淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題的應(yīng)對(duì)策略摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)程度的不斷提升和企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體程度的持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題的應(yīng)對(duì)策略得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。本文從闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化意義入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題和應(yīng)對(duì)策略進(jìn)展了分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化問題；應(yīng)對(duì)策略在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中信息化問題的存在一直都影響著其順利的開展，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題的解決需要相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略的有效提出。因此在這一前提下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)展研究與分析就具有極為重要的經(jīng)濟(jì)意義與現(xiàn)實(shí)意義。一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題表達(dá)在許多方面，這主要表達(dá)在信息化認(rèn)識(shí)缺乏、信息化根底較差、信息化監(jiān)管機(jī)制不完善、信息化人才缺乏等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題進(jìn)展了分析。1.信息化認(rèn)識(shí)缺乏信息化認(rèn)識(shí)缺乏是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的重要原因之一。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過程中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的作用以及這一技術(shù)可以給企業(yè)帶來(lái)的詳細(xì)價(jià)值并沒有非常明晰的理解。除此之外，信息化認(rèn)識(shí)缺乏還表達(dá)在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)存在的一定的誤區(qū)并且具有較強(qiáng)的片面性。因此這意味著思想觀念上的落后不可防止給地企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建立與開展都產(chǎn)生了非常大的負(fù)面影響。另外，信息化認(rèn)識(shí)缺乏還表達(dá)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員過于安于現(xiàn)狀，并且害怕財(cái)務(wù)信息化建立會(huì)對(duì)于自身利益產(chǎn)生較大影響，而沒有可以從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略角度出發(fā)來(lái)進(jìn)展考慮，因此形成了財(cái)務(wù)管理的信息化的畏懼心理和排斥心理，這些情況都不利于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化的開展。2.信息化根底較差信息化根底較差是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的核心要點(diǎn)。眾所周知我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化根底薄弱并且財(cái)務(wù)管理信息化在日常工作中并沒有設(shè)計(jì)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化開展存在著較大的問題。除此之外，信息化根底較差還表達(dá)在我國(guó)許多企業(yè)的人治色彩濃重，并且管理隨意化現(xiàn)象嚴(yán)重，難以為財(cái)務(wù)管理信息化提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)支撐。另外，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的原因還包括了信息嚴(yán)重不透明并且企業(yè)各部門間為各自的利益不愿及時(shí)提供相應(yīng)的信息，包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息的不能實(shí)現(xiàn)直接的共享和傳遞，最終導(dǎo)致了信息孤島問題的出現(xiàn)。3.信息化人才缺乏信息化人才缺乏是造成我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。通常來(lái)說缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理信息化人才對(duì)于企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度有著非常不良的影響。即財(cái)務(wù)管理信息化的開展離不開高素質(zhì)綜合性人才的支持。但由需要注意的是，由于我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化仍舊處于較為初期的階段，因此這意味著同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理企業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)信息化管理相關(guān)方面的復(fù)合型人才少之又少。其原因主要包括了一是受傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)企業(yè)，特別是絕大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)于涉及企業(yè)資金運(yùn)作的崗位一般都由本人或其親屬，專業(yè)技能不高。其次還是由于許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化工作人員培訓(xùn)的不重視，最終很大程度上阻礙了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效開展。4.信息化軟件不匹配信息化軟件不匹配是造成我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的外部客觀原因之一。眾所周知在企業(yè)的開展過程中，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的完善必須有與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)支持，而我國(guó)目前在這一領(lǐng)域仍舊處于開展的初期階段，而與此相對(duì)應(yīng)的那么是國(guó)外財(cái)務(wù)管理軟件的費(fèi)用昂貴，兩者的互相影響導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化很難得到順利地開展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對(duì)策略企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題的解決需要應(yīng)對(duì)策略的有效支持，其主要內(nèi)容包括了注重營(yíng)造信息化環(huán)境、提升財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)、完善信息化施行步驟、注重人才培訓(xùn)、等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對(duì)策略進(jìn)展了分析。1.注重營(yíng)造信息化環(huán)境注重營(yíng)造信息化環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對(duì)策略的根底和前提。在注重營(yíng)造信息化環(huán)境的過程中我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建立及健全營(yíng)造良好的外部環(huán)境。需要知道的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立不僅僅關(guān)系到我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度的進(jìn)步和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還需要政府從實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)參與更高程度國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建立及健全營(yíng)造良好的外部境，從而可以在此根底上促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對(duì)策略整體程度的有效提升。2.提升財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)提升財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對(duì)策略的核心內(nèi)容之一。在提升財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重做好相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化的宣傳工作，從而可以在此根底上讓企業(yè)的全體工作人員都可以正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)的影響并且可以在此根底上營(yíng)銷出良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化文化氣氛，同時(shí)可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的積極配合。最終可以在此根底上促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對(duì)策略效率程度的持續(xù)提升。3.完善信息化施行步驟完善信息化施行步驟對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對(duì)策略的重要性是不言而喻的。在在完善信息化施行步驟企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的整體規(guī)劃和詳細(xì)的施行步驟，從而可以在此根底上制定相應(yīng)的量化指標(biāo)，并且在這一過程中應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)先易后難的施行原那么來(lái)進(jìn)展相應(yīng)措施的分步執(zhí)行。從而可以在此根底上促進(jìn)其物資流、資金流和信息流的合理集成，同時(shí)可以更啊好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)決策的有力支持。另外，在在完善信息化施行步驟的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建立，并且更好地實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代科技的有效結(jié)合，從而可以在此根底上建立起一個(gè)較為集中并且可以持續(xù)有效運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。另外，在在完善信息化施行步驟的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)明晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化的建立在本質(zhì)上是拓寬財(cái)務(wù)管理空間并且加快財(cái)務(wù)管理時(shí)效與此同時(shí)可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度和有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的核心措施之一。從而可以在此根底上促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對(duì)策略可靠性的不斷進(jìn)步。4.注重人才培訓(xùn)注重人才培訓(xùn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對(duì)策略的核心內(nèi)容之一。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化開展離不開高素質(zhì)綜合性人才的支持，但由于我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化正處于初步開展階段，同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理企業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)信息化管理相關(guān)方面的復(fù)合型人才少之又少。因此在注重人才培訓(xùn)的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加大對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，與此同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，從而可以在此根底上培養(yǎng)出可以順利進(jìn)展財(cái)務(wù)管理信息化工作的優(yōu)越人才。除此之外，在注重人才培訓(xùn)的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理信息化的直接推動(dòng)者來(lái)進(jìn)展工作，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理信息化中的主導(dǎo)性作用。另外，在注重人才培訓(xùn)的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重面對(duì)著新的挑戰(zhàn)和要求，并且根據(jù)挑戰(zhàn)來(lái)培訓(xùn)出優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，從而可以在此根底上促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對(duì)策略合理性的不斷進(jìn)步。三、完畢語(yǔ)