第16頁共16頁2022年安全是一種責任演講稿范文。全園上下團結(jié)一致，達成年度目標。重點做好以下事：1)加強幼兒園的安全工作。思想上高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，完善規(guī)章制度;目標分解，責任到人;人防、物防、技防到位(____程控電話，又更換來電顯示的程控機);做好七預(yù)案，開展演習(xí)，提高教師的認識與幼兒的能力。我園是交通安全啟蒙教育試驗點，在區(qū)交巡警支隊車輛管理宣傳科的指導(dǎo)下，開展“我是小小交通安全員”活動，現(xiàn)延伸至小班。通過環(huán)境創(chuàng)設(shè)、游戲操作、模擬練習(xí)、實地觀察、知識競賽等讓孩子在生動有趣的真實情景中獲得有關(guān)知識，提高相應(yīng)的能力。2)我鎮(zhèn)結(jié)合慶祝建鎮(zhèn)____年，舉辦了第____屆運動會。我園的任務(wù)是一個____人的方隊和____人的大型暢想畫。這是我園教師與幼兒學(xué)習(xí)與展示的機會。我們根據(jù)“娃娃軍?！焙汀八囆g(shù)教育”特色，以“海陸空”三軍形式，贏得全場熱烈的掌聲。____名幼兒有序地在____米的長卷上作畫，不到十分鐘時間內(nèi)完成，色彩艷麗，富有想象，觀眾掌聲不斷。3)申報____市綠化花園單位，站在創(chuàng)設(shè)良好的教育環(huán)境的高度來做這項工作。領(lǐng)導(dǎo)重視，分管人員盡責，專家指導(dǎo)，人人參與管理，達到綠化管理的有效與長效。4)推進名優(yōu)工程，形成三級骨干。按程序公開、公正評選，骨干教師的評選過程也是在認識與實踐上不斷提高的過程，經(jīng)過幾個環(huán)節(jié)選拔，確定____位教師為三級骨干，并結(jié)對共進。有九位教師去市區(qū)跟班學(xué)習(xí)。5)____歲家長指導(dǎo)全面啟動。我們有親子苑、有社區(qū)課堂、有送教上門，今年著力開展《____歲嬰幼兒網(wǎng)絡(luò)化家庭教育指導(dǎo)模式的研究》，成立了網(wǎng)絡(luò)家委會，在網(wǎng)上對家長進行育兒講座、專家點評、育兒討論等。6)投入____多萬元，全面整改翔華食堂，使其符合衛(wèi)生要求。7)深化課題研究，重新調(diào)整科研組，修訂科研制度，完善管理網(wǎng)絡(luò)，有序開展工作。3.廉潔自律，關(guān)愛教師家訪教師____人次，訪問了退休教師、病產(chǎn)假教師和家庭困難教師，就退休教師本學(xué)期安排三次來園，對不能來園教師上門訪問;經(jīng)常與教職工談心，了解教職工的思想、學(xué)習(xí)、工作和心理狀況，適時賞識、鼓勵和疏導(dǎo)。我努力地把工作做細做到位，讓合適的人做合適的事，挖掘潛力，調(diào)動積極性。任何時候，我把幼兒園____利益、教職工利益放在首位，我善待教師，兌現(xiàn)了年初的全部承諾，在經(jīng)濟條件允許下，增加了水果或點心，也盡力地為教職工謀事，特別是在幫助鼓勵教職工提升自己方面，讓教師感受到培訓(xùn)是最大的福利。2022年安全是一種責任演講稿范文（二）然而，在剛剛步入安全月的幾天里，幾起安全事故卻奪走了上百人的生命：____月____日，邵東縣周官橋鄉(xiāng)司馬沖煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成____人死亡；____月____日，____省德惠市____寶源豐禽業(yè)有限公司(禽類加工廠)發(fā)生燃燒事故，造成____人死亡。這讓我們不禁唏噓，安全到底何在。這些慘痛的事故，無一不凸現(xiàn)出無良肇事者對生命的蔑視、無一不暴露出無知違章人對制度的淡漠。____給了我們黑色的眼睛，我們要用她來尋找光明，從事故中知道安全可貴，從事故中總結(jié)安全教訓(xùn)，是事故留給我們的唯一利益。從這些事故我們可以看去，事故的發(fā)生都可以歸結(jié)為安全工作沒有做到位、安全基礎(chǔ)工作沒有落實、預(yù)防措施沒有得到實施。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，但是我們應(yīng)該有把握：低級的事故不出、可以防止的事故不出，把事故和安全隱患扼殺在萌芽階段，從源頭上、從根本上減少或者避免事故的發(fā)生。安全靠什么。