..目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章：項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備 41.1、組建以項目經(jīng)理部為核心的施工組織機構(gòu) 41.2明確主要管理部門職責 41.3、主要管理人員職責 8第二章施工方案和方法 122.1、雕塑主體施工順序 122.2、雕塑創(chuàng)作步驟 122.3、構(gòu)思 122.4、定稿 142.5、放大制作 152.6主體細部鍛造： 162.7運輸、安裝及后期處理 172.8布置雕塑環(huán)境 17第三章工期和進度計劃 193.1工期承諾 193.2獎罰措施 193.3工期保證措施 213.4施工工期制定原則 24第四章質(zhì)量保證體系與措施 274.1質(zhì)量目標 274.2質(zhì)量管理保證措施 284.3施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 334.4工程質(zhì)量預(yù)控法 354.5保證工程質(zhì)量措施 38第五章主要機具、設(shè)備和勞動力的配置 425.1施工主要機械設(shè)備配置計劃表 425.2勞動力的配置 43第六章安全文明施工措施的合理性、科學性 446.1安全管理 446.2安全生產(chǎn)承諾及以經(jīng)濟處罰措施 466.3安全生產(chǎn)保證措施 476.4、用安全色、安全標志及安全保障 486.5文明施工的承諾及處罰標準 526.6、文明施工 526.7文明施工措施 546.8安全管理的一般要求 57第七章施工部署和現(xiàn)場平面布置 607.1施工總平面圖編制的依據(jù) 607.2施工平面布置原則 607.3布置依據(jù) 607.4管理原則 617.5平面管理體系 627.6管理計劃的制定 627.7管理計劃的實施 627.8交通管理 627.9臨時設(shè)施的搭設(shè)原則 63計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 67施工平面布置圖 70第一章：項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備該工程按照項目管理施工要求組織施工，本著“安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗”的經(jīng)營思想與原則，形成一個管理規(guī)范，紀律嚴明，作風過硬的現(xiàn)場指揮體系，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，對工程施工、技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、材料等經(jīng)營工作，直接組織調(diào)度，進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。這樣有責，有權(quán)，能及時排除各種干擾，處理各種工程問題，確保工程按預(yù)期目標順利進行。1.1、組建以項目經(jīng)理部為核心的施工組織機構(gòu)我公司將把該工程作為公司重點工程，實行項目經(jīng)理負責制，調(diào)集公司高水平技術(shù)成員、資深管理人員組建該工程項目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負責施工的具體工作，公司相關(guān)部門將跟蹤項目管理，定期、不定期檢查指導工作，協(xié)助解決問題，支持項目部工作。形成以項目經(jīng)理部為核心的施工組織機構(gòu)（具體見下圖），在施工項目部的指揮下，明確各班組及相關(guān)人員的職責，完成本項工程的施工。1.2明確主要管理部門職責1.2.1工程技術(shù)質(zhì)量部的職責全面負責施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。貫徹公司《質(zhì)量體系標準》，項目經(jīng)理項目經(jīng)理綜合辦公室項目總工程師項目副經(jīng)理財務(wù)部工程計劃部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備物質(zhì)部各工程施工隊貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標準和施工規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度，建立健全項目部的的管理體系，合理進行職能分配。對工程質(zhì)量負直接的管理責任。組織各分項工程的質(zhì)量評定，組織有關(guān)專業(yè)人員對施工過程進行質(zhì)量控制、檢查，主持不合格品和質(zhì)量事故的分析與處置會議，全面負責實施工程項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標。①作好施工準備工作，負責施工過程的組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工，管理工序交接，參與確定關(guān)鍵工序和特殊工序，組織有效的控制。②聯(lián)系公司工程部，接受并驗證業(yè)主觀點，組織設(shè)計、控制施工過程測量進行監(jiān)督檢查。③實施施工組織設(shè)計，負責施工方案的落實，管理施工總平面，階段性的編制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃，進行工期考核。④作好安全檢查工作，組織實施文明、整潔、自序的現(xiàn)場管理，保證施工生產(chǎn)的良好環(huán)境。⑤負責配合業(yè)主、監(jiān)理公司作好現(xiàn)場施工環(huán)境的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。⑥組織不合格產(chǎn)品預(yù)防、糾正措施的實施。⑦制定竣工計劃，組織工程交工驗收工作。1.2.2設(shè)備物資部的職責負責貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，對項目采購供應(yīng)的材料及時、準確、規(guī)范地編制采購計劃，并嚴格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布的合格物資供應(yīng)商名冊，選擇供應(yīng)商進行采購。依據(jù)施工進度，合理地安排材料進場，按月編制材料需要量計劃，對進場材料組織驗收，查對材料質(zhì)保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按規(guī)定進行外觀檢驗，需要附件的材料進行取樣送驗，對復(fù)檢不合格材料應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。做好物資的貯存、保管、搬運、發(fā)放和標識工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。加強現(xiàn)場材料管理，對主要材料嚴格執(zhí)行限額材料，建立健全物材料臺帳，監(jiān)督材料的合理使用。①對自行采購的材料、半成品和設(shè)備負責，對供貨廠商評價、驗證、保管、標識、發(fā)送等管理工作。②保證工程需用施工機具的提供，建立主要施工機械設(shè)備臺帳，檢查現(xiàn)場主要施工機械的使用和維修狀況。1.2.3計劃統(tǒng)計部（預(yù)算組）的職責負責計算工程費用，編制施工預(yù)算并進行材料分析，根據(jù)工程進度計劃，按月編報，做好統(tǒng)計工作。保存合同評審材料，協(xié)助項目經(jīng)理組織管理人員學習合同條款，對合同履約情況進行分析。協(xié)助項目經(jīng)理進行成本預(yù)測、組織、編制可比成本降低率計劃，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工結(jié)算資料，工程完工后及時辦理工程決算。①負責合同的分包和管理，記錄合同執(zhí)行和更改的重要情況。②參加合同管理部門對合同變更進行的評審。③負責對工程分承包方的評價和選用。④申報工程進度款，確保工程的正常運轉(zhuǎn)。1.2.4財務(wù)組職責負責本項目的財務(wù)管理及資金調(diào)配，負責管理和監(jiān)督財務(wù)組及審監(jiān)組的工作。財務(wù)組負責會計賬務(wù)處理、資金安排等具體財務(wù)工作；審監(jiān)組負責財務(wù)審計和會計賬目的核查等項工作。1.2.5安全、保衛(wèi)組織職責協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場標準化管理和安全生產(chǎn)管理，根據(jù)安全施工方案及技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。參與本工程施工組織設(shè)計有關(guān)安全施工方案技術(shù)措施的預(yù)審，做好安全生產(chǎn)日記，對現(xiàn)場的安全隱患有權(quán)實行經(jīng)濟處罰和停工安全整改。