公司人力資源部年度工作計(jì)劃范文根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個方面開展****年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年。這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計(jì)劃。雖然工作不是生活的全部，但也占據(jù)了大部分時間。為將我的工作有一個良好的開端。下面制定公司人力資源部年度工作計(jì)劃1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。2、做好公司2009年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

第一篇：人力資源部半年工作總結(jié)和下步工作計(jì)劃人力資源部半年工作總結(jié)和下步工作計(jì)劃（一）上半年工作完成情況1.運(yùn)營管理：（1）明確項(xiàng)目公章用印規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理；（2）組織2018年度“五一”員工座談會；（3）嚴(yán)肅員工工作紀(jì)律通知擬定并發(fā)布；（4）項(xiàng)目公司工商年檢、勞動年檢；（5）重大信息提報-工規(guī)證取得；（6）集團(tuán)本體行政巡檢及問題整改；（7）釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整、釘釘流程權(quán)責(zé)審批流程表制定；（8）項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃匯編及評審；（9）提報更新月度運(yùn)營平臺信息；（10）持續(xù)進(jìn)行周報、總辦會材料、月報更新提報工作；2.本體建設(shè)：（1）根據(jù)項(xiàng)目年度編制要求及部門需求，持續(xù)進(jìn)行前期團(tuán)隊(duì)搭建，推進(jìn)人員招聘調(diào)配工作，截至7月9日項(xiàng)目招聘完成；（2）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動通知；（3）完成威海當(dāng)?shù)嘏汕?、代理單位簽約；（4）派駐員工部分福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整請示；（5）員工春季體檢；（6）組織員工活動-羽毛球鍛煉、端午節(jié)包粽子；（7）新員工師徒結(jié)對活動；（8）新入職員工入職材料梳理、勞動合同簽訂等人事檔案規(guī)范管理；（9）兒童節(jié)禮品發(fā)放；（10）組織新員工面談；（11）項(xiàng)目公司薪酬福利發(fā)放；（12）已落地人員內(nèi)部調(diào)動流程/用工、社保、公積金繳納；（13）組織新員工培訓(xùn)；（14）新入職員工委派函，項(xiàng)目人工成本測算（15）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會并啟動轉(zhuǎn)正流程；3.行政管理：（1）年度資金計(jì)劃編制；（2）員工宿舍租賃到位，統(tǒng)一安排；（3）項(xiàng)目前期籌備相關(guān)后勤保障；（4）對接綠城物業(yè)進(jìn)場及案場服務(wù)協(xié)議簽訂，日常物業(yè)管理；（5）快捷酒店協(xié)議、月結(jié)服務(wù)協(xié)議等；（6）項(xiàng)目前期開辦物資采辦計(jì)劃擬定申購、出入庫管理（資產(chǎn)類、辦公類、食堂物資）；（7）完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)；（8）視頻設(shè)備對接安裝；（9）員工食堂啟用、食堂滿意度調(diào)查、月度食堂運(yùn)營成本核算；（10）前期開拓費(fèi)用結(jié)賬；（11）項(xiàng)目檔案規(guī)范歸檔；（12）啟動相關(guān)釘釘審批流程。（二）下周工作計(jì)劃1.運(yùn)營管理：（1）項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃評審及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂；（2）運(yùn)營平臺信息更新提報，日常集團(tuán)運(yùn)營工作對接；（3）持續(xù)進(jìn)行周報、總辦會材料、月報更新提報工作；（4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃責(zé)任狀持續(xù)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)督查督辦、重大信息提報；（5）釘釘流程啟動、備案；（6）月度及日常辦公例會保障；（7）季度績效考評、組織考評工作；2.本體建設(shè)：（1）組織夏季送清涼活動；（2）已落地人員內(nèi)部調(diào)動流程/用工、社保、公積金繳納；（3）組織新員工培訓(xùn)；（4）新入職員工委派函，項(xiàng)目人工成本測算；（5）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會并啟動轉(zhuǎn)正流程；（6）項(xiàng)目公司薪酬福利發(fā)放；3.行政管理：（1）做好員工宿舍管理相關(guān)后勤保障；（2）公司食堂管理、月度食堂運(yùn)營成本核算；（3）固定資產(chǎn)盤查管理、辦公區(qū)域管理；（4）綠城物業(yè)日常管理及對接；（5）完成工裝采購；（6）前期開拓費(fèi)用結(jié)賬；（7）啟動相關(guān)釘釘審批流程；（8）項(xiàng)目檔案規(guī)范管理。