安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻____神經(jīng)。只有安分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障，生命才會美麗。安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等。安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境。安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為。安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎中罰。安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理?！皬娀踩A(chǔ)，推動安全發(fā)展”因為正是“安全”保持著我們企業(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，也正是“安全”讓我們企業(yè)不斷的走向發(fā)展壯大。第二篇：管理是企業(yè)發(fā)展的奠基石管理是企業(yè)發(fā)展的奠基石在一個刺骨寒風(fēng)的冬天里，一群人點起了一堆火，大伙熊熊燃燒，烤得人渾身暖烘烘的。有個人想：天這么冷，我絕不能離開火，不然我就會凍死。其他人也都這么想。于是這堆無人添柴的火不久便熄滅了，這群人全部被凍死了。再有一群人點起了一堆火，一個人想。如果大家只能烤火不撿柴，這火遲早會熄滅的。其他人也都在這么想。于是大家都去撿柴，無人烤火，火不久也熄滅了，大家都被陸續(xù)凍死在撿柴的路上。又有一群人點起了一堆火，這群人沒有全部圍著火堆取暖，也沒有全部去撿柴，而是由一個年長的老者制定了“輪流取暖撿柴”的制度，一半人取暖，一半人撿柴。于是人人都輪流去撿柴，人人也都得到了溫暖，火堆因得到了足夠的柴源不停地燃燒，大火和生命都延續(xù)到了第二年春天。從這個簡單的故事中我們可以明顯地感覺到管理存在于我們?nèi)祟惿a(chǎn)、生活的每個角落。小到一個____、一個團隊，大到一個企業(yè)，一個國家，如果做什么事情沒有秩序，沒有標準，我們的企業(yè)和社會就會發(fā)生混亂，出現(xiàn)問題。在現(xiàn)實社會中，人們都是生活在各種不同____之中的，如工廠、學(xué)校、醫(yī)院、軍隊、公司等等，人們依賴____，____是人類存在和活動的基本形式。沒有____，僅憑人們個體的力量是無法征服自然的，也不可能有所成就；沒有____，也就沒有人類社會今天的發(fā)展與繁榮。____是人類征服自然的力量的源泉，是人類獲得一切成就的主要因素。然而，僅僅有了____也還是不夠的，因為人類社會中存在____就必然有人群的活動，有人群的活動就有管理，有了管理，____才能進行正常有效的活動，簡而言之，管理是保證____有效地運行所必不可少的條件。____的作用依賴于管理，管理是____中協(xié)調(diào)各部分的活動，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量。所有的管理活動都是在____中進行，有____，就有管理，即使一個小的家庭也需要管理；從另一個方面來說，有了管理，____才能進行正常的活動，____與管理都是現(xiàn)實世界普遍存在的現(xiàn)象。不過，當____規(guī)模還比較小的時候，管理對____的影響還不大。____中的管理活動還比較簡單，并未形成獨立的管理職能，因而也就顯現(xiàn)不出管理的特別重要性。如對于小生產(chǎn)企業(yè)來說，也可以憑借經(jīng)驗，維持自身地發(fā)展。但隨著人類的進步和____的發(fā)展，管理所起的作用越來越大。概括起來說，管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一、管理使____發(fā)揮正常功能。管理，是一切____正常發(fā)揮作用的前提，任何一個有____的____活動，不論其性質(zhì)如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行。____是由____的要素組成的，____的要素互相作用產(chǎn)生____的整體功能。