產(chǎn)生生第二二章章公司司治治理理的的理理論論發(fā)發(fā)展展第一一節(jié)節(jié)企業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)的的演演進(jìn)進(jìn)節(jié)段段第二二節(jié)節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代代公公司司中中的的兩兩權(quán)權(quán)分分離離及及代代理理問問題題第三三節(jié)節(jié)公司司治治理理體體系系第一一章章國國內(nèi)內(nèi)外外公公司司治治理理的的實實踐踐問問題題第一一節(jié)節(jié)當(dāng)當(dāng)前前發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)市市場場經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)國國家家關(guān)關(guān)注注的的公公司司治治理理問問題題一．．經(jīng)經(jīng)理理人人員員的的高高薪薪酬酬引引致致的的不不滿滿（（下下頁頁圖圖））二．．股股東東訴訴訟訟事事件件大大量量增增加加三．．反反兼兼并并過過程程中中的的股股東東權(quán)權(quán)益益保保護(hù)護(hù)四．．機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)投投資資者者的的興興起起五．．來來自自利利害害相相關(guān)關(guān)者者的的呼呼聲聲六．．知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)下下的的新新要要求求當(dāng)前前經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形形勢勢下下的的新新要要求求1．．知知識識·信息息·網(wǎng)絡(luò)絡(luò)·創(chuàng)新新管管理理2．．3S經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)速度度經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)范圍圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)3．．兼兼并并熱熱潮潮與與過過度度多多角角化化的的收收縮縮多角角化化————同同業(yè)業(yè)兼兼并并擴(kuò)張張————收收縮縮4．．加加入入WTO與與非非關(guān)關(guān)稅稅壁壁壘壘為為特特征征的的綠綠色色管管理理1980-81年年CEO和和執(zhí)執(zhí)行行董董事事的的股股票票持持有有量量及及報報酬酬（（千千英英鎊鎊）公司司英英國國樣樣本本公公司司美美國國樣樣本本公公司司股票票的的市市場場價價值值最小小最最大大中中位位數(shù)數(shù)最最小小最最大大中中位位數(shù)數(shù)1、、所所有有董董事事133490823597525695496202、、CEO027792192042727918003、、單單一一董董事事報報酬酬119391557168316104、、CEO報報酬酬58270781916113405、、單單一一董董事事紅紅利利322036052121756、、CEO紅紅利利05061.501040667、、平平均均董董事事激激勵勵比比率率0.1351.20188128、CEO激勵勵比率04.780.010.054.230.229、單一一董事激激勵比率率00.710.020.063.060.22第二節(jié)東歐轉(zhuǎn)軌軌經(jīng)濟(jì)國國家公司司治理問問題的出現(xiàn)東歐企業(yè)業(yè)改革面面臨問題題缺乏有效效資本市市場缺乏完善善勞動力力市場傳統(tǒng)體制制遺留問問題內(nèi)部人控控制第三節(jié)中國公司司治理問問題的產(chǎn)產(chǎn)生一、國有有企業(yè)治治理歷史史沿革：：從企業(yè)業(yè)治理到到公司治治理的制制度轉(zhuǎn)型型典型的企企業(yè)治理理—計劃經(jīng)濟(jì)體體制下的的企業(yè)治治理模式式過渡時期期的企業(yè)業(yè)治理——放權(quán)讓讓利、承承包經(jīng)營營時期的的企業(yè)治理理模式轉(zhuǎn)型期的的公司治治理—現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度試試點、國國有企業(yè)業(yè)股份制改改造選擇擇模式二、現(xiàn)實實問題：：內(nèi)部人人控制內(nèi)部人控控制的危危害：國家作為為所有者者的意志志和利益益被架空空，國有有資產(chǎn)產(chǎn)被蠶食食、轉(zhuǎn)移移或流失失一是國有有民營的的轉(zhuǎn)化中中對國有有資產(chǎn)的的低估二是在混混合所有有制企業(yè)業(yè)中，國有資產(chǎn)產(chǎn)被大量量非國有有化使企業(yè)經(jīng)經(jīng)營狀況況對外界界而言更更加不透透明，增增大了投投資者的的風(fēng)險企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的更更迭不透透明企業(yè)財務(wù)務(wù)狀況不不公開企業(yè)經(jīng)營營受政府府干預(yù)的的情況仍仍普遍存存在拉大了收收入差距距，激化化了社會會矛盾，，為改革革的進(jìn)一一步深入入設(shè)置了了障礙第二章：：公司治治理的理理論發(fā)展展第一節(jié)企業(yè)形態(tài)態(tài)的演進(jìn)進(jìn)一．