wordword格式-可編輯-感謝下載支持家庭裝修項(xiàng)目管理計(jì)劃書一、項(xiàng)目背景近幾年來，我國的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，裝飾裝修企業(yè)如雨后春筍，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。主要表現(xiàn)在：裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料，以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使行業(yè)當(dāng)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失，同時(shí)也使消費(fèi)者的合法權(quán)益難以得到保障。二、項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目可交付物一套簡(jiǎn)約風(fēng)格的裝修房一份詳細(xì)的維修書三、項(xiàng)目主要內(nèi)容（業(yè)主要求：分為三個(gè)部分，其中房屋內(nèi)飾墻體地面投入10萬元，水電改造投入2萬元，廚衛(wèi)整裝投入10325）四、項(xiàng)目目標(biāo)：按圖紙完成裝修，達(dá)到業(yè)主總體需求。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立本公司在業(yè)主心中的良好形象。式破土動(dòng)工之日起，按工期計(jì)劃使該裝修項(xiàng)目整體竣工。、成本管理目標(biāo)：依據(jù)實(shí)際施工圖紙,按建設(shè)部，四川省建筑裝修行業(yè)有關(guān)的法規(guī)規(guī)定在施工圖完成之后，由施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整產(chǎn)生的變更后金額為考核標(biāo)準(zhǔn)。到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)要降低灰塵濃度；并且將裝修噪音控制到最小的范圍內(nèi)，不可影響到其他人的正常休息時(shí)間，夜間不得施工。傷發(fā)生為零記錄；不發(fā)生觸電事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生機(jī)械傷害事故；不發(fā)生傳染病。裂、不易壓等建筑材料做好有效地安全保護(hù)措施；裝修材料的選擇與購買必須與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通。社區(qū)管理人員的管理，做到文明、安全施工；裝修人員對(duì)住宅進(jìn)行裝飾裝修前，應(yīng)當(dāng)告知鄰里；嚴(yán)禁在公共區(qū)域攪拌、堆放各類材料、雜物，保證公共通道暢通和清潔。四、項(xiàng)目限制4個(gè)月內(nèi)完成裝修整個(gè)項(xiàng)目業(yè)主只提前提供裝修總費(fèi)用的30%進(jìn)場(chǎng)施工人員在6-10人項(xiàng)目所需材料：材料由業(yè)主按項(xiàng)目承擔(dān)方設(shè)計(jì)要求自行購買，包括購買門、櫥柜、潔具等包括安裝服務(wù)。資金來源：業(yè)主只提前提供裝修總費(fèi)用的30%，完工一次結(jié)清。五、項(xiàng)目假設(shè)材料由業(yè)主按項(xiàng)目承擔(dān)方設(shè)計(jì)要求自行購買門、櫥柜、潔具由供貨商負(fù)責(zé)安裝服務(wù)業(yè)主與項(xiàng)目承擔(dān)方時(shí)時(shí)保持溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度的了解與業(yè)主協(xié)商，預(yù)付一部分裝修款，用于施工按時(shí)完成所有裝修項(xiàng)目六、項(xiàng)目人力資源管理1、人員基本情況匯總項(xiàng)目范圍管理 趙交付物：范圍確認(rèn)書，范圍管理制度，范圍變更管理(包括申請(qǐng)表，審批)項(xiàng)目成本管理 張譚交付物：成本預(yù)算計(jì)劃書（或表，控制計(jì)劃項(xiàng)目工期管理 付天祥交付物：工期表，網(wǎng)絡(luò)圖（工期涉及并行）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 付天祥交付物：風(fēng)險(xiǎn)表，以及每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（詳細(xì)項(xiàng)目質(zhì)量管理 孫超群交付物：質(zhì)檢計(jì)劃說明書，質(zhì)檢核對(duì)表項(xiàng)目溝通管理 張彥鵬交付物：項(xiàng)目溝通計(jì)劃書（包括信息來源，溝通要求，信息接受者，備注）項(xiàng)目人力資源管理交付物：項(xiàng)目溝通計(jì)劃書（包括信息來源，溝通要求，信息接受者，備注）項(xiàng)目人力資源管理趙杰張譚交付物：團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃（詳細(xì)）項(xiàng)目采購管理付天祥孫超群張彥鵬交付物：采購計(jì)劃表（名稱，數(shù)量，單價(jià)）項(xiàng)目集成管理交付物：項(xiàng)目集成計(jì)劃制定為完成家庭裝修項(xiàng)目并提供維修，達(dá)到業(yè)主總體需求，本團(tuán)隊(duì)由5人組成。