然而，僅僅有了____要素還是不夠的，這是因為各自獨立的____要素不會完成____的目標，只有通過管理，使之有機地結(jié)合在一起，____才能正常地運行與活動。____要素的作用依賴于管理。管理在____中協(xié)調(diào)各部分的活動，并使____與環(huán)境相適應(yīng)。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮，沒有指揮，就沒有樂隊。在樂隊里，一個不準確的音調(diào)會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏的效果。同樣，在一個____中，沒有管理，就無法彼此協(xié)作地進行工作，就無法達到既定的目的，甚至連這個____的存在都是不可能的。____活動發(fā)揮作用的效果大多取決于____的管理水平。____對管理的要求和對管理的依賴性與____的規(guī)模是密切相關(guān)的，共同勞動的規(guī)模越大，勞動分工和協(xié)作越精細、復(fù)雜，管理工作也就越重要。一般地說，在手工業(yè)企業(yè)里，要進行共同勞動，有一定的分工協(xié)作，管理就成為進行生產(chǎn)所不可缺少的條件。但是，如果手工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)和勞動分工也比較簡單，管理工作也比較簡單。現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)，不僅生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，而且分工協(xié)作嚴密，專業(yè)化水平和社會化程度都高，社會聯(lián)系更加廣泛，需要的管理水平就更高?？偠灾?，生產(chǎn)社會化程度越高，勞動分工和協(xié)作越細，就越要有嚴密的科學(xué)的管理。____系統(tǒng)越龐大，管理問題也就越復(fù)雜，龐大的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)要求有相當高度的管理水平，否則就無法正常運轉(zhuǎn)。二、管理的作用還表現(xiàn)在實現(xiàn)____目標上。任何一個____都是有目標的，____只有通過管理，才能有效的實現(xiàn)____的目標。在現(xiàn)實生活中，我們常?？梢钥吹竭@種情況，有的虧損企業(yè)僅僅由于換了一個精明強干、善于管理的廠長，很快扭虧為盈；有些企業(yè)盡管擁有較為先進的設(shè)備和技術(shù)，卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用；而有些企業(yè)盡管物質(zhì)技術(shù)條件較差，卻能夠憑借科學(xué)的管理，充分發(fā)揮其潛力，反而能更勝一籌，從而在激烈的社會競爭中取得優(yōu)勢。通過有效地管理，可以放大____系統(tǒng)的整體功能。因為有效地管理，會使____系統(tǒng)的整體功能大于____因素各自功能的簡單相加之和，起到放大____系統(tǒng)的整體功能的作用。在相同的物質(zhì)條件和技術(shù)條件下，由于管理水平的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產(chǎn)生的作用。在____活動中，需要考慮到多種要素，如人員、物資、資金、環(huán)境等，它們都是____活動不可缺少的要素，每一要素能否發(fā)揮其潛能，發(fā)揮到什么程度，對管理活動產(chǎn)生不同的影響。有效的管理，正在于尋求各____要素、各環(huán)節(jié)、各項管理措施、各項政策以及各種手段的最佳組合。通過這種合理組合，就會產(chǎn)生一種新的效能，可以充分發(fā)揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用。例如，對于人員來說，每個人都具有一定的能力，但是卻有很大的彈性。如能積極開發(fā)人力資源，采取有效管理措施，使每個人聰明才智得到充分地發(fā)揮，就會產(chǎn)生一種巨大的力量，從而有助于實現(xiàn)____的目標。管理，其字面含義就是“管轄和處理”，就是指“負責某項工作并使其順利進行”。