30446現(xiàn)代項目管理各章練習(xí)題(帶答案)30446現(xiàn)代項目管理各章練習(xí)題(帶答案)30446現(xiàn)代項目管理各章練習(xí)題(帶答案)資料僅供參考文件編號：2022年4月30446現(xiàn)代項目管理各章練習(xí)題(帶答案)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：現(xiàn)代項目管理練習(xí)題第一章一、名詞解釋1、管理理念答：管理理念可以用管理傳統(tǒng)、管理思想、管理哲學(xué)、價值觀來表現(xiàn)，反映出特有的管理風(fēng)格。是指在一定的歷史投機倒把下通過社會實踐所形成的，針對組織并體現(xiàn)為特有管理風(fēng)格的意識、價值觀、道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。2、核心能力3、現(xiàn)代管理理念二、單項選擇題1、在當(dāng)前國內(nèi)的各類創(chuàng)新活動中，管理創(chuàng)新，尤其是（C）創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用。A.管理方式B.管理項目C.管理理念D.管理制度2、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略調(diào)整的主要手段（B）A.目標(biāo)管理B.項目管理C.職能管理D.人本管理3、（A）階段項目管理的主要引導(dǎo)與代表行業(yè)為建筑業(yè)。A.傳統(tǒng)項目管理B.近代項目管理C.現(xiàn)代項目管理D.當(dāng)代項目管理4、以下表述正確的是（C）A.傳統(tǒng)項目管理已經(jīng)形成相對獨立的體系和標(biāo)準(zhǔn)。B.近代項目管理注重時間、成本和質(zhì)量，忽視項目管理技術(shù)與方法。C.現(xiàn)代項目管理強調(diào)使利益相關(guān)者滿意。D.在項目選擇方面，近代項目管理非常重視，項目管理者主動執(zhí)行項目。5、項目管理已經(jīng)成為維系組織（C）的紐帶。A.團隊精神B.持續(xù)發(fā)展C.核心競爭力D.變化與創(chuàng)新三、填空題1、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化、_管理組織_的現(xiàn)代化、管理方法的現(xiàn)代化三個方面2、傳統(tǒng)管理理念主要表現(xiàn)在四個方面：重實施輕規(guī)劃、重控制輕協(xié)調(diào)、_重內(nèi)部輕環(huán)境、重分析輕綜合。3、近代項目管理階段的代表項目有美國的__曼哈頓計劃___、北極星潛艇遠(yuǎn)程導(dǎo)彈計劃、阿波羅登月計劃。4、現(xiàn)代項目管理強調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項目管理的模塊化、專業(yè)化、_標(biāo)準(zhǔn)化__與國際化發(fā)展。5、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想方面，表現(xiàn)為系統(tǒng)性、_整體性_與動態(tài)性。6、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理組織方面，表現(xiàn)為開放、_柔性_與注重環(huán)境。7、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理方法方面，表現(xiàn)為軟件技術(shù)、__信息化__與網(wǎng)絡(luò)化。8、項目管理具有重大的經(jīng)濟意義、社會意義、環(huán)境意義與_商業(yè)價值__。9、項目管理所面臨的挑戰(zhàn)，概括起來就是復(fù)雜性、__不確定性__與競爭性的加劇。10、項目管理面臨的兩大挑戰(zhàn)為資源的稀缺性與___項目重要性的變化___。11、新的挑戰(zhàn)要求項目組織必須實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、實現(xiàn)__組織決策分散化__，實現(xiàn)組織運作虛擬化。12、現(xiàn)代項目管理涉及項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、_項目監(jiān)控_以及項目收尾五個過程。四、簡答題1、簡述項目管理的個發(fā)展階段之間的主要區(qū)別。答：傳統(tǒng)項目管理階段，代表行業(yè)為建筑業(yè)，項目管理中沒有定量的計劃與管理方法，主要注重個人的經(jīng)驗與智慧，缺乏科學(xué)性。強調(diào)成果性（功能性）目標(biāo)，旨在完成既定的任務(wù)；現(xiàn)代項目管理階段，代表行業(yè)為國防科技工業(yè)。主要注重時間、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)的實現(xiàn)。忽略客戶的重要性，過分注重項目管理工具與方法的運用，對項目范圍定義狹窄，項目選擇重視不夠，項目管理者被動執(zhí)行項目；現(xiàn)代項目管理階段，項目管理滲透至各個領(lǐng)域。強調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項目管理的模塊化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與國際化發(fā)展；強調(diào)面對市場與競爭，注重以人為本，注重生態(tài)化與柔性管理，在管理技術(shù)與工具上重視項目管理軟件就有和，在管理理念與組織上強調(diào)開放性。2、簡述現(xiàn)代管理的潮流。答：現(xiàn)代項目管理中，項目管理滲透到人類社會生活的各個領(lǐng)域。項目發(fā)生頻度不斷升高，項目管理強調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項目管理的模塊化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與國際化發(fā)展；強調(diào)面對市場與競爭，注重以人為本，注重生態(tài)化與柔性管理，在管理技術(shù)與工具上重視項目管理軟件就有和，在管理理念與組織上強調(diào)開放性。五、論述題1、試述有效的項目管理推行模式。答：（1）樹立以項目為中心的理念；（2）把握項目管理知識體系；（3）組織再造，建立混合矩陣式管理組織；（4）培養(yǎng)項目管理骨干，把握項目管理流程與工具方法；（5）重視知識管理，實現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。現(xiàn)代項目管理章節(jié)練習(xí)二一、名詞解釋1、項目答：項目是具有目標(biāo)、期限、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務(wù)。2、項目生命周期答：項目生命周期是項目的一系列階段，這些階段的名稱和數(shù)量由介入項目的組織根據(jù)其控制需要確定。每個項目的全部過程必然經(jīng)過啟動、成長、成熟、終止這幾個階段。3、項目管理答：是指在有限的資源約束下，通過項目負(fù)責(zé)人和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目所涉及的資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理方法體系和管理過程。4、項目管理知識體系答：是一個專用名詞，由美國項目管理學(xué)會提出，并以模塊化的方式逐漸完善的項目管理知識、項目管理工作內(nèi)容與流程、項目管理工具方法地等方面的標(biāo)準(zhǔn)化文件。二、單項選擇題1、項目要滿足各種利益相關(guān)者的不同需要，體現(xiàn)的項目的（D）基本特征。A.目標(biāo)性B.臨時性C.依賴性D.多目標(biāo)性2、項目中必然包含一些以前沒有做過的事情，所以它具有（B）。A.目標(biāo)性B.唯一性C.一次性D.沖突性3、項目的基本要素不包括（D）。A.項目環(huán)境B.項目范圍C.項目組織D.項目計劃4、根據(jù)項目的作用分類，一個企業(yè)進行職工宿舍的改擴建，就是一個（A）。A.守成型項目B.進取型項目C.企業(yè)項目D.內(nèi)控型項目5、按項目的物理形態(tài)，可以分為（B）A守成型項目與進取型項目B.硬項目與軟項目C.有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品D.私人項目與公共項目6、開發(fā)一套商業(yè)軟件或是籌辦一場晚會可以看做是（C）。A.硬項目B.軟項目C.微觀型項目D.私人項目7、建設(shè)工程、公共設(shè)施、系統(tǒng)集成等項目屬于（D）。A.宏觀項目B.進取型項目C.軟項目D.技術(shù)工程項目8、項目最基礎(chǔ)的組成單位是（D）。A.工作包B.任務(wù)C.活動D.工作單元9、莫里斯描述的個（A）的生命周期包括可行性、計劃和設(shè)計、施工、移交和啟動四個階段。A.建設(shè)項目B.軟件開發(fā)C.采辦項目D.引進項目10、（D）的信用以及經(jīng)營管理水平?jīng)Q定著項目的成敗。A.發(fā)起人B.承約商C.供應(yīng)商D.項目負(fù)責(zé)人11、直接影響項目的進程與結(jié)果的是（D）。A.客戶的配合度B.發(fā)起人的管理水平C.負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力D.供應(yīng)商的信用及供應(yīng)保障水平12、（B）是項目實施與成功的根本保證。A.項目目標(biāo)B.項目資源C.項目組織D.項目環(huán)境13、項目管理注重協(xié)作與溝通體現(xiàn)的是項目管理的（A）的特點。A.基于團隊B.借助外部資源C.具有探索性D.共同發(fā)展14、項目采購管理包括采購計劃、（C）、資源選擇、合同管理以及合同履行與收尾等工作。A.資源配置B.費用估計C.招標(biāo)采購與征購D.信息管理15、為了確保項目信息的合理收集和傳遞所需要的一系列措施是（C）。A.項目范圍管理B.人力資源管理C.項目溝通管理D.項目綜合管理三、填空題1、項目的目標(biāo)由成果性目標(biāo)和___約束性__目標(biāo)構(gòu)成。2、項目的目標(biāo)遵循SMART原則，即具體性、可測量性、可以實現(xiàn)性、全員相關(guān)性以及期限性。3、_項目質(zhì)量_是指項目滿足明確或隱含需求的程度。4、項目組織主要體現(xiàn)為項目的組織形式、人員配備、工作職責(zé)、管理流程以及__組織文化__。5、將高風(fēng)險項目轉(zhuǎn)化為低風(fēng)險項目的能力體現(xiàn)了____項目管理水平____的高低。6、家庭項目可以分為___家庭投資理財項目__、家庭大型活動項目以及家庭基本建設(shè)項目三大類。7、全部的項目工作形成一種___樹型___層次結(jié)構(gòu)。8、____工作包___是定義在工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中同一層次上的一組相關(guān)工作。9、實踐中，確定一個項目的最小范圍的基本原則是一個項目應(yīng)有相應(yīng)的獨立完整的__生命周期__，有能交付的獨立產(chǎn)品。10、穆恩奇等描述了一個軟件開發(fā)項目的__螺旋形__項目生命周期，有四個循環(huán)和四個象限。11、項目管理研究的主要內(nèi)容是：_項目管理知識體系_、項目管理工作職能體系與項目管理工具方法體系。12、項目實施與成功的基礎(chǔ)是_項目環(huán)境__。13、項目管理的基本職能有項目計劃、項目組織、_項目監(jiān)控_與項目評價。14、APM將項目管理科學(xué)地劃分為需求確定、項目選擇、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目后評價和項目收尾七個過程。15、項目管理按其特征，可以歸納為三個層次：技術(shù)方法層、系統(tǒng)方法層和_哲理層__。四、簡答題1、簡述項目活動層次的一般情況。答：項目活動層次一般為樹型層次結(jié)構(gòu)，大多數(shù)項目的層次可按以下體系考慮： （1）、大型項目，項目群;(Program) （2）、項目；(Project) （3）、任務(wù)或活動；(TaskorActivity) （4）、工作包；(Workpackage) （5）、工作單元（Workunit）2、簡述項目的利益相關(guān)者的含義及其范圍。答：項目的利益相關(guān)者也稱項目的干系人，是指項目的參與者與項目的成敗利益相關(guān)的個人和組織。一般包括客戶、承約商，發(fā)起人，出資人，項目經(jīng)理，供應(yīng)商、項目組織成員，項目支撐部門，還有政府，信貸機構(gòu)，咨詢機構(gòu)，媒體，公眾等其它利益相關(guān)者。4、簡述美國項目管理學(xué)會指定的項目管理知識體系。答：美國項目管理學(xué)會指定的項目管理知識體系為項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目溝通管理和項目整合管理九大知識領(lǐng)域。5、簡述項目管理辦公室的主要職責(zé)。答：主要職責(zé)有：開發(fā)和維護項目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序；為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導(dǎo)；為組織選拔和培養(yǎng)合格的項目負(fù)責(zé)人；為企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)；進行項目風(fēng)險評估。第三章一、名詞解釋