根據(jù)具體要求配備以不同數(shù)量的人員，人員之間各司其職，同時(shí)又相互溝通合作，致力于成功完成該次裝修項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果（遠(yuǎn)景）以及由此帶來的益處有共同的認(rèn)識(shí)和期望；能夠相互肯定他人為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所付出的勞動(dòng)；時(shí)間和努力，樂于為項(xiàng)目的成功作出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間的高度合作與互助，成員能夠進(jìn)行開放、坦誠而及時(shí)的溝通，成員愿意交流信息、思想及感情；依賴。.團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃：建設(shè)協(xié)同合作，高凝聚力，向心力，勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神支持，提高團(tuán)隊(duì)績效，在業(yè)主要求時(shí)間或提前完成裝修工作工作中出現(xiàn)的任何糾紛與沖突，及時(shí)的給予適當(dāng)?shù)奶幚砗徒鉀Q做好團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)調(diào)，降低不必要的成本做好好本團(tuán)隊(duì)和業(yè)主間的溝通，讓業(yè)主對(duì)裝修進(jìn)度有充分了解家庭裝修制定合同家庭裝修制定合同制定方案施工準(zhǔn)備工程施工完工驗(yàn)收材料購買現(xiàn)場(chǎng)人員安排意向合同正式合同材料保管擬業(yè)再正定主次擬業(yè)再正定主次式合審修簽同定正訂合合合同同同方確確案定定設(shè)材材計(jì)料料清單其按簽場(chǎng)清余他標(biāo)訂場(chǎng)款物準(zhǔn)保結(jié)品驗(yàn)修算準(zhǔn)收協(xié)備議擬與確確協(xié)控嚴(yán)定業(yè)定定助制格材主材最業(yè)采進(jìn)料溝料終主購場(chǎng)清通預(yù)清采過檢單算單購程驗(yàn)拆水屋地墻建電頂面面工氣工工工程工程程程程了確房了確房設(shè)修提解定屋計(jì)改供業(yè)預(yù)實(shí)初方效主算際步案果需測(cè)方圖求量案方材采案料購定采信稿購息合同八、項(xiàng)目投資估算名稱單價(jià)數(shù)量總價(jià)（元）廚房地磚203006000涂料2582516整體櫥柜4000~5000廚房燈100~200其他費(fèi)用1000~2000小計(jì)11616~13716主衛(wèi)整體主衛(wèi)2500~3000主衛(wèi)燈300~400地磚401506000涂料2580.5129洗浴施設(shè)5000~6000其他用費(fèi)500~800小計(jì)14429~16329次衛(wèi)300~400地磚402208800涂料2581258次衛(wèi)池便300~400洗手臺(tái)750~850其他費(fèi)用300~600小計(jì)10708~11308主臥臥室燈200~400木地板4560027000涂料2582516其他費(fèi)用1500~2500小計(jì)29216~3041612400~8004565029250涂料25841032其他用費(fèi)1000~2000小計(jì)31628~33082客廳2000~3000地磚4080032000涂料2582516其他用費(fèi)800~1000小計(jì)35316~36516餐廳吊燈400~600地磚4025010000涂料2581258小計(jì)10658~10858陽臺(tái)、入口柜臺(tái)等地磚253508750涂料2580.5129其他費(fèi)用小計(jì)人工費(fèi)用

word格式-可編輯-感謝下載支持1000~20009879~108791萬~1.2萬總費(fèi)用 163450~175104九、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（1）創(chuàng)建新項(xiàng)目（2）修改項(xiàng)目日歷修改項(xiàng)目日歷，項(xiàng)目人員的工作日從星期一至星期五，工作時(shí)間為8：00至17：00，其中12：00至13：00為午餐休息時(shí)間。word格式-可編輯-感謝下載支持錄入基本人物信息建立工作分解結(jié)構(gòu)word格式-可編輯-感謝下載支持建立人物間的關(guān)系word格式-可編輯-感謝下載支持項(xiàng)目甘特圖十、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃控制wordword格式-可編輯-感謝下載支持在項(xiàng)目起初，我們必須制訂詳盡的范圍管理，不能因?yàn)榉秶_認(rèn)上的漏洞在項(xiàng)目起初，我們必須制訂詳盡的范圍管理，不能因?yàn)榉秶_認(rèn)上的漏洞項(xiàng)目一旦開始實(shí)施，就必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保項(xiàng)目能夠按項(xiàng)目工期1.事前控制。如果出現(xiàn)了各類突發(fā)事故而導(dǎo)致工期有延遲或提前的需要，比如目工期計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)告、項(xiàng)目工期變更的請(qǐng)求以及項(xiàng)目工期管理的計(jì)劃安排，我們做出了如下的項(xiàng)目工期計(jì)劃控制：1.