財(cái)務(wù)案例例研究主講人：：黃德林林本課程的的性質(zhì)◎財(cái)務(wù)案例例分析是是一門(mén)綜綜合性、、實(shí)務(wù)性性極強(qiáng)的的課程，，是開(kāi)放放教育會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)專專業(yè)（本本科）的的一門(mén)限限選課程程?！颉敦?cái)務(wù)務(wù)案例研研究》是是廣播電電視大學(xué)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)專業(yè)(本科)限選課課程，是是在?？瓶啤镀髽I(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理》、、《中級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)》、、《管理理會(huì)計(jì)》》和《審審計(jì)學(xué)原原理》以以及本科科《高級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)》、、《高級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)管管理》等等課程的的基礎(chǔ)上上，為進(jìn)進(jìn)一步提提高學(xué)生生理論層層次和管管理能力力而設(shè)置置的一門(mén)門(mén)專業(yè)課課。使用教材材◎《財(cái)財(cái)務(wù)案例例研究》》湯谷良主主編中央廣播播電視大大學(xué)出版版社（2002年6月第一一版）學(xué)習(xí)本課課程目的的◎明確財(cái)務(wù)務(wù)管理的的含義、、目標(biāo)和和特點(diǎn)，，認(rèn)識(shí)做做好財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作對(duì)于于促進(jìn)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、提高高經(jīng)濟(jì)效效益的重重要意義義；◎理解財(cái)務(wù)管管理的基本內(nèi)內(nèi)容，懂得各各種財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的聯(lián)系以及及財(cái)務(wù)活動(dòng)同同其他各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)聯(lián)系；◎掌握財(cái)務(wù)管管理的各種業(yè)業(yè)務(wù)方法，學(xué)學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)務(wù)管理的知識(shí)識(shí)和技能為經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)務(wù)?！蛲ㄟ^(guò)本課程程的學(xué)習(xí)，要要求學(xué)生掌握握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)務(wù)管理的基本本理論，具有有從事經(jīng)濟(jì)管管理工作所必必需的財(cái)務(wù)管管理業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)和工作能力力。學(xué)習(xí)該課程注注意點(diǎn)◎財(cái)務(wù)案例課程程既有較強(qiáng)的的實(shí)用性，又又有較強(qiáng)的理理論性。學(xué)習(xí)習(xí)本課程要緊緊密聯(lián)系實(shí)際際來(lái)理解有關(guān)關(guān)的理論問(wèn)題題，并以有關(guān)關(guān)理論問(wèn)題為為指導(dǎo)研究各各種業(yè)務(wù)方法法問(wèn)題，要虛虛實(shí)結(jié)合?！?qū)I(yè)務(wù)理論論問(wèn)題要求加加深理解，獨(dú)獨(dú)立完成作業(yè)業(yè)。二、教材案例例結(jié)構(gòu)◎大綱共分九九部分案例共共14個(gè)。1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)2、籌資管理理3、資產(chǎn)管理4、企業(yè)內(nèi)部控制制5、盈利管理理與分配6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)7、資產(chǎn)重組組8、預(yù)算管理理9、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)2.籌資管理理3、資產(chǎn)管理理◎資產(chǎn)管理：包包括綠遠(yuǎn)公司司固定資產(chǎn)投投資、東亞石石化的結(jié)算中中心兩個(gè)案例例。資產(chǎn)管理如何何體現(xiàn)流動(dòng)性性、收益性和和安全性。掌掌握固定資產(chǎn)產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)投資應(yīng)用和和管理的要求求和程序，管管理的難點(diǎn)和和重點(diǎn)4.企業(yè)內(nèi)部控制制◎企業(yè)內(nèi)部控制制。包括上海海勝華制藥有有限公司內(nèi)部部控制。企業(yè)內(nèi)部控制制的重要性，，內(nèi)部控制體體系的健立和和運(yùn)行，對(duì)內(nèi)內(nèi)部控制制度度的評(píng)價(jià)。