企業(yè)業(yè)形態(tài)及及其相互互關(guān)系個人企業(yè)業(yè)合伙企業(yè)業(yè)公司并存關(guān)系系演進(jìn)關(guān)系系二．公司司制企業(yè)業(yè)的產(chǎn)生生個人企業(yè)業(yè)合伙企業(yè)業(yè)公司司資金短缺缺貸款信譽譽差監(jiān)督成本本高，效效率低個人絕對對債務(wù)風(fēng)風(fēng)險高合伙企業(yè)業(yè)穩(wěn)定性性差第二節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代公公司中的的兩權(quán)分分離及代理問題題發(fā)展歷史史斯密《《國富論論》1923年，凡凡勃倫明明，“缺缺位所有有制”1932年，伯伯利和米米恩斯，，《現(xiàn)代代公司和和私有產(chǎn)產(chǎn)權(quán)》1966年，R.拉納，““1929年和和1963年最最大200家非非金融公公司的控控制權(quán)與與所有權(quán)權(quán)”1981，威廉廉姆森，，“現(xiàn)代代公司：：起源、、演進(jìn)、、特征””1987，錢德德勒《看看得見的的手——美國國企業(yè)管管理革命命》代理成本本理論解釋釋：假設(shè)信信息是完完全對稱稱的，代代理人的的努力程程度可以以觀察到到，那么么，即使使是在不不確定條條件下，，委托人人也能在在保證代代理人得得到其保保留效用用和努力力激勵的的約束下下，找到到使自身身效用最最大化的的對于代代理人的的支付方方案。包括：委托人為為監(jiān)督和和控制代代理人而而花費的的支出；；代理人為為了取得得委托人人的信任任而做的的擔(dān)保；；代理人的決策策與使委托人人效用最大化化的決策之間間的差異造成成的委托人利利益的損失公司治理概念念：核心觀念念的轉(zhuǎn)變奧利佛.哈特特《公司治理理理論與啟示示》提出公司司治理理論分分析框架科克倫和沃特特克《公司治治理-文獻(xiàn)回回顧》對公司司治理的基本本問題作了解解釋克林.梅耶、、錢穎一等把把公司治理解解釋為一種制制度安排國內(nèi)多數(shù)學(xué)者者多局限于治治理結(jié)構(gòu)-法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，如吳敬璉璉等我們認(rèn)為公司司治理是一個個多角度多層層次的概念，，構(gòu)成一個體體系，可從狹狹義和廣義兩兩方面來理解解。是核心觀觀念的轉(zhuǎn)變。。我們的觀點：：要理解公司司治理概念,需要轉(zhuǎn)變以以下幾方面的的觀念從權(quán)力制衡到到?jīng)Q策科學(xué)從治理結(jié)構(gòu)到到治理機(jī)制從股東到利害害相關(guān)者體系篇體系篇第一章公公司治理理體系概述第一節(jié)公公司治理理內(nèi)涵第二節(jié)公司治理的主主體與客體第二章公公司治理理邊界第一節(jié)企企業(yè)的邊邊界與公司的的邊界第二節(jié)公公司治理理邊界與子公公司治理體系篇第三章內(nèi)內(nèi)部治理理第一節(jié)委委托代理制制下的公司內(nèi)內(nèi)部治理第二節(jié)董董事會結(jié)構(gòu)構(gòu)第三節(jié)董董事會的單單層制與雙層層制第四節(jié)公公司內(nèi)部治治理機(jī)制第四章外外部治理理第一節(jié)利利益相關(guān)關(guān)者的制衡第二節(jié)證券市場與控控制權(quán)配置第三節(jié)機(jī)機(jī)構(gòu)投資資者的戰(zhàn)略選選擇第四節(jié)銀銀行的控控制機(jī)制第一章公公司治理體系系概述第一節(jié)公司治理內(nèi)涵涵狹義的公司治治理：是指所有者，，主要是股東東對經(jīng)營者的的一種監(jiān)督與與制衡機(jī)制。。即通過一種種制度安排，，來合理地配配置所有者與與經(jīng)營者之間間的權(quán)利與責(zé)責(zé)任關(guān)系。目標(biāo)是保證股東利利益的最大化化，防止經(jīng)營者對對所有者利益益的背離。主要特點是通過股東大大會、董事會會、監(jiān)事會及及管理層所構(gòu)構(gòu)成的公司治治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)內(nèi)部治理。廣義的公司治治理：則不局限于股股東對經(jīng)營者者的制衡。