事前控制。如果出現(xiàn)了各類突發(fā)事故而導(dǎo)致工期有延遲或提前的需要，比如位的情況而需要延期開工，或者一些材料提前到達(dá)了而需要提前開工等情位的情況而需要延期開工，或者一些材料提前到達(dá)了而需要提前開工等情開工。但如果是客觀的、不可抗拒的因素，那我們只能積極協(xié)調(diào)另一方，說開工。但如果是客觀的、不可抗拒的因素，那我們只能積極協(xié)調(diào)另一方，說的前提下需要加快進(jìn)度，因?yàn)槲覀兊墓臼且娴?。的前提下需要加快進(jìn)度，因?yàn)槲覀兊墓臼且娴摹?.對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃完成情況的績效度量的控制。每一階段的工作過程中，要進(jìn)行定時(shí)部定時(shí)的檢驗(yàn)并驗(yàn)收，嚴(yán)格按照我們的質(zhì)量管理方案進(jìn)行檢驗(yàn)，直到雙方打成質(zhì)量共識(shí)。但如果工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題而影響房屋今后的使用，那么只能安排人員修正，我們可以通過加班等方式來搞定而不至于延遲工期或者不至于拖延太久?？傊覀兊哪繕?biāo)是：在確保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。十一、項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃咨詢選擇階段在該階段，對(duì)于設(shè)計(jì)師主要看他的溝通能力，即把客戶對(duì)家的構(gòu)思轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)可行的裝修方案。對(duì)于裝飾公司主要考察其施工資質(zhì)，這是表明一個(gè)裝飾公司是否具備裝修能力的前提。另外，參觀樣板間和在施工地也是考察一個(gè)公司的試金石，在現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)很多體現(xiàn)公司管理能力的地方，比如施工人員的著裝是否整齊，現(xiàn)場(chǎng)材料的存放是否有序等?？辈煸O(shè)計(jì)階段在此階段，設(shè)計(jì)師要到客戶家中測(cè)量尺寸，把對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的感覺和客戶的裝修1、效果圖的整體是否順眼，有句話說得非常到位——和諧就是美。不管是內(nèi)行還是外行，都會(huì)有自己的一種看法和審美觀。2、設(shè)計(jì)是否滿足需要，是否有創(chuàng)意。例如你需要的柜子有沒有，餐廳的中餐桌是否符合使用要求等?？蛻舻姆孔涌赡芏加幸恍┨焐牟蛔?，針對(duì)這些不足，需要設(shè)計(jì)師發(fā)揮自己的創(chuàng)意，在裝修時(shí)進(jìn)行改良。確定工程預(yù)算階段裝飾公司提供的預(yù)算書包含了材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)三部分。這一階段是最重要的，是決定消費(fèi)者選擇裝飾公司的關(guān)鍵。許多消費(fèi)者是通過預(yù)算的折扣高低來確定，折扣越高，看起來消費(fèi)者的優(yōu)惠越多。其實(shí)不然，裝飾公司的讓利幅度是在利潤允許的情況下進(jìn)行的，如果消費(fèi)者砍價(jià)的力度太大，裝飾公司為了接活，只能在材料和工藝上下手了，這就是常說的“偷工減料”?，F(xiàn)在市場(chǎng)上甚至有低于八折的報(bào)價(jià)。業(yè)內(nèi)人士分析，低于八折報(bào)價(jià)的原因有兩種：板，讓利幅度比較大，但僅限第一戶。高了，折扣低于八折也就不足為奇了。另外，在確定工程預(yù)算時(shí)，消費(fèi)者還要仔細(xì)審核圖紙，確定工程項(xiàng)目是否齊全，盡量避免漏項(xiàng)。對(duì)于一些材料的工藝要寫清楚，尤其是油漆，具體什么顏色，刷幾遍都要標(biāo)清楚。簽訂合同階段裝修合同是保證消費(fèi)者合法權(quán)益不受侵犯的關(guān)鍵，有的消費(fèi)者裝修是通過朋友或者親戚介紹的，礙于面子，沒有簽訂裝修合同，日后出現(xiàn)問題就說不清了。在簽訂合同時(shí)，如果設(shè)計(jì)師提出和他個(gè)人簽訂合同可以有更大優(yōu)惠時(shí)，一定要謹(jǐn)慎這就是為大家所詬病的“私單”?！八絾巍庇捎跊]有裝飾公司的監(jiān)管，設(shè)計(jì)師承諾的一些條件往往無法兌現(xiàn)，并且由于是低價(jià)裝修，施工隊(duì)很有可能降低材料標(biāo)準(zhǔn)，甚至偷換材料。另外，在簽訂合同時(shí)，最好加上環(huán)保條款，以此來約束裝飾公司的裝修行為。專家建議：消費(fèi)者在裝修時(shí)至少要進(jìn)行兩次空氣質(zhì)量檢測(cè)，第一次在裝修前，測(cè)定房間原始空氣標(biāo)準(zhǔn)，第二次在裝修完工后，待室內(nèi)空氣恢復(fù)常態(tài)后進(jìn)行檢測(cè)，以確認(rèn)裝修工程是否達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)施工階段在材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備裝修時(shí)，要有客戶、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理和工長四方共同進(jìn)行交底，由設(shè)計(jì)師向工長詳細(xì)介紹預(yù)算項(xiàng)目、圖紙和施工工藝。