但是要從“管理經(jīng)濟學(xué)”的角度來講，其含義就非常豐富：管理就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、____、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動的總稱。管理的最終目標就是用最少的投入取得最大的效果，用最少的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟效益。計劃工作是企業(yè)管理的首要職能。企業(yè)必須按照市場需求和企業(yè)自身條件，確定自己的經(jīng)營思想、方針和目標，制定長期計劃和短期計劃，以保證企業(yè)目標的不斷推進和實現(xiàn)，比如我們在生產(chǎn)經(jīng)營中，有月度計劃、季度計劃、年度計劃等等。____就是確定管理機構(gòu)，明確管理____的職能和權(quán)限，建立和形成有效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和職責，在人力、物力和財力等方面進行科學(xué)合理的安排，使企業(yè)內(nèi)各部門、各單位、各工種、各工序相互配合，步調(diào)一致，協(xié)調(diào)發(fā)展。指揮，企業(yè)能否有效合理地運轉(zhuǎn)，全靠指揮。指揮就是進行有效的領(lǐng)導(dǎo)，包括下達指令任務(wù)、指標、指示及進行具體的指導(dǎo)和幫助。指揮的內(nèi)容包括對各種活動發(fā)出指令、調(diào)度和信息，指揮要準、快、靈，才能適應(yīng)瞬息萬變的客觀狀況。生產(chǎn)經(jīng)營活動不停止，指揮工作就不能中斷。協(xié)調(diào)就是不斷地調(diào)整和改善企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系、各種方法，使企業(yè)的各項活動不發(fā)生沖突和重復(fù)現(xiàn)象，從而達到各項生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠有秩序地順利開展?？刂凭褪峭ㄟ^采用一定的檢查方法和防范措施，對計劃執(zhí)行情況進行檢查、分析和處理，找出問題，查明問題、制定對策，加以糾正和改進，以保證計劃目標更好的落實和完成。綜上所講，我認為企業(yè)管理必須具備三個特征：一是管理要取得預(yù)期的效果；二是效果是在你的領(lǐng)導(dǎo)下由別人實現(xiàn)的；三，在你的領(lǐng)導(dǎo)下，讓別人努力去干必須有方法、有措施，措施必須是科學(xué)性的，但同時也應(yīng)該是藝術(shù)性的。那到底什么是管理的科學(xué)性、原則性。什么是管理的藝術(shù)性、靈活性。舉兩個案例：1.有一個軍校通過考試要從多名文書中選拔一位排長，考題是：“給你幾根鋼管，一面旗幟，你采用什么辦法把它立起來?！?，在多名文書中的答案中，只有一名文書答到“把這件事交給班長去做”，最后，這位文書被提拔為排長。從這個小故事中，我們可得出什么是管理，就是確切地知道你要別人去干什么，并使他用最好的辦法去干好；或者說，管理就是將自己的意圖通過別人的努力去完成、去實現(xiàn)，這就是科學(xué)性。2.在一條馬路兩邊有甲乙兩家賣瓜子的商店，甲店生意興隆，乙店蕭條無客，____。后來觀察，在計量的使用上產(chǎn)生了不同的效果。甲店老板是先把客人的需要量在計量上定準，而后逐步往盤子上舔瓜子，而乙店的老板是不管三七二十一，先把盤子裝滿，而后根據(jù)客人需要量，逐步從盤子上往下?lián)埽@樣就造成顧客心理不一樣，效果也不一樣。這個案例就充分說明了管理的藝術(shù)性和靈活性，說管理具有藝術(shù)性、靈活性，是因為在管理行為中存在著一定的技巧和方法，管理工作的對象是在各種復(fù)雜環(huán)境中的人和事物，千頭萬緒，無論是環(huán)境也好，人和事物也好，都處在運動變化過程中，特別是有著思維活動的人，如何處理人際關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，既有學(xué)問，更有藝術(shù)。什么是藝術(shù)。我認為藝術(shù)就是在人的“意料之外、情理之中”。著名雕塑“維納斯”的形象就是在人的意料之外和情理之中構(gòu)建起了一個____絕倫的藝術(shù)形象，她向人們展示出了一個哲學(xué)性的思考，那就是“世界上沒有____的美，只有殘缺的美才是最美的”。