建立健全各類安全檢查業(yè)內(nèi)資料，按時上報工傷事故日報表。①負責工程的治安、保衛(wèi)工作，為其它部門提供良好的施工環(huán)境。②配合質(zhì)安組搞好安全文明施工的監(jiān)督管理。③配合工程分包合同達標的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理。1.3、主要管理人員職責1.3.1項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表的代理人對工程項目實施全面負責?？茖W地組織和管理進入現(xiàn)場的人、材、物等生產(chǎn)要素，做好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同。對項目全面負責，在項目中實施公司的質(zhì)量方針和經(jīng)營宗旨，全名履行合同。主持制定項目質(zhì)量計劃，分配管理職責，組織項目質(zhì)量計劃的實施，保持質(zhì)量體系在項目中的有效運行。接受本公司有關(guān)方面對項目質(zhì)量審核。1.3.2項目副經(jīng)理：負責項目的生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好勞動力、材料、機械的合理調(diào)配與供應(yīng)，組織現(xiàn)場施工員和工長嚴格按施工方案有有關(guān)技術(shù)措施實施，確保各工序工程質(zhì)量的同時，組織好安全文明施工，處理解決施工現(xiàn)場的生產(chǎn)問題，從而保證施工進度計劃。1.3.3技術(shù)負責人的職責對項目經(jīng)理負責，組織制定項目質(zhì)量計劃，協(xié)助項目經(jīng)理保證質(zhì)量體系的運行；主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負責單位工程施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計編制；組織參加設(shè)計交底和圖紙會審，熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，針對工程特點組織編制具體施工組織設(shè)計（施工方案）和項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施。按規(guī)定做好質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)質(zhì)量文件及其它有關(guān)文件的受控管理。負責做好技術(shù)交底，嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準及質(zhì)量要求組織施工，對關(guān)鍵工序設(shè)置管理點，組織施工員、質(zhì)檢員進行監(jiān)控、對特殊過程組織有關(guān)人員預(yù)先鑒定過程，編制起草作業(yè)指導書和落實連續(xù)監(jiān)控措施，及時解決施工中技術(shù)、質(zhì)量問題、確保施工過程處于受控狀態(tài)。負責施工過程控制、策劃、監(jiān)督實施；組織各階段產(chǎn)品驗證活動，制定糾正預(yù)防措施，防止不合格產(chǎn)品。組織負責施工管理的養(yǎng)護、預(yù)決算的編制、工程質(zhì)量的監(jiān)督保證、材料質(zhì)量的保障、施工安全的保證等方面的工作。1.3.4工程師①負責對工程圖紙進行會審核工程技術(shù)交底；②根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源計劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導施工，并對工程施工過程質(zhì)量進行控制；④按照施工組織設(shè)計要求，知道現(xiàn)場施工。1.3.5材料檢測工程師職責①進行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真是和有效性負責；②做好取樣材料的送檢工作，跟蹤試驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；③負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作；1.3.6質(zhì)檢工程師職責①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；②負責施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工部門；③負責質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；④參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負責上報有關(guān)材料。1.3.7安全工程師職責①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標；②負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄；③參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負責上交的有關(guān)材料；④負責質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；⑤參與業(yè)主的完全文明施工工作檢查，配合業(yè)主安全文明評比目標的實施落實。1.3.8測量工程師職責①負責現(xiàn)場坐標點及高程點的測設(shè)工作，并做好測量成果記錄；②按照業(yè)主提供的坐標點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工測量；③負責測量資料的收集、整理、保存和移交工作。1.3.9預(yù)結(jié)算工程師職責①嚴格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算②配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時惡合同評審工作。③按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作；④通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃。1.3.10材料工程師職責①編制物質(zhì)采購申請計劃；②負責項目分管物質(zhì)的采購工作；③負責進場物質(zhì)的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)；④負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；⑤負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；⑥搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作⑦及時準確向有關(guān)部門提交物資報表；⑧負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗；⑨對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢；⑩做好原材料，成品和半成品的狀態(tài)標識，并隨時檢查，保護標識。項目經(jīng)理部組織機機構(gòu)：人員配置表職務(wù)姓名職稱分管工作項目經(jīng)理雕塑制作負責人技術(shù)員工程師施工技術(shù)施工員助理工程師施工管理質(zhì)量員助理工程師工程質(zhì)量安全員助理工程師施工安全第二章施工方案和方法2.1、雕塑主體施工順序小樣制作——小樣細部放大——主體細部鍛造——龍骨制作——鍛造件焊接——予拼裝——現(xiàn)場安裝、焊接——表面處理2.2、雕塑創(chuàng)作步驟雕塑是經(jīng)過一步步的工作，才能完成的一個系統(tǒng)工程（或稱作品）。和繪畫比較，畫家畫完，作品也就成了。雕塑卻還要經(jīng)歷許多步驟，有些是屬于非藝術(shù)性的勞動（如翻石膏）。對于不是從事專業(yè)雕塑，如建筑專業(yè)的，了解一點雕塑的步驟，了解雕塑家在每個環(huán)節(jié)關(guān)注的重點，對于欣賞雕塑或者和雕塑家進行合作都大有裨益。古典傳統(tǒng)雕塑和現(xiàn)代雕塑在創(chuàng)作方法和創(chuàng)作步驟上差別極大，每一個雕塑家又有他自己獨特的創(chuàng)作步驟，不可能有一個統(tǒng)一的創(chuàng)作模式。以下介紹一般性的雕塑設(shè)計、制作工藝流程。2.3、構(gòu)思指藝術(shù)家在孕育作品的過程中進行的思維活動，具體表現(xiàn)就是畫草稿。只有通過草圖和草稿才能把藝術(shù)家腦中的未來作品的朦朧想法具體化、對象化。有了草圖，然后用立體材料制作一個或數(shù)個立體的小型模型（也有不畫草圖直接做模型的）。草稿的形象和腦中的形象總是有差距的，為了選擇最理想的方案，雕塑家往往會做很多模型方案進行反復(fù)推敲。