【MeiWei_81重點借鑒文檔】一、工程概況： 3二、項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目: 31、本項目的質(zhì)量方針為 32、本項目質(zhì)量目標為 3三、主體內(nèi)容和使用范: 3四、采取的標準和定: 41、編制依據(jù) 42、定義 43、專業(yè)定義 44、質(zhì)量計劃的管理 5五、質(zhì)量體系要素 61、組織機構 62、崗位職責 73、質(zhì)量體系 74、合同評審 7六、設計控制 7七、文件控制 71、文件的管理 72、質(zhì)量記錄的管理 7八、物資管理 71、物資的采購 73、物資的驗證 74、物資的標識 75、物資搬運、保管、貯存 7九、過程控制 71、開工前的過程控制 72、施工過程控制 73、過程標識 74、防護 7十、檢驗和試驗 71、過程檢驗和試驗 72、檢驗、測量和試驗設備的控制 7十一、不合格品的控制 7十二、糾正和預防措施 7十三、培訓 7十四、服務 7十R五、統(tǒng)計技術 7【MeiWei_81重點借鑒文檔】一、工程概況：二、項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標:1、本項目的質(zhì)量方針為兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品。2、本項目質(zhì)量目標為①、確?？铺氐贤甙⒈茸屩链蟀退_姆公路工程質(zhì)量達到合同及規(guī)范要求；②、分項工程一次驗收優(yōu)良率為90%，合格率為100%；③、按設計速度開通，并經(jīng)得起運營和時間的檢驗。三、主體內(nèi)容和使用范圍:標的順利實現(xiàn)及合同的履約，特編制本《質(zhì)量管理計劃四、采取的標準和定義:1、編制依據(jù)⑴、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項目招標文件、投標文件、施工合同。⑵、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項目的設計圖紙。⑶、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項目相關技術規(guī)范。⑷、相關的施工和驗收技術標準。目管理手冊》以及公司其他相關文件?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】2、定義本《質(zhì)量管理計劃》采用ISO9000:20RR標準定義。3、專業(yè)定義⑴、特殊過程:氧焊、電焊。凝土路面工程。過程施工質(zhì)量。⑷、物資分類：以其質(zhì)量的影響程度分為A、B、C三類。A類：鋼材、水泥、瀝青、砂、石、磚、構件、混凝土外加劑、防水材料、精密儀器設備。B類：工程設備、水電材料、木材、模板、焊接材料等。C類：機械配件、工具及低值易耗品等。4、質(zhì)量計劃的管理工程師負責解釋。⑶、質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍項目領導班子成員和各部門負責人。調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。⑸、質(zhì)量計劃的使用劃》內(nèi)容，并應在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。求?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】施工經(jīng)理施工副經(jīng)理施工總工施工副經(jīng)理HSE施工經(jīng)理施工副經(jīng)理施工總工施工副經(jīng)理HSE物資設備部質(zhì)量部技術部商務部試驗室財務部綜合辦公部路基工程隊程隊質(zhì)量管理組織機構路面工程隊橋涵附屬工程隊協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關部門或領導處理。程師負責記錄。本上蓋“作廢”章。⑦、項目經(jīng)理部解體時由項目綜合辦公室統(tǒng)一收回。五、質(zhì)量體系要素1、組織機構項目部設置HSE等職能部門，工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資，明確分工，各1?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】2、崗位職責⑴、施工經(jīng)理的質(zhì)量職責①、執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，維護業(yè)主和企業(yè)的合法權益。