人們常言“三個臭皮匠抵過一個諸葛亮”，但是又常言“三個和尚無水吃”。所以說，管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的高度統(tǒng)一?？傊?，沒有管理藝術(shù)，就不會有管理科學(xué)，反之，沒有管理科學(xué)，管理藝術(shù)也難以進一步發(fā)展。管理藝術(shù)與管理科學(xué)無限反復(fù)，螺旋上升，推動管理水平不斷提高。在一個企業(yè)管理的初級階段，它的管理注定必須是剛性的、原則性的，是要靠制度措施去落實的；而當一個企業(yè)發(fā)展到一定的歷史階段，它的管理就必須要達到藝術(shù)性的管理，它要靠具有靈活性、彈性和韌性的制度去管理企業(yè)。而做為企業(yè)管理的重要實施者，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力應(yīng)該達到或需要什么水平。從古到今，廣大群眾在長期的社會實踐中對領(lǐng)導(dǎo)者能力的看法總結(jié)出許多生動形象的俗語。比如：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”、“上梁不正下梁歪、中梁不正踏下來”，“火車跑得快、全靠車頭帶”，“面貌變不變、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”等等?？梢钥闯?，我們的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者在群眾心中的地位是多么重要，從某種意義上講，在坐各位的能力決定著一個單位、一個車間、一個工段的管理成效。管理者素質(zhì)、能力究竟應(yīng)該達到什么水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者必須具備相應(yīng)的政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、心理素質(zhì)和體能素質(zhì)。能力是由素質(zhì)決定并反映出來的，我認為，管理者的能力＝科學(xué)知識+管理藝術(shù)+經(jīng)驗積累。其中包括一定的決策能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、用人能力、表達能力、社交能力等等。管理者能力的大小決定著管理成效。在我們?nèi)粘Ｆ髽I(yè)管理中，經(jīng)常會運用一些方式、方法，最常見的有五種方法：一是行政的方法。行政的方法主要是通過行政____運用行政手段，按照行政系統(tǒng)隸屬關(guān)系來執(zhí)行管理職能，實現(xiàn)管理的一種方法。它帶有明顯的強制性。比如我們在對員工實行的獎懲管理中，在獎勵方面包括：“記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予先進生產(chǎn)(工作)者、勞動模范”；在處分方面包括：“警告、記過、記大過、撤職、留用察看、開除”。一個國家、一個政府、一個企業(yè)沒有這種行政方法，行政命令，社會秩序、企業(yè)秩序就無法維持。管理的行政方法從社會化大生產(chǎn)的企業(yè)內(nèi)部來講，是完全有必要的。但是在運用行政方法同時，必須從實際出發(fā)，按照客觀規(guī)律辦事，講究科學(xué)性。只有正確的指令、規(guī)定，才能保護和調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終保障目標的完成。比如公司制定的《管理規(guī)章》、《工作職掌》和《四·一管理模式》都是運用行政的方法，如果沒有這些行政制度、行政命令，就無法保障我們正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序?？梢哉f，行政方法是主要的、必要的，但并不是萬能的，它具有一定的生硬性和局限性。二是經(jīng)濟的方法。它是指按照客觀規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟手段來執(zhí)行管理職能，實現(xiàn)管理任務(wù)的方法。