1、項目組織答：指為完成項目而建立的組織，為完成項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成一個臨時性特別組織。2、項目人力資源激勵答：指激發(fā)項目人力資源的積極性，勉勵項目人力資源向項目所期望的方向而努力的一種對精神力量或狀態(tài)加以調(diào)節(jié)的手段，是項目人力資源管理的重要內(nèi)容。3、項目人力資源培訓(xùn)答：使項目人力資源通過多種學(xué)習(xí)的形式，提高專業(yè)知識和自身價值，充分發(fā)揮潛能，進一步增強對團隊的歸屬感和責(zé)任感，促進項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。4、文化答：指在一定歷史條件下通過社會實踐形成的并為組織全體成員所接受的共同意識、價值觀、道德行為和準(zhǔn)則的總和。5、項目管理文化答：是項目管理過程中的溝通方式、規(guī)則、技術(shù)和文件的標(biāo)準(zhǔn)，以及項目管理特有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方法、素質(zhì)、水平、信仰、價值觀和思想體系；是內(nèi)在的指導(dǎo)項目管理進程的準(zhǔn)繩，是組織內(nèi)部所獨有的、不易被效仿的有力競爭武器。二、單項選擇題

1、項目組織最顯著的特征就是它的（B

）。

A.柔性

B.臨時性

C.團隊精神

D.職能性

2、（

C

）是項目管理的基本手段，也是降低項目風(fēng)險、提高項目成功率的重要手段。

A.團隊精神

B.跨職能部門

C.借助外部資源

D.協(xié)調(diào)和溝通

3、在（

B

），項目負(fù)責(zé)人要努力創(chuàng)造一個和諧的、相互理解和相互容忍的工作環(huán)境。

A.形成階段

B.風(fēng)暴階段

C.規(guī)范階段

D.執(zhí)行階段

4、在（

C

），項目組織的人際關(guān)系是信任的、高效的，團隊成員很開放，并愿意相互幫助。

A.風(fēng)暴階段

B.規(guī)范階段

C.執(zhí)行階段

D.解體階段

5、適用于項目組織變化較為頻繁，創(chuàng)新性活動較多和持續(xù)時間較長的組織結(jié)構(gòu)是（

C

）。

A.平衡矩陣型

B.職能型

C.項目型

D.強矩陣型

6、項目組織設(shè)計的依據(jù)不包括（

D

）。

A.項目的目標(biāo)分析

B.項目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)分析C.項目的環(huán)境分析D.項目的風(fēng)險分析

7、（

C

）是項目組織結(jié)構(gòu)單元和工作單元。

A.規(guī)劃

B.過程

C.成果

D.資源8、下列表述正確的是（

A

）。

A.項目成員的工作任務(wù)及任務(wù)要求，是團隊成員角色定位的最基本內(nèi)容

B.“雖然累點，但我喜歡在這里工作?！边@句話體現(xiàn)是項目團隊的民主性

C.項目團隊能健康地存在，團隊工作能正常地運行靠的是項目團隊的合作與支持

D.共同目標(biāo)能最大限度地調(diào)動項目成員的工作積極性和創(chuàng)造性

9、自我管理型團隊通常由（D

）人組成。

~4

~12

~10

~15

10、影響項目團隊工作的主要因素不包括（

D

）。

A.目標(biāo)不明確

B.角色沖突

C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之爭

D.共同愿景

11、（C

）是項目成功的重要因素，也是高效項目團隊的一個顯著特征。

A.目標(biāo)清晰

B.目標(biāo)導(dǎo)向

C.高度信任

D.合作互助

12、一般用于解決問題的前期階段的項目團隊決策方法是（B

）。

A.標(biāo)準(zhǔn)日程法

B.頭腦風(fēng)暴法

C.德爾菲法

D.點式計劃法

13、項目負(fù)責(zé)人是組織執(zhí)行項目活動并實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，對（

C

）負(fù)責(zé)。

A.客戶

B.項目成員

C.組織

D.投資人

14、（

A

）是項目負(fù)責(zé)人的核心能力。

A.管理能力

B.溝通能力

C.概念能力

D.把握目標(biāo)的能力

15、項目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)一般不會經(jīng)過以下哪個過程（

D

）。

A.基本知識培養(yǎng)

B.項目管理共性體系培養(yǎng)

C.項目實踐培養(yǎng)

D.項目控制能力培養(yǎng)

