辦公室主任績(jī)效考核方案一1季感謝閱讀感謝閱讀2,謝謝閱讀3感謝閱讀4,精品文檔放心下載精品文檔放心下載5感謝閱讀感謝閱讀方案21謝謝閱讀12感謝閱讀感謝閱讀5.精品文檔放心下載精品文檔放心下載5精品文檔放心下載扣感謝閱讀—精品文檔放心下載謝謝閱讀5謝謝閱讀加5謝謝閱讀扣12感謝閱讀感謝閱讀5謝謝閱讀謝謝閱讀,感謝閱讀,感謝閱讀5.精品文檔放心下載2謝謝閱讀精品文檔放心下載12謝謝閱讀5謝謝閱讀,感謝閱讀12精品文檔放心下載5.精品文檔放心下載辦公室主任績(jī)效考核分項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分依據(jù)值得分考核執(zhí)行人10考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)

計(jì)劃完成率總經(jīng)理

__98__%精品文檔放心下載行政后勤30文件、檔案管理考評(píng)依據(jù)：是否嚴(yán)格按照“檔案管10總經(jīng)理理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定質(zhì)管部進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生綠化考核5考評(píng)依據(jù)：是否嚴(yán)格按照“環(huán)境衛(wèi)生及綠化美化工作制度”進(jìn)行檢查，其公正性，真實(shí)性,及時(shí)性.分管副總經(jīng)理5公共設(shè)施維考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率在企管部護(hù)及時(shí)率__95__％以上人力10計(jì)劃完成率依據(jù)分廠人員需求滿足的及時(shí)性考評(píng)分廠考核資5分管副總

招聘計(jì)劃完考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)源成率經(jīng)理__95__％管理20培訓(xùn)計(jì)劃完成率5公司組織的培訓(xùn)由分廠廠長(zhǎng)考核，分廠內(nèi)部培訓(xùn)由總經(jīng)理及分廠廠長(zhǎng)考核分廠考核總經(jīng)理5分管副總接接待服務(wù)滿考核期內(nèi)接待服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)在經(jīng)理待意度_95___分以上105分管副總信息傳遞及考核期內(nèi)接待對(duì)象反映的信息傳遞經(jīng)理時(shí)率及時(shí)率達(dá)_98__％內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算控制5考核期內(nèi)后勤費(fèi)用預(yù)算控制率在____％以內(nèi)；是否有不合理報(bào)銷憑證財(cái)務(wù)部管質(zhì)量管理體5依據(jù)內(nèi)審員每月質(zhì)量管理體系的審核結(jié)果評(píng)分質(zhì)管部理系執(zhí)行301、部門(mén)內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契,受到下屬一致肯定：10-9分2、部門(mén)內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制

度情況良好，基本得到下屬肯定：

7—8分精品文檔放心下載總經(jīng)理

103、多數(shù)情況下能控制和管理下屬，員工管理企管部

有威懾力，但認(rèn)同度稍差：5—6分感謝閱讀下屬員工3、內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：3—4分4、內(nèi)部關(guān)系時(shí)有起伏，違反制度現(xiàn)象較多:2-0分2主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分管副總小車司機(jī)管價(jià)經(jīng)理

理1、無(wú)其他部門(mén)投訴：5分部門(mén)協(xié)作滿5通仍能解決：4分3、發(fā)生其他部門(mén)投訴，通過(guò)協(xié)調(diào)溝相關(guān)部門(mén)意度通問(wèn)題解決率達(dá)50％以上:3分4、經(jīng)常發(fā)生其他部門(mén)投訴，不主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通：2—0分1、能就公司、本崗位及上下級(jí)的工作流程積極提出合理意見(jiàn)或建議并對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生良性影響:3分見(jiàn)，其中能對(duì)工作產(chǎn)生一定改善作工作改善意用：2分乏主動(dòng)提出的態(tài)度：1分見(jiàn)或建議+3（附加）總經(jīng)理企管部出任何建議或意見(jiàn)：0分改善意見(jiàn)：1、無(wú)缺勤（請(qǐng)假、遲到或早退)能根據(jù)工作情況有效加班：3分考勤表現(xiàn)3及加班）2、缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：2.5分4、缺勤在2次以內(nèi)，無(wú)加班：2分5、缺勤3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加企管部班1.5分6、缺勤3次以內(nèi)，無(wú)加班：1分7、缺勤4次或以上：0分分52、能制定計(jì)劃，有一定偏差，但不關(guān)工作執(zhí)行力影響總體計(jì)劃，達(dá)成率為75%以上：總經(jīng)理精品文檔放心下載鍵4分現(xiàn)帶來(lái)正面影響，達(dá)成率在60％以