比如我們對員工實行工資、獎金、違紀罰款的方法，對各單位、部室實行經(jīng)濟合同、經(jīng)濟責任制、產(chǎn)品鏈條市場化薪酬機制等，這些都屬于經(jīng)濟的方法。經(jīng)濟的方法和行政的方法是不同的，它不是用帶有強制性的手段和方法來直接____、指揮和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。經(jīng)濟方法的實質(zhì)是貫徹按勞分配，正確運用物質(zhì)利益原則，處理企業(yè)、個人和國家利益三者的關(guān)系，以調(diào)動廣大員工的積極性。比如，我們推行的“____競爭激勵法”和“產(chǎn)品鏈條市場薪酬機制”，是經(jīng)濟和行政方法的結(jié)合，是通過引入市場經(jīng)濟的客觀運行規(guī)律，把企業(yè)、個人的利益相結(jié)合，科學(xué)運用經(jīng)濟方法實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)的全面落實。經(jīng)濟方法是重要的、必要的，但它同樣具有局限性，如果不同其他四種方法相結(jié)合，也會帶來一定的盲目性和矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。三是數(shù)字的方法。數(shù)字方法就是運用數(shù)據(jù)及有關(guān)數(shù)字科學(xué)知識作為工具，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行經(jīng)濟分析。比如為進行決策提供某一方面的定項分析資料等。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，包含大量的經(jīng)濟分析。運用數(shù)字方法進行定量分析，能使我們掌握客觀存在的經(jīng)濟規(guī)律，能預(yù)見某些經(jīng)濟現(xiàn)象在發(fā)生變動的情況下，會引起什么樣的后果。使我們在管理決策上，更加有的放矢。但是由于企業(yè)經(jīng)濟活動是非常復(fù)雜的，而數(shù)字的方法在有些時候只能將客觀復(fù)雜的事物中的某些方面進行計算，它是不夠全面的，是具有一定局限性的。必須與其他的方法結(jié)合使用。四是思想教育的方法。五是法律的方法。法律的方法是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和每個員工，都必須嚴格遵守，認真執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范，并運用有關(guān)法律、法令、條例和規(guī)定來規(guī)范員工，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部的行為。用法律的方法管理企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動，是為了保證企業(yè)管理按照客觀規(guī)律和黨的政策進行，為了促進企業(yè)規(guī)范化的發(fā)展，是所有企業(yè)必須遵守的市場法則，比如我們在生產(chǎn)經(jīng)營中必須嚴格遵守《國家安全法》、《勞動法》、《環(huán)境保____》等法律法規(guī)。企業(yè)管理說它是科學(xué)，因為它是做人的工作，以研究人的心理、生理、社會環(huán)境影響為中心，激勵人的行為為動機，調(diào)動人的積極性，它是運用擁有和能夠支配的人力、才力、物力和信息等資源，對管理對象進行決策、計劃、____、指揮、控制和協(xié)調(diào)，以達到預(yù)期目標的全過程。管理是一門實踐性很強的應(yīng)用型科學(xué)。說它是門藝術(shù)，是因為學(xué)校培養(yǎng)不出“成品”的管理者，而是培養(yǎng)靈活運用管理知識的技能，而這種技能又必須在長期的實踐工作中去探索和積累。管理的科學(xué)性反映了紛繁復(fù)雜現(xiàn)象中的規(guī)律，認識它，掌握它就能實現(xiàn)理論的指導(dǎo)作用；而管理的藝術(shù)性反映的是千變?nèi)f化的管理現(xiàn)象，只有充分運用管理者自己積累的經(jīng)驗和管理藝術(shù)，才能獲得成功。第三篇：安全是什么-企業(yè)安全演講稿公司安全環(huán)保主題演講比賽演講稿：安全是什么____的____月、陽光燦爛，一片繁榮景象。