掌掌握內(nèi)部控制制點(diǎn)、內(nèi)部控控制環(huán)節(jié)與內(nèi)內(nèi)部牽制。5.盈利管理理與分配◎盈利管理與分分配。包括凌凌波石化目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)管理、、川江控股股股利分配方案案。目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)預(yù)測(cè)、編制和和實(shí)施。判斷斷公司盈利狀狀態(tài)，了解盈盈利分配政策策。6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)◎業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：：包括華資集集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)體系。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)的目標(biāo)，如如何建立不同同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)體系，特別別需掌握將企企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)與經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)價(jià)相結(jié)合。7、資產(chǎn)重組組◎資產(chǎn)重組：包括蘭島啤啤酒收購(gòu)案。。資產(chǎn)重組的主主要形式，具具體操作程序序與政策要求求，重組的意意義和難點(diǎn)。。8.預(yù)算管理理◎預(yù)算管理：：包括山東新新華集團(tuán)預(yù)算算管理。企業(yè)實(shí)施預(yù)算算的重要性，，預(yù)算的組織織程序和機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置，預(yù)算算目標(biāo)與戰(zhàn)略略的銜接，預(yù)預(yù)算體系的架架構(gòu)和運(yùn)行，，預(yù)算管理相相應(yīng)配套的外外部環(huán)境。9.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略◎財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：包包括深科新出出售深佳和。。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分分析、制定、、實(shí)施和調(diào)調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略的相關(guān)性，，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的的配套。案例的基本架架構(gòu)◎相關(guān)法律背景景。便于在分分析案例時(shí)作作為重要參考考和依據(jù)。同同時(shí)供同學(xué)思思考法律與現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的差距。。◎公司背景。。案例只是提提供某個(gè)時(shí)間間發(fā)生的事件件，而公司背背景可幫助了了解該公司過(guò)過(guò)去的、或與與此相關(guān)的其其他情況。（（同行業(yè)、市市場(chǎng)、相關(guān)聯(lián)聯(lián)者等）◎案例背景。。是有關(guān)案例例的主要情況況，了解Why?How?What?能找出關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)、知識(shí)識(shí)點(diǎn)、難點(diǎn)。?！蚶碚摲治?。。是對(duì)與該案案例相關(guān)的所所學(xué)理論回顧顧與再學(xué)習(xí)。。要結(jié)合該案案例的現(xiàn)實(shí)與與理論上進(jìn)行行比較，有何何創(chuàng)新和值得得借鑒？有何何不足和應(yīng)吸吸取教訓(xùn)？財(cái)務(wù)基礎(chǔ)案例例研究第一講◎案例1：華南石油化工工股份有限公公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)分析◎案例12：華北汽車(chē)集團(tuán)團(tuán)母子公司控控制體制財(cái)務(wù)基礎(chǔ)案例例學(xué)習(xí)目的與與要求◎目的與要求求：掌握財(cái)務(wù)管理理的基本內(nèi)容容，在公司治治理結(jié)構(gòu)的框框架下財(cái)務(wù)是是如何分層控控制，以滿足足不同層次的的利益相關(guān)聯(lián)聯(lián)者的需要，，企業(yè)集團(tuán)是是如何實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)控制的，，財(cái)務(wù)管理被被賦予更新的的內(nèi)容。