而而是涉及到廣廣泛的利害相相關(guān)者，包括括股東、債權(quán)權(quán)人、供應(yīng)商商、雇員、政政府和社區(qū)等等與公司有利利害關(guān)系的集集團(tuán)。公司治理是通通過一套包括括正式或非正正式的、內(nèi)部部的或外部的的制度或機(jī)制制來協(xié)調(diào)公司司與所有利害害相關(guān)者之間間的利益關(guān)系系，以保證公公司決策的科科學(xué)化，從而而最終維護(hù)公公司各方面的的利益。第三章公公司治理體系系概述第一節(jié)公司治理內(nèi)涵涵需要轉(zhuǎn)變的兩兩個方面的觀觀念：第一、從權(quán)利制衡到到?jīng)Q策科學(xué)公司治理的目目的不是相互互制衡，至少少，最終目的的不是制衡，，而只是，保保證公司科學(xué)學(xué)決策的方式式和途徑?？瓶茖W(xué)的公司決決策不僅是公公司的核心同同時也是公司司治理的核心心。第二、從靜態(tài)治理結(jié)結(jié)構(gòu)到動態(tài)治治理運作公司治理不僅僅需要一套完完備有效的公公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，更需要若若干具體的超超越結(jié)構(gòu)的治治理機(jī)制。公公司的有效運運行和決策科科學(xué)不僅需要要通過股東大大會、董事會會和監(jiān)事會發(fā)發(fā)揮作用的內(nèi)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制制；而且需要要一系列通過過證券市場、、產(chǎn)品市場和和經(jīng)理市場來來發(fā)揮作用的的外部治理機(jī)機(jī)制，如公司司法、證券法法、信息披露露、會計準(zhǔn)則則、社會審計計和社會輿論論等。OECD的《《公司治理原原則》：不單純強(qiáng)調(diào)公公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的概念和內(nèi)內(nèi)容，而涉及及到許多具體體的治理機(jī)制制。1、股東的權(quán)權(quán)力；2、對股東的的平等待遇；；3、利害相關(guān)關(guān)者的作用；；4、信息披露露和透明度；；5、董事會責(zé)責(zé)任。第二節(jié)公公司治理的主主體與客體公司治理主體體公司是誰的？？從傳統(tǒng)公司法法律的角度來來說，股東是是理所當(dāng)然的的所有者。我們認(rèn)為，公公司治理的主主體不僅局限限于股東，而而是包括股東東、債權(quán)人、、雇員、顧客客、供應(yīng)商、、政府、社區(qū)區(qū)等在內(nèi)的廣廣大公司利害害相關(guān)者。供應(yīng)商競爭者政府府社區(qū)區(qū)債權(quán)人雇員員經(jīng)營者股東公司治理客體體：公司治理的的對象及其范范圍公司治理實質(zhì)質(zhì)：股東等治理主主體對公司經(jīng)經(jīng)營者的監(jiān)督督與制衡，以以解決因信息息的不對稱而而產(chǎn)生的逆向向選擇和道德德風(fēng)險問題。。公司治理的的對象有兩兩重含義：第一、經(jīng)營者，對對其治理來來自董事會會，目標(biāo)在在于公司經(jīng)經(jīng)營管理是是否恰當(dāng)，，判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是公司的的經(jīng)營業(yè)績績；第二、董事會，對對其治理來來自股東及及其他利害害相關(guān)者，，目標(biāo)在于于公司的重重大戰(zhàn)略決決策是否被被恰當(dāng)，判判斷標(biāo)準(zhǔn)是是股東及其其它利害相相關(guān)者投資資的回報率率。公司治理對對象的范圍圍：是公司治理理的邊界，，即公司權(quán)權(quán)力、責(zé)任任以及治理理活動的范范圍及程度度。第四章公公司治理理邊界與企企業(yè)集集團(tuán)的公司司治理討論:什么么是“公司司治理理”?第一節(jié)：公公司治理邊邊界與企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司治理理子公司化的的規(guī)模起點點企業(yè)集團(tuán)公公司治理目目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)公公司治理機(jī)機(jī)制1.1子子公司化的的規(guī)模起點點治理、管理理的關(guān)系治理成本管理成本子公司化的的規(guī)模起點點治理與管理理的關(guān)系監(jiān)督說明責(zé)任戰(zhàn)略管理決策控制治理管理治理成本CQOQ*C2C1管理成本CQOQ*C2C1子公司化規(guī)規(guī)模起點的的確定CQOQ*C2C1C3第一節(jié)：公公司治理邊邊界與企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司治理理子公司化的的規(guī)模起點點企業(yè)集團(tuán)公公司