16、項目人力資源的績效具有過程性與（

B

）的特點。

A.臨時性

B非人為性

C.風(fēng)險性

D.職能性

17、（

A

）是影響項目人力資源效能的內(nèi)因。

A.工作技巧

B.工資福利

C.環(huán)境政策

D.環(huán)境政策

18、下列表述不正確的是（

C

）。

A.高文化的效果隨著時間的推移會迅速增加。B.項目管理文化對項目的成敗起著關(guān)鍵性作用。

C項目管理的連續(xù)性，可以對環(huán)境的變化反應(yīng)敏感。D.提高參與度對項目的促進作用基本不受環(huán)境的影響。

三、填空題

1、項目組織的_結(jié)構(gòu)_實質(zhì)上決定了項目組織實施項目獲得所需資源的可能方法與相應(yīng)權(quán)力。

2、__職能型__組織結(jié)構(gòu)是按管理之職能以及職能的相似性來劃分工作部門所組成的層次性管理組織。

3、項目的___職能型__組織結(jié)構(gòu)的缺點是項目協(xié)調(diào)困難，難以保證項目責(zé)任的落實。

4、項目組織設(shè)計的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和___組織流程設(shè)計___兩個方面。

5、_團隊_是一種為了實現(xiàn)某一個共同目標(biāo)而由共同遵循同一規(guī)范、相互協(xié)作的若干個體組成的正式群體。6、__多功能_團隊是一種有效地生產(chǎn)和管理方式，它能使組織內(nèi)部甚至組織之間或不同領(lǐng)域人員之間交換信息，激發(fā)出新的創(chuàng)意，解決面臨的問題，完成復(fù)雜的項目任務(wù)。

7、項目負(fù)責(zé)人的管理、組織與協(xié)調(diào)能力，及其素質(zhì)與知識結(jié)構(gòu)隊項目的成敗有著__決定性__影響。

8、項目負(fù)責(zé)人對項目成員的____挑選和任務(wù)分配__有決定權(quán)。

9、_計劃能力__是對項目負(fù)責(zé)人最基本的管理技能的要求。

10、對項目負(fù)責(zé)人的激勵措施一般包括目標(biāo)激勵、_精神激勵__和薪酬福利激勵三個方面。

11、_薪酬福利激勵_是組織為勞動者提供的生活保障，也是組織留住員工并調(diào)動員工積極性的一種更重要手段。

四、簡答題

1、簡述項目組織生命周期的重要階段。答：項目組織生命周期主要有以下階段：形成階段（FORMING），磨合階段，又稱風(fēng)暴階段（STORMING），規(guī)范階段（NORMING），執(zhí)行階段（PERFORMING），解體階段。2、簡述項目組織的一般工作內(nèi)容。答：項目組織一般工作內(nèi)容有：聘任項目經(jīng)理、項目規(guī)劃、項目監(jiān)控、績效評定與考核、培訓(xùn)與項目文化培育等。

五、論述題

1、試述項目團隊的發(fā)展一般經(jīng)歷形成、風(fēng)暴、規(guī)范、執(zhí)行和解體五個階段，試述項目負(fù)責(zé)人在這個階段的管理風(fēng)格。答：團隊形成階段的管理風(fēng)格—指導(dǎo)型，團隊風(fēng)暴階段的管理風(fēng)格—影響型，團隊規(guī)范階段的管理風(fēng)格—參與型，團隊執(zhí)行階段的管理風(fēng)格—授權(quán)型，團隊解體階段的管理風(fēng)格—指導(dǎo)型。注：在此基礎(chǔ)上分析。

2、試述項目負(fù)責(zé)人的激勵與薪酬設(shè)計。答：項目負(fù)責(zé)人的激勵有目標(biāo)激勵、精神激勵、薪酬福利激勵等。項目負(fù)責(zé)人的薪酬設(shè)計的一般原則是對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性、對個人的激勵性、易于管理性；對于項目負(fù)責(zé)人的薪酬福利設(shè)計還應(yīng)在注重績效考評的基礎(chǔ)上，充分考慮項目成果對組織的重要性和項目成果的運行價值；除了考慮適當(dāng)?shù)呢泿判问绞杖胍酝?，可以針對項目收益實行股?quán)、期權(quán)分配機制，實行“項目股份化”，具體有收入股份化，設(shè)置管理股、設(shè)置股份期權(quán)等手段。注：在此基礎(chǔ)上分析。第四章一、名詞解釋1、項目論證答：項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，環(huán)境上的安全性以及實施上的可能性、風(fēng)險性進行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種圍繞項目進行的技術(shù)、經(jīng)濟、政策、資源、環(huán)境分析研究的活動。3、靜態(tài)投資回收期答：指用項目投產(chǎn)后每年的凈收入或利潤（R)補償原始投資（K)所需的年限，它是投資收益率(E)的倒數(shù)。4、靜態(tài)投資收益率答：又稱投資利潤率，它是項目的年利潤總額或者年平均利潤總額與項目總投資的比率5、凈現(xiàn)值法答：將整個項目投資過程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率（折現(xiàn)率）這算到時間等于零時，得到的現(xiàn)金折現(xiàn)累計值（NPV），然后加以分析和評估。

7、現(xiàn)值指數(shù)答：凈現(xiàn)值除以投資額現(xiàn)值所得的比值，是測定單位投資凈現(xiàn)值的尺度。

8、敏感性分析答：通過測定一個或多個不確定因素的變化所導(dǎo)致決策評價指標(biāo)的變化幅度，來了解各種因素的經(jīng)對實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的影響程度，從而對外部條件發(fā)生不利變化時投資方案的承受能力作出判斷。

9、概率分析

答：通過研究各種不確定因素發(fā)生不同幅度變動的概率分布及其對方案經(jīng)濟效果的影響，對方案的凈現(xiàn)金流量及經(jīng)濟效果指標(biāo)作出某種概率描述，從而對方案的風(fēng)險情況作出比較準(zhǔn)確的判斷。10、風(fēng)險決策法答：給出風(fēng)險條件下決定方案取舍的原則和多文案比選方法。

11、財務(wù)評價答：又稱財務(wù)分析，是從投資項目或企業(yè)角度對項目進行的經(jīng)濟分析。

13、環(huán)境評價法答：對可能影響環(huán)境的重大工程建設(shè)、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，或其他一切可能影響環(huán)境的項目活動，在進行調(diào)查研究的前提下，預(yù)測和評定項目選址、設(shè)計、施工、運行等各環(huán)節(jié)可能對環(huán)境造成的影響，為防止或減少不利影響制定最佳方案

14、項目前評估答：項目前評估是在項目論證的基礎(chǔ)上，由第三方（主要是政府、金融機構(gòu)、行業(yè)組織等）從投資或借貸以及經(jīng)濟、技術(shù)、文化、社會、環(huán)境的角度，根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對項目的必要性、條件、需求、風(fēng)險、技術(shù)、環(huán)境、效益等方面進行綜合的全面評價和分析，進而判斷其是否可行的過程；是審查項目論證的可靠性、真實性和客觀性，為政府或金融機構(gòu)審批項目提供決策依據(jù)的一個過程

15、項目立項決策答：項目立項決策是從項目投資主體的利益出發(fā)，根據(jù)客觀條件和項目的特點，遵循“先論證后決策”的原則。在掌握充分信息和資料的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的手段，按照一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，對項目做出選擇和決定的過程。二、單項選擇題

1、項目決策科學(xué)合理，必須滿足三個條件：投資目標(biāo)必須合理；決策結(jié)果必須滿足預(yù)定投資目標(biāo)的要求；（

B

）必須符合效率和經(jīng)濟性的要求。

A.投資預(yù)算

B.決策過程

C.決策時間

D.投資過程

2、將細(xì)致的數(shù)量分析至于一旁，而認(rèn)為組織的生存更為重要的投資是（

B

）項目。

A.神圣提議

B.競爭的必要性

C.同行評議

D.比較收益模式

3、下列項目選擇方法中屬于確定型模型的是（

A

）。

A.凈現(xiàn)值法

B.決策樹法

C.這種法

D.多目標(biāo)規(guī)劃算法

4、（

C

）是項目概念階段的核心內(nèi)容，作為項目確定的基礎(chǔ)，強調(diào)客觀性、科學(xué)性與規(guī)范性。

A.項目來源

B.項目選擇

C.項目論證

D.項目前評估

5、（

C

）是項目是否實施的依據(jù)。

A.項目來源

B.項目選擇

C.項目論證

D.項目前評估

6、（

C

）是項目各種工作安排的依據(jù)。

A.項目來源

B.項目選擇

C.項目論證

D.項目前評估

7、（

C

）是項目資金籌措的依據(jù)。

A.項目來源

B.項目選擇

C.項目論證

D.項目前評估

8、項目前評估與決策的主要依據(jù)（

D

）的結(jié)果。

A.一般機會研究

B.特定機會研究

C.初步可行性研究

D.詳細(xì)可行性研究

9、屬于價值型指標(biāo)的是（

A

）。

A.凈現(xiàn)值

B.外部收益率

C.內(nèi)部收益率

D.靜態(tài)投資收益率

10、屬于效率性指標(biāo)的是（

C

）。

A.凈年值

B.靜態(tài)投資回收期

C.凈現(xiàn)值指數(shù)