第二篇：人力資源部下一步工作計(jì)劃人力資源部下一步工作計(jì)劃人力資源部成立已近1年，在這一年里，人力資源部團(tuán)隊(duì)得到了進(jìn)步與提高，同時也見證了集團(tuán)的成長與同事的提高，這與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在集團(tuán)大環(huán)境的要求下，進(jìn)一步將人力資源部工作落實(shí)到位，成為集團(tuán)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，未來我們集團(tuán)人力資源部發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源部管理體系。人力資源部工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！我們集團(tuán)目前人力資源部現(xiàn)狀是：人力資源部向心力能夠符合集團(tuán)發(fā)展階段的需要，部門基本穩(wěn)定，也能夠完成基本協(xié)作，人力資源部整體工作應(yīng)從以下方面著手：一、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個很大的概念，2011年提出了這個工作，但是并沒能落實(shí)到位，主要因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，2012年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。二、招聘與配置招聘是人力資源部工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，在招聘選拔這一模塊的實(shí)時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：1、校園招聘：2011年啟動校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為各個分子公司崗位提供梯隊(duì)人選。2、各個分子公司人力需求計(jì)劃性：以前狀況為招聘計(jì)劃隨報隨招，沒有具體的規(guī)定期限，流失率太大。全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘忙碌但不見成效。3、關(guān)于校園招聘校方或直接負(fù)責(zé)人管理費(fèi)提取，各個學(xué)校的學(xué)生已入職工作為準(zhǔn)，工作滿50天每人一次性給予100元/人管理費(fèi)?，F(xiàn)已經(jīng)逐步建立完善招聘模塊，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長期長遠(yuǎn)發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；鑒于此，2011年招聘工作的重點(diǎn)革新為：1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化，提高招聘專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)集團(tuán)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和集團(tuán)美譽(yù)度，所以在2011年，人力資源部要成為公司宣傳的另一個強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。2、新增加周志博招聘兼培訓(xùn)專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。3、今后在各分子公司均培訓(xùn)特設(shè)一位負(fù)責(zé)接待安置新員入職工1作人員，參與人力資源部新員工入職培訓(xùn)工作，加強(qiáng)與人力資源部的合作性，降低員工流失率。啟動校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如海達(dá)管系技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、等等。三、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險能力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯。結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，2011年整體培訓(xùn)分幾個方向走：1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。2、培訓(xùn)階梯化，在各個分子公司設(shè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系是全體員參與式的，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過，這里不再細(xì)談。根據(jù)勝任力模型，每個崗位對素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對接。這樣一來，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。