全面責任。③、落實項目部質(zhì)量目標，實施項目部質(zhì)量管理規(guī)劃、執(zhí)行項目部質(zhì)量保證體系。和企業(yè)內(nèi)部有關質(zhì)量工作的檢查、指導與監(jiān)督。⑥、進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。培訓、檢查、考核和獎懲。⑵、施工副經(jīng)理的質(zhì)量職責有關法律、法規(guī)，負責參與梁場重大質(zhì)量決策和政策的制定。②、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證梁場質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系文件貫徹執(zhí)行。③、審定梁場生產(chǎn)作業(yè)計劃，發(fā)布生產(chǎn)指令，組織好均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。④、掌握生產(chǎn)進度，把握質(zhì)量動態(tài)，處理好進度與質(zhì)量的關系。⑶、項目總工程師的質(zhì)量職責①、主抓項目部的質(zhì)量和技術工作，落實項目部技術管理規(guī)劃，執(zhí)行項目部技術管理制度和公司質(zhì)量手冊有關質(zhì)量控制的具體措施。制定項目部技術管理制度實施細則，對管段內(nèi)的工程項目負技術、質(zhì)量責任。段施工組織設計，主持編制管段內(nèi)施工方案并組織實施。檢查指導技術交底實施情況。施。⑤、領導項目部有關人員的技術學習、經(jīng)驗交流。組織落實項目【MeiWei_81重點借鑒文檔】知識培訓。兌現(xiàn)施工作業(yè)人員持證上崗要求。⑥、組織做好測量及其復核工作。⑧、組織對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出處理意見，落實糾正措施。⑨、主持召開工程質(zhì)量分析會，講評質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢，實施預防和糾偏措施。⑩、組織質(zhì)量事故的初步調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責任，提出處理意見，落實處理方案，實施責任追究。參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好竣工質(zhì)量驗收準備。⑷物資設備部部長質(zhì)量職責①、負責項目生產(chǎn)各種物資的供應，確保生產(chǎn)。②、嚴格執(zhí)行物資管理制度，對采購的全部物資質(zhì)量負責，做好物資質(zhì)量記錄。按規(guī)定對分承包方進行評價。③、建立原材料消耗定額，對因材質(zhì)問題造成材料超耗負責。④、對采購物資的搬運、貯存、防護、發(fā)放、標識負責。⑤、檢查監(jiān)督物資使用情況，并對使用物資的各項指標要求負責。⑸、質(zhì)量部部長質(zhì)量職責證體系運行和各項質(zhì)量管理制度的落實。②、落實質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術、新工藝、新方法、新材料有關質(zhì)量指標。③、落實項目質(zhì)量控制標準，執(zhí)行質(zhì)量處罰制度。進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。⑤、按項目部建立的工序質(zhì)量控制點進行現(xiàn)場工序質(zhì)量控制。檢【MeiWei_81重點借鑒文檔】查質(zhì)檢（技術）制改進意見。理單位、咨詢（監(jiān)理）并組織實施。⑦、實施成品保護方案。⑧、參與質(zhì)量事故調(diào)查。⑨、組織質(zhì)量知識培訓，實施培訓計劃。⑩、對所屬專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員進行業(yè)務領導，行使指導、監(jiān)督、檢查的職能。⑹、專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責查驗收的把關責任。②、嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質(zhì)檢關，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄。③、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對違反操作規(guī)程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報質(zhì)量負責人、行政負責人或越級上報。