D.動態(tài)投資回收期

11、主要用于復(fù)雜事物的判斷和決策，進行項目機會選擇的方法是（

A

）。

分析

B.價值工程方法

C.不確定性分析

D.環(huán)境評價法

12、反映項目投資回收能力的指標(biāo)是（

A

）。

A.靜態(tài)投資回收期

B.靜態(tài)投資收益率

C.凈現(xiàn)值

D.貼現(xiàn)法

13、項目論證指標(biāo)評價準(zhǔn)則描述不正確的是（

C

）。

≥0

≥標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率

越長

D.兩個方案間IRR大的那個

14、適用于凈現(xiàn)金流序列符號之變化一次的常規(guī)項目的論證方法是（

B

）

A.凈現(xiàn)值法

B內(nèi)部收益率法

C.現(xiàn)值指數(shù)法

D.收益成本比值法

15、一般機會研究報告的內(nèi)容包括（

D

）。

A市場研究

B外部環(huán)境分析

C.各部分功能設(shè)計

D.政策研究

16、特定項目機會研究報告內(nèi)容包括（

C

）。

A.地區(qū)研究

B資源研究

分析

D.試驗研究

17、項目前評估在進行環(huán)境評估時，應(yīng)遵循（

D

）原則。

A.經(jīng)濟性

B先進性

C.資源優(yōu)化配置

D.和諧性

18、項目前評估在進行國民經(jīng)濟評估時，應(yīng)遵循（

C

）原則。

A.經(jīng)濟性

B先進性

C.資源優(yōu)化配置

D.和諧性

19、應(yīng)堅持客觀性和全面性原則的項目前評估是（

A

）。

A.建設(shè)的必要性及條件評估

B技術(shù)評估

C.財務(wù)評估

D.風(fēng)險評估

三、填空題

1、項目選擇、論證與評估的科學(xué)性與規(guī)范性，是決定項目價值的__首要條件__。

2、組織與個人需要對各種項目機會做出比較與選擇，將有限的資源以最低的代價投入收益最高的項目設(shè)想，以確保個人或組織的發(fā)展，這就是__項目選擇__。

3、項目選擇一般經(jīng)過以下幾個階段：項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇、項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義、_可行性研究_。

4、項目選擇采用的比較收益模式，又可稱為“_同行評議___”。

5、項目選擇定性方法，又稱__非數(shù)值模型__，包括神圣的提議、操作的必要性、競爭的必要性、比較收益模式。

6、項目選擇的定量方法，可分為___效益測量___方法和約束條件下的優(yōu)化方法。

7、“___先論證，后總決策__”是現(xiàn)代項目管理的基本原則。

8、_方案策劃_是可行性研究的前提與事實依據(jù)。

9、項目論證的一般原則：技術(shù)上是否可行；經(jīng)濟上是否合理，_社會上是否有益_。

10、項目的評價指標(biāo)體系分為效率型、價值型和__兼顧經(jīng)濟性與風(fēng)險性__指標(biāo)三部分。

11、凈現(xiàn)值是反映項目__獲利__能力的動態(tài)評價指標(biāo)。

12、資金的利率一般由三個因素決定：時間價值、風(fēng)險價值和_通貨膨脹_。

13、方案比較法用于項目可行性論證中的方案選擇，具有選優(yōu)性和___預(yù)測性_____。

14、環(huán)境評價的依據(jù)是__國家和地方制定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系__。

15、項目論證主要包括技術(shù)可行性、__組織體制_可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟可行性和社會可行性五個方面的內(nèi)容，是決定項目命運的關(guān)鍵。

16、項目立項決策系統(tǒng)一般包括決策信息系統(tǒng)、決策規(guī)劃系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、_決策制定系統(tǒng)__以及決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)等。

四、簡答題

1、簡述一個項目能得到批準(zhǔn)的宏觀原因。答：⑴能夠改善人類生活水平。⑵能夠有利于發(fā)展社會生產(chǎn)力。⑶能夠提高綜合國力。⑷能夠促進國際間的交流與協(xié)作，推動人類文明的共同發(fā)展。⑸宏觀項目投資引發(fā)的“項目鏈效應(yīng)”

2、簡述一個項目能得到批準(zhǔn)的微觀原因。答：⑴實現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)需要開展相應(yīng)的項目。⑵組織適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，進行組織變革需要開展相應(yīng)的項目。⑶組織滿足客戶新的商業(yè)需求需要開展相應(yīng)的項目。⑷組織為保持其競爭優(yōu)勢需要開展相應(yīng)的項目。⑸組織為擺脫當(dāng)前的困境，需要開展相應(yīng)的項目。3、簡述項目選擇的原則。

答：⑴科學(xué)化原則。⑵民主化原則。⑶系統(tǒng)性原則。⑷效益性原則（微觀與宏觀；近期與遠(yuǎn)期）⑸效率性原則。4、簡述一般項目選擇時應(yīng)考慮的內(nèi)容。答：（1）生產(chǎn)因素2）市場因素3）財務(wù)因素4）員工因素5）管理和其他因素。

5、簡述項目論證必須具備的條件。答：一套完整可靠的資料數(shù)據(jù)；一套科學(xué)的方法；能夠進行可行性研究的專門人才；一套先進的工具；一定數(shù)量的資金。