根據(jù)整體情況，預(yù)計(jì)明年1月年自3月份開始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理。人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：（1）落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。（企業(yè)文化、船體專業(yè)基礎(chǔ)知識）(2）完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作，沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。(3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。(4）長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。(5）預(yù)計(jì)2012年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。課程安排的原則是：經(jīng)理級每年不少于1-2次給新員工陪訓(xùn)，主管級不少于5次給新員工培訓(xùn)每年根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。四、薪酬福利我們的薪資體系，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒有太大的漏洞。2011年建議改善的部分有：（一）現(xiàn)在的薪酬體系組成為：（固定工資+社保+加班費(fèi)）、今后薪酬體系的組成為：（固定工資+滿勤獎+社保+加班費(fèi)+福利），我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接，具備一定程度的競爭力，而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢。所以在2012年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利與激勵的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利（工作滿3年后上公積金）水平。福利與激勵水平的提高勢必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利與激勵呢？從2012年開始，人力資源部在做工資宣傳時將會把福利與激勵增加到工資的范圍內(nèi)（編寫新的員工手冊），也就是說，福利與激勵是工資的一部分，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼。五、其他充分發(fā)揮人力資源部工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價值。鑒于此，人力資源部將在自己能力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下，可以分為三個步驟走：新員工培訓(xùn)會、新員工提交個人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺并與個人簽字確認(rèn)。由于明年工作1-2月份牽涉過年放假，故此工作將于明年3月份開始起草并完成核心員工素質(zhì)測評，4月份形成培訓(xùn)課件內(nèi)容，6月份完成。人力資源部將把所有的工作都圍繞來招人、育人、留人等幾個方面來發(fā)展，人力資源部有信心迎接新的挑戰(zhàn)，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，通過共同努力，人力資源部管理工作一定能上一個新的臺階，為集團(tuán)的騰飛，持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)的支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)力量。人力資源部

第三篇：人力資源部工作總結(jié)和工作計(jì)劃人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃2011年人力資源工作思路、目標(biāo)、工作任務(wù)及第一部分：2011年工作思路、目標(biāo)及任務(wù)工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化人力資源配置，落實(shí)“雙定”標(biāo)準(zhǔn)，大力提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)員工的崗位勝任能力，探索崗位管理考核和績效考核相統(tǒng)一模式，實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理，有效支撐巴州郵政經(jīng)營與發(fā)展。工作目標(biāo)：工作目標(biāo)：機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置科學(xué)合理、理順工作職能，提高效率，有效配置人力資源，領(lǐng)導(dǎo)、管理序列人員由勞產(chǎn)率提升%降低到%，%。開展員工的崗位考核工作，實(shí)行崗位考核與績效考核的相統(tǒng)一，增強(qiáng)員工的崗位勝任能力，年內(nèi)全州各崗位員工至少組織1次考核。統(tǒng)籌規(guī)劃員工培訓(xùn)，有計(jì)劃的組織開展各類培訓(xùn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)的考核機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量，將各崗位技能達(dá)標(biāo)水平努力達(dá)到均高于區(qū)公司確定水平10%以上。