④、參與項目部內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。隱蔽工程的檢查、驗收等工作。問題，承擔指導錯誤責任。⑺、技術部部長質(zhì)量職責,內(nèi)控標準進行監(jiān)督實施。②、審核改進計劃并組織實施檢查，做好生產(chǎn)技術交底。③、加強工序控制，并對工序問題及時分析處理，幫助班組整理基礎資料和成果。④、嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理規(guī)定，定期參加或組織班組檢查考核執(zhí)行情況，做好原始記錄、工藝文件、產(chǎn)品圖紙、技術文件【MeiWei_81重點借鑒文檔】等收集、整理、保存工作。⑤、做好技術準備工作，實施施工技術工藝文件及要求，使工序得到控制，確保施工質(zhì)量。⑻、實驗室主任質(zhì)量職責①、熟練掌握本地和行業(yè)有關政策、技術標準、實驗規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，做好本試驗室各試驗項目、試驗方法、技術標準的監(jiān)督指導工作。②、結合工程實際情況，統(tǒng)籌安排，編制試驗室的工作計劃。即通知工程部、安質(zhì)環(huán)保部、上報項目部。按規(guī)定要求進行試驗工作的檢驗人員，采取相應的措施進行處理。責人，并組織人員檢測構件本體強度是否滿足設計、規(guī)范的要求。⑥、參加項目部安質(zhì)部組織的工程質(zhì)量檢查與質(zhì)量事故分析。⑦、定期向項目部領導報告工作情況。⑧、負責現(xiàn)場測試檢驗工作，并對試驗資料準確齊全負責。錯誤，導致質(zhì)量不合格的材料進場。⑺、試驗員質(zhì)量職責①、對檢驗試驗結果負直接責任。②、認真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程。③、負責現(xiàn)場、原材料、構件檢驗試驗工作。④、負責試件的取樣、保護和留置工作。⑤、負責拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。⑥、迅速反饋檢驗試驗結果。大問題要及時向質(zhì)量負責人或項目部經(jīng)理報告。⑻、質(zhì)檢員質(zhì)量職責①、具體負責其所在施工作業(yè)隊的現(xiàn)場質(zhì)檢工作。②、負責完成施工過程中的質(zhì)量檢查。③、負責其所在施工作業(yè)隊的工程施工原始記錄及監(jiān)理簽認工作?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】質(zhì)量驗收工作。⑤、嚴格控制每道工序的施工質(zhì)量，提高工序驗收“一次合格率”。料員整理、歸檔。的質(zhì)量信息，并及時報告主管領導。⑧、參加上級組織的工程質(zhì)量大檢查及有關工程質(zhì)量方面的會議，具體落實與質(zhì)量有關的糾正措施的實施、驗證。⑨、及時處理施工過程中的質(zhì)量問題。問題，承擔指導錯誤責任。⑼、材料員質(zhì)量職責①、材料員負責收集質(zhì)保證明材料，并負責歸檔保存。②、負責進場材料的數(shù)量和外觀驗收。驗（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單。未檢的材料不允許使用。⑤、通過檢驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。⑥、應做好以下的記錄：a標識牌；b產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進場材料通知單；d/eghi物資明細帳。3、質(zhì)量體系⑴、項目文件化質(zhì)量體系①、質(zhì)量計劃及其運行記錄?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】②、施工組織設計、專項施工方案、工程進度計劃等。③、施工圖紙、標準圖集。④、施工規(guī)范、合同、驗收標準等。⑵、質(zhì)量措施方案①、施工組織總設計②、土方工程施工方案③、橋梁工程施工方案④、通道和涵洞工程施工方案⑤、雨季施工方案4、合同評審⑴、總包合同管理①、合同簽訂前的評審（投標部組織的合重點內(nèi)容明確記錄下來，為項目內(nèi)部合同交底做準備。②、合同簽訂后的交底項目經(jīng)理部主要管理人員參加公司投標部組織的合同交底會。③、項目合同交底執(zhí)行。對各部門以合同交底書的形式進行合同交底，記錄并保存。④、合同的更改審，并執(zhí)行公司合同評審程序。A、一般的更改可通過洽商和書面簽證的方式進行。B、重大更改經(jīng)評審就有關問題由項目經(jīng)理簽訂書面的協(xié)議對合現(xiàn)場條件的影響。