6、簡述項目論證的五個階段。答：（1）一般機會研究；（2）特定機會研究；（3）方案策劃；（4）初步可行性研究；（5）詳細(xì)可行性研究。

8、簡述項目立項決策的基本要素。答：決策主體。決策的客體。決策的目的。決策的手段。決策信息。第五章名詞解釋項目融資項目融資即項目資金籌措，按照FASB（美國財會標(biāo)準(zhǔn)手冊）所下的定義，項目融資是指對需要大規(guī)模資金的項目而采取的金融活動。借款人原則上將項目本身擁有的資金及其收益作為還貸資金來源，而且將其項目資產(chǎn)作為抵押條件來處理。項目公司是項目投資者根據(jù)股東協(xié)議創(chuàng)建的有限責(zé)任公司或股份有限公司。項目公司直接參與項目投資和項目管理，直接承擔(dān)項目債務(wù)責(zé)任和項目風(fēng)險。項目資金成本項目實體為籌集和使用資金而支付的費用為項目資金成本。項目資本結(jié)構(gòu)是指投資項目的資本構(gòu)成中各類資本所占的比例。信用貸款信用貸款是指以借款人的信譽發(fā)放的貸款，借款人不需要提供擔(dān)保從屬貸款由項目發(fā)起人或其他出資人為了提高項目主要貸款者的信心，促使其出資或放寬條件而為項目提供的資金。又稱為引導(dǎo)性貸款，可以改善項目流動資金的狀況。債券是債務(wù)人為籌集資金而發(fā)行的、承諾按期向債券人支付利息和償還本金的一種有價證券。相對于股票，發(fā)行債券的籌資成本低對投資者，債券比股票的風(fēng)險小。融資租賃是一種承租人可以獲得固定資產(chǎn)使用權(quán)而不必在使用初期支付其全部成本開支的融資手段。以租賃的方式籌集資金，具體做法是租賃公司以自己的信用向銀行取得貸款，購買廠房或設(shè)備，然后租賃給項目公司，項目公司在項目運營期間，以營運收入向租賃公司支付租金，租賃公司以其收到的租金通過擔(dān)保信托向貸款銀行還本付息。BOT是Build（建設(shè)）、Operate（經(jīng)營）和Transfer（轉(zhuǎn)讓）單詞第一個字母的縮寫，這種融資方式主要用于借助私人資本投資建設(shè)由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。具體做法是政府部門與投資者簽訂投資項目的特許權(quán)協(xié)議，使投資者具有項目建設(shè)與經(jīng)營的權(quán)利。特許期滿后，投資者將該項目無償交還給政府。這種方式主要用于發(fā)展中國家或資金短缺地區(qū)為加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌集資金。項目融資擔(dān)保是通過特定合同、協(xié)議等文件合理分配項目風(fēng)險、落實項目責(zé)任，使項目順利實施的有效手段。單項選擇題為了防止項目公司違約或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，他們一般都要求項目公司將資產(chǎn)及收益賬戶放在東道國轄區(qū)外的一家中立機構(gòu)，這家機構(gòu)被稱為（B）。A.項目公司B.擔(dān)保受托方C.保險公司D.國際金融機構(gòu)2、屬于系統(tǒng)風(fēng)險的是（D）。A.生產(chǎn)風(fēng)險B.完工風(fēng)險C.環(huán)保風(fēng)險D.法律風(fēng)險3、主要用于基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目、城市建設(shè)綜合開發(fā)項目等的貸款類型是（C）。A.短期貸款B.中期貸款C.長期貸款D.國際經(jīng)融組織貸款4、采用買方信貸的方式，貸款期限一般在（B）。年以內(nèi)年以內(nèi)年以內(nèi)年以內(nèi)5、國內(nèi)項目融資最主要的資金來源是（A）。A.國內(nèi)商業(yè)銀行B公共基金機構(gòu)C.商業(yè)金融公司D.國外金融市場6、外國政府貸款的期限一般在（C）?！?0年—20年—30年年以上7、國際開發(fā)協(xié)會貸款的償還期為35年，寬限期為（C）年。8、國際復(fù)興開發(fā)銀行貸款的償還期為（B）年，含5年寬限期。D359、可以改善項目流動資金狀況的貸款類型（D）。A.抵押貸款B.保證貸款C.信用貸款D.引導(dǎo)性貸10、在項目中，大型設(shè)備、飛機、輪船、建筑機械和電信設(shè)備的購置等常采用（C）的方式。A.貸款B.發(fā)行債券C.融資租賃D.遠(yuǎn)期購買11、主要適用于資源儲量已經(jīng)探明并且產(chǎn)生的現(xiàn)金流量能夠比較準(zhǔn)確計算的項目的融資方式是（C）。A.遠(yuǎn)期購買B.融資租賃C.產(chǎn)品支付12、主要用于借助私人資本投資建設(shè)由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)舍建設(shè)項目的融資方式是（D）。A.遠(yuǎn)期購買B.融資租賃C.產(chǎn)品支付13、不屬于項目融資的信用擔(dān)保的是（D）。A.完工擔(dān)保B.無貸亦付款合同C.安慰信D.浮動設(shè)押14、項目融資文件起草的依據(jù)是基本文件，其包括（A）。A.股東協(xié)議B.貸款協(xié)議C.擔(dān)保文件D.支持性文件填空題項目融資以___項目本身資產(chǎn)___作為保證。在借款人未按期償還債務(wù)時，債權(quán)人要求借款人用抵押資產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)償還債務(wù)的權(quán)利成為追索權(quán)____。___非公司負(fù)債型融資___，又稱資產(chǎn)負(fù)債表之外的融資或債務(wù)屏蔽，是指項目的債務(wù)不表現(xiàn)在項目債務(wù)人所在公司資產(chǎn)負(fù)債表中的一種融資形式。在項目選擇與確定中對所選定的項目進行細(xì)致的__風(fēng)險識別與評估_，是項目融資成功的基礎(chǔ)。亞洲開發(fā)銀行貸款分為普通資金貸款、亞洲開發(fā)基金貸款和___技術(shù)援助資金_三種類型。出口方銀行向本國出口商提供的商業(yè)信貸，稱之為_賣方信貸_。由第三方為債務(wù)人的債務(wù)履行進行擔(dān)保為_第三方擔(dān)保_。債務(wù)人或第三方將某一特定財產(chǎn)作為債券的擔(dān)保為_項目融資物權(quán)擔(dān)保_。保證貸款的擔(dān)保是以__保證人的信譽__和不特定的財產(chǎn)作擔(dān)保。項目實體為項目建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展而向國內(nèi)公眾發(fā)型的債券稱為_項目境內(nèi)外發(fā)行債券_。項目融資擔(dān)保指借款方或第三方以自己的信用或資產(chǎn)向貸款人作出的還款保證，具體可分為信用擔(dān)保和__物權(quán)擔(dān)保__。項目融資的__物權(quán)擔(dān)保__是指項目公司或第三方以自身資產(chǎn)為履行貸款債務(wù)提供擔(dān)保。以借款方所擁有的某一類現(xiàn)在或?qū)淼馁Y產(chǎn)作為最終的還款保證的項目融資擔(dān)保方式為__浮動設(shè)押__。簡答題簡述項目融資成功的條件。答：項目融資成功的條件有：（1）做好項目選擇確定與風(fēng)險分析工作；（2）確保項目融資法律結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)無誤；（3）及早確定項目資金的來源；（4）保證項目管理結(jié)構(gòu)的合理性；（5）充分調(diào)動項目利益相關(guān)者的積極性。簡述項目資金成本主要的種類。答：項目資金成本的主要的種類包括三類：債務(wù)成本，包括貸款成本和債券成本；權(quán)益資本成本，主要有股本成本和企業(yè)利潤留存的成本；加權(quán)平均資金成本。論述題試述項目融資與傳統(tǒng)的公司融資的區(qū)別。答：：（1）貸款對象不同：項目融資的融資對象是項目公司，貸款人是根據(jù)項目公司的資產(chǎn)狀況以及該項目完工投產(chǎn)后所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟收益作為發(fā)放貸款的考慮原則的。在傳統(tǒng)的公司融資中，貸款人融資的對象是項目發(fā)起人，貸款人在決定是否對該公司投資或者為該公司提供貸款時主要依據(jù)的是該公司現(xiàn)在的信譽和資產(chǎn)狀況以及有關(guān)單位提供的擔(dān)保。（2）籌資渠道不同：在項目融資中，工程項目所需要的建設(shè)資金具有規(guī)摸大、期限長的特點，因而需要多元化的資金籌集渠道，如項目貸款、項目債券、外國政府貸款、國際金融機構(gòu)貸款等。傳統(tǒng)公司融資中，工程項目一般規(guī)摸少、期限短，所以一般是較為單一的籌資渠道。（3）追索性質(zhì)不同:項目融資的突出特點是融資的有限追索權(quán)或者無追索權(quán)。貸款人不能追索到除項目資產(chǎn)以及相關(guān)擔(dān)保資產(chǎn)以外的項目發(fā)起人的資產(chǎn)。在傳統(tǒng)的公司融資中，銀行提供的是有完全追索權(quán)的資金。一旦借款人無法償還銀行貸款，銀行將行使對其借款人的資產(chǎn)處置權(quán)以彌補其貸款本息的損失。(4)還款來源不同:項目融資的資金償還以項目投產(chǎn)后的收益以及項目本身的資產(chǎn)作為還款來源。在傳統(tǒng)的公司融資中，作為資金償還來源的是項目發(fā)起人的所有資產(chǎn)及其收益。（5）擔(dān)保結(jié)構(gòu)不同：項目融資一般需要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜的擔(dān)保體系，它要求與工程項目有利害關(guān)系的眾多單位對債務(wù)資金可能發(fā)生的風(fēng)險進行擔(dān)保。在傳統(tǒng)的公司融資中，擔(dān)保結(jié)構(gòu)一般比較單一，如抵押、質(zhì)押或者保證貸款等。試述項目融資的基本方式。答：（1）貸款，主要有三類，擔(dān)保貸款，有抵押貸款和保證貸款；無擔(dān)保貸款和從屬貸款；（2）發(fā)行債券，有境內(nèi)發(fā)行債券和境外發(fā)行債券。（3）融資租賃；（4）產(chǎn)品支付與遠(yuǎn)期購買；（5）BOT等（建設(shè)/經(jīng)營/移交）。第六章一、名詞解釋1、項目范圍項目范圍是指為交付具有規(guī)定指標(biāo)、特征和功能（效能）的項目成果所必須完成的工作任務(wù)。項目范圍為項目管理標(biāo)定出一個界限，劃分出哪些方面屬于該項目應(yīng)該做的，哪些不包括在該項目工作任務(wù)之內(nèi)。項目范圍是指為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，應(yīng)該做些什么，如何做才能完成項目工作任務(wù)，才能交付項目成果。2.工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，通過把項目成果分解成較小的且更易管理與控制的單元，把無數(shù)的工作任務(wù)單元組織起來最終形成一個完善的活動計劃。項目經(jīng)過工作任務(wù)分解以后，可以明確細(xì)節(jié)問題，減少變更并避免遺漏。項目工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)是項目其它計劃內(nèi)容的基礎(chǔ)。3.項目信息管理項目的信息管理就是指對項目信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，是把項目信息作為管理對象進行管理的過程。項目信息管理的目的就是要根據(jù)項目信息的特點，有計劃地組織信息溝通，以保持決策者能夠及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