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個機會，能在“安全衛(wèi)士·生態(tài)家園”這個主題演講中發(fā)表我對安全的一點看法。有一句話大家都聽過，“高高興興上班去，平平安安回家來”。人最寶貴的是生命，只有生命才會創(chuàng)造奇跡，沒有生命，一切無從談起。無論是一個企業(yè)的發(fā)展壯大，還是一個家庭的溫馨健全，平安都是構(gòu)筑企業(yè)大廈的基石，是營造家庭溫馨的根本。那么到底安全是什么呢。今天我演講的題目就是《安全是什么》安全是什么。安全是一種責任。在其位謀其職，首先要對自己工作負責任。作為一名工藝員，我的責任就是認真做好每一樣交底，認真看每一張圖紙，認真做每一項試驗，做到一絲不茍，確保各項工藝流程安全穩(wěn)定高效。在自己的職責內(nèi)不出任何安全事故，不留任何安全隱患。做到安全責任大于一切。安全是什么。安全是一種態(tài)度。安全，在巨化，安全永遠是放在第一位的東西。我們把“巨化集團公司十大安全理念”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全對我們來說至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全、時時講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能只把“十大安全理念”放在口頭，我們更要實實在在的在思想里刻上安全第一。安全是什么。安全是一種經(jīng)驗。每出一個事故，都能總結(jié)一、二、三等幾條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。人類之所以進步，就是人類善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到進步。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎么做的，我這樣做的后果是什么。這樣我們才會不斷提高自己、完善自己。安全是什么。安全是一種榮譽。有的朋友很疑問：安全是什么榮譽。甚至很不以為然，我這里可以堅定的告訴大家：“巨化這樣一家?；菲髽I(yè)能夠在____母親河的源頭立足就是一種榮譽”，在如今安全環(huán)保形勢如此嚴峻，要求如此之高，檢查如此之多的情況下，巨化公司依靠高度的社會責任感，將安全環(huán)保做到最佳，全省人民對巨化的認可就是給巨化最大的榮譽。安全是什么。安全就是一切。安全怎么可能就是一切呢。大家都可以想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎。我們的企業(yè)效益有保障嗎。我們的隊伍穩(wěn)定有保障嗎。我們的巨化有保障嗎。從小家到大家，再到國家，沒用安全能行嗎。說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福。談什么個人理想。正因為我們把握住了安全，我們才有現(xiàn)在的一切，我們才有美好的明天。孫悅的一曲《祝你平安》唱遍了大--____南北，動人的旋律仍在耳邊縈繞，這是人們對于幸福生活的渴望。人的生命只有一次，誰不希望能夠快快樂樂，平平安安地度過一生。所以我們總愿把這樣的祝福掛在心頭：“歲歲平安，一生平安?！泵篮玫淖Ｔ赶耜惸甑睦暇朴囗嵱崎L，但愿我們每個人平安幸福永相伴。____月的天空蔚藍清澈、____月的鮮花嬌艷芬芳、____月的兒童活潑可愛。致此全國安全生產(chǎn)月之際，我們更要加強自身的安全意識，細節(jié)入手保平安。親愛的____，如果你還留戀天空的蔚藍，如果你還眷戀鮮花的嬌艷，如果你還想與家人子女共敘天倫，幸福到老，請牢記：“安全責任重于泰山”。讓我們時時刻刻____安全、把握安全，平安著、幸福著，度過生命中的每一天。第四篇：安全是發(fā)展的生命線演講稿安全是發(fā)展的生命線演講稿各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的工友們：大家好。春回大地，萬物復(fù)蘇，在這生機盎然的季節(jié)里，我們迎來了三八婦女節(jié)，很榮幸我能參加今天的演講，作為女工代表，首先請允許我向在座的和仍然奮斗在工作崗位的女職工致以節(jié)日的問候，并向所有支持女工事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和家屬們表示最誠摯的謝意。