⑵、分包合同管理件。②、分包合同簽訂過程管理A、草擬工程分包合同：由公司項目管理部合約組組織項目合同【MeiWei_81重點借鑒文檔】部根據(jù)已確定的分包方式、分包價、分包合同條件、分包價計取原則工程分包合同標準文本草擬工程分包合同。B、分包合同談判：由項目經(jīng)理主持、公司項目管理部合約組組織項目經(jīng)理部主要人員參與談判。C、分包合同評審：項目經(jīng)理部合同部組織項目各部門進行項目組進行公司級評審。D、分包合同簽訂：合同管理員將修改后的分包合同文本送有簽分承包方簽字加蓋單位公章后，分包合同正式生效。③、分包合同交底底，記錄并保存。⑶、分承包方考核辦公室及時送交公司。六、設計控制設計控制本計劃不采用，有關設計的現(xiàn)場控制列入過程控制實施。七、文件控制1、文件的管理⑴、文件的制定等文件，并負責解釋與督促文件的實施。⑵、文件的審批【MeiWei_81重點借鑒文檔】由項目主管領導審批簽署主管部門編制的文件。⑶、文件的發(fā)放保證文件處于受控狀態(tài)及有效。⑷、文件的修改換版文件的簽發(fā)，綜合辦公室負責修改、換版文件的通知登記發(fā)放。⑸、年度資料文件清單項目年度文件資料清單。⑹、項目結束后文件資料的處理本項目受控文件包括：①、設計圖紙；②、現(xiàn)行科特迪瓦國家施工規(guī)范、驗收標準、工藝標準、材料標準、標準圖。③、各類施工方案、施工組織設計、技術交底、圖紙會審記錄；④、工程變更、設計洽商；⑤、項目質(zhì)量計劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。⑥、各文件和資料的編制、審核和批準見附表V-2。文件和資料的編制、審核和批準 附表V-2文件名稱文件名稱編制審核批準(簽發(fā))項目質(zhì)量管理計劃各部門各部門負責人項目經(jīng)理施工組織總設計技術部工程部部長公司總工程師【MeiWei_81重點借鑒文檔】施工方案技術部工程部部長項目總工程師文函各部門各部門負責人主管領導合同商務部總工程師項目經(jīng)理采購文件物資設備部物資設備部部長項目總工程師2、質(zhì)量記錄的管理關責任人簽字認可。⑵、質(zhì)量體系自檢①、項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)控部制定內(nèi)部質(zhì)量自檢計劃。②、對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題向有關部門下達整改通知，限期整改，并由質(zhì)量部負責跟蹤管理。③、質(zhì)量部負責內(nèi)部質(zhì)量體系自檢工作，保存質(zhì)量體系自檢記錄。⑶、常用的工程質(zhì)量記錄①、主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠證明、試驗報告見附表V-4。附表V-4名稱出廠合格證檢測報告準用證復試報告三方鑒證取樣防水材料√√√√√混凝土鋼筋(焊接)√√√√√√水泥√√√√砂子石子√√預制構件√√②、施工試驗記錄施工過程中各種施工試驗報告，檢驗報告，外委試驗報告等?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】③、施工記錄各種記錄。④、施工質(zhì)量檢查記錄工程質(zhì)量自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程驗收記錄等。⑷、合同評審記錄工程合同副本。⑸、質(zhì)量體系運行記錄：術的應用記錄等。八、物資管理1、物資的采購2⑵、采購計劃由項目技術部根據(jù)進度計劃提出,所有材料計劃必須經(jīng)過項目總工程師批準后方能執(zhí)行。⑶、物資設備部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。量控制進行監(jiān)督、檢查，并作記錄。物質(zhì)采購控制程序開始生產(chǎn)計劃 編制物資采購計劃物資使用計劃平衡庫存與損耗 確定和收集采購資料2圖⑸、對分承包方采購物資,必須在物資公司提供的合格供貨商處部負責管理、存檔。

商進行評價進行，項是評價合格的供貨商目經(jīng)理部參與；