4項目變更管理

項目變更管理是指項目組織為適應(yīng)項目運行過程中與項目相關(guān)的各種因素的變化，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)而對項目計劃進行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項目實施的過程。5、項目質(zhì)量

項目質(zhì)量是項目時間、資源費用和質(zhì)量三大約束條件之一，對其進行嚴(yán)密的計劃是實現(xiàn)項目目標(biāo)的基本依據(jù)，也是制約項目資源代價與時間消耗的前提。6、費用估算費用估算就是編制一個完成項目各活動所必需資源的成本的近似估算。

7、費用預(yù)算費用預(yù)算就是為了確定測量項目實際績效的基準(zhǔn)計劃而把整個成本估算分配到各個工作單元。項目費用預(yù)算是一種分配資源的計劃。

8、項目采購

項目采購是指從項目組織以外獲取貨物或服務(wù)的過程。貨物采購是指購買項目建設(shè)所需的投入物以及與其相關(guān)的服務(wù)；建設(shè)項目采購是指通過招標(biāo)或其它約定的方式選擇承包單位以及相關(guān)服務(wù)。咨詢服務(wù)采購主要指聘請咨詢公司或咨詢專家提供有償咨詢服務(wù)。項目采購是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是降低項目成本、提高項目質(zhì)量、使項目按計劃進行的基礎(chǔ)。9、項目風(fēng)險項目風(fēng)險就是在項目全過程中不期望發(fā)生事件的客觀不確定性?；蚴窃诮o定情況下和特定時間內(nèi)，在項目全過程中可能發(fā)生的結(jié)果與期望結(jié)果之間的差異性，差異越大，則風(fēng)險越大。項目風(fēng)險是所有影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素集合。

10.動態(tài)風(fēng)險動態(tài)風(fēng)險是政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)等因素變動導(dǎo)致的風(fēng)險。

11.靜態(tài)風(fēng)險

是政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)等相對正常的情況下，由于自然力的不規(guī)則作用和人們的錯誤判斷及錯誤行為導(dǎo)致的風(fēng)險。

二、單項選擇題

1、（B）是設(shè)計項目實施的各級管理者把我項目開始于結(jié)束環(huán)節(jié)、嚴(yán)格控制項目進程的主要依據(jù)。A.項目的背景描述B項目的重大里程碑C.項目目標(biāo)

D.項目類型2、項目計劃工作的核心內(nèi)容是（

B

）。

A.項目時間進度計劃

B項目范圍計劃

C.項目質(zhì)量計劃

D.項目采購計劃3、項目管理中的工作任務(wù)類型P，代表（

C

）。

A執(zhí)行

B參與決策

C.控制進程

D.可以建議4、項目管理中的工作任務(wù)類型“需要培訓(xùn)”用字母（

C

）表示。

5、界定完成項目目標(biāo)、產(chǎn)生工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定可交付成果或半成品所必須進行的具體活動，為（A

）。

A.活動定義

B活動排序

C.活動時間估算

D.制定進程計劃

6、軟件項目的測試活動可能依賴于外部供應(yīng)方交付的硬件設(shè)施，體現(xiàn)的是項目活動間的（C）。

A.強制性依賴關(guān)系

B可自由處理的依賴關(guān)系

C外部依賴關(guān)系

D.內(nèi)部依賴關(guān)系

7、電子儀器開發(fā)項目必須先建一個原型機，然后才能進行試驗，體現(xiàn)的是項目活動間的（

A

）。

A.強制性依賴關(guān)系

B可自由處理的依賴關(guān)系

C外部依賴關(guān)系

D.內(nèi)部依賴關(guān)系

8、只要不影響項目的總進程，活動之間的先后順序可按習(xí)慣或項目團隊喜歡的方式安排，這類關(guān)系為（B

）。

A.硬邏輯關(guān)系

B.軟邏輯關(guān)系

C優(yōu)先邏輯關(guān)系

D.內(nèi)部邏輯關(guān)系

9、不屬于活動時間的估算方法的是（

D

）。

A.經(jīng)驗類比

B歷史數(shù)據(jù)

C專家意見

D.問卷調(diào)查

10、主要應(yīng)用于項目計劃和項目進程安排的進程計劃方法是（

A

）。

A.里程碑圖法

B甘特圖法

C關(guān)鍵路徑法

D.計劃評審技術(shù)

11、（

C

）不僅廣泛應(yīng)用于項目計劃的編制，而且成為項目進程控制和資源合理配置的有力工具。

A.里程碑圖法

B甘特圖法

C網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

D.計劃評審技術(shù)

12、圍繞項目中有關(guān)任務(wù)的時間確定、次序安排和進程計劃會產(chǎn)生不一致，這種沖突來源于（B

）。

A.項目優(yōu)先權(quán)

B.進程計劃

C人力資源

D.費用

13、在以技術(shù)為導(dǎo)向的項目中，產(chǎn)生在技術(shù)問題、性能要求和各方面性能的權(quán)衡，以及技術(shù)實現(xiàn)手段方面的沖突為（

C

）。

A.人力資源沖突

B管理程序沖突

C技術(shù)意見沖突

D.個性沖突

14、采用項目管理軟件和電子表格來進行費用估算的是（

D

）。

A.類比估算法

B自下而上的估算

C參數(shù)模型法

D.計算機工具

15、在項目的早期階段，常用來估算項目總費用的是（A）。A.類比估算法B自下而上的估算C參數(shù)模型法D.計算機工具

16、由招標(biāo)單位根據(jù)自己所積累的經(jīng)驗資料或權(quán)威機構(gòu)提供的信息，選擇一些符合條件的單位，邀請其購買招標(biāo)文件、參加投標(biāo)的方式是（

B

）。

A.公開競爭性招標(biāo)采購

B有限競爭性招標(biāo)采購

C詢價采購

D.直接采購

17、一般適用于現(xiàn)貨采購或價值較低、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購方式為（

C

）。

A.公開競爭性招標(biāo)采購

B有限競爭性招標(biāo)采購

C詢價采購

D.直接采購18、在涉及商業(yè)秘密、國家軍事秘密，專賣，無人參加投標(biāo)等情況下，采?。?/p>

D）方式。

A.公開競爭性招標(biāo)采購

B有限競爭性招標(biāo)采購

C詢價采購

D.直接采購

19、屬于隨機風(fēng)險的是（

A

）。

A.環(huán)境風(fēng)險

B人為風(fēng)險

C資產(chǎn)風(fēng)險

D.責(zé)任風(fēng)險

20、項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策是（

C

）。

A.風(fēng)險回避

B風(fēng)險規(guī)避

C保險與補償

D.風(fēng)險分散

三、填空題

1、根據(jù)項目所處的環(huán)境類型和項目面對的_情況類型_，來決定是采用哪種方式進行項目的計劃工作。

2、通過項目的綜合描述，可以體現(xiàn)出項目的戰(zhàn)略明確、目標(biāo)明確、節(jié)點_明確、條件明確以及消耗明確。

3、項目范圍計劃對應(yīng)的主要方法有工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和__項目責(zé)任分配矩陣__。