順利情況下，藝術(shù)家在草稿中一下子就找到他所追求的東西，更多的時候是做了許多草稿才能找到。還有的情況是藝術(shù)家在草稿階段不斷產(chǎn)生新的想法，變來變?nèi)?，最后的方案和當初的想法會相距甚遠。這個階段藝術(shù)家的創(chuàng)作思維活動處于最緊張、最活躍的階段，他的才能、修養(yǎng)及想象力受到考驗。如果雕塑家是為某個特定環(huán)境設(shè)計雕塑，他首先會仔細閱讀圖紙，去現(xiàn)場勘察，盡可能熟悉未來雕塑放置的環(huán)境（或改造后環(huán)境），仔細研究環(huán)境的條件。環(huán)境條件制約雕塑家，同時也會啟發(fā)雕塑家。雕塑進入環(huán)境成為新的環(huán)境因素，能夠使環(huán)境得到改善甚至重新安排?，F(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)是自然環(huán)境與人工藝術(shù)創(chuàng)造的有機結(jié)合，如何使二者的結(jié)合十分自然而不生硬，是環(huán)境藝術(shù)創(chuàng)作成敗的關(guān)鍵。雕塑家需要思考許多問題，比如環(huán)境的性質(zhì)，環(huán)境的狀況（地形、建筑、植被、水體等），根據(jù)環(huán)境確定雕塑的位置、尺度、造型風格、形式、材料、色彩，還要考慮到自然條件，如日照時間、日照角度、風壓、地震可能對雕塑造成的影響。許多問題需要和規(guī)劃師、建筑師共同研究，盡可能把涉及的因素考慮周全。在電腦上模擬或做整體環(huán)境的模型都是可行的辦法。在構(gòu)思階段需要作出經(jīng)費預(yù)算。雕塑家需要有一些經(jīng)濟頭腦，對藝術(shù)市場和材料加工市場行情有一定的了解。在若干草稿中，經(jīng)過選擇，確定準備實施的方案，就進入制作定稿階段。2.4、定稿定稿是構(gòu)思階段的成果，放大階段的依據(jù)。未來雕塑的藝術(shù)處理，都應(yīng)在定稿上體現(xiàn)。一般室內(nèi)架上雕塑直接由草稿放大到所需要尺寸，制成永久材料成品，不需經(jīng)過定稿階段。定稿要有足夠大的尺寸，要能夠體現(xiàn)放大作品的所有細節(jié)。一般采用和放大的作品有簡單比例關(guān)系的尺寸，如1：2,1：5,1：10等，便于在放大時計算。定稿可用真實材料做，也可用代用品，完成的定稿應(yīng)該是件獨立的藝術(shù)品。定稿考慮得越周全，處理得越完善，在放大階段就會越順利。定稿階段是關(guān)鍵性、決定性階段。定稿好，放大效果可能好，也可能不好，定稿不好，放大效果一定壞。雕塑家的修養(yǎng)、經(jīng)驗和功力在定稿階段起決定性作用。經(jīng)驗十分重要，定稿上要進行的很多藝術(shù)處理，比如透視變形的校正、比例的改變、錯覺的修正、影像的確定等，要能夠預(yù)見放大后的效果，而這是電腦不能完全代替的。2.5、放大制作這個階段的任務(wù)是根據(jù)定稿將雕塑放大到足尺。放大的方法很多。用立體合成方法制作的雕塑，一般依據(jù)圖紙或小模型，將每個部件分別用材料放大制作，然后拼裝成雕塑成品。這是非再現(xiàn)性雕塑放大常用的方法。雕塑大多用傳統(tǒng)材料，按傳統(tǒng)辦法放大。放大有幾道工序：2.5.1用泥或其他可塑性材料，按定稿放大成1：1的泥稿大樣。放大可用仿形放大尺、放大圈等辦法控制造型，現(xiàn)在也有用電腦放大的。2.5.2用石膏或玻璃鋼將泥塑大樣翻制成模型。2.5.3用石膏或玻璃鋼的模型鑄銅、鑄鐵、鍛不銹鋼或根據(jù)模型刻石。2.5.4表面處理。對銅鐵金屬鑄造的雕塑，要用化學藥品和顏料著色，不銹鋼要拋光或噴砂，石刻要磨光或刺點等，最終完成作品。放大階段解決工程技術(shù)問題。雕塑尺寸越大，工程問題越突出。雕塑家與工程技術(shù)人員的合作是很重要的。放大工程并不是機械式的操作，怎樣能更好地體現(xiàn)定稿的藝術(shù)精神，就不是機械放大能做到的，還有許多在定稿上沒考慮到的問題或由于體量變化出現(xiàn)的新問題，或是技術(shù)條件制約無法達到要求，需要修改設(shè)計等，需要及時調(diào)整、糾正、解決。整個放大過程需十分小心、謹慎，有些紕漏是無法彌補的。放大制作效果的好壞，和參與工程技術(shù)人員整體素質(zhì)密切相關(guān)。放大制作中，經(jīng)常會有由于工程人員素質(zhì)低下，違背雕塑家的意愿，造成差錯和質(zhì)量低劣，并把惡果強加給雕塑家的情況。許多粗劣的雕塑就是這樣產(chǎn)生的。每到放大制作階段，很多雕塑家都是提心吊膽。解決的辦法就是盡快提高雕塑加工工程人員的素質(zhì)和加工技術(shù)水平。2.6主體細部鍛造：2.6.1、注意材料鍛造溫度范圍的大小，因此對溫度控制的要求很高。例如：銅始鍛溫度和終鍛溫度都在600度以上。2.6.2、因為雕塑制作是一個手工藝很強的工作。所以在制作時各個工序，拔長、展寬、彎曲、切割各個工藝一定要按照工藝操作過程進行。=1\*GB3①拔長過程胚料的寬度與厚度之比小于2～2.5，以免翻轉(zhuǎn)900再打時發(fā)生橫向彎曲。為使胚料料表面層的纖維不受破壞，型錘每一次的移動必須放在相領(lǐng)的凸出部位。=2\*GB3②展寬應(yīng)從中間往外展寬，先打里面，在打外面。避免邊緣脹裂。=3\*GB3③當鍛件有數(shù)處彎曲時，彎曲的次序一般先彎端部，再彎直線部分曲線部分的交接處。彎曲部分加熱不宜過長，最好局限在受彎的一段，同時注意加熱均勻。=4\*GB3④胚料切除后，殘留在邊界上的毛刺必須清洗干凈，以免在鍛打過程中壓入毛刺而形成夾層和斑疤等缺陷。應(yīng)使的鍛造時要注意鍛件冷卻：鍛造過程一般在700～9000C結(jié)束，如果冷卻過程不合理會造成鍛件變形及產(chǎn)生內(nèi)部裂紋——白點。一般采用空氣中冷卻，坑中和砂中冷卻，爐中冷卻。龍骨制作：龍骨制作要注意防腐，及焊縫質(zhì)量。表面處理：一般指表面打磨。要保證打磨后表面色哲一致，焊縫不明顯。切不可有強烈反光效果。2.7運輸、安裝及后期處理在放大時就應(yīng)該考慮安裝和運輸?shù)姆桨浮４笮偷袼茉谶\輸時要分節(jié)，放大時就要做好截斷和拼裝的準備工作。要事先在安裝地點預(yù)埋好安裝的配件，在雕塑的相應(yīng)位置也要預(yù)制好安裝的配件。安裝工作一般由工程人員去做，但雕塑家必須守在現(xiàn)場。往往一點小小的誤差或疏忽，就會給安裝帶來很大麻煩，甚至影響雕塑的藝術(shù)質(zhì)量，所以大意不得。安裝之后需要在現(xiàn)場對雕塑進行最后的修整，比如把拼縫接好，把顏色調(diào)整好。石刻在安裝后還可以根據(jù)現(xiàn)場光線的變化。對整體再進行一遍調(diào)整和加工（俗稱“找光線”）。2.8布置雕塑環(huán)境雕塑安裝完成之后，需要創(chuàng)造一個很好的欣賞環(huán)境，設(shè)計照明，布置水景、綠化，設(shè)置座椅、燈柱等。要給最好的拍攝角度留出足夠的場地。如果有些角度不太理想，可用樹木遮檔或用草坪隔開，來做最后的補救。整個雕塑創(chuàng)作過程，尤其是大型雕塑的創(chuàng)作過程，是一個繁復(fù)的系統(tǒng)工程，要投入很多人力、物力，要動用各種現(xiàn)代科技手段。一件雕塑作品的誕生，是雕塑家的心血結(jié)晶，同時也凝結(jié)著許多參與人員的辛勞和智慧。第三章工期和進度計劃3.1工期承諾本工程如若我公司中標，根據(jù)招標文件及按建設(shè)單位要求在82日歷天內(nèi)完工，我公司對工期安排進行了科學合理的縮短，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成招標要求的全部項目。我公司承諾：當月施工實際進度滯后施工總進度計劃時，在下月趕上滯后工期，并接受罰款。3.2獎罰措施結(jié)合施工場地實際情形和我公司以往的類似工程的施工經(jīng)驗，擬定本項目需要投入的施工、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部群體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大和職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展階段、按期、按質(zhì)、完全完成。同時、且確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎罰辦法：3.2.1績效考核與激勵本投標人通過績效考核與激勵的方法來進行人力資源的管理，績效考核主要分為品質(zhì)基礎(chǔ)型考核、行為基礎(chǔ)型考核和效果基礎(chǔ)型考評。激勵則是運用有關(guān)行為科學的理論和方法，對成員的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)成員的行為動機，充分發(fā)揮其潛能，為實現(xiàn)本工程目標服務(wù)。以下是綜合激勵模式圖：組織因素領(lǐng)導組織因素領(lǐng)導工作崗位設(shè)計規(guī)則制度群體活動組織設(shè)計過去經(jīng)驗及激勵強化情境的學習效果尋求及選擇決定獎勵的價值努力一績效的可能性績效一獎勵的可能性公平知覺個人特點需要缺乏動力學習人格過去經(jīng)驗及激勵強化情境的學習效果滿足努力績效能力獎勵或懲罰3.2.2加強溝通現(xiàn)場機構(gòu)不僅需要工作上的溝通，還需要一些“生活”上的溝通，這可以幫助大家建立信任和友情，溝通的形式也將是多樣的，如工作之余的聚會、郊游和參加有關(guān)的社會活動等，以加強團隊成員之間的了解和交流，對本項工程建設(shè)起到促進作用。