案例1：華南南石油化工股股份有限公司司治理結(jié)構(gòu)分分析案例1學(xué)習(xí)習(xí)目的和要要求◎目的：掌握公司治治理結(jié)構(gòu)原原理和財(cái)務(wù)務(wù)分層管理理具體方法法◎要求：①什么是公公司治理及及其財(cái)務(wù)分分層機(jī)制；；②董事會(huì)的的功能；董董事長(zhǎng)與總總裁的關(guān)系系；③各專業(yè)委委員會(huì)的設(shè)設(shè)置與協(xié)調(diào)調(diào)；案例1的背背景資料◎（一）政政策背景※《上市公公司治理準(zhǔn)準(zhǔn)則》證監(jiān)發(fā)[2002]1號(hào)※《關(guān)于在在上市公司司建立獨(dú)立立董事制度度的指導(dǎo)意意見(jiàn)》證監(jiān)發(fā)[2001]102號(hào)號(hào)◎（二）公公司背景上市公司治治理準(zhǔn)則導(dǎo)言第一章股股東與股東東大會(huì)第二章控控股股東與與上市公司司第三章董董事與董事事會(huì)第四章監(jiān)監(jiān)事與監(jiān)事事會(huì)第五章績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)與與激勵(lì)約束束機(jī)制第六章利利益相關(guān)者者第七章信信息披露與與透明度第八章附附則導(dǎo)言本準(zhǔn)則闡明明了我國(guó)上上市公司治治理的基本本原則、投投資者權(quán)利利保護(hù)的實(shí)實(shí)現(xiàn)方式，，以及上市市公司董事事、監(jiān)事、、經(jīng)理等高高級(jí)管理人人員所應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵循的基基本的行為為準(zhǔn)則和職職業(yè)道德等等內(nèi)容。本準(zhǔn)則適用用于中國(guó)境境內(nèi)的上市市公司。上上市公司改改善公司治治理，應(yīng)當(dāng)當(dāng)貫徹本準(zhǔn)準(zhǔn)則所闡述述的精神。。上市公司司制定或者者修改公司司章程及治治理細(xì)則，，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)現(xiàn)本準(zhǔn)則所所列明的內(nèi)內(nèi)容。本準(zhǔn)準(zhǔn)則是評(píng)判判上市公司司是否具有有良好的公公司治理結(jié)結(jié)構(gòu)的主要要衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)公司司治理存在在重大問(wèn)題題的上市公公司，證券券監(jiān)管機(jī)構(gòu)構(gòu)將責(zé)令其其按照本準(zhǔn)準(zhǔn)則的要求求進(jìn)行整改改。《關(guān)于在上上市公司建建立獨(dú)立董董事制度的的指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)》一、上市公公司應(yīng)當(dāng)建建立獨(dú)立董董事制度二、獨(dú)立董董事應(yīng)當(dāng)具具備與其行行使職權(quán)相相適應(yīng)的任任職條件三、獨(dú)立董董事必須具具有獨(dú)立性性四、獨(dú)立董董事的提名名、選舉和和更換應(yīng)當(dāng)當(dāng)依法、規(guī)規(guī)范地進(jìn)行行五、上市公公司應(yīng)當(dāng)充充分發(fā)揮獨(dú)獨(dú)立董事的的作用六、獨(dú)立董董事應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)上市公司司重大事項(xiàng)項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立立意見(jiàn)七、為了保保證獨(dú)立董董事有效行行使職權(quán)，，上市公司司應(yīng)當(dāng)為獨(dú)獨(dú)立董事提提供必要的的條件法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)權(quán)力機(jī)構(gòu)、、決策機(jī)機(jī)構(gòu)、執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、、監(jiān)督督機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)中的主主要財(cái)務(wù)問(wèn)問(wèn)題1、法人治治理結(jié)構(gòu)下下的三大財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)制問(wèn)問(wèn)題。公司治理(財(cái)務(wù))財(cái)務(wù)決策機(jī)機(jī)制財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)機(jī)制財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)機(jī)制2.法人人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的重心是是構(gòu)造極具具財(cái)務(wù)控制制力的董事事會(huì)本案例中董董事會(huì)、股股東大會(huì)、、監(jiān)事會(huì)各各自的功能能OECD《《公司治理理結(jié)構(gòu)原則則》概述◎1998年4月，，由29個(gè)個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家家組成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)合作與與發(fā)展組織織(OECD)，根根據(jù)世界各各國(guó)的公司司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)和理理論研究成成果，成立立了制定公公司治理結(jié)結(jié)構(gòu)的國(guó)際際性基準(zhǔn)的的專門(mén)委員員會(huì)?！蚪?jīng)過(guò)一年年多的工作作，這個(gè)專專門(mén)委員會(huì)會(huì)擬定了《《公司治理理結(jié)構(gòu)原則則》(以下下簡(jiǎn)稱《原原則》)草草案?！?999年5月，，OECD理事會(huì)通通過(guò)了這個(gè)個(gè)《原則》》；同時(shí)OECD和和世界銀行行達(dá)成協(xié)議議，以《原原則》為基基礎(chǔ)，就改改善公司治治理結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行政策對(duì)對(duì)話和討論論?！禣ECD公司治理理結(jié)構(gòu)原則則》