能下：3-0分1、有魄力，能得到部門(mén)內(nèi)外一致贊力同：5分。2、內(nèi)部成員目標(biāo)較為明確，團(tuán)結(jié)有

105序：4分。領(lǐng)導(dǎo)能力3、領(lǐng)導(dǎo)管理能力一般，對(duì)正常運(yùn)作總經(jīng)理無(wú)不良影響：3分；4、對(duì)各方面的安排均不妥當(dāng)，缺乏公正力和說(shuō)服力,部門(mén)內(nèi)部渙散:2—0分.總助的績(jī)效考核方案一依據(jù)來(lái)源考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者總經(jīng)理滿)20見(jiàn)滿意度評(píng)分表總經(jīng)理滿意度評(píng)分表季度目標(biāo)計(jì)10劃完成情況算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）總經(jīng)理總經(jīng)理實(shí)際業(yè)績(jī)（55％）質(zhì)量管理指開(kāi)箱合格率15標(biāo)用戶反饋情況5采購(gòu)成本降低率15采購(gòu)管理指考核中心考核中心考核中心質(zhì)管辦質(zhì)管辦計(jì)財(cái)部標(biāo)采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率5考核中心人事主管謝謝閱讀內(nèi)部管理（14％)管理費(fèi)用控5實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用制4下屬管理情附表）況5考核中心考核中心總經(jīng)理計(jì)財(cái)部企管辦總經(jīng)理互評(píng)10％）評(píng)議得分10考核中心考核中心精品文檔放心下載評(píng)表）其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管精品文檔放心下載方案2姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門(mén)年年月感謝閱讀公司營(yíng)謝謝閱讀運(yùn)管謝謝閱讀理精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載理感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀工作謝謝閱讀能力精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載主要考核指標(biāo)Ⅱ+天謝謝閱讀分Ⅲ=分精品文檔放心下載Ⅳ=分感謝閱讀總分Ⅰ分—Ⅱ分—Ⅲ分+Ⅳ分=分精品文檔放心下載□A.□B。分□C.分□D.分□E.感謝閱讀財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表姓名部門(mén)職位直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的感謝閱讀指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部第一門(mén)財(cái)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完50％公司銷售收入、凈財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算謝謝閱讀務(wù)成率利潤(rùn)、銷售回款三

指項(xiàng)指標(biāo)的完成率得標(biāo)分精品文檔放心下載客201客戶滿意度0%客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制

戶門(mén)核感謝閱讀指標(biāo)內(nèi)301提高融資能力，保障10%資金及時(shí)供應(yīng)總經(jīng)理1、制定公司融資

部公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金（5％）運(yùn)需求2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)作(10%）精品文檔放心下載指標(biāo)302推行預(yù)算管理15%財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況總經(jīng)理1、按照公司計(jì)劃動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制徹執(zhí)行（10％）圍合理使用（5303建立生產(chǎn)成本管理體8％建立成本管理體系總經(jīng)理建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)精品文檔放心下載系303實(shí)施財(cái)務(wù)分析體系5%財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量總經(jīng)理在公司級(jí)會(huì)議規(guī)劃

進(jìn)行公司整體經(jīng)營(yíng)謝謝閱讀經(jīng)營(yíng)建議。304對(duì)各機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督7％對(duì)各部門(mén)的審計(jì)監(jiān)總經(jīng)理建立對(duì)