3.2.3解決沖突本工程建設(shè)的難度大，工期緊，對于現(xiàn)場機構(gòu)的工作人員而言，巨大的工作壓力下沖突是在所難免的，沖突的益處是暴露問題，激起討論，澄清思想或?qū)で笮碌姆桨?；害處是控制不好就會破壞溝通、破壞團結(jié)、降低信任。解決好沖突是我們在團隊建設(shè)中的重要一題。正確解決沖突，首先要建設(shè)大局為重，營造氛圍，控制情緒，建立友善信任的環(huán)境；其次要正視問題，換位思考，樂于傾聽；還要積極溝通，尋找分歧，重新思考，力爭達成一致，盡力得到最好和最全面的解決方案。3.3工期保證措施實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制，使施工中的人、材、物得到最佳優(yōu)化，編制嚴格的月、旬、周作業(yè)計劃，對全體參與施工的人員實行全過程明確的工期目標控制。3.3.1施工中抓影響工期的主導工序，找出影響工期的關(guān)鍵因素，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能采用先進施工技術(shù)，科學安排施工程序、勞動力的組織協(xié)調(diào)工作，確保工期目標實現(xiàn)。本工程工期緊，工程量大，作業(yè)面寬，在基層結(jié)構(gòu)施工時，采取優(yōu)勢兵力，充分利用作業(yè)面寬。3.3.2根據(jù)實際施工需要，合理安排施工，對主要工序采取每日兩班制，即12小時連續(xù)施工作業(yè)；在有可能影響工期（不可抗拒因素）時，進一步增加人、財、物的投入，延長加班加點時間，確保工期計劃實現(xiàn)。3.3.3做好施工準備工作和材料物資的供應(yīng)和儲備、運輸，在物質(zhì)的供應(yīng)上最大限度的滿足工期要求。3.3.4資金的使用在確保質(zhì)量的前提下，重點考慮用于加快施工進度措施。監(jiān)理現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：3.3.4.1各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下分工協(xié)作，確保工程進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)3.3.4.2項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進度計劃落實到每一天。3.3.4.3項目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會議，有甲方、設(shè)計方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。3.3.4.4加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備異己作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM度計劃，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。3.3.4.5在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。3.3.4.6注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準時保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間、建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。3.3.4.7掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。3.3.4.8及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，主意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。必要時組織加班或夜間施工。綜上所述擬從以下幾方面保證工期：3.3.5從機械配備、人員落實上保證抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進的施工隊伍組成綠化及土方施工隊投入施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證按期完工。3.3.6從材料供應(yīng)上保證安排專業(yè)人員負責苗木的采購、運輸、保管、質(zhì)檢、確保工程需要，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，并做一定數(shù)量的儲備。3.3.4從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點苗木種植做好施工組織計劃。合理安排各個工序順序，充分利用工作人員經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度確?？傮w工程。3.3.8從安全生產(chǎn)上保證加強職工安全教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，專職安全員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。3.3.9從后勤工作上保證加強測量設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工工資身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進展順利。3.3.10從資金落實上保證在工程施工前期，本投標人將投入足夠的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。3.3.11積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及個別園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。3.4施工工期制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：3.4.1認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。3.4.2制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。3.4.3組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。3.4.4配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。3.4.5確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。3.4.6合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。3.4.7做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。3.4.8運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。3.4.9施工工藝、方法落實流程圖項目部工程師項目部工程師程管理部施工工藝、方法匯編成冊制定工過程交底過程向全體管理人員交底有書面記錄向施工班組交底有書面記錄分支施工過程質(zhì)量部門檢查按要求檢查過程落實情況施工完成獎勵處罰落實情況報告評定過程3.4.10工程進度保證手段循環(huán)圖工期目標工期目標階段目標工期計劃進度方案實施計劃工期定期檢核進度分析計劃調(diào)整正確實施第四章質(zhì)量保證體系與措施4.1質(zhì)量目標4.1.1單位工程質(zhì)量目標我方鄭重承諾：確保本裝飾工程質(zhì)量驗收達到合格。4.1.2分項工程質(zhì)量目標4.1.2.1保證項目符合現(xiàn)行相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。