治理目目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)公公司治理機(jī)機(jī)制1.2企企業(yè)集團(tuán)公公司治理目目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)的的復(fù)雜性企業(yè)集團(tuán)公公司治理目目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)的的復(fù)雜性子公司數(shù)量量子公司層次次關(guān)聯(lián)公司數(shù)數(shù)量關(guān)聯(lián)公司ＡＡ母公司Ｍ子公司C關(guān)聯(lián)公司B控制影響雙向治理企業(yè)集團(tuán)組組織形態(tài)模模型企業(yè)集團(tuán)治治理目標(biāo)保護(hù)控制協(xié)作企業(yè)集團(tuán)治治理目標(biāo)：：“共贏””目標(biāo)一致共贏第一節(jié)：公公司治理邊邊界與企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司治理理子公司化的的規(guī)模起點點企業(yè)集團(tuán)公公司治理目目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)公公司治理機(jī)機(jī)制1.3企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司治理理機(jī)制說明責(zé)任的的意義說明責(zé)任與與公司治理理機(jī)制說明責(zé)任與與企業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司治理理機(jī)制說明責(zé)任的的意義含義：說明責(zé)任包包括對所采采取的措施施進(jìn)行說明的的要求。它它代表了對對各種活動負(fù)負(fù)有責(zé)任一一方的反饋饋機(jī)制，要涉涉及到雙方方，即：擁擁有要求說明明責(zé)任權(quán)利利的一方和和擁有說明責(zé)責(zé)任義務(wù)的的一方分類：垂直的說明明責(zé)任、水水平的說明明責(zé)任說明責(zé)任與與公司治理理機(jī)制股東董事會經(jīng)營者債權(quán)人社區(qū)消費者供應(yīng)商法人契約關(guān)系授權(quán)關(guān)系水平說明責(zé)責(zé)任垂直說明責(zé)責(zé)任公司的說明明責(zé)任關(guān)系系公司治理機(jī)制內(nèi)部治理機(jī)制外部治理機(jī)制經(jīng)理營者監(jiān)事會董事會股東大會消費者供應(yīng)商職工債權(quán)人公司治理機(jī)機(jī)制說明責(zé)任與與企業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司治理理機(jī)制團(tuán)集（母）公司司M關(guān)聯(lián)公司A（子）公司C關(guān)聯(lián)公司B債權(quán)人供應(yīng)商社區(qū)其他利益相相關(guān)者水平說明責(zé)責(zé)任關(guān)系垂直說明責(zé)責(zé)任關(guān)系企業(yè)集團(tuán)的的說明責(zé)任任關(guān)系圖集團(tuán)治理內(nèi)內(nèi)邊界圖2.2集團(tuán)治理內(nèi)邊界公司M子公司a子公司c子公司b控制權(quán)集團(tuán)治理外外邊界公司M關(guān)聯(lián)公司A關(guān)聯(lián)公司B關(guān)聯(lián)公司C發(fā)言權(quán)圖2.3集團(tuán)治理外邊界企業(yè)集團(tuán)公公司治理機(jī)機(jī)制我們可以將將企業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司治理理機(jī)制概括括為三個方方面：母公司對子子公司的控控制機(jī)制、、子公司及及其他利益益相關(guān)者的的保護(hù)機(jī)制制、關(guān)聯(lián)公公司間的協(xié)協(xié)作機(jī)制第二節(jié)：母母公司對子子公司的控控制機(jī)制母公司對子子公司控制制機(jī)制的比比較母公司對子子公司控制制機(jī)制的選選擇母公司對子子公司控制制機(jī)制的表表現(xiàn)母公司對子子公司控制制機(jī)制的比比較直接控制機(jī)機(jī)制間接控制機(jī)機(jī)制混合控制機(jī)機(jī)制控制機(jī)制的的項目比較較：母公司對子子公司控制制機(jī)制的選選擇1、嚴(yán)格控控制的需要要母公司是否否需要對子子公司進(jìn)行行嚴(yán)格的控控制，關(guān)鍵鍵在于為了了達(dá)到集團(tuán)團(tuán)的整體經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略目目標(biāo)，子公公司需要與與母公司現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生多多大程度的的聯(lián)系。