董事事會(huì)應(yīng)履行行以下關(guān)鍵鍵職能①制定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、、風(fēng)險(xiǎn)政策策、年度預(yù)預(yù)算，監(jiān)督督業(yè)務(wù)發(fā)展展和公司業(yè)業(yè)績(jī)，審核核主要資本本開(kāi)支、購(gòu)購(gòu)并和分拆拆活動(dòng)；②任命、監(jiān)監(jiān)督高層管管理人員，，在有必要要時(shí)，撤換換高層管理理人員；③審核高層層管理人員員的薪酬；；《OECD公司治理理結(jié)構(gòu)原則則》

董事事會(huì)應(yīng)履行行以下關(guān)鍵鍵職能④監(jiān)督和管管理董事會(huì)會(huì)成員、管管理層及股股東在關(guān)聯(lián)聯(lián)交易、資資產(chǎn)處置等等方面的潛潛在利益沖沖突；⑤通過(guò)外部部審計(jì)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、、財(cái)務(wù)控制制等措施來(lái)來(lái)保證公司司會(huì)計(jì)和財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表的的完整性及及可信性；；⑥監(jiān)督公司司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)在實(shí)踐中中的有效性性，在有必必要時(shí)進(jìn)行行改進(jìn)。⑦監(jiān)督信息息披露過(guò)程程。3、公司治治理下的財(cái)財(cái)務(wù)分層管管理◎出資者財(cái)財(cái)務(wù)◎經(jīng)營(yíng)者財(cái)財(cái)務(wù)◎財(cái)務(wù)經(jīng)理理財(cái)務(wù)在這三層次次財(cái)務(wù)管理理中是如何何體現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)決策機(jī)制制、監(jiān)督機(jī)機(jī)制和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制？企業(yè)財(cái)務(wù)分分層管理制制度安排財(cái)務(wù)管理主體管理對(duì)象管理目標(biāo)管理特征出資者財(cái)務(wù)資本資本保值與增值間接控制經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)法人資產(chǎn)法人資本的有效配置決策控制財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)現(xiàn)金性質(zhì)收益的提高短期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)制制度是財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)管成本本很高的制制度公司經(jīng)營(yíng)法律、政策策資本市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)CPA媒體監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)會(huì)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立董事外部監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督華南石油化化工股份有有限公司機(jī)構(gòu)構(gòu)圖股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)會(huì)董事會(huì)秘書(shū)書(shū)局戰(zhàn)略與投資資委員會(huì)薪酬管理委委員會(huì)審計(jì)監(jiān)查委委員會(huì)總裁班子發(fā)展規(guī)劃部部辦公室人力資源部部財(cái)務(wù)部綜合計(jì)劃部部審計(jì)部監(jiān)察部科技開(kāi)發(fā)部部安全環(huán)保部部物資裝備部部油田勘探開(kāi)開(kāi)發(fā)化工煉油銷售公司事業(yè)部5、定位清清晰、授權(quán)權(quán)明確、監(jiān)監(jiān)控嚴(yán)格是是在公司治治理下財(cái)務(wù)務(wù)制度建設(shè)設(shè)的目標(biāo)公司治理下下的財(cái)務(wù)決決策機(jī)制股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)投資戰(zhàn)略委委員會(huì)經(jīng)理層（總總經(jīng)理）獨(dú)立董事◎該公司董董事會(huì)在處處置固定資資產(chǎn)時(shí)，如如擬處置固固定資產(chǎn)的的預(yù)期價(jià)值值，與此項(xiàng)項(xiàng)處置建議議前四個(gè)月月內(nèi)已處置置了的固定定資產(chǎn)所得得到的價(jià)值值的總和，，超過(guò)股東東大會(huì)最近近審議的資資產(chǎn)負(fù)債表表所顯示的的固定資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值的33％，則則董事會(huì)在在未經(jīng)股東東大會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)前不得處處置或者同同意處置該該固定資產(chǎn)產(chǎn)?！