4.1.2.2基本項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定，其中90%及其以上符合合格規(guī)定。4.1.2.3允許偏差項目90%及其以上抽檢應(yīng)在質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定允許偏差范圍內(nèi)為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我方將組建一支豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成，爭創(chuàng)市質(zhì)量優(yōu)良樣板工地。4.1.3質(zhì)量保證體系自中標起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導下，由項目工程師、質(zhì)量員實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標。公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。4.1.4服從業(yè)主管部門的指導和管理認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。開工前我公司將到當?shù)卣毮軝C構(gòu)辦理下列手續(xù)，以便其結(jié)我現(xiàn)場項目部更好的指導和管理。建立完善的施工質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，明確崗位，做到各盡其責。質(zhì)量管理組織體系網(wǎng)絡(luò)圖如下：企業(yè)法人企業(yè)法人項目經(jīng)理、總工技術(shù)人員執(zhí)行質(zhì)量標準建立健全的質(zhì)量管理制度經(jīng)濟責任制質(zhì)量保證體系制度保證組織保證經(jīng)濟保證技術(shù)保證崗位責任制績效考核嚴格落實技術(shù)措施三工三查制確保質(zhì)量合格三不交接制五不施工制作業(yè)人員4.2質(zhì)量管理保證措施建立以公司主管為首的核心層，質(zhì)檢部為質(zhì)量管理監(jiān)督中心，項目部為實施層的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立各工種的質(zhì)量監(jiān)督小組，對本工程實行全面質(zhì)量管理。4.2.1物資材料采購制度材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道，在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量有重人影響的綠化用喬、灌木、地被植物，必須經(jīng)正規(guī)渠道嚴格挑選后方可進場。對工程質(zhì)量有一定影響的一般物質(zhì)，按合同要求和有關(guān)規(guī)定，就近選擇。對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣新產(chǎn)品，查廠名、地址、商標牌號、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯出當月需用材料交予材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工總部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項目經(jīng)理審批后會付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。4.2.2原材料進場驗收制度4.2.2.1經(jīng)甲方確定的供應(yīng)材料，以甲方認可的市場價為準，不得隨意到市場訂購。4.2.2.2項目經(jīng)理按周提出物資采購計劃，并規(guī)定進場時間。甲供材料按施工進度及時提出調(diào)撥計劃。4.2.2.3物資（材料）進場時必須有出場合格證，由質(zhì)檢員率材料員、實驗員對進場物資進行現(xiàn)場驗收，并按規(guī)定取樣送檢，復(fù)檢合格后方可使用。甲供材料向甲方索取合格證及相關(guān)檢驗報告。4.2.3“三檢制”制度4.2.3.1每個工作班完工后必須由班組質(zhì)檢員對當日已完工作量進行自檢。4.2.3.2在項目質(zhì)檢員的組織和監(jiān)督下，各班組之間對當日完成工作進行互檢，并做好自檢記錄。4.2.3.3每道工序完工后，由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)人員對已完式序按規(guī)范和標準要求進行檢查，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，達不到要求的要及時返修直至合格。4.2.4樣品管理制度4.2.4.1對裝飾材料除按有關(guān)標準規(guī)范進行驗收復(fù)檢外，尚應(yīng)由業(yè)主和監(jiān)理確定“樣品”，以對裝飾材料進行比較驗收，確保滿足業(yè)主要求。4.2.4.2裝飾工程施工前，應(yīng)預(yù)先做樣板（樣品或標準間），并經(jīng)確認后，方可進行。4.2.5技術(shù)交底制度4.2.5.1分項工程和重要工序施工前，應(yīng)由專業(yè)工長或項目工程師進行書面技術(shù)交底，詳細說明材料要求，人員配備，施工工藝，檢驗方法，驗收標準和質(zhì)量目標，及獎懲規(guī)定。4.2.5.2專業(yè)工長應(yīng)通過“三檢制”，確保技術(shù)交底中質(zhì)量目標實現(xiàn)。4.2.6產(chǎn)品標識和可追溯制度4.2.6.1進場物資和原材料必須掛牌標識，著名出廠日期、生產(chǎn)廠家規(guī)格型號及檢驗狀態(tài)。4.2.6.2材料員建立材料臺賬，根據(jù)工長領(lǐng)料單，詳細記錄材料使用部位及數(shù)量，以滿足材料可追溯性要求。4.2.6.3認真做好施工日記、隱蔽工程記錄和工程驗評資料，詳細記錄產(chǎn)品形成的過程及控制方法及檢驗結(jié)果，以滿足工程主體質(zhì)量的可追溯性。4.2.7苗木植物質(zhì)量應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)4.2.7.1苗圃選苗，由工程師和技術(shù)員到苗圃調(diào)查苗源統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)苗數(shù)，選用根系發(fā)達，生長健壯，無病蟲，規(guī)格及形態(tài)符合工程要求的優(yōu)質(zhì)苗；4.2.7.1起苗做好根系完好，帶好土球包裝好；4.2.7.1運輸中不損傷苗葉苗枝苗根，設(shè)棚防曬防風，噴水濕潤葉面；4.2.7.1計劃安排苗木，設(shè)立苗木組織、途中運輸專班，根據(jù)工程計劃進度和氣候條件，有計劃分批調(diào)運苗木，做到當挖當運載，確保苗木新鮮成活率高，恢復(fù)生長快；4.2.7.1運到工地苗木做好臨時保護，分類堆放，作好假植，覆蓋噴水；4.2.7.1栽植分班分組分區(qū)，以花壇為單位分作業(yè)區(qū)，區(qū)、班、組、人對口，依工種分專業(yè)分班，如：壇面平整組、放線打點組、工地送苗組、橫紋栽植組、草坪播種組、搭網(wǎng)遮陰組、澆水組等，認真操作，堅持規(guī)格質(zhì)量，好中求快。按圖紙現(xiàn)場放線定位栽植，模紋色塊輪廓線要清晰、工整、深淺一致疏密均勻、枝葉銜接無空當，載深踩緊、澆足定根水、邊栽邊管及時遮蔭、定時噴水，播種草種時，做到平整、無坑洼，播種草均勻、無空塊。4.2.8園林建筑質(zhì)量應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)4.2.8.1材料檢測方法施工所用原材料如：砂、碎石、水泥、面材等的采購應(yīng)嚴格按審批程序進行，并按要求進行材料復(fù)檢，在取樣時應(yīng)在監(jiān)理的見證下進行，嚴禁不合格材料用于本工程。砂、碎石100立方米取樣送檢，經(jīng)試驗合格后。水泥每批取樣送檢，經(jīng)試驗合格后。①模板工程的檢測方法在模板工程施工完后，項目部應(yīng)組織質(zhì)檢人員對模板工程進行自檢，具體應(yīng)檢查模板是否接縫嚴密、不漏漿，能保證構(gòu)件的形狀、尺寸和相互位置的準確性，平整度、垂直度是否符合規(guī)范要求，同時模板構(gòu)造要簡單，支拆方便，經(jīng)濟合理。②混凝土工程的檢測方法砼工程在施工前應(yīng)檢查其配合比是否符合計劃要求。砼在攪拌過程中應(yīng)對其砂、石、水泥的計量情況進行監(jiān)督、檢查，查看其是否按配合比要求進行上料。砼在澆灌過程中應(yīng)在監(jiān)理的監(jiān)督下留置相應(yīng)的試塊進行送檢。砼工程施工完拆模后，應(yīng)對其外觀質(zhì)量、平整度、垂直度進行檢查，看砼表面是否有蜂窩、麻面，其平整度、垂直度是否符合設(shè)計規(guī)范要求。③砌體工程的檢測方法砌體工程施工完畢后應(yīng)對其砌筑質(zhì)量進行檢查，具體的檢查方法為：A磚、砂漿的強度等級應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。B水平灰縫飽滿度≥80%、水平灰縫平直度≤10mm。C軸線位移≤10mm、表面平整度≤8mm。④面層鋪貼工程的檢測方法面層鋪貼前應(yīng)檢查面材的質(zhì)量是否符合設(shè)計及甲方的要求。面層鋪貼完畢后應(yīng)對其鋪貼質(zhì)量進行檢查，具體的檢查方法為：A面層鋪貼是否按圖案、顏色、紋理進行鋪貼。B表面平整度是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。C拼縫寬窄是否一致，灰縫是否飽滿。