4、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)有按項目工作任務(wù)階段過程分解和按項目工作任務(wù)___功能__分解兩種形式。

5、制定項目進程計劃的過程有活動定義、_活動排序_、活動時間估算以及制定進程計劃。

6、為照顧活動的某些特殊性而對活動順序做出安排，這類關(guān)系叫做__優(yōu)先邏輯關(guān)系__。

7、影響項目進程的因素有參與人員的熟練程度、_突發(fā)事件_、工作能力的效率、項目計劃的調(diào)整。8、項目的最遲開始時間=__項目最遲結(jié)束時間__－活動的估算時間。

9、項目的最早結(jié)束時間=項目的最早開始時間__+__活動的估算時間。

10、每項工作活動由一個節(jié)點框表示，也可將有關(guān)活動的描繪都寫在框中的網(wǎng)絡(luò)圖為_節(jié)點式網(wǎng)站_。

11、正視沖突_有時是一種該解決沖突的有效方法。

12、現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是_質(zhì)量出自計劃_，而非出自檢查。

13、__項目費用預(yù)算__既是一種分配資源的計劃，也是一種監(jiān)控機制。

14、費用預(yù)算要以費用估算、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和___項目進程計劃__為依據(jù)。

15、項目采購管理一般有采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、渠道選擇_以及合同管理和合同收尾等內(nèi)容。

16、提供在采購計劃過程中需要考慮的所有技術(shù)問題或注意事項的重要材料的項目采購依據(jù)為產(chǎn)品說明__。

17、風(fēng)險應(yīng)對的內(nèi)容主要有項目風(fēng)險的消除、減輕、_轉(zhuǎn)移_和分擔(dān)。

四、簡答題

1、簡述制定網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟。答：（１）借助工作任務(wù)清單或工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）列出活動清單；(2)界定各項工作活動之間的關(guān)系；（3）界定工作任務(wù)；（4）繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖；（5）檢查項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖的邏輯結(jié)構(gòu)。

2.簡述應(yīng)對沖突的基本策略。答：應(yīng)對沖突有五種基本策略：回避或者撤出，競爭或者強制，緩和或者調(diào)停，妥協(xié)，正視。

3.簡述制定項目質(zhì)量計劃的依據(jù)。答：制訂項目質(zhì)量計劃的依據(jù)主要有項目質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)、項目范圍說明書、項目成果說明書、項目標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則以及其它管理過程的相關(guān)結(jié)果

4.簡述項目質(zhì)量計劃的主要工具。答:項目質(zhì)量計劃的主要工具價值分析、基準(zhǔn)比較、流程圖、試驗設(shè)計以及質(zhì)量/成本

5．簡述項目在質(zhì)量管理計劃中闡述的主要內(nèi)容。答：項目在質(zhì)量管理計劃中闡述的主要內(nèi)容有：目的，職責(zé)，資源管理，項目結(jié)果或項目目標(biāo)實現(xiàn)的控制，測量、分析和改進過程。6．簡述項目資源計劃偏執(zhí)的依據(jù)。答：項目資源計劃編制的依據(jù)主要有：工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，歷史信息，范圍說明，資源庫描述，組織方針。

7．簡述費用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容。答：費用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容：勞動力，分包商和顧問，專用設(shè)備和工具，原材料，預(yù)備費。

8．簡述費用估算的依據(jù)。答：項目估算的依據(jù)主要有：工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，資源需求，資源單價，活動時間估算，歷史信息。

9．簡述項目采購計劃成果的評估標(biāo)準(zhǔn)。答：項目采購計劃的成果的評估標(biāo)準(zhǔn)有：（1）（供應(yīng)商）對（買方）需求的理解；（2）全部或項目生命周期內(nèi)的費用，即價格；（3）技術(shù)能力，供應(yīng)商的技術(shù)能力如何，是否足以保證對買方需求的支持（4）管理能力，供應(yīng)商的管理能力如何，是否足以保證對買方需求的支持（5）財務(wù)能力，供應(yīng)商的財務(wù)資源能力如何是否足以保證對買方需求的支持

五、論述題

1、試述項目風(fēng)險管理的主要流程。答：項目風(fēng)險管理經(jīng)過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險管理總結(jié)等幾個過程。而風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對措施屬于風(fēng)險計劃的范圍。

2.試述項目風(fēng)險的控制對策答：項目風(fēng)險應(yīng)對計劃中有三類對風(fēng)險的處理對策，即控制、轉(zhuǎn)移及自留?？刂茖Σ甙L(fēng)險回避、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險分離、風(fēng)險分散。轉(zhuǎn)移對策是將軍事活動風(fēng)險無償或有償?shù)剞D(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)嫁給他人。自留對策是由項目組織自設(shè)風(fēng)險基金（儲備基金）后，將風(fēng)險留在本組織或活動中的方法。第七章一、名詞解釋計劃價值它是指已安排要完成的實際工作，包括這一工作的估算價值，又叫計劃工作預(yù)算資源與費用或期間預(yù)算，是在資源與費用估算階段確定的一個累計值，之是項目進展時間的函數(shù)。2.實現(xiàn)價值它是指已完成的實際工作，包括這一工作的估算價值，又叫已完成工作預(yù)算資源與費用或掙值二、單項選擇題1、在項目活動或階段開始時進行的（C），可以防止使用不符合要求的資源，保證項目的投入滿足規(guī)定的要求。A.非正規(guī)監(jiān)控B更正性監(jiān)控C.預(yù)先監(jiān)控D.事后監(jiān)控2、項目負(fù)責(zé)人和部門代表頻繁地到項目管理現(xiàn)場，同項目管理人員交流，了解情況，及時解決問題的是（A）。A.非正規(guī)監(jiān)控B正規(guī)監(jiān)控C.更正性監(jiān)控D.直接監(jiān)控3、采用資源與費用偏差分析法監(jiān)控項目的資源與費用時，進程偏差=實際價值-計劃價值，當(dāng)進程偏差>0時，表示（B）。A.項目進程未提前B項目進程提前C.項目超支D.項目未超支4、在某些行業(yè)叫做度量標(biāo)準(zhǔn)的是（C）。A.項目成果B.工作結(jié)果C.實施說明D.核對表5、根據(jù)過去的結(jié)果利用數(shù)學(xué)工具預(yù)測將來的結(jié)果，這種質(zhì)量監(jiān)控方法是（D）。A.檢查B控制圖C.帕累托圖D.趨勢分析6、表示系統(tǒng)各組成部分之間的相互關(guān)系，這種質(zhì)量監(jiān)控的方法是（B）。A.檢查B流程圖C統(tǒng)計抽樣D.趨勢分析三、填空題1、項目監(jiān)控的各個子過程包括核心過程和__保證性過程___。2、進展報告就是收集和分發(fā)進展情況信息，其中包括_狀態(tài)報告_、進展測量和預(yù)測。3、風(fēng)險監(jiān)控就死跟蹤已識別的風(fēng)險，__監(jiān)督殘余風(fēng)險_，識別新風(fēng)險，確保執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃，評價它們減少風(fēng)險的有效性。4、在項目實施過程中要進行多次規(guī)劃、實施、檢查和_行動_的循環(huán)。5、使用__管理軟件__時高效的項目監(jiān)控辦法，尤其是對于比較復(fù)雜點的項目管理。6、進程監(jiān)控必須與其_控制過程_緊密配合。7、進程監(jiān)控要以進程計劃、進展報告、__變更請求_和進程管理計劃為依據(jù)。8、在進程監(jiān)控方面常采用的措施是__壓縮關(guān)鍵活動持續(xù)時間_，或叫趕進程，即為保證項目活動按時完成或盡可能少延誤而采取的特別行動。四、簡答題1、簡述資源與費用監(jiān)控的內(nèi)容。答：(1)監(jiān)督資源費用實施情況，查明實際開支偏離計劃之處及其原因;(2)將所有的有關(guān)變更都準(zhǔn)確地記錄在資源費用基準(zhǔn)之中;(3)阻止不正確、不合理或未經(jīng)核準(zhǔn)的變更納入資源費用基準(zhǔn)中;(4)將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)利害關(guān)系者;(5)采取行動將以后預(yù)期的資源費用限制在可以接受的范圍之內(nèi)。簡述質(zhì)量監(jiān)控的成果。答：（1）修正的資源與費用估算；（2）預(yù)算更新；（3）項目清算或收尾；（4）吸取的教訓(xùn)。第八章一、名詞解釋