當(dāng)當(dāng)母公司希希望從與子子公司的相相關(guān)活動中中獲取內(nèi)部部收益時，，母公司則則有必要對對子公司進(jìn)進(jìn)行持久的的嚴(yán)格控制制，如下面面一些情況況：子公司司處于母公公司價值鏈鏈的下游；；利用母公公司的副產(chǎn)產(chǎn)品和工藝藝；共享母母公司的品品牌和銷售售渠道等。。2、低度控控制的需要要如果母公司司希望通過過子公司獲獲取諸如多多樣化經(jīng)營營這樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略效益時時，如打入入新產(chǎn)品市市場、投放放新型產(chǎn)品品、試驗新新方法，而而這些與母母公司現(xiàn)行行的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系不大，，而只是使使母公司的的投資更加加合理化，，則母公司司與子公司司之間的經(jīng)經(jīng)營的聯(lián)系系不必太緊緊密，可以以采取低度度的控制。。母公司對子子公司控制制機(jī)制的選選擇

母公司經(jīng)營戰(zhàn)略子公司組織類型集中型戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略職能型子公司機(jī)制1機(jī)制1、機(jī)制2機(jī)制2機(jī)制1、機(jī)制3產(chǎn)品型子公司機(jī)制1、機(jī)制2機(jī)制1、機(jī)制3機(jī)制2、機(jī)制3機(jī)制1市場型子公司機(jī)制3、機(jī)制2機(jī)制2機(jī)制2機(jī)制1地理型子公司機(jī)制2機(jī)制3機(jī)制1機(jī)制1、機(jī)制3母公司對子子公司控制制機(jī)制的表表現(xiàn)組織資源型型治理模式式職能型治理理模式事業(yè)部治理理模式內(nèi)部貿(mào)易型型治理模式式財務(wù)控制型型治理模式式議會式治理理模式人事控制型型治理模式式2、子公司司治理模式式:（1）組織資資源型治理理模式ACOBCOCCOECOFCO母公司不同地區(qū)的一層子公司不同行業(yè)的二層子公司不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的三層子公司孫公司組織資源型型治理模式式2、子公司司治理模式式:（2））職能型治治理模式ACOBA研銷財C發(fā)售務(wù)CCO母公司三大產(chǎn)品分部子公司職能型治理理模式2、子子公司司治理理模式式:（（3））事業(yè)部部治理理模式式ACO甲產(chǎn)品事業(yè)部乙產(chǎn)品事業(yè)部丙產(chǎn)品事業(yè)部丁產(chǎn)品事業(yè)部單產(chǎn)品分部子公司附屬公司孫公司母公司事業(yè)部部治理理模式式2、子子公司司治理理模式式:（（4））內(nèi)部貿(mào)貿(mào)易型型治理理模式式ACOBCOCCODCO其它分支控股公司其它貿(mào)易公司產(chǎn)品序列內(nèi)的其它公司ECO母公司---------產(chǎn)品系列一層子公司二層子公司三層子公司四層子公司內(nèi)部貿(mào)貿(mào)易型型治理理模式式2、子子公司司治理理模式式:（（5））財務(wù)控控制型型治理理模式式ACO（董事會）執(zhí)行董事CCO1CCO2CCO3CCO4母公司子公司議會式式治理理模式式2、子子公司司治理理模式式:（（6））議會式式治理理模式式ACO董事會董事A董事B董事CCCOCCOCCOCCO母公司監(jiān)督子公司財務(wù)控控制型型治理理模式式2、子子公司司治理理模式式:（（7））人事控控制型型治理理模式式ACO本土海外全資子公司控股公司參股附屬公司全資子公司（一般銷售公司）是主要形式，為當(dāng)?shù)刈?、有少量公眾股份的公共公司母公司人事控控制型型治理理模式式第三?jié)節(jié)：關(guān)關(guān)聯(lián)公公司間間的協(xié)協(xié)作機(jī)機(jī)制關(guān)聯(lián)公公司類類型的的歸納納與分分析相互持持股型型關(guān)聯(lián)聯(lián)公司司間的的協(xié)作作機(jī)制制戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟型型關(guān)聯(lián)聯(lián)公司司間的的協(xié)作作機(jī)制制戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟關(guān)關(guān)聯(lián)公公司間間協(xié)作作機(jī)制制的培培育第五節(jié)節(jié)：子子公司司及其其他利利益相相關(guān)者者的保保護(hù)機(jī)機(jī)制制對子公公司債債權(quán)人人的保保護(hù)對子公公司及及少數(shù)數(shù)股東東的