4.3施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃開工前，做好質(zhì)量策劃工作公司的領(lǐng)導者要把工程創(chuàng)優(yōu)工作提到議事日程，制定實施工程創(chuàng)優(yōu)實施細則，在工程施工中主動提出創(chuàng)優(yōu)要求，并把具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃寫進投標文件。工程開工前，公司要根據(jù)工程的規(guī)模、施工環(huán)境、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、設(shè)計及合同要求，從施工人員、施工設(shè)備、施工工藝方法等方面精心組織和策劃、編織工程施工方案及項目質(zhì)量計劃。4.3.1施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：一次驗收合格，達到黃石優(yōu)良質(zhì)量標準4.3.2施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方法公司質(zhì)檢部實專職質(zhì)量員，建立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。專職質(zhì)檢員進行對工程質(zhì)量全方位的管理和檢查，對質(zhì)量控制的重點部位設(shè)置質(zhì)量管理點，同時加強對各班組之間及同外協(xié)單位的配合協(xié)調(diào)。4.3.2.1防止質(zhì)量通病的措施防止質(zhì)量通病的發(fā)生，加強對施工過程質(zhì)量的控制，以確保施工管理及操作人員嚴格按照標準及規(guī)范要求進行管理和施工。盡量避免在施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病。4.3.2.2以精干、高效為原則，選派施工經(jīng)驗豐富、政治思想水平高、文化素質(zhì)好、善管理、懂經(jīng)營、重質(zhì)量、資質(zhì)等級符合要求的項目經(jīng)理及相應(yīng)的管理人員組成項目班子，從組織機構(gòu)上確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.3.2.3認真貫徹落實公司“精心施工、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、恪守承諾、用戶滿意”的質(zhì)量方針，將工程項目的質(zhì)量目標分解落實到具體人和每一個分部分項工程中去，對每一道工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制和管理。4.3.2.4以公司《質(zhì)量手冊》為依據(jù)，建立健全施工人員崗位責任制，特別是對工程質(zhì)量負有管理、監(jiān)督和實施責任的人員，要明確規(guī)定其職責和權(quán)利，以使質(zhì)量目標得對貫徹落實。4.3.2.5加強保修和養(yǎng)護，確保工程完工初驗后的保修工作。園林工程是一個兼種植和景施于一體的綜合性工程。在土建維護上注重維修和補缺；在綠化種植上注重更換，在苗圃上儲備若干容器苗木，以利于死亡樹木更換。具體實踐嚴格按照我公司提出的保修和養(yǎng)護措施落實。我公司將精心組織，落實到人，接受市有關(guān)質(zhì)檢站及業(yè)主、監(jiān)理方的監(jiān)督和檢查。4.3.2.6質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)準備不足技術(shù)準備不足施工組織準備不足臨時變更項目及時下達技術(shù)交底和材料單統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合格安排及時應(yīng)變，重新運行技術(shù)交底無交底接班制度安全員、質(zhì)檢員脫崗崗位責任制不清質(zhì)檢員檢驗不夠邀請監(jiān)理工程師檢驗不夠加強換班交底手續(xù)加強說服教育，輔以經(jīng)濟處罰明確崗位責任樹立為基層服務(wù)思想，主動檢查積極主動邀請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收制度不完善質(zhì)量管理4.4工程質(zhì)量預(yù)控法4.4.1全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.4.2運用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預(yù)防為主的目的。4.4.3根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。4.4.4運用科學的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育，質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。4.4.5狠抓準備工作質(zhì)量，施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。4.4.6針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。4.4.7施工檢測程序4.4.7.1質(zhì)量過程控制程序圖施工項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制投入材料質(zhì)量控制施工及安裝工藝工程質(zhì)量控制半成品質(zhì)量控制4.4.7.2質(zhì)量過程控制程序圖工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項二序質(zhì)量控制分部工序質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制整個裝飾項目質(zhì)量施工項目質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制控制4.4.7.3質(zhì)量過程控制程序圖（三）施工項目經(jīng)理控制因素施工項目經(jīng)理控制因素對參與施工人員的質(zhì)量控制對材料購配的質(zhì)量控制對所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對采用施工檢驗方法的質(zhì)量控制對施工技術(shù)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制4.4.7.4質(zhì)量檢查驗收程序分項工程完成分項工程完成班組自檢班組互檢班組互檢專職質(zhì)量員負責共檢隱蔽驗收下道工序下道工序分項工程評定不合格合格不合格不合格合格合格合格合格合格4.5保證工程質(zhì)量措施4.5.1施工前認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應(yīng)要求施工，如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。質(zhì)量管理控制流程圖如下：4.5.2嚴格質(zhì)量預(yù)控和保障制度，項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度和質(zhì)量進行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。4.5.3加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報造交交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。4.5.4質(zhì)量管理控制流程圖如下：4.5.5控制程序如下圖所示改善施工管理效果檢查，質(zhì)量檢查開展質(zhì)量活動材料供應(yīng)執(zhí)行施工方案執(zhí)行施工計劃試驗段施工審查批準編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量措施計劃設(shè)計交底,研究圖紙及說明改善施工管理效果檢查，質(zhì)量檢查開展質(zhì)量活動材料供應(yīng)執(zhí)行施工方案執(zhí)行施工計劃試驗段施工審查批準編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量措施計劃設(shè)計交底,研究圖紙及說明根據(jù)計劃編制任務(wù)書根據(jù)計劃編制任務(wù)書設(shè)備供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工質(zhì)量的鑒定和評價施工質(zhì)量的鑒定和評價移交工程竣工資料移交工程竣工資料第五章主要機具、設(shè)備和勞動力的配置5.1施工主要機械設(shè)備配置計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機ZX2103日本20081551m3土方2推土機T752山推200351土方3雙筒壓路機XD1202徐州200412t路面4壓路機YZ18A1徐州2007518t土方5砂輪切割機12武漢20062.5切割6電焊機XD500/403武漢2008鋼筋7彎筋機WG401武漢2008鋼筋8砼攪拌機JS5001武漢20080.5m3混凝土9砂漿攪拌機L2003武漢20080.2m3砂漿10灑水車8t2杭州200768t養(yǎng)護11吊車QY8/QY161/1徐州200730t8/16t吊裝12油鋸G45002上海20062.5綠化13空氣壓縮機3/4.0武漢20083m3裝修14柴油發(fā)電機2北京200615備用15土建檢測尺2m/90。