今天我演講的題目是《安全是發(fā)展的生命線》。安全是什么。安全是清晨那明媚的陽光，照耀著我們和諧的生活；安全是什么。安全是我們臉上永久不變的笑容，安全是我們心里最美麗的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的期盼，而對于這個無時無刻不在耳邊縈繞的詞語，我們又能真正的理解多少呢。我認為“安全”其另一層含義那就是愛，您的安全就是您對家人的愛。試問：誰不愿意在工作中實現(xiàn)人生價值，誰不愿意享受親人團聚的幸福美滿。安全是一種觀念，只要我們意識中時刻想著安全，想著家中妻兒翹盼著你的歸來，我們就應(yīng)懂得保護和珍愛自己。安全是一種意識、是一種責任，更是一項硬指標。趙總曾在____屆五次職代會上說過：“安全是沁和的生命線，是紅線，是底線。沁和要發(fā)展，是不能出事故的，沁和也出不起任何事故。”就拿去年的____“6.8”事故來說，這起事故發(fā)生在安全生產(chǎn)月活動期間，又是公司經(jīng)營十分困難的時期，全公司停產(chǎn)整頓達____多天，給正常經(jīng)營造成很大沖擊。一次事故，就會讓我們努力的成果付之東流，會讓一個生命的音符停止跳動，會讓一個家庭的幸福蕩然無存。所以說安全是一份沉甸甸的責任，高于一切、重于一切。任何的麻痹、松懈、疏忽和閃失，都可能會給我們的企業(yè)和家庭造成不可挽回的損失。我們能夠從四面八方來到這里，就注定今生和____有緣了，無論我們礦井的發(fā)展會如何的輝煌，但始終不能夠忘記的是安全是企業(yè)的生命線。我們誰都不想看到悲劇的重演，誰都不想看到親人的痛苦。一人的不安全，就是一個家庭的不幸福，一個人的不安全就是全礦井的不安全，如此想來，你的一個不安全隱患將會付出多么大的代價。-范-文-先-生-網(wǎng)-你的一個思想麻痹將會帶來多么大的親情損失。一萬個重視只為安全兩個字，而萬分之一的不小心，損失的卻是不能彌補的代價，甚至是生命，這一切的結(jié)局就是一瞬間的事情呀?？山Y(jié)果卻是大相徑庭。親愛的工友們，在這里我要大聲疾呼：從自己做起，從細節(jié)做起，杜絕違章蠻干。消滅身邊的安全隱患，時時刻刻都不忘安全，時時刻刻愛崗敬業(yè)，為他人做好榜樣。今年我礦將強力推行：“手指口述，一崗雙述”安全確認法和“人人都是班組長”、“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”等培訓(xùn)活動。讓職工成為安全管理的主角，出高招、求實效，不斷完善安全管理體系、技術(shù)保障體系、制度落實體系，提升安全管理水平，牢牢抓住安全工作的主動權(quán)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”。我們____是公司目前唯一的建設(shè)礦井，我們都將見證著____從基建礦到綜合機械化生產(chǎn)礦井的邁進。____是一個大家庭，我們都是主人翁，維護____利益就是維護我們自身的利益。____的發(fā)展離不開安全，安全就是效益，做好安全就是為集團公司分憂，為公司出力，為公司奉獻，為職工謀利。讓我們積極行動起來，樹立危機意識，緊繃安全這根“弦”，緊緊圍繞“以人為本，崇尚安全、敬畏生命、行為規(guī)范、自主保安”的安全理念，為早日實現(xiàn)____的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)而努力奮斗吧。我的演講完畢，謝謝大家。第五篇：安全是發(fā)展的生命線演講稿安全是發(fā)展的生命線演講稿各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的工友們：大家好。春回大地，萬物復(fù)蘇，在這生機盎然的季節(jié)里，我們迎來了三八婦女節(jié)，很榮幸我能參加今天的演講，作為女工代表，首先請允許我向在座的和仍然奮斗在工作崗位的女職工致以節(jié)日的問候，并向所有支持女工事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和家屬們表示最誠摯的謝意。今天我演講的題目是《安全是發(fā)展的生命線》，安全是發(fā)展的生命線演講稿。安全是什么。安全是清晨那明媚的陽光，照耀著我們和諧的生活；安全是什么。安全