工作任務(wù)：一、積極推進(jìn)扁平化管理。按照區(qū)公司機(jī)構(gòu)改革方案，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，規(guī)范機(jī)構(gòu)、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)，理順管理職能，提高管理效率，壓縮管理層級，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)設(shè)置崗位，組織開展崗位競聘工作，強(qiáng)化員工的崗位管理與考核工作，大力提升全州勞產(chǎn)率和各崗位員工的工作效率。二、深入推進(jìn)“雙定”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，認(rèn)真查找分析實(shí)施過程中的問題，強(qiáng)化工時管理工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高崗位的制度工時飽滿率和工時利用率水平?？茖W(xué)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)組織。強(qiáng)化工時精細(xì)化管理，進(jìn)一步加大盤活人力資源工作力度。三、完善人工成本調(diào)控機(jī)制，加強(qiáng)人工成本管理的科學(xué)統(tǒng)計(jì)及分析工作，增強(qiáng)對人工成本的管控，實(shí)現(xiàn)人工成本管理的效益優(yōu)先，科學(xué)合理，以“雙定”結(jié)果為依據(jù)，繼續(xù)實(shí)行基層單位工資總額控制工作。進(jìn)一步控制人員增長，充分。調(diào)動基層單位控制人員的積極性，使工資總額與勞務(wù)性支出保障到位。四、完善薪酬考核分配，以效益為導(dǎo)向，完善規(guī)模與效益并重、更加注重效益的考核機(jī)制，完善及月度績效考核辦法，在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，提高效益類和運(yùn)行質(zhì)量類等的績效考核。加強(qiáng)對基層單位薪酬考核支付意識的指導(dǎo)和修正，加強(qiáng)崗位管理與履職考核工作，實(shí)現(xiàn)以崗位管理為基礎(chǔ)的員工效績管理體系。加將考核結(jié)果與薪酬支付掛鉤，進(jìn)一步確立向績效付薪的理念。落實(shí)執(zhí)行營銷銷售類崗位管理及績效考核，有效支撐營銷隊(duì)伍建設(shè)。充分利用遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)，組織開展員工技能遠(yuǎn)程培訓(xùn)，五、進(jìn)一步提升員工的業(yè)務(wù)技能水平，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育管理的考核和監(jiān)督工作。持續(xù)深入開展窗口營業(yè)人員操作技能培訓(xùn)及達(dá)標(biāo)活動，切實(shí)提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化營銷人員培訓(xùn)，提高各專業(yè)營銷人員技能，為加強(qiáng)營銷銷售類崗位管理奠定理論基礎(chǔ)。完善州局內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，強(qiáng)化師資隊(duì)伍的管理。六、強(qiáng)化人力資源基礎(chǔ)管理，推進(jìn)自身能力建設(shè)。1.加強(qiáng)社保管理工作，維護(hù)員工合法權(quán)益2.加強(qiáng)人力資源信息系統(tǒng)管理。3.強(qiáng)化人事檔案管理。第二部分2010年11-12月工作計(jì)劃一、加強(qiáng)崗位履職考核，開展員工考核工作，與勞動合同到期的在崗職工簽訂續(xù)訂勞動合同。修訂完善勞務(wù)派遣協(xié)議，與派遣公司續(xù)訂勞務(wù)派遣協(xié)議。在崗位履職考核的基礎(chǔ)上督促派遣公司與勞務(wù)工個人續(xù)訂勞務(wù)合同。二、繼續(xù)開展各類培訓(xùn)工作，做好營業(yè)窗口人員遠(yuǎn)程培訓(xùn)；組織個人網(wǎng)銀遠(yuǎn)程培訓(xùn)；做好基金代理資格證考前培訓(xùn)；完成投遞信息系統(tǒng)應(yīng)用及管理遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理人員及投遞信息系統(tǒng)操作人員培訓(xùn)，保證培訓(xùn)率100%、合格率90%以上；做好營業(yè)窗口遠(yuǎn)程培訓(xùn)和微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)活動，完成全部前臺操作人員培訓(xùn)率100%，微機(jī)錄入項(xiàng)目崗位達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上、力爭達(dá)標(biāo)率95%的目標(biāo)。組織好強(qiáng)化郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)管理主題培訓(xùn)活動。組織好2011年郵政賀卡遠(yuǎn)程培訓(xùn)收尾工作。