招投標(biāo)招投標(biāo)是一種因招標(biāo)人的要約，引發(fā)投標(biāo)者的承諾，經(jīng)過招標(biāo)人的擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)濟活動過程，是“法人”之間有償?shù)?、具有約束力的法律行為。

3標(biāo)底稱底價，是招標(biāo)方對招標(biāo)項目所需費用的自我測算的期望值，之是評定投標(biāo)價格全理性、可行性的重要依據(jù)，也是衡量招投標(biāo)活動經(jīng)濟效益的依據(jù)。標(biāo)底應(yīng)具有合理性、公正性、真實性和可行性。4項目合同項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應(yīng)人之間，為完成某確定的項目目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而達成的協(xié)議、子協(xié)議。5合同糾紛通常表現(xiàn)為合同當(dāng)事人雙方對合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利理解不一致，或是合同當(dāng)事人一方故意不按合同約定履約，或是由于其他原因，最終導(dǎo)致對合同的履行履行的后果和責(zé)任分擔(dān)產(chǎn)生爭議。

6、訴訟

是指司法機關(guān)和項目合同當(dāng)事人在其他訴訟參與人的配合下為解決案件依法定訴訟程序所進行的全部活動。7、ABC分類法又稱重點管理法，是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對項目的構(gòu)成要素進行分類與排隊，主要是將項目所需的材料按重要程度、數(shù)量、成本比重等，劃分為ABC三類，對不同的材料采取不同的管理措施，做到重點突出，兼顧一般，進行分類管理和控制。

8、項目現(xiàn)場管理是指對這些場地進行科學(xué)安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系?，F(xiàn)場管理的目標(biāo)是規(guī)范規(guī)范場容、文明作業(yè)、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益?；蚴?S：即清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)、安全。項目安全管理就是在項目的實施過程中，保護人員的安全與健康，保證項目順利進行，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，減少或消除不安全的行為或狀態(tài)，以使項目工期、質(zhì)量和費用等目標(biāo)的實現(xiàn)得到保證。10.項目監(jiān)理

就是對項目的實施過程所進行的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和評價，即監(jiān)理的執(zhí)行者依據(jù)有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，綜合運用法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，對項目承擔(dān)者的行為和其責(zé)、權(quán)、利進行必要的協(xié)調(diào)和約束，制止隨意性和盲目性，確保其行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟性，使項目按預(yù)期的目標(biāo)進行，并取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。項目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位，客體是項目。11.項目審計是指審計機構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度、企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對項目的活動用科學(xué)的方法和程序進行審核檢查、判斷其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤，糾正弊端，防止舞弊，改善管理，保證項目目標(biāo)順利實現(xiàn)的一種活動。

二、單項選擇題

1、招投標(biāo)的核心特征是（

B

）。

A.平等性

B.競爭性

C.開放性

D.公平性

2、項目計劃工作的核心內(nèi)容是（

B

）。

A.項目時間進度計劃

B項目范圍計劃

C.項目質(zhì)量計劃

D.項目采購計劃

3、標(biāo)底的特性不具有（C

）。

A.合理性性

B.公正性

C.開放性

D.真實性

4、招標(biāo)方應(yīng)在評標(biāo)委員會確定中標(biāo)者后兩日內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，并在發(fā)出通知書之日起（

B

）日內(nèi)與中標(biāo)者簽訂合同。

5、能夠?qū)€人資本轉(zhuǎn)化為組織資本，是提升企業(yè)核心競爭力和降低組織學(xué)習(xí)成本與新項目風(fēng)險的有效手段的是（A

）。

A.項目知識管理

B.項目變更管理

C.項目實施要素管理

D.項目現(xiàn)場管理

6、項目變更的原因不包括（

D

）。

A.項目利益相關(guān)者引起的變更

B.計劃不完善引起的變更

C.不可預(yù)見事件引發(fā)的變更

D.技術(shù)水平的變更

7、主要用來確定項目材料的經(jīng)濟存儲量、經(jīng)濟采購批量、安全存儲量等參數(shù)的項目材料管理方法是（

B

）。

法

B.庫存與供應(yīng)管理理論

C.價值工程方法

D.重點管理法

8、根據(jù)設(shè)備使用的固定費用和可變費用耗費進行設(shè)備選擇的項目設(shè)備選擇的方法是（

C

）。

A.綜合評分法

B.加權(quán)評分法

C.單位工程量成本比較法

D.等值成本法

9、由設(shè)備的使用時間長短決定設(shè)備的選擇的方法是（C

）。

A.加權(quán)評分法

B.單位工程量成本比較法

C.臨界使用時間判斷法

D.等值成本法

10、項目技術(shù)基礎(chǔ)工作管理的內(nèi)容包括（

D

）。

A.工藝管理

B.技術(shù)培訓(xùn)

C.技術(shù)核定

D.技術(shù)檔案管理

三、填空題

1、招投標(biāo)一般分為招標(biāo)準(zhǔn)備、投標(biāo)準(zhǔn)備、開標(biāo)評標(biāo)和__決標(biāo)簽約__四個階段。

2、標(biāo)底的構(gòu)成包括項目采購成本、投標(biāo)者合理利潤、風(fēng)險系數(shù)__三個部分。

3、消滅既存的合同效力的法律行為，一種特殊的合同收尾情況是_合同解除__。

4、威格給出了知識管理的三柱模型，涉及知識探索和獲?。簧婕爸R_價值評估_，涉及知識價值實現(xiàn)。

5、霍爾薩普爾總結(jié)了知識管理的五種主要活動室知識獲取、知識篩選、創(chuàng)造__、內(nèi)部化和外部化。

6、勞動人力資源的動態(tài)管理，以進度計劃和勞動合同為依據(jù)，以_動態(tài)平衡和日常調(diào)度_為手段，以達到優(yōu)化組合、充分調(diào)動積極性、提高效率為目的。

7、__資金__是項目的“血液”，對項目的實施具有主導(dǎo)作用。

8、項目設(shè)備選擇的原則是切合需要、實際可行、_經(jīng)濟合理__。

9、項目管理的文化內(nèi)涵就是__開放與服務(wù)_。

10、項目安全控制方法主要有安全系統(tǒng)工程和___安全心理學(xué)___的理論與方法。

11、項目審計具有經(jīng)濟監(jiān)督、經(jīng)濟評價、經(jīng)濟鑒證以及__項目支持_等職能。

12、項目審計的范圍主要有項目__質(zhì)量__審計、項目資金使用設(shè)計、項目合同審計。

四、簡答題

1、簡述招標(biāo)文件一般包括幾個部分。招標(biāo)文件一般包括：（1）招標(biāo)邀請書，投標(biāo)人須知；（2）合同的通用條款、專用條款；（3）項目組織對貨物與服務(wù)方面的要求一欄（表格式）、技術(shù)規(guī)格（規(guī)范）、圖紙

簡述根據(jù)我國現(xiàn)行法律和有關(guān)司法實踐，合同法律關(guān)系終止的原因。答：（1）合同因履行而終止；（2）合同因當(dāng)事人雙方混為一人而終止；（3）合同因不可抗力的原因而終止；（4）合同因當(dāng)事人協(xié)商同意而終止。

3、簡述項目勞動人力資源的優(yōu)化配置的依據(jù)。

答：項目人力資源管理優(yōu)化配置的依據(jù)是項目類型、目標(biāo)、WBS、項目進度與資源計劃以及項目資源環(huán)境。4簡述項目現(xiàn)場管理的目標(biāo)。答：現(xiàn)場管理的目標(biāo)是：規(guī)范場容、文明作業(yè)、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益?；蚴?S：即清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)、安全。

5、簡述項目現(xiàn)場管理的原則。答：基礎(chǔ)性管理原則；綜合性管理工作；群眾性管理原則；動態(tài)性管理原則；服務(wù)性原則。

6、簡述項目環(huán)境管理的措施。答：制訂和落實項目環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任制；加強檢查和監(jiān)控工作；進行綜合治理；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)；采取有效技術(shù)措施。7、簡