6江蘇2005檢測16砂漿、砼試模各3套武漢2006檢測17水準儀S32江蘇2008測放點18全站儀SET-21日本2007測放點5.2勞動力的配置單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況2016.7--31月2016.8月2016.9月測量工222電工221管道工55鋼筋工33木工44架子工44雕刻工153020普工202020鋪裝工1610管理員466注：1、投標人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。2、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。第六章安全文明施工措施的合理性、科學性6.1安全管理6.1.1安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。6.1.2安全生產(chǎn)目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)。6.1.3安全組織保證體系：針對該工程的規(guī)模與特點，一項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、主任工程師，各分包單位等各方面的管理人員組成安全保證體系（下圖）。6.1.4安全教育程序6.1.5組織安全活動：6.1.6安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自查外腳手架定期安全總監(jiān)會同責任工程師分包單位周考核記錄三室五口防護定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄分包單位自檢塔吊定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人員的行為和作業(yè)日檢責任工程師會同分包單位日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改6.2安全生產(chǎn)承諾及以經(jīng)濟處罰措施為確保本工程的順利進行，我公司將依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)做好安全生產(chǎn)施工工作，無安全事故發(fā)生，達到安全施工優(yōu)良現(xiàn)場標準。我公司承諾：（1）確保安全生產(chǎn)無重大責任事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率不超過3‰，若沒有達到合同規(guī)定的安全生產(chǎn)要求和以上安全生產(chǎn)目標，我方愿意接受按合同價的1%進行處罰。（2）無綜合治安案件發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一起接受500元的罰款。6.3安全生產(chǎn)保證措施6.3針對本工程施工工期緊的特點，本工程施工時建立以下安全制度。6.3.1.1、安全責任制度：實行總包責任制，全面落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。項目經(jīng)理對整個工程施工安全負責，分管生產(chǎn)的主施工對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項目工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負責安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負責分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責、貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責。6.3.1.2、安全教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育各工種結(jié)合培訓進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術(shù)安全交底。6.3.1.3、安全檢查制度：工地每月進行一次全民檢查，工段每旬進行一次定期檢查，由施工員，實施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。6.36.36.36.36.36.36.2.2.6、公司確保安全防護措施費?？顚Ｓ?，在財務(wù)管理中單獨列出安全防護措施項目費用清單備查。6.36.4、用安全色、安全標志及安全保障6.4本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。在已發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌。安全色與安全標志相對應(yīng)，紅色表示禁止、停止，用于禁止標志，含義是不準或制止人們的某種行動；黃色表示警告、注意，用于警告標志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；藍色表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標志，含義是示意目標方向。安全色與安全標志是安全設(shè)施的一個組成部分，分部分項工程的安全實施完成以后，應(yīng)及時分別用安全標牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目可以檢查認可。6.4本工程在施工的各個階段，將配置安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全意識。6.4貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，施工中認真執(zhí)行有關(guān)消防防火管理規(guī)定。落實“誰主管，誰負責”的原則，成立消防領(lǐng)導小組，明確任命工程各部門防火責任人、各司其職、處理隱患、獎罰分明。6.4.3.1、食堂灶洞前周圍2m范圍內(nèi)嚴禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。6.4.3.2、機修間、配電間各設(shè)一只二氧化碳滅火器，每月測量一次，當減少原重1/10，應(yīng)充氣。6.4.3.3、倉庫、工具間各設(shè)一只干粉滅火器，每年檢查一次干粉，是否受潮或結(jié)塊，小鋼瓶內(nèi)氣體壓力，每半年檢查一次，如重減少1/10，應(yīng)換氣。6.4.3.4、生活照明室內(nèi)布線應(yīng)有序，使用220V電壓。一律作用瓷瓶跨距≤1500，線間距>50，對地距>2500。6.4用電由有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證人員管理，現(xiàn)場臨時電線路按《施工臨時設(shè)施用電安全技術(shù)規(guī)范》要求布設(shè)，采用三相五線制供電系統(tǒng)，各類電器機械設(shè)備均安設(shè)安全保險裝置。對電力線路、電氣設(shè)備、機械設(shè)備經(jīng)常檢查、維修，及時調(diào)整，做好測試。6.4.4.1、測定電氣設(shè)備基本絕緣，繪制記錄表，絕緣不符，不準使用。6.4.4.2、測定接地電阻，避雷電阻，按表如實填寫，電阻不符及時校正按規(guī)定組成接地。6.4.4.3、現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三層絕緣。6.4.4.4、合理使用熔絲，60A以下不準使用銅線。6.4.4.5、控制二級漏電保護，分配電箱漏電開關(guān)，不動作電壓不大50MA。不動作電流不大于0.15，開關(guān)箱漏電開頭不動作電壓大于30MA，不動作電流0.15。6.4.4.6、在同一供電網(wǎng)中，接零接地不混用。6.4.4.7、宿舍嚴禁使用“三爐一燈”（電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈）以及使用低壓電動開關(guān)。6.46.4.5.1、在專用的中性點直接接地電力線路采用TN-S接零保護系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，保護零線應(yīng)由工作接地線，配電箱的零線或第一級漏電保護器電源方向的零線引出。