做好營業(yè)窗口遠(yuǎn)程培訓(xùn)和微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)活動。三、根據(jù)區(qū)公司“雙定”檢查及調(diào)研情況，制定有效措施，積極落實(shí)改進(jìn)，推進(jìn)“雙定”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。認(rèn)真查找分析實(shí)施過程中的問題，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)組織。四、組織全州各單位績效考核工作。第三部分：2011年1-3月工作計(jì)劃一、開展副科以上及一般管理人員考核工作。二、組織各部門擬定2011年培訓(xùn)工作計(jì)劃統(tǒng)籌下發(fā)各單位。三、制定有效措施，推進(jìn)“雙定”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?？茖W(xué)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)組織。四、擬定各單位2011績效考核辦法，月度績效考核辦法，修訂完善薪酬管理考核辦法及變動薪酬管理辦法。

第四篇：人力資源部半年工作總結(jié)人力資源部2013上半年工作總結(jié)一、招聘與人力配置（1）工作情況總體介紹1、招聘工作是2013年2—5月公司人力資源工作的重點(diǎn)。在這4個月的時間內(nèi)，公司通過多種招聘渠道進(jìn)行人才引進(jìn)。截止2013年6月15日，共計(jì)通知面試300多人，面試260多人，實(shí)際錄用56人，在崗31人。開拓了包括社會招聘（人才市場、就業(yè)局、小區(qū)廣告、門口張貼、免費(fèi)職介、QQ群發(fā)布、社區(qū)張貼、內(nèi)江就業(yè)局、資陽就業(yè)局）網(wǎng)絡(luò)招聘、校企合作、勞務(wù)派遣在內(nèi)的多種招聘方式。2、完善公司組織架構(gòu)、花名冊、人力報表進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確認(rèn)崗位更新員工花名冊，與管材廠和焊絲廠進(jìn)行名單核對，最終簽字確認(rèn)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整3、接洽勞務(wù)派遣，分析勞務(wù)派遣優(yōu)缺點(diǎn)，降低公司風(fēng)險4、聯(lián)系與公司行業(yè)相關(guān)的中專學(xué)校，建立合作關(guān)系5、保持與龍泉地方就業(yè)局等相關(guān)單位友好關(guān)系，積極取得政府支持6、密切關(guān)注集團(tuán)人力部門相關(guān)新動向，獲得幫助（2）經(jīng)驗(yàn)和不足的客觀分析1、人才識別的手段有待加強(qiáng)；2、招聘效果有待進(jìn)一步提高；3、編制崗位說明書。（職能部門上交一份崗位說明書，由人事部門整理修訂，明確各個部門職權(quán)范圍，同時作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一）（3）對未來工作的建議1、制定科學(xué)合理的人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；2、人力部門和用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作、后期跟進(jìn)工作；3、規(guī)范員工推薦制（4）2014年的思路分析：1、2013年是公司快速發(fā)展的一年，2014年人力需求將迅猛增加、要求快速到位。2、利用集團(tuán)公司的號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機(jī)會，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，嘗試勞務(wù)派遣，適應(yīng)2014年人才猛增需求。4、在2013年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2014年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工（5）目標(biāo)概述：公司目前正處在變革時期，2013年總體目標(biāo)做到兩點(diǎn)滿足崗位需求開始人才儲備二、培訓(xùn)與開發(fā)（1）工作情況總體介紹1、新員工22人參加公司組織的三級培訓(xùn)，并簽字確認(rèn)。入職培訓(xùn)從企業(yè)的簡介基本規(guī)章制度到獎懲相關(guān)管理辦法都進(jìn)行了講解并進(jìn)行問答解惑；安全培訓(xùn)通過現(xiàn)場講解與試卷考核強(qiáng)調(diào)安全重要性；基本技能則采用車間實(shí)操和案例分析進(jìn)行訓(xùn)練。