..>TOC\o"1-4"\h\z\u第八節(jié)、勞動(dòng)力安排方案及勞務(wù)分包情況表2一、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求2二、施工勞動(dòng)力組織的要求2〔一〕管理人員配備3〔二〕勞務(wù)人員的配備4三、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備4〔一〕建立施工工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)4〔二〕建立精干的工作隊(duì)組4〔三〕集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)5〔四〕做好職工入場(chǎng)教育工作5四、施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量5〔一〕專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類5〔二〕普通技術(shù)工種類5〔三〕非技術(shù)性普通工種類6五、勞務(wù)分包情況表6六、施工勞動(dòng)力投入的方案表6..>第八節(jié)、勞動(dòng)力安排方案及勞務(wù)分包情況表施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。一、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)展施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和平安意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體安康，且有類似工程施工經(jīng)歷的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、平安技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想發(fā)動(dòng)和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)工程月度勞動(dòng)力方案表，在本公司內(nèi)部進(jìn)展合理調(diào)配，確保工程部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度方案能夠按期完成。二、施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五局部，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。人員組織闡述相關(guān)情況主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層?！惨弧彻芾砣藛T配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程工程管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程構(gòu)造形式的具有豐富施工經(jīng)歷的工程管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建立和管理。我們將配備齊工程班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，工程經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。工程經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量平安部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)清楚、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)?！艄こ谈鞑块T的職能工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；方案與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量平安部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、平安管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、平安監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞開工資管理；財(cái)務(wù)本錢管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)工程經(jīng)理擔(dān)任本工程工程經(jīng)理。〔二〕勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。三、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備〔一〕建立施工工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)歷、有開拓精神和工作效率高的施工工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?！捕辰⒕傻墓ぷ麝?duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組?！踩臣Y(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量方案，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)展平安、防火和文明施工等教育。〔四〕做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工方案和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)展交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度方案和月、旬作業(yè)方案；各項(xiàng)平安技術(shù)措施降低本錢措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。四、施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)展組織〔一〕專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證?！捕称胀夹g(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)歷的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)?！踩撤羌夹g(shù)性普通工種類這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，詳細(xì)勞務(wù)分配情況參考勞動(dòng)力投入方案表。五、勞務(wù)分包情況表本工程無勞務(wù)分包六、施工勞動(dòng)力投入的方案表勞動(dòng)力投入方案表見下頁。..>勞動(dòng)力投入方案表單位：人序號(hào)工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況根底構(gòu)造階段〔人〕主體