蚨聲?huì)在在作出有關(guān)關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)、兼并收收購(gòu)、新領(lǐng)領(lǐng)域投資等等方面的決決策時(shí)，對(duì)對(duì)投資額或或兼并收購(gòu)購(gòu)資產(chǎn)額達(dá)達(dá)到公司總總資產(chǎn)10％以上的的項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)聘請(qǐng)社會(huì)會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)提供專業(yè)業(yè)意見(jiàn)，作作為董事會(huì)會(huì)決策的重重要依據(jù)。。對(duì)決策內(nèi)容容量化決策授權(quán)的的原則：（1）合理理合法：公公司法與與公司章程程（2）效率率性（3）清晰晰性（（禁止性條條款）（4）有度度6.專門(mén)委委員會(huì)的設(shè)設(shè)立與制度度建設(shè)股東東大大會(huì)會(huì)董事事會(huì)會(huì)戰(zhàn)略與投資資委員會(huì)薪酬酬管理委委員會(huì)審計(jì)監(jiān)查委委員會(huì)必要性：（1）增強(qiáng)強(qiáng)董事會(huì)的的客觀性與與獨(dú)立性（2）提高高董事會(huì)的的工作效率率（3）嚴(yán)格格、透明董董事會(huì)的決決策過(guò)程（4）集思思廣益，提提高決策的的科學(xué)性◎上市公司董董事會(huì)可以以按照股東東大會(huì)的有有關(guān)決議。。◎設(shè)立戰(zhàn)略略、審計(jì)、、提名、薪薪酬與考核核等專門(mén)委委員會(huì)。◎?qū)ｉT(mén)委員員會(huì)成員全全部由董事事組成，其其中審計(jì)委委員會(huì)、提提名委員會(huì)會(huì)、薪酬與與考核委員員會(huì)中獨(dú)立立董事應(yīng)占占多數(shù)并擔(dān)擔(dān)任召集人人?！?qū)徲?jì)委員員會(huì)中至少少應(yīng)有一名名獨(dú)立董事事是會(huì)計(jì)專專業(yè)人士。?！渡鲜泄舅局卫頊?zhǔn)則則》7、獨(dú)立董董事制度的的建立◎?yàn)榱顺浞职l(fā)發(fā)揮本公司司獨(dú)立董事事的作用，，本公司章章程明確規(guī)規(guī)定，獨(dú)立立董事除具具有其它董董事的權(quán)利利、義務(wù)及及職責(zé)外，，還具有以以下獨(dú)立發(fā)發(fā)揮的作用用：如果兩兩名獨(dú)立董董事要求，，即可召開(kāi)開(kāi)臨時(shí)股東東大會(huì)?！颡?dú)立董事事可直接向向股東大會(huì)會(huì)、國(guó)務(wù)院院、證券監(jiān)監(jiān)督管理機(jī)機(jī)構(gòu)和其他他有關(guān)部門(mén)門(mén)報(bào)告情況況?！?yàn)榱烁煤冒l(fā)揮獨(dú)立立董事的作作用，在董董事會(huì)決策策前，本公公司向獨(dú)立立董事提供供充足的資資料和必要要的準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間，充分分聽(tīng)取、十十分重視獨(dú)獨(dú)立董事所所發(fā)表的意意見(jiàn)，并記記錄在案。?！蚬舅镜牡哪昴甓榷汝P(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)交交易易檢檢查查情情況況及及年年報(bào)報(bào)中中披披露露的的交交易易情情況況均均會(huì)會(huì)請(qǐng)請(qǐng)獨(dú)獨(dú)立立董董事事審審閱閱并并發(fā)發(fā)表表意意見(jiàn)見(jiàn)。8.公公司司利利益益相相關(guān)關(guān)者者““權(quán)權(quán)””、、““利利””的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)平平衡衡與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)公司司利利益益相相關(guān)關(guān)者者股東東銀行行競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者經(jīng)理理供應(yīng)應(yīng)商商與與客客戶戶政府府與與社社區(qū)區(qū)員工工公司司治治理理的的任任務(wù)務(wù)：：◎利利益益相相關(guān)關(guān)者者之之間間◎信信賴賴、、◎合合作作、、◎相相互互負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)案例例12：：華華北北汽汽車(chē)車(chē)集集團(tuán)團