2、按時完成年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，季度、總結(jié)相關(guān)文件《川威集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》、《宇坤公司員工培訓(xùn)管理辦法》3、參加由龍泉就業(yè)局和就業(yè)協(xié)會聯(lián)辦的勞動關(guān)系經(jīng)營管理培訓(xùn)，接受了人力資源板塊的專業(yè)培訓(xùn)，涉及女性三期、調(diào)崗、解除等實(shí)用的辦法，提高了專業(yè)素養(yǎng)4、參加了由成都宇輝人才市場和成華區(qū)就業(yè)局聯(lián)合辦的“關(guān)于新藍(lán)領(lǐng)用工模式的研討會”，正確認(rèn)識當(dāng)今社會的普工用工情況，積極應(yīng)對（2）經(jīng)驗(yàn)和不足的客觀分析1、完善員工管理辦法，在培訓(xùn)中講解并簽字確認(rèn)2、在生產(chǎn)車間張貼基本的管理制度，例如遲到早退曠工不安全操作等相關(guān)處罰（3）對未來工作的建議1、建立工會，完善民主化，保障公司制度的施行2、對在崗人員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃要求以報告形式結(jié)課，以獎勵激勵，如推薦發(fā)表，提高專業(yè)型人才技術(shù)三、績效與薪酬1、在目標(biāo)的基礎(chǔ)上完善改進(jìn)津責(zé)和內(nèi)外薪酬分配辦法，嚴(yán)格按照《薪酬管理辦法》核算工資，遇特殊情況及時與相關(guān)部門溝通并請示處理2、根據(jù)現(xiàn)金流報表，做出外部、內(nèi)部薪酬績效，并發(fā)給相關(guān)人員，收集各部門工資分配情況，做出出工資表、激勵、工資匯總表、人員動態(tài)情況等，月底前發(fā)工資、抄工資冊、做工資檔案3、建立津責(zé)目標(biāo)分析表每月關(guān)注變動，并進(jìn)行預(yù)估四、社保和工傷社保1、及時進(jìn)行社保的增加減少，規(guī)避風(fēng)險降低社保成本，關(guān)注社保局政策變動，（例如2013年社?；鶖?shù)調(diào)整養(yǎng)老為2156元，其它1911元，宇坤公司將補(bǔ)繳2013年1-5月社保4萬余元）2、關(guān)于社保購買，對于新進(jìn)員工，月初進(jìn)入當(dāng)月購買社保，10號以后進(jìn)入的下月購買3、可以聯(lián)系保險公司購買意外險團(tuán)險（只有名額數(shù)量無具體的人員限定，防止員工流動退保不成功），節(jié)省社保費(fèi)用，價格較低，規(guī)避工傷風(fēng)險工傷1、2013年涉及工傷事故處理共9起，3起已經(jīng)處理完成，4起社保賠付已到賬，另外2起材料已經(jīng)交社保局，將盡快處理，后期進(jìn)行事故發(fā)生率的統(tǒng)計(jì)和原因分析，建議將通過培訓(xùn)和案例講解及現(xiàn)場安全改進(jìn)降低事故率2、對于社保賠付的款項(xiàng)，我公司實(shí)行未離職不予支付，此項(xiàng)規(guī)定是與工傷管理?xiàng)l例相違背的五、勞動關(guān)系1、勞動關(guān)系是當(dāng)前工作的難點(diǎn)，根據(jù)公司需要，共從管材廠調(diào)崗21人，其中9人服從調(diào)配，9人主動離職，3人曠工已經(jīng)按照勞動合同法規(guī)定和公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰公示解除合同關(guān)系。2、整理特殊勞動關(guān)系，并進(jìn)行分類3、勞動合同：按勞動合同法及《川威集團(tuán)勞動合同管理辦法》執(zhí)行，提前1月公示應(yīng)簽合同名單4、解除，熟悉勞動法勞動合同法勞動合同實(shí)施條例，在解除中嚴(yán)格按照法律和公司制度進(jìn)行，為可能產(chǎn)生的勞資糾紛留下充分證據(jù)六、報表及通知1、各類人事檔案的整理歸類及存檔2、人力月報：崗位祥表、人力報表以每月25日在崗情況為基數(shù)，每月底報釩鈦3、預(yù)算：每月25日收集產(chǎn)銷量情況及下月需報帳情況，計(jì)算工資及報銷金額發(fā)財(cái)務(wù)4、降本增效：每月20日收集車間上月降本增效完成情況，匯總報楊曉東5、工作總結(jié)：月、季、年總結(jié)1、提升自動化程度：一方面既能提升效率、品質(zhì)和減少人員，另一方面又能改善員工的勞動強(qiáng)度；2、薪酬福利是根本：首先薪酬福利作為后勤保障，除了公司的高層外，對于其它員工來手，都屬于馬斯洛需求層次的最基礎(chǔ)需求——生理需求，也是員工工作的首要目的。因此，提供有競爭力的薪酬福利，是企業(yè)吸引人、留住人的最佳利器，也是必備利器。其次完善便利的配套生活設(shè)施，舒適、安全的工作環(huán)境，能夠很好地滿足員工的安全需求。3、企業(yè)文化是保障：企業(yè)吸引人才，絕對不僅僅是一場薪酬戰(zhàn)爭，共同的愿景和企業(yè)目標(biāo)是上下一心企業(yè)發(fā)展的重要推動力。作為企業(yè)管理者，關(guān)注員工情緒與心態(tài)；關(guān)注員工的生活情況；關(guān)注員工的個性，并能采取適應(yīng)的交流方法；創(chuàng)造舒適、愉快的工作空間，良好的企業(yè)文化氛圍是保障。4、民主化是趨勢：組建工會，邀請員工參與一些制度制定的探討，往往會獲得意外的收獲，同時你會發(fā)現(xiàn)，你所頒布的制度實(shí)施效果或者執(zhí)行力度比你自己一個人定的要好得多。

第五篇：人力資源部工作總結(jié)-人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃人力資源部工作總結(jié)-人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃一20xx年，是8號通用泊位項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、人員的招聘與配置20xx招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。今年招聘工作有以下四個方面的特點(diǎn)：(一)形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對于