【MeiWei_81重點借鑒文檔】包方共同進行，物資設備部審核并登記備案。C評定，不進行合格分供方評審。3、物資的驗證驗證并記錄。AB證，對質(zhì)量有爭議的物資要做復試檢驗。⑸、業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗證,由項目物資設備部負責,復試取證需在項目指定的單位進行。序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目物資設備部報告業(yè)主解決。⑺、對于項目采購的物資,業(yè)主的驗證不能代替項目對采購物資的質(zhì)量責任，而業(yè)主采購的物資,項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責任。4、物資的標識標識時間等內(nèi)容。資單獨堆放,并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。⑶、現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應保證標識完好。措施加以重點保管。⑸、對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設專區(qū)堆放，單獨標識，并做好保管【MeiWei_81重點借鑒文檔】工作。5、物資搬運、保管、貯存及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料，在二次場地運輸中應提供運輸保護，并在作業(yè)指導書中明確。由區(qū)域責任工程師下達搬運指導書，并指導其進行。保存標識完好，具體內(nèi)容應列入搬運指導書。⑷、現(xiàn)場貯存由項目物資設備部統(tǒng)一管理。應的防護措施。目經(jīng)理提出報告，及時解決。場驗證。⑻、完工后的余料，由物資設備部負責收回處理并記錄。九、過程控制1、開工前的過程控制⑴、準備工作計劃：核,公司總工批準后實施。⑵、圖紙會審⑷、編制專項施工方案【MeiWei_81重點借鑒文檔】其自行制定，項目主任工程師進行審批執(zhí)行。⑸、施工現(xiàn)場準備工作質(zhì)量控制，具體工作如下：施工障礙等的確定。核測量，記錄并保存。③、根據(jù)《施工組織設計》對人員、設備、材料、和計量器具等進場的規(guī)定進行落實與管理。2、施工過程控制⑴、編制過程控制計劃在每一分項工程施工之前根據(jù)《施工組織設計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標準、質(zhì)量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責，過程控制計劃由項目技術部編制，總工程師批準。⑵、過程能力評定以確保人員、機具的配置及工藝的可行，由專業(yè)責任工程師記錄；⑶、技術交底⑷、實施首檢制分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣作為標準指導其他部位的施工。⑸、其他①、對于本工程的特殊過程、關鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃中做出明確規(guī)定。并由設備提供方按時提供必要的記錄?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】3、過程標識⑴、施工過程的各種標識及記錄由責任工程師負責。⑵、技術部負責檢驗、測量和試驗設備的檢驗和試驗狀態(tài)標識。⑶、急需放行的物資和例外放行的過程，要進行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負責實施追回，并按《不合格品控制程序》進行處理。⑷、只有檢驗人員或其授權人才有權更改表示檢驗狀態(tài)的標志，如標記、標牌等，檢驗和試驗狀態(tài)改變后，應立即進新的標識。⑸、負責管理標識用具的人員，要妥善保管，需要更換時，應將原印章或標記交回。4、防護⑴、《施工組織設計》中要明確成品保護方案措施⑵、施工過程中的工序防護，由專業(yè)責任工程師組織實施，交工前的成品防護由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。執(zhí)行。十、檢驗和試驗1、過程檢驗和試驗⑴、過程檢驗和試驗按項目檢驗計劃規(guī)定執(zhí)行。⑵、過程檢驗和試驗的責任人為責任工程師。⑶、施工過程的質(zhì)量檢驗，分承包方負責自檢、交接檢，責任工程師負責分項質(zhì)量檢驗評定。⑷、施工過程試驗按規(guī)范要求取樣,由責任工程師委托試驗員進行。⑸、檢驗、試驗要經(jīng)過審查、批準，并作好記錄，檢驗和試驗不合格的過程不得放行。行下道工序。⑺、檢驗和試驗記錄:所有檢驗和試驗均應有正式記錄，經(jīng)相關負責人簽字并注明檢驗日期,由專職人員整理歸檔?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】2、檢驗、測量和試驗設備的控制人為技術部。錄。⑶、當發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設備失準時，應立即停止使用并進行追溯檢驗，直到其檢驗、試驗結果符合標準得以確認為止，并記入有關文件。設備應及時