(tuán)母母子子公公司司控控制制體體制制案例例2學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)目目的的和和要要求求◎目目的的：：理解解集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)特特征征，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)上上集集權(quán)權(quán)與與分分權(quán)權(quán)的的效效果果和和集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)控控制制方方式式◎要要求求：：①集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)特特征征;②集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)集集權(quán)權(quán)與與分分權(quán)權(quán)；；③集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)控控制制的的具具體體方方法法及及其其選選擇擇策策略略。。一、、政政策策背背景景◎了了解解財(cái)財(cái)政政部部《《企企業(yè)業(yè)國(guó)國(guó)有有資資本本與與財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理暫暫行行辦辦法法》》◎母母公公司司的的主主要要職職責(zé)責(zé)◎?qū)?duì)涉涉及及母母子子公公司司國(guó)國(guó)有有資資本本變變動(dòng)動(dòng)的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定◎國(guó)國(guó)有有資資本本與與財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理的的重重大大事事項(xiàng)項(xiàng)范范圍圍、、管管理理原原則則企業(yè)國(guó)有資本本與財(cái)務(wù)管理理暫行辦法第一章總則則第二章管理理職責(zé)與權(quán)限限第三章國(guó)有有資本投入的的管理第四章國(guó)有有資本營(yíng)運(yùn)的的管理第五章國(guó)有有資本收益的的管理第六章財(cái)務(wù)務(wù)考核與評(píng)價(jià)價(jià)第七章法律律責(zé)任第八章附則則◎第九條企企業(yè)合并、分分立、轉(zhuǎn)讓、、中外合資合合作、公司制制改建等涉及及國(guó)有資本變變動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)按以下權(quán)限限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)：：（一）母公司司國(guó)有資本變變動(dòng)的，中央央管理企業(yè)報(bào)報(bào)請(qǐng)國(guó)務(wù)院批批準(zhǔn)，地方管管理企業(yè)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)地市級(jí)以上上（含地市級(jí)級(jí)）人民政府府批準(zhǔn)；（二）子公司司國(guó)有資本變變動(dòng)的，屬于于集團(tuán)內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整的，，由母公司審審批，涉及集集團(tuán)外部的，，由母公司報(bào)報(bào)主管財(cái)政機(jī)機(jī)關(guān)審批；（三）子公司司以下企業(yè)國(guó)國(guó)有資本變動(dòng)動(dòng)的，由母公公司審批。股份有限公司司國(guó)有股設(shè)置置方案和上市市公司國(guó)有股股減持的，按按照國(guó)務(wù)院和和財(cái)政部的有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行?！虻谑畻l企企業(yè)國(guó)有資本本與財(cái)務(wù)管理理的重大事項(xiàng)項(xiàng)，包括合并并、分立、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、中外合合資合作、公公司制改建、、注冊(cè)資本變變動(dòng)、重大投投融資、對(duì)外外擔(dān)保、工資資制度、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算等，應(yīng)應(yīng)當(dāng)由有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)提出出方案，經(jīng)過(guò)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)審審核提出意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)企業(yè)董董事會(huì)審議決決定；沒(méi)有設(shè)設(shè)立董事會(huì)的的企業(yè)，由經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研研究決定。對(duì)對(duì)工資制度、、社會(huì)保障、、職工安置等等涉及職工合合法權(quán)益的財(cái)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家