交底時(shí)，要注意施工工藝是否能達(dá)到客戶原定的效果。在驗(yàn)收材料時(shí)，注意材料堆放處是否有異味，板材是否順直，各種材料是否有環(huán)保認(rèn)證標(biāo)示，是否符合材料明細(xì)的規(guī)定等。另外，什么樣的工人在家里施工，如何與他們保持聯(lián)系，這些都是消費(fèi)者必須知道的。驗(yàn)收階段整個(gè)裝修工程包括水電、木工、油漆、泥工等幾個(gè)單項(xiàng)，每個(gè)單項(xiàng)都包含隱蔽工程和表面工程。其中隱蔽工程對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，對(duì)它的驗(yàn)收時(shí)最重要的。由監(jiān)理對(duì)工程的問題進(jìn)行解釋。完工及售后服務(wù)階段在整個(gè)裝修完工后，還要進(jìn)行尾期驗(yàn)收。此時(shí)雖然木已成舟，但對(duì)一些細(xì)節(jié)要求仍然重要。比如油工工藝，可以從側(cè)面觀察漆面是否平整，對(duì)于水電工藝，一定要反復(fù)開關(guān)，以確認(rèn)是否有效等。十二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別溝通風(fēng)險(xiǎn)第一個(gè)環(huán)節(jié)就是和戶主商談關(guān)于房屋裝修戶主提出的應(yīng)該注意的事項(xiàng)，例如不得隨意在承重墻上穿洞，陽臺(tái)、衛(wèi)浴選用荷載小的材料，板材上鑲吊頂不可取，不要擅自拆改管線，在居室裝修中為了追求豪華，在四壁上貼滿板材，吊頂鑲上兩三層立體吊頂，這種裝修做法不可取。因?yàn)樗谋谫N滿板材，占據(jù)空間較大，會(huì)縮小整個(gè)空間的面積，費(fèi)用也花費(fèi)較高，同時(shí)不利于防火。一致。信息滯后風(fēng)險(xiǎn)況，應(yīng)由定作人來承擔(dān)，應(yīng)該支付給承攬人勞務(wù)報(bào)酬以及提供的材料的價(jià)款。在施工的過程中由于戶主提供的信息或者市場(chǎng)上某些材料難以預(yù)期到達(dá)造成工期延后，戶主提供的資金滯后造成的工期延后發(fā)生了不可抗力等意外情況，應(yīng)由定作人來承擔(dān)，應(yīng)該支付給承攬人勞務(wù)報(bào)酬以及提供的材料的價(jià)款。意外風(fēng)險(xiǎn)裝修工作所需要的材料、設(shè)備等的風(fēng)險(xiǎn)由提供者負(fù)擔(dān)。需要被裝修的房屋裝修工作所需要的材料、設(shè)備等的風(fēng)險(xiǎn)由提供者負(fù)擔(dān)。需要被裝修的房屋及房屋內(nèi)設(shè)施，因意外風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p毀、滅失的，由房屋和設(shè)備的所有人或是實(shí)及房屋內(nèi)設(shè)施，因意外風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p毀、滅失的，由房屋和設(shè)備的所有人或是實(shí)際上的占有、管領(lǐng)人負(fù)擔(dān)，而不能要求裝修放進(jìn)行損害賠償。勞務(wù)報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)際上的占有、管領(lǐng)人負(fù)擔(dān)，而不能要求裝修放進(jìn)行損害賠償。勞務(wù)報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)由承攬人負(fù)擔(dān)。遲延后發(fā)生了不可抗力等意外情況，裝修方就不能主張免負(fù)擔(dān)由承攬人負(fù)擔(dān)。遲延后發(fā)生了不可抗力等意外情況，裝修方就不能主張免責(zé)，應(yīng)當(dāng)對(duì)定作人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任，包括房屋及附屬設(shè)備的損失和由定作責(zé)，應(yīng)當(dāng)對(duì)定作人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任，包括房屋及附屬設(shè)備的損失和由定作方提供的材料方提供的材料2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)性措施（保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)（引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判）；管理成本核算。、技術(shù)性措施（誤差分析、可靠性評(píng)估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評(píng)估和效果后評(píng)估）；技術(shù)可靠性分析（建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù)）。、組織管理性措施主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則