6.4.5.2當施工網(wǎng)電與外線路共用一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)接地的要求作出保護接零或保護接地，不得一部分設(shè)備作保護接零，另一部分作保護接地。6.4.5.3、保護零線不得裝設(shè)開關(guān)或容短線，不得與工作零線混用。6.4.5.4、保護零線除必須在配電室或總配電箱處作重復(fù)接地外，還必須在配電線路的中間外和末端作重復(fù)接地，施工現(xiàn)場保護零線的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處。6.4.5.5、架空電線必須設(shè)在專用電桿上，布線一律采用橫擔瓷絕緣子排列，嚴禁大把線及線弧下垂與地面≤4m，與機動車道≤6m。6.4.5.6、現(xiàn)場施工用電總配電箱，按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標準電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品；按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護器。應(yīng)裝設(shè)短路、過負荷保護裝置和漏電保護器，且應(yīng)防雨防塵，裝門上鎖，箱底距地1.3-1.5m，現(xiàn)場所有電器開關(guān)、閘門均上鎖、防雨，動力照明同箱時應(yīng)分開設(shè)置，導線進出口設(shè)在箱體下底面，進出線應(yīng)加防護套分路分策，排列有序，有防水彎。嚴格執(zhí)行一機一插座，一漏電保護器。6.4.5.7、手動電器只允許用直接控制照明電線和容量，≤5.5kw動力線路，當X>5.5kw時應(yīng)用自動開啟電路。6.5文明施工的承諾及處罰標準本著文明施工，方便運輸，減少場內(nèi)二次搬運，因地制宜和緊密圍繞機械設(shè)備進行施工，合理布置施工臨時設(shè)施，施工用水、用電分別引接至施工現(xiàn)場，確保施工場地內(nèi)文明衛(wèi)生。6.56.5本著文明施工，方便運輸，減少場內(nèi)二次搬運，因地制宜和緊密圍繞機械設(shè)備進行施工，合理布置施工臨時設(shè)施，施工用水、用電分別引接至施工現(xiàn)場，確保施工場地內(nèi)文明衛(wèi)生。6.5.2.1文明施工的目標：實現(xiàn)文明施工工地目標。6.5.2.2建立文明施工生產(chǎn)責任制。工程經(jīng)理部文明施工負責人與各施工單位負責人簽訂治安保衛(wèi)責任書，施工單位文明施工負責人也要與外施隊簽訂責任書，使文明施工管理工作層層負責，責任落實到人，做到凡事有人管，事事有落實，違規(guī)必追究。6.6、文明施工6.66.6.6.6.3、五板如下圖所示：二圖二圖施工現(xiàn)場平面圖施工現(xiàn)場責任區(qū)域劃分圖五板施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板施工現(xiàn)場管理制度板施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度板施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板6.66.66.6.5.1.道路暢通；6.6.5.2.排水溝、排水設(shè)施通暢；6.6.5.3.工地地面硬化處理；6.66.6.6.1.材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌；6.6.6.2.水泥和其他易飛揚細顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施；6.6.6.3.易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。6.6.6.4、現(xiàn)場防火：消防器材配置合理，符合消防要求。6.6.6.5垃圾清運：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運輸。6.6.6.6公司確保文明施工措施費?？顚Ｓ?，在財務(wù)管理中單獨列出安全防護措施項目費用清單備查。6.6.6.7施工單位挪用文明施工措施費用的，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第六十三條規(guī)定，責令限期整改，處挪用費用20%以上50%以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。6.7文明施工措施文明施工管理，包括對施工現(xiàn)場圍擋、材料堆放及運輸、臨時設(shè)施、安全設(shè)施、施工噪聲控制、渣土處理、污水排放、公共周圍環(huán)境管理等內(nèi)容。我公司決定建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導小組，建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動。對施工人員進行經(jīng)常性的文明施工教育，貫徹落實現(xiàn)場文明管理劃區(qū)分片的崗位制，規(guī)定職責范圍。為了加強對進入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學習文明、環(huán)保施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，揚職業(yè)道德行業(yè)新風。6.76.76.76.76.76.76.76.76.76.76.76.76.76.76.76.8安全管理的一般要求項目實施全面總承包管理，對各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進行協(xié)調(diào)，由項目安全部統(tǒng)一部署，對所有施工范圍內(nèi)的隊伍、分包，提出以下統(tǒng)一要求：6.86.86.86.8.4．施工的所有人員必須是經(jīng)過“6.8.5所有特殊工種人員必須持有經(jīng)濟委員會核發(fā)的或其他省市經(jīng)濟委員會核發(fā)的帶有“IC卡全國通用的特殊工種操作證6.86.8.7各分包在自已負責施工范圍內(nèi)，需設(shè)置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處，用來提醒施工人員，牌子大小嚴格按項目6.8第七章施工部署和現(xiàn)場平面布置7.1施工總平面圖編制的依據(jù)7.1.1現(xiàn)有地形地貌的實際情況；7.1.2施工方案、施工進度和資源需要計劃；7.1.3全部施工設(shè)施建造方案；7.2施工平面布置原則7.2.1滿足施工需要，經(jīng)濟實用、合理方便，有一定檔次。7.2.2優(yōu)化原材料和半成品的堆放和加工地點，盡量減少二次搬運。7.2.3施工總平面圖按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、裝修安裝四個階段進行布置。7.2.4符合安全、文明施工、消防、環(huán)保、城管要求，全部按北京市文明工地標準布置。7.3布置依據(jù)7.3.1招標文件有關(guān)要求7.3.2業(yè)主提供的“施工場地平面布置圖”及現(xiàn)場踏勘情況；7.3.3招標圖紙7.3.4總進度計劃及資源需用量計劃7.3.5總體部署和主要施工方案7.3.6安全文明施工及環(huán)境保護要求7.3.7沿場地周邊設(shè)置臨時圍墻與圍護，實行封閉管理。7.3.8現(xiàn)場內(nèi)按文明標化施工標準、企業(yè)標準布置，并符合衛(wèi)生、安全、防火要求，創(chuàng)造一個安全、文明的施工與生活環(huán)境。7.3.9充分利用現(xiàn)場，將現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)區(qū)、材料堆場、周轉(zhuǎn)材料等均盡可能布置在現(xiàn)場內(nèi)，并力求布局合理，場內(nèi)道路暢通，運輸方便，各種材料能按計劃分期分批進場，充分利用場地，滿足各個施工階段的施工要求。7.3.10材料盡量靠近使用地點，減少二次搬運；7.3.11現(xiàn)場布置緊湊，減少施工用地；7.3.1在保證施工順利進行的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物為施工臨時設(shè)施；7.3.12臨時設(shè)施的布置，應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場，福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)范圍之內(nèi)；施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時性設(shè)施，是為施工隊伍生產(chǎn)和生活服務(wù)的，要本著有力施工、方便生活、勤儉節(jié)約和安全使用的原則，統(tǒng)籌規(guī)則，合理布局，為順利完成施工任務